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XX年设备管理人员个人总结
设备管理工作总结
设备物资部一年来在敦煌经理部的领导下，按照东方公司设备管理工作安排和要求，在确保物探项目正常运行的情况下探讨设备管理新途径、摸索新方法，使设备管理工作向高的标准迈进，具体负责经理部设备资产管理、设备资源配置及调拨、设备维护保养、物资供应及采购过程管理、设备户籍管理。
一、2007年设备物资部主要做了以下工作：
（一）合理组织，完善资源管理结构，落实责任。设备物资部2007年设备管理工作主要任务是抓落实，认为细化设备管理、落实管理责任是经理部设备管理的当务之急，2007年初经理部各小队、基层单位设备管理性质发生了大的变化，钻机、运输设备调拨到基层单位，使用、维修保养等管理由基层单位负责；并将特种大型设备调拨到钻运中心管理，如推土机、砾石钻机、山地钻机、特种运输设备由钻运中心负责管理；检波器中心负责检波器管理和维修工作；机关用车由小车服务中心管理；维修保养中心负责经理部设备维修计划的实施和日常设备维护保养工作。未启动其它设备由设备物资部协调配置到其它施工项目中，设备基本做到“定人定机”，操作手随设备“走”，项目结束后，使用方对设备维修完毕后由设备物资部监督并由使用方向管理方交接，保证设备移交时完好。设备物资部做好设备资源协
1调、调拨、使用及其维修工作验收。
（二）支持项目运作，为野外生产服务。
在项目运作方面发挥设备物资保障作用。项目的正常运行离不开设备，设备的完好是完成生产任务的保证。敦煌经理部2007年启动项目多、工作区域复杂，对设备需求量大，是青海物探历史上投入设备量最大的一年，在经理部项目启动分析会上，认为今年项目启动最大的困难是设备资源方面的诸多问题，如设备老化、维修难度大、数量不足等。在项目多、任务重的情况下，经理部设备管理人员积极协调、主动工作，认真对工区踏勘，优化资源配置，从加强设备管理入手，确保项目正常运行。2007年为了缓解设备资源的紧张局面，做好长远打算，设备物资部认真编制了2007年设备资源配置计划，认真落实、逐项组织解决了敦煌经理部设备资源紧张局面，落实到位新增设备近1亿元，设备新度系数有了很大提高。
2007年敦煌经理部在设备管理上所取得的成绩，主要是落实设备管理责任的结果。2007年设备归属权落实到了每个基层单位，设备从管理、使用、维修方面的责任行得到了加强。
（二）细化设备管理工作，落实基础管理。
认真学习和贯彻了《东方地球物理公司2007年设备管理工作安排》，对东方公司设备管理工作文件精神、要求进
2行了宣传，同时对设备的基础资料等做了规范，设备物资部及时组织设备管理人员对项目启动、运行、维修保养工作进行检查，不断探讨新的设备管理模式。
1.整章建制，完善规程，落实岗位
设备物资部根据东方公司、西部前线指挥部出台的设备管理政策平台和管理规定，成立了设备管理委员会，明确2007年设备管理工作重点就是抓落实。设备物资部每月坚持开展一次管理工作分析会，效果明显。
结合项目设备检查的内容，对设备操作规程、维修标准、管理规定进行完善、补充。统一了公司基层单位设备报表格式，按照上级要求及时准确地上报设备报表、完成设备状况统计、完成了设备技术状况的调查、及时为项目进行设备资源的配置。严格开工前验收、中期设备检查、收工时再进行验收，制定维修计划并做好记录，做好协调、监督、服务工作。
完成了2008年设备购置计划书的编写和上报。
2.重视设备现场管理工作的落实。
基层设备管理人员每月对工区设备逐台进行检查，检查设备使用中“十字作业”、“巡回检查”工作是否落实，检查设备使用中保养不到位、滴、漏、跑、冒、松、旷现象。
我们主要抓了项目开工前的三方（经理部设备管理部门、设备维修方、设备使用方）验收、项目运行中检查、收
3工后验收。
严格按设备操作规程进行操作作业。完善设备操作规程（尤其是重点设备），将各类设备的操作规程发放到每个操作者手里。操作者掌握了操作规程中的重点和难点，操作过程中的注意事项、操作程序等。
各野外小队对项目中设备实行统一管理，坚持设备每天有自查、每周设备管理小组有活动，项目结束有评比，设备维护保养落实到人头，严格设备考勤，严格设备现场管理。
抓好润滑油的管理。设备的润滑在设备管理中是一个不可忽视的环节，经理部从设备主管到设备管理部门对此非常重视，参与润滑油品的品牌选择、运输、使用、信息反馈全过程管理。按照气候变化，进行季节性调整。严格润滑油的检查，检查过滤、密封、沉淀、变质、交叉使用污染等方面监督、指导，做到专具专用。关键设备尽量采用小包装油品。
3.加强设备维修工作，落实现场维护保养。
在设备维修和保养方面，操作人员按保养图卡对设备进行日常的“十字作业”、“巡回检查”工作，修理工对设备进行定期的强制保养。设备管理人员按设备的运转记录和保养记录对设备日常保养和强制保养进行检查、监督，发现问题及时整改的同时追究当事人的责任。规范了设备维修中的交接工作。
发挥维修中心的技术优势，严格维修程序，有效的提高
4了设备修理质量。修理中对设备的维修过程进行检验，每一道工序、每一个环节严格把关，测量各部位的配合间隙，并且参与配件的检验，把主要检验的精力放在设备维修的工序检验工作上，检验不合格的不予出厂。
2007年检波器需求量大，维修工作的质量、进度直接影响到野外生产，检波器维修服务中心精心组织，合理安排，保证了检波器资源的及时到位。
主动联系卡特服务人员上门维修推土机，解决了维修工作的技术问题。
4.抓好物资管理工作
物资管理的组织直接影响到设备完好和维修工作，设备物资部每周组织供应中心和物资管理人员对上周物资供应情况分析，起到了很好效果。经理部严格规范物资采购、供应、管理的程序，严格审批制度，严格执行东方公司物资管理办法。
加强物资使用环节的监管力度，委托敦煌供应分中心对供应物资质量把关，物资供应质量得到了控制。
5、落实设备检查工作，解决实际问题。
2007年设备物资部组织设备管理人员下基层小队服务52人次，主要是为小队解决生产中的资源协调、维修工作中的配件的供应，同时监督设备使用和管理工作，起到了很好效果。
5根据敦煌经理部2007年上半年设备物资管理检查的安排，组织开展了经理部范围内的设备检查，设备物资检查小组于2007年6月20日至6月26日，分别对敦煌地区、玉门探区、柴达木探区的四个中心（小车中心、钻运中心、维修保养中心、检波器中心）、一个分中心（物资供应分中心）、五个地震队（249队、217队、294队、2137队、2139队）、三个资产库的设备物资管理工作进行了检查，检查组根据“关于开展2007年上半年设备物资管理工作检查的通知（青字2007－45号）”的精神，对以上各单位今年上半年设备物资管理工作进行了认真的检查，同时听取了各单位对经理部设备物资管理工作的意见和建议。检查组认为，各单位今年上半年设备物资管理工作较以前有了一定的进步，各单位都能按照经理部的相关要求，认真开展设备物资管理工作，取得了一定的成绩，但是，也发现了我们在设备物资管理中存在的一些问题。通过检查，有力地促进了敦煌经理部设备物资管理工作健康运行。
经理部主管设备领导多次亲临现场，了解地震队在设备物资管理工作中好的做法，现场解决存在的问题，进一步理顺了设备物资管理工作。
294队、249队、2256队在今年项目启动中钻机需求量大，设备物资部主动指派专人上现场协调，为项目生产服务。年初，设备检修工作量大，维修中心配件供应难度大，设备
6物资部牵头，组织供应中心（供货商）到维修中心现场服务。217队沙漠摩托车配件组织困难，设备物资部积极与厂家联系，由厂家技术人员现场服务，保证摩托车完好。2139队项目采集中电瓶需求量大，需要大量充电机完成充电工作，设备物资部现场办公中在24小时内从敦煌调集4台充电机，解决采集中困难，为生产服务。
6、积极推进设备国产化、地震队后勤标准化工作按照公司“控制总量、优化增量、盘活存量”设备管理思路，从设备选型、配置入手，积极推动设备“小型化、轻型化、国产化、标准化、系列”工作，组织参加了西部探区沙漠摩托车比赛和国产设备使用交流会，为“五化”示范队调整、配置了设备资源，完成了一套营房车、一套修理车、两套水处理车的改造修理工作，有力的推动了经理部设备“五化”和地震队后勤标准化工作的进程。
7、完成其它工作
设备物资部在完成本职工作的同时，积极配合经理部各项工作的顺利开展，多次参与hse工作检查，完成了车载炸药箱改造的设计、测绘、安装；协助财务经营部门完成各项指标的统计和预测、完成资产折旧分摊工作；组织维修人员培训，7月份联系奔驰服务人员来敦煌现场服务和培训、11月份完成了东风系列车维修培训；积极配合财务部门完成了设备资产清查工作。
7资产库管理工作得到了加强，严格库区管理的监督和督导，三个库区做到了安全无大小事件发生。
完成了设备维修数据录入、erp资产台帐整理、erp物资计划审批。
及时完成新设备户籍和证照办理工作，及时与各车管所联系，完成车辆审验、落户、办理牌照等工作，特别是在2007年新增设备多的情况下能够及时办理、为项目提供及时服务。
三、存在问题及不足
1.在项目收工时对设备检查、验收力度不够。根据2007年项目运行情况，项目结束后验收工作还需加强。
2.基层单位基础资料不够规范，单机核算、设备评优、运转记录填写不及时等。
3.设备管理和操作、维修人员的激励机制与约束机制有待于进一步加强、完善和探讨。
4.物资管理的监督机制不够落实，表现在物资验收工作不够落实。
5.设备“定人定机”工作落实不够，一台设备一年中存在多人操作的现象。
四、下步打算及工作思路
落实东方公司设备管理工作精神，严格按照东方公司设备工作要求，找差距、改进不足，主要做好以下几项工作：
81.严格项目开工前验收、项目运行中的检查、设备收工时的验收。
2.抓好设备的现场管理，做好设备保养、维修工作，提高设备的完好率。
3.完善设备管理中的监督机制，落实设备评优工作，完善设备的激励与约束机制。
4.结合设备管理工作情况，继续找差距、分析不足，找原因、落实责任，探讨整合模式下设备管理的新方法。
设备物资部2007年11月28日
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