集团企业干部培训课件.doc

改造我们的干部
讲师：陈尚辉
一、干部的定义
干部=干不
精彩短信欣赏：
据说,有一伙盲流，听说发小做了山大王，都去投奔他，山大王花天酒地的招待他们，久酣得意时突然问：跟我干不？后面干脆就问：干不？有的同意干，有的默默无语，同意干的，日后就成了领导，这就是“干部”的来历。
言规正传：
“干部”为许多国家广泛采用，其涵义是指在国家机关和公共团体、或企事业单位中起骨干作用的人员。1922年7月，中国共产党第二次全国人民代表大会制定的党章中，首次使用了“干部”一词。自此，在党和国家机关、军队、人民团体、科学、文化等部门和企事业单位中担任一定公职的人员都称为干部。党的十二大党章明确指出干部是党的事业的骨干，是人民的公仆”。这是对我国干部本质特征所做出的科学概括。
诚通嘉业的干部就是诚通嘉业的骨干，是员工的公仆、是企业的公仆。核心：骨干、公仆。
什么是骨干?只顾埋头苦干的就是骨干。
什么是公仆？就是公众的仆人，不断的服务。
因此干部就是：只顾干活，不断服务。
干部是以“为人民服务”为宗旨的,“为企业服务、为广大员工服务”
干部总是与广大员工打成一片,对企业、员工“俯首甘为孺子牛”。
干部工作的目的是当好企业、员工的公仆。干部需要“权钱名利”，但“千里为官只为财”这种思想要不得。“权钱名利”是干部工作的副产品，而不是主产品。
因而，诚通嘉业的广大干部要明白干部的含义。它关系到一个干部是否明白自己肩头的责任和义务，是否能够立志做一个全心全意为企业、为员工服务的好公仆。
干部=干不。
干部是干出来的，不是说出来的，不是看出来的，也不是算计出来的，更不是捣乱出来的。
干部首先就是要深入群众，顽强拼搏、真抓实干、提高水平、与时俱进，坚持不懈、让群众放心，让党满意。
干部之所以成为干部，关键在于是否遵从于组织的路线，人才在企业组织中的最高表现形式是职业经理人的职业意识，而干部的最高表现形式是职业意识之上的主人翁意识。
是否认同企业的价值观，是区别干部与一般职业经理人重要的一条界线。用企业管理术语来说，干部就是个人价值观与企业价值观、个人使命与企业使命、个人事业与企业事业相统一的、在组织内担任一定职位的高级职业经理人才。
干部=干不
人才=人踩
人才：
“社会上一般将德才兼备的人或有一定专长学问的人叫做人才”
“教育学上将经过学校教育，在德智体诸方面具备了一定素质，基本上可以适应某种工作的人叫作人才，实际指获得了中专、大专及大学本科以上学历的毕业生”
“人才预测学中讲的人才是指有中专以上学历和技术员以上业务职称的人”
在上一节我颠覆了一个传统的理论和定义，现在我又要颠覆一个传统的理论和定义。
传统理论和定义：21世纪最缺的是什么？是人才。其实这是21世纪最大的谎言，21世纪最不缺的就是人才，21世纪最缺的是发现人才的眼光和伯乐。
无论国企还是民企，很多干部整天仰望星空、眼睛只会向上看。仰望星空、眼睛向上，看到的就是太阳、月亮和寥寥的星星，因此，这样的干部常常仰天长叹：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。我们家族每一个成员都受过良好的高等教育、我们家族的每一个成员都接受过正规的职业化培训，每一个人都至少有三年以上的工作经历和阅历，我们家族的每一个人都是人才，我们家族并不缺乏人才！
关键是如何发现人才？如何使用人才？如何培养人才？如何正确引导人才？
使命感=使命干
二、干部的价值
1、干部是企业的决定因素
一个政党、一个组织干部的品德修养和能力水平，已经成为关系命运前途的核心要素，可以毫不夸张的说，对干部重视到什么程度，一个组织就能长期兴盛到什么程度，同理，对干部重视到什么程度，一个企业就能永续经营到什么程度。
“一个企业能否保持持续发展和改革，达到更高境界，关键的因素不在于企业老板，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的干部。”
——《改革领导人》美国麦卡锡公司出版
伟大领袖毛主席教导我们说：“政治路线问题决定后，干部就是决定因素了”
什么是政治路线？就是战略、目标、方向。
对企业来说：企业发展战略、制度、流程、价值观体系等就是政治路线。
对诚通嘉业而言：企业发展战略、制度、流程、价值观体系等已经确定，也就是说政治路线已经确定。接下来就是干部的事了。
企业“干”不“干”，公司“办”与“不办”，“干什么？”。老板、股东、董事长说了算。
企业怎么干？干好干坏、企业发展快慢，不是老板、股东、董事长说了算，而是干部说了算。
因此诚通嘉业的命运、诚通嘉业的未来掌握在在座的各位干部的手里，诚通嘉业的命运你们说了算，诚通嘉业的未来全靠你们了。
同样，对教导型组织模式的培训也是这样，行动成功把目标、工具已经教导给大家了，如何在企业落地、生根、发芽就全靠我们的领导干部了。
干部的一言一行都会在员工中打下深刻的烙印，干部要以身作则，率先垂范，以实际行动来影响广大员工，而不是机械、虚伪的说教。征服员工需要用行动和品格(人格魅力)，而不是花言巧语。
2、企业的核心竞争力是什么？
企业的核心竞争力是什么：
大家已经接受了传统的、约定成俗的说法：
企业核心竞争力是文化、是模式、是资源、是人才、是团队。
我今明要借用这个讲台彻底颠覆这种传统的、约定成俗的定义。
我今天要给大家一个新的定义：
企业的核心竞争力是干部。
首先还是借用伟大领袖毛主席的语录来说明：我是毛主席的超级粉丝、骨灰级的。
“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的”。
决定战争成败的因素，是人不是武器。
同理决定企业胜负的不是工具，而是人。
文化、模式、资源、价值观这些都是企业的工具，是武器。因此决定企业成败的不是这些死的东西，而是活生生的人。
为什么呢？首先文化、模式、资源都是人创造的，这一切都离不开人，尤其是离不开企业的干部，有什么样的干部就有什么样的文化、模式和资源，没有干部，再好的文化、模式、资源都是白搭、都是摆设、都是浪费。好的文化、好的模式、好的资源要靠人去拓展、靠人去践行、靠人去落地。
把核心竞争力说是人才、团队，有点靠谱，但不完全准确，因为人才、团队需要干部去发现、需要干部去组建、需要干部去带领、需要干部去管理。离开了干部的人才、团队只能是个人英雄主义或一盘散沙。只有干部去把他们组织在一起，形成强有力的战斗团队。所以说，企业的核心竞争力应该准确的说是干部。
毛泽东与蒋介石
文化基本相同，价值观不一样。
模式、资源、人才、团队等方面蒋介石都明显强于毛泽东，毛泽东靠什么赢得天下？靠的是干部，政治路线决定后，干部就是决定因素了。
蒋介石的干部：给我冲！给我顶住！他跑了。
毛泽东的干部：跟我冲！我来顶住！你们撤。
干部与人才是有区别的。
干部与职业经理人也是有区别的。
三、干部的标准
1、干部的六种能力
1）决策能力
敢于决策、善于决策。
决策就是拍板，不是拍脑袋。
正确决策是建立在对事物发展方向的准确预判，以及深厚的行业知识与专业能力。
2）解决问题能力
干部就是为解决问题而设置的，没有问题，没有困难就没有必要设置这个岗位，旧的问题、矛盾解决了，新的问题和矛盾又出来了，干部的责任就是没完没了的解决问题、处理矛盾。
遇到问题就躲、遇到矛盾就逃避，这样干部不是好干部，这样的干部不适合当干部，这样干部就是“占着茅坑不拉屎”，是资源的浪费。
3）服务能力
上服务好领导，中服务好同僚，下服务好下属。
为人民服务，而不是为人民币服务。
上至国家领导人，下至村长、街道办主任，大家都在为人民服务，是人民的公仆。
我们的董事长，王嘉敏大家长，也是在为广大员工服务，为大家提供一个平台，为大家提供一个展示自己的空间，为大家解决后顾之忧、后勤保障，为大家解决困难、解决矛盾。
因此我们诚通嘉业的各级领导干部，务必树立为员工服务的意识，务必树立公仆意识。只有这样干部才能得到群众的信任，才能得到群众的支持，才能带领群众勇往直前、奋发向上、去战胜困难、克服矛盾、解决问题。
干部以身作则、率先垂范，榜样的力量是无穷的。
4）预见能力
一个优秀的领导干部必须有敏锐的嗅觉和预见能力，对事物判断有第六感觉或者说是预判。
5）整合能力
干部要有极强的资源整合能力，充分利用企业内外部资源为企业服务、为员工提供帮助（包括工作、生活），下属、员工没有干部对等资源，在工作中会遇到很到障碍，干部就是解决问题、化解矛盾的。
6）感悟能力
干部对上级领导的指示要有领悟能力，要举一反三，深刻领会谈话精神。
2、哪些人不宜当干部
短信欣赏：
1）没有酒量的人；
2）疾恶如仇的人；
3）不喜欢钱的人；
4）没有关系的人；
5）才华横溢的人；
6）正宗学历太高的人；
7）胆子小的人；
8）不好色的人；
9）话多的人；
10）没有姿色又舍不得献身的女人。
干部为啥要喝酒:
首先看看短信怎么说的：
领导干部不喝酒,一个朋友也没有;
中层干部不喝酒,一点信息也没有;
基层干部不喝酒,一点希望也没有;
纪检干部不喝酒,一点线索也没有;
工会主席不喝酒,一张选票也没有;
团委书记不喝酒,一点进步也没有!
平民百姓不喝酒,一点快乐也没有;
兄弟之间不喝酒,一点感情也没有;
男女之间不喝酒,一点机会都没有!
创先争优,努力喝酒!
领导干部，喝酒，必须的！
喝酒是一种文化，喝酒是沟通交流的工具，喝酒是评判一个人的品质与素质最佳机会。人与人之间素昧平生、互不相识，凭什么要相信你？日久见人心，有多少日可以重来，一万年太久，只争朝夕。如何在朝夕之间就成为朋友？如何在朝夕之间就相互了解？互相信任？最好的办法，几千年以来的传统就是:喝酒。
3、优秀干部三论
三不争：不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。
三修炼：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得直。
三福：平安是福，健康是福，吃亏是福。

三为：和为贵，善为本，诚为先。
三不等：孝老，行善，健身。
三快事：美女、 挚友、 枕边书！
4、干部的四种类型
1）又红又专型：这种干部可遇不可求
2）只红不专型：通过学习、培训、工作锻炼来提升
3）只专不红型：通过制度、流程、监督、审计来约束使用
4）不红不专型：少用，不重用，但必须有，这种类型干部好比是鲶鱼，可以激活企业，让干部员工有压力、有动力、有活力，要巧用，适度使用。
5、干部的最高境界
1）单位无憾，家人无忧，自己无悔。
2）你不知道他是谁，他却知道你是谁。
3）你已远离江湖，江湖依然还在传说着你的故事。
四、干部的选拔与培养
对干部的选拔任用，要坚持又红又专、德才兼备，以德为先.
一、要以德为先。通过“是非、名利”看干部，我认为主要是看干部品德、品行问题。好人不一定是好官,但是好官必须是好人。一个没有品行的干部，就是再有才，也不可能为企业做出什么贡献，他的才越大，给企业造成的损失也越大。
二、要任人为贤。如果说以德为先放在首位，大力选拔“靠得住”的优秀干部，那么任人为贤，就是选拔“有本事”的干部。所谓“有本事”，就是要有强烈的事业心、责任感，努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行。领导干部都要有与履行岗位职责相应的专业知识和领导能力，有与所担任职务相适应的宏观决策能力、统揽全局能力、组织协调能力、知人善任能力和处理突发复杂事件的应变能力。对那些素质好、勇于开拓、确有本事而又存在这样那样缺点的干部，要看本质、看主流、看大节，防止以瑕掩瑜。
三、要量材录用。量才录用，简单的说就是根据才能大小决定工作安排。我们在选用干部时，也要充分考虑干部的专长和能力。最高境界就人尽其才、才尽其用。所以，必须加强专业人才的培养，适时建立专业人才储备库。二要在选用干部时充分考虑特长。特别在特殊岗位和重要岗位干部选拔时，要充分考虑干部经历、专长以及驾驭的能力，要把那些学有专长、水平高、能力强的干部选拔到领导岗位上来，以提高整体工作水平。
四、要崇尚实干。不管世事如何变迁，默默无闻、真抓实干将永远是一种经得起任何考验的可贵作风。不管在什么岗位当多大的领导，“在位谋政”是份内的事情。就是要有兢兢业业的工作态度，扎扎实实的工作作风，铺下身子，苦干实干；就是要尊重客观规律，把实干精神和科学态度结合起来；就是要知难而进，与时俱进，千方百计为员工排忧解难。注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部，是对企业的高度负责，一定不要让崇尚实干的老实人吃亏。
拓宽视野：善于发现优秀年轻干部
领导干部的一个重要责任，就是出主意、用干部。用干部的前提是发现优秀干部特别是优秀年轻干部。对于各级领导干部来说，发现优秀年轻干部是水平、是能力，用好优秀年轻干部是原则、是责任。一个优秀的领导者必须有慧眼识才的本领。
广辟途径：大力培养优秀年轻干部
发现有潜力的优秀年轻干部之后，还需要加大培养力度，不断提升其素质能力。领导干部应克服“优秀年轻干部不用培养也能成才”的错误认识，遵循干部成长规律，做到既积极培养又不急于求成，既大胆使用又不拔苗助长，既创造客观条件又激发内在动力，通过各种途径使年轻干部的素质能力与岗位职责相适应。
着眼长远：及时选用优秀年轻干部
年轻干部需要培养，更需要使用。只培养、不使用，培养就是无效劳动，而且容易挫伤年轻干部的积极性。对优秀年轻干部是早使用还是晚使用，效果大不一样。古人云：“君子失时，白首抱关。”意思就是，一个人尽管才华出众，但失去了时机，可能终生不过是个看门人而已。因此，对于经过艰苦复杂环境磨练、重大项目事件考验、实践证明优秀、有培养前途的年轻干部，应从企业事业长远发展的角度及时、大胆地选用。
五、干部的改造
1、改造干部的习惯
习惯成自然，习惯非常可怕。有知见、情见、身见，对事、对人都存在偏见，无法突破，按照自己的好恶是非标准来给别人打分。这种习惯必须打破、必须改造。
2、改造干部的认识
为谁工作？为自己工作。很多干部不明白，总认为在为企业、为老板、为组织工作。认识模糊、认识不清。
为谁打工？为资本打工。很多干部至今依然稀里糊涂，不知道为谁打工，干部要深刻认识到自己是在为资本打工。而不是为自己的上司打工。
3、改造干部的意识
服务意识，要牢牢树立为企业、为员工服务的意识。
4、改造干部的学习
终身学习、不断学习，在工作中学习，在学习中工作，形成风气，养成习惯，要学以致用，要边学边用，活学活用。
5、改造干部的能力
提升解决问题的能力
提高效率
提高执行力
提升决策力
6、改造干部的态度
端正态度，敢于承认、勇于承担。
态度决定成败，成功与否取决于态度。
用心说话、用爱做事。