变电站工程施工组织设计( 70页).docx

目 录1.编制依据12.工程概况32.1工程概述32.2工程特点、工程量42.3施工实施条件及自然环境分析43.项目施工管理组织机构43.1项目管理组织机构43.2施工现场组织原则53.3项目管理职责53.4工程主要负责人简介84.工期目标和施工进度计划84.1工期目标及分解84.2施工进度计划及编制说明94.3进度计划图表94.4进度计划风险分析及控制措施95.质量管理体系125.1质量目标及分解125.2质量管理组织机构135.3质量管理主要职责135.4质量控制措施155.5质量薄弱环节及预防措施186.安全管理196.1安全目标及分解196.2安全管理组织机构206.3安全管理主要职责206.4安全控制措施236.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施287.环境保护及安全文明施工307.1施工引起的环保问题及保护措施307.2文明施工的目标、组织结构和实施方案378.工地管理和施工平面布置498.1施工现场总体平面布置498.2施工现场临时用电、临时用水总体布置518.3施工现场消防总体布置518.4工地管理方案与制度519.施工方法与资源需求计划549.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍549.2施工方法及主施工机具选择549.3施工机具需求计划6410.施工管理与协调6510.1技术管理及要求6510.2物资管理及要求6710.3资金管理及要求6810.4作业队伍及管理人员管理及要求6910.5协调工作6910.6分包计划与分包管理6910.7计划、统计和信息管理7310.8资料管理7611.创优策划7711.1施工创优目标7711.2施工创优管理措施7812.标准工艺施工8512.1标准工艺实施目标及要求8512.2标准工艺及技术控制措施8512.3工艺标准、施工要点及实施效果8813.施工新技术应用9113.1采用新设备9113.2采用新施工工艺9113.3采用新材料9114.主要技术经济指标9214.1项目技术经济指标9214.2降低成本计划与措施921. 编制依据1、国家相关规范、规程1.1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.2地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.3屋面工程施工质量验收规范GB50207-20021.4建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20011.5砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.6建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.7建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-20021.8钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20011.9建地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.10钢筋焊接及验收规范JGJ18-20031.11混凝土用水标准JGJ63-20061.12建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.13建筑桩基技术规范JGJ94-20081.14塑料门窗安装及验收规程JGJ103-20081.15钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20031.16建筑工程模板安全技术规范JGJ162-20081.17建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T29-20022、电力行业相关规程、标准2.1国家电网公司企业标准Q/GDW 183-2008110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程2.2国家电网公司工程基建质量管理规定-国家电网基建20111759号文2.3国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施-基建质量201019 号文；2.4输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程-国家电网科2009642号； 2.5输变电工程安全文明施工标准-国家电网科2009211号； 2.6国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20111753号）；2.7关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知-基建安全2010270号；2.8国家电网公司输变电工程工艺标准库- 2011版；2.9关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求-基建质量2010322 号； 2.10关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知-基建安全200725号；2.11国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册；2.12国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册变电工程分册土建部分；2.13国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册变电工程分册；2.14国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册；3、本工程的设计文件、图纸。4、建设管理单位编制的本工程温泉（罗汉洞）110千伏送变电工程建设管理纲要。2. 工程概况12122.1.工程概况2.1.1工程简述本站址位于平凉市泾川县东侧的泾川温泉开发区，距泾川东高速公路入口500m， 距国道G312线南侧的加油站约200m，交通条件较好。本工程按最终规模一次征地，站区用地一次性规划、征用，建设分期进行。变电站呈矩形布置，站区围墙长71.1米，宽65.4米，变电站总占地面积约为0.5802公顷，其中围墙内占地面积约为0.465公顷。 本工程主要建筑物综合配电室、屋外构支架、事故油池、屋内外电缆沟、围墙及大门、所内道路及路面、排水系统、室外照明系统。综合配电室建筑层数为地上一层，建筑面积349.03m，,建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二类，抗震设防烈度2.1.2工程性质及特点温泉（罗汉洞）110千伏送变电工程属于平凉地区配电电网项目，重要的中间变电站，贯彻国家有关配网建设方针、政策，力争使网架结构合理，供电可靠安全，能够节约能源、降低耗损、降低造价、运行安全可靠，属于新建工程。2.2工程规模2.2.1主变规模远期63MVA变压器2台。本期63MVA变压器1台。2.2.2 出线规模110kV：本期出线1回，远期出线4回，架空出线。35kV：本期出线2回，远期出线6回，架空出线。10kV：本期出线4回，远期出线16回，电缆出线。2.2.3 无功补偿装置每台主变10kV侧安装2组4.8Mvar并联电容器。2.2.4 所用变本期安装2台容量100kVA的站用变压器，采用干式变压器，户外布置。一台接于10千伏母线，另一台接于站外10kV线路。2.4工程参建单位业主单位：国网甘肃省电力公司建设单位：国网平凉供电公司设计单位：白银电力设计（所）有限责任公司 监理单位：甘肃九天电力工程咨询有限公司施工单位：甘肃平凉东方电力有限责任公司2.2工程施工特点1）工程交叉作业多、协调难度大：施工单位较多，土建、安装单位在施工中交叉作业多，因此施工协调、安全管理难度大，平面管理复杂。为此我项目部承诺：当施工交叉作业发生冲突时，项目部将以工程总体质量、进度、投资为权衡重点，坚决服从业主及监理的统筹调度。2）预埋件多，精度要求高：本工程预埋铁件、预埋钢管多，对测量放线、预埋铁件及钢管的定位施工提出了很高的要求。我公司将结合以往工程的施工经验对施工工艺再次优化，确保高质量、高精度交付电气安装。3）土方回填量大：本站址原貌地势较低，土方回填最高处约为4.75m，回填土数量巨大，项目部将严格控制回填土土质以及回填质量，选用技术力量雄厚的实验检测单位为回填土质量做出科学严谨的结论2.3施工实施条件及自然环境分析 泾川县位于甘肃省，在东经1071510745，北纬35113531之间，黄土高原中部秦陇交界处。东与宁县及陕西省长武县交界，西接崇信县、崆峒区，南邻灵台县，北靠镇原县。.东西长57公里，南北宽36公里，总面积1486平方公里，泾川县气候大陆性显著，四季分明，冷暖起伏不大，降雨多集中于夏季。年平均气温10，无霜期174天。年平均降雨555毫米，日照2274小时，相对湿度69%，常年多东北风，年蒸发量1339.6毫米。自然灾害有干旱、洪涝、冰雹、风雷、病虫害等，其中以干旱为主。土建专职质检员 白建伟专职安全员 田祥土建专职技术员 何毅专职资料员 张明项目经理程江鸿项目总工杨卫平施工班组材料员刘芸芸造价员柴伟伟3. 项目施工管理组织机构333.1项目管理组织机构3.2施工现场组织原则我公司成立温泉（罗汉洞）110kV送变电工程变电站土建工程施工项目部，负责工程的具体实施和项目运作。在开工、主体结构施工等工程重要节点阶段施工前召开现场协调会和定期的专题会议，以检查、监督、落实各个阶段的目标，及时解决可能出现的各种技术、管理、资金等方面的问题，满足业主的各项要求，确保实现本工程的各项预定目标。3.3项目管理职责3.3.1项目经理（项目副经理）施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。（7）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.3.2项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部 对工程技术方面的有关要求。（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责 监督落实。（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他施工管理工作。3.3.3项目技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（5）参与审查施工作业票3.3.4项目质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件质量部分的编制并指导实施。（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（6）配合工程质量事件调查。3.3.5项目安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7）配合安全事件的调查处理。（8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.3.6项目造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和 控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主 和监理项目部报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单 位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成 工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。3.3.7项目信息资料员（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递和保管； 保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建 管理信息系统数据录入工作。（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。3.3.8项目材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资使用的跟踪管理。3.4工程主要负责人简介项目经理简介项目经理简历表姓名程江鸿年龄46学历大专职称高级工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.3-2013.6静宁（李店）110kV送变电工程项目经理2013.8-2015.1崇信（锦屏）110kV送变电工程项目经理2014.7-2015.8110kV十里铺（米家湾）送变电工程项目经理4. 工期目标和施工进度计划44.1工期目标及分解本期工程计划工期：2015年07月30日开工建设，于2016年4月30日完成工程建设清场退出，实际开工日期以开工令为准。为保证工期，我公司各有关部门和单位将配备足够能胜任的技术、管理人员和施工力量，确保工程保质保量按期完工。必要时我公司将全力调集内部力量支援现场工作，确保进度计划顺利进行。为保证工期，及时做好各有关工序间的交接验收、隐蔽工程验收、中间验收等工作。4.2施工进度计划及编制说明4.2.1施工进度计划本工程拟订于2015年07月30开始进行临建工程、站内道路施工，10月25日进行基础施工，施工过程中根据实际施工进度情况及各方要求随时进行进度调整，确保在2016年4月30日具备竣工条件。4.2.2进度计划编制原则l 确保工程在规定的工期目标如期完成l 尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工l 保证施工资源投入，工序衔接合理，以缩短工期l 采用P3软件进行施工进度管理4.3进度计划图表本工程施工进度横道图见附录A。4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1施工进度关键路径及措施1、关键工序及关键路径施工准备定位放线基槽挖掘、清理挡土墙毛石基础砌筑场内土方回填进行标高测量进站道路挡土墙毛石砌筑进站道路浇灌混凝土验收。2、关键工序的进度控制措施1）施工准备我公司将根据现场实际情况，设备、图纸情况，组织人员进场进行施工准备，保证尽早开工。精心布置施工现场，制订各项制度，设置安全生产宣传牌或安全警示牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口，做到现场安全文明施工。2）建筑物、构筑物土建施工（1)按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详细切实可行的月、周计划，确保控制计划的实现。（2)由于本工程的施工进度控制时间要求精度比较高，本工程在组织各项工程特别是土方工程、挡土墙毛石基础砌筑工程、混凝土工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。在工程施工过程中，做好挡土墙毛石基础尺寸的测量和美观的验收为工程重中之重。因此，工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、验收。对在未能及时验收的，可组织工人对于挡土墙毛石基础进行隔断砌筑，在保证不影响工程验收的情下进行砌筑。（3)在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术（全站仪）、泵送混凝土技术等先进工艺技术。充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，我公司在全站的电缆沟施工中进行工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。（4)现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。3）验收1)加强隐蔽验收管理，严格实行三级验收制度。2)配合监理工程师做好各分部工程的验收工作。3)对于验收发现的问题，及时组织消缺。3、其他风险分析和控制措施风险原因控制措施材料因素对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。对发包方供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交发包方，派专人协助催交催运，并及时运至现场。气候影响天晴时抓紧进行户外设备安装阴雨天进行户内设备安装技术措施项目部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。图纸供应时间和设计变更提前制定详细图纸需求计划提交业主。加强施工图审核工作；结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失。4.4.2工程进度保证措施1）组织措施（1)本工程施工工期较为紧张。将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程按期完成。（2)发挥我公司一切的施工力量，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本变电站的施工中。（3)在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。（4)作为施工单位，积极与其他参建单位、供货单位等及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司项目部的施工进度将完全服从施工总进度的需要。2）管理措施（1)充分利用微机信息管理系统和INTERNET网络，运用P3&EXP软件进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计划，报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。（2)工程开工前建议监理工程师组织业主、设计院等单位一起讨论并制定出工程的1、2级网络进度计划，各单位根据该进度计划再制定出3、4级进度计划，3、4级进度计划不得突破1、2级网络进度计划的要求。（3)采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。（4)合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。（5)加强设备的接运、保管工作，确保设备安全，避免因设备事故造成设备返修，使工期延误。（6)材料、设备要及早地开箱检查和清点，发现问题及早通过业主和监理工程师，以免出现停工待料现象，影响施工工期。（7)确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。（8)合理进行施工安排，春、夏季雨水较多，天气将影响施工进度。发扬送变电人的拼搏精神，科学管理，合理安排工期，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天则安排在户内工作；尤其对雨季，充分做好设备、材料的保管工作；冬天做好防寒防冻工作。（9)充分利用地方优势，协调搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾,保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。3）经济措施（1)本工程作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。（2)本工程资金专款专用，不出现因资金影响工程进度。（3)为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。（4)为了确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划、人力和物力需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。（5)及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。4）技术措施（1)加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。（2)由公司施工管理部牵头编制其他前期策划文件（安全管理及风险控制方案、创优施工实施细则及应急处置方案）的编制，收集信息做好机械设备、仪器仪表、工器具配置等的准备。（3)开工前由项目总工牵头及时进行施工方案的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。（4)优化施工方案。组织学习国网公司输变电工程典型施工方法，有针对性地选用；认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。（5)积极采用新技术、新工艺、新材料、新装备，充分发挥机械设备的使用效率。（6)按合同工期及进度计划，提请业主、设计、监理工程师、运行单位代对施工用图、技术文件等影响工程进度的各个方面进行督促与检查，以保证工程施工的需要。5. 质量管理体系1、55.1质量目标及分解5.1.1质量目标工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交,工程使用寿命满足国网公司质量要求，不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。工程质量评定为优良，变电土建和安装工程分项、分部工程合格率100%、单位工程优良率100%。全面应用国家电网公司标准工艺，标准工艺应用率100%,推进质量管理和施工工艺创新。 确保工程通过达标投产，确保被评定为国家电网公司输变电优质工程，争创国家电网公司项目管理（安全质量）流动红旗，创建中国电力优质工程，创建国家优质工程。5.1.2质量目标分解质量目标分解表总体工程质量目标分部工程质量目标分部工程名称质量目标分项工程合格率表面观感得分工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交,工程使用寿命满足国网公司质量要求，不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。工程质量评定为优良，变电土建和安装工程分项、分部工程合格率100%、单位工程优良率100%。全面应用国家电网公司标准工艺，标准工艺应用率100%,推进质量管理和施工工艺创新。建筑部分合格率100%基槽工程优良100%95土方工程优良100%挡土墙工程优良100%围墙工程优良100%混凝土工程优良100%设备基础合格率100%设备基础优良100%构架基础优良100%温泉（罗汉洞）110kV送变电工程变电站土建工程施工项目部项目经理 程江鸿专职质检员白建伟项目总工杨卫平甘肃平凉东方电力有限责任公司施工四班施工二班施工三班 施工一班甘肃省电力公司平凉供电公司甘肃九天电力工程咨询有限公司5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责1)公司管理层公司管理层按公司质量、职业健康安全和环境管理手册的5.5.2条“主要决策人员、部门的职责和权限”开展质量管理和质量保证活动。2)公司安质部是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。3)项目经理（项目副经理）全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。4)项目总工（项目副总工）对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织施工方案的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。组织处理重大技术质量事务，负责电力建设工程施工技术管理导则在工程项目中的实施和管理，协助项目经理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。组织对相关施工人员的技术和技能培训工作。5)项目技术员负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预测。6)项目质检员负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证项目质量体系的有效运行；具体贯彻实施公司的管理方针、目标和计划，参与制定和实施工程项目质量目标，参与工程项目质量策划；制定工程项目质量保证措施并督促实施。参加项目部的设计交底、技术措施审查和施工技术交底等活动；负责项目工程的施工质量验收评定范围划分；主持项目部级验收项目的检查验收，督促班组、施工队及时做好自检和复检工作；深入现场巡查，对违规操作进行制止，对质量管理不到位及时纠正；定期组织质量例会，总结经验和教训，制定对策措施；负责配合建设单位或监理单位的检查和验收，配合质量监督机构的监督检查；参加质量事故的调查工作，参加质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，及时做好质量统计工作。7)施工队质检员参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底；负责施工队级施工质量的检查验收；参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。督促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质保资料的整理，协助班组建立工程项目的档案。在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品/项的评审、处置工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改进活动的开展。督促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质保资料的整理，协助班组建立工程项目的档案。8)项目物资管理员负责物资的采购、接货、开箱的质量管理工作，发现物资质量问题及时汇报，并做好隔离工作。9)施工人员及时填写准确的施工安装记录和调试报告；施工人员必须按施工图、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工；施工人员在施工前对要安装的设备、材料将再次检查，不合格的杜绝使用。5.4质量控制措施1)质量教育和培训措施运用多种形式对职工进行经常性的质量教育和培训，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性。所有参加施工劳动的人员都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。2)物资质量控制措施按照采购与供方控制程序进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商等。接受项目法人和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。按施工过程控制程序对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。按顾客安排，派专人负责在交货点的卸车及保管工作。在项目法人的安排组织下，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造。加强对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验或检验不合格不使用，钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。加强物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用，实现产品的可追溯性。做好进场设备的质量验证工作，按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。3)设备和机具控制按照机具设备控制程序的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工设备机具和检测仪器。保证在用设备的完好和适用以及检测试验设备的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。4)项目计量控制工程项目部的计量管理工作应严格按照公司颁发的计量设备管理实施细则执行，工程项目部领取计量器具时，计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记，填写“在用计量器具登记表”，并对外观进行检查，已超过校准有效期的计量器具不得使用。项目部使用的计量器具应按监理要求报验。对流转中的计量器具，要加强保管和维护保养。精密计量器具搬移及运输应采取防震、防撞等措施。项目施工工地需有仪表间存放仪器、仪表，仪表间应符合清洁、干燥、防震、防磁、无腐蚀等要求，使其准确度和适用性保持完好。使用者应熟悉计量器具的技术性能和操作方法，按操作要求进行使用，精密计量器具使用人员必须经专业培训合格。严禁擅自拆卸、改动、挪用计量器具，对有封印的计量器具应防止破坏封印，调整不当而使其校准失效。使用计量器具必须有检定合格证，凡无检定合格证书或超过检定周期的计量器具，一律禁止使用。对使用的计量器具有怀疑时，应立即停止使用，须经重新检定合格后方可使用。检定不合格时，应按监视、测量和试验设备控制程序执行。流转中的计量器具如有损坏或遗失，应及时上报本单位，并填写计量器具损坏情况分析表，按照损坏原因，由本单位做出相应处理，报质保部。5)施工过程控制本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，切实贯彻我公司的管理方针,针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施，保证工程质量目标的实现。全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行业主委托的反措及特殊要求，施工中严把设备质量关。执行施工过程控制程序，建立工序质量跟踪卡，对每道工序的施工，具体的施工人员必须在完成后进行签字确认，做到凡事有人负责，实现质量的可追溯性。按本工程特点和要求选用相应的施工方案，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求。全面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、施工方案和技术标准进行操作。认真落实设计修改和设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工计划，使施工全过程有条不紊地进行。6)质量检验和信息反馈执行公司质量程序确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，严格执行三级检验制度，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成进行复检，复检完成进行终检。严格按不合格（不符合）控制程序对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。按照纠正和预防措施控制程序，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠。及时收集分类、整理各种质量信息和数据，并适时传递和提交各相关部门和场所，保证信息传递渠道畅通。注意信息的统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。对隐蔽工程以监理工程师签证的施工记录表为准，在施工期间对现场随时进行抽查。虚心接受业主、运行及监理工程师意见；确保工程质量目标的实现并一次投运成功。7)工程防护和服务工程完工至移交期间以及移交未送电期间，对工程进行防护和保管，以防损坏。电气施工过程中，与土建施工单位加强联系，互相协调，注意对土建工程成品的保护