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2015年度招聘计划方案.docx

1、2015年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以2015年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2014年度经营计划为依据,参照公司2013年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、

2、分析及汇总。 招聘需求数据汇总流程图: 需求统计 需求分析 需求审核 需求上报 需求汇总 四、2014年度招聘需求 根据公司各部门上报数据,编制公司2014年招聘计划,详见下表: 类别 部门 岗位 人数 申请日期 要求到位日期 所属类别 备注 户外照明事业部 研发部 结构设计 开发工程师 4 2014年1月6日 2014年2月17日 增补 2名OEM 2名ODM 电子电器开发 项目主管 1 2014年1月6日 2014年2月17日 扩编 光学工程师 1 2014年1月6日 2014年2月17日 增

3、补 制造部 经理 1 2014年1月6日 2014年3-6月 增补 LED灯具 车间主任 1 2014年1月6日 2014年4-6月 增补 LED灯具 车间副主任 1 2014年1月6日 2014年4-6月 增补 太阳能灯具 车间主任 1 2014年1月6日 2014年6-7月 增补 总装车间 200 持续招聘 扩编 喷涂车间 50 持续招聘 扩编 生产计划部 生管员 1 2014年1月6日 2014年2月17日 增补 替换 园林事业部 PMC部 生产计划员 1 2014

4、年1月9日 2014年2月17日 扩编   物控员 1 2014年1月9日 2014年2月17日 扩编   仓管 1 2014年1月9日 201年2月17日 扩编 男性 品质工程部 制程检验工程师 1 2014年1月9日 2014年2月17日 扩编   制程检验员 2 2014年1月9日 2014年2月17日 扩编   进料检验员 2 2014年1月9日 2014年2月17日 扩编   测试员 1 2014年1月9日 2014年2月17日 扩编   塑胶部 物控员 1 2014年1月9日 2014年2月2

5、8日 扩编   文员 1 2014年1月9日 2014年2月28日 扩编   注塑工 2 2014年1月9日 2014年2月20日 增补   园林事业部 研发部 安规工程师 1 2014年1月9日 2014年2月28日 增补   主办工程师 2 2014年1月9日 2014年2月28日 增补   助理工程师 5 2014年1月9日 2014年2月28日 增补   园林事业部 供应商管理部 采购员 1 2014年1月9日 2014年2月9日 扩编 有合适人选 装配车间 车间主任 1 2014年1月9日

6、2014年3月1日 增补 有合适人选 统计 1 2014年1月9日 2014年3月1日 扩编   普工 50 持续招聘 扩编   营销事业部 市场部 业务员 1 2014年1月6日 2014年2月17日 增补   跟单员 2 2014年1月6日 2014年2月17日 增补   助理工程师 1 2014年2月10日 2014年3月10日 增补 平面设计 2014年2月10日 2014年3月10日 增补 行政 中心 行政部 清洁工 2 2014年1月12日 2014年2月17日 增补   安

7、保部 保安组长 2 2014年1月12日 2014年4月30日 扩编 2-4月需求 保安员 14 2014年1月12日 2014年4月30日 扩编 2-4月需求 五、招聘策略 拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 (1)招聘广告及宣传栏:针对普工岗位对外张贴宣传海报。 (2)网络招聘:以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心,兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通

8、人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用(元) 合计(元) 1 网络招聘 余姚人才网 无 免费 0 宁波人才网 网络发布招聘信息 2000元/年 2000 余姚英才网 网络发布招聘信息 免费 0 数字英才网 网络发布招聘信息 2000元/年 2000 前程无忧 网络发布招聘信息 1680元/年 1680 2 现场招聘

9、 宁波招聘会 展位费 450元/次 9000 258招聘会 500元/次 5000 智通招聘会 4000元/次 8000 三和招聘会 500元/次 1000 3 校园招聘 学校 宣讲材料制作,人工费用 1500元/场 3000 大学 1500元/场 3000 4 其他方式 传单 印刷费,人工费用 5000元/年 5000 海报 10000元/年 10000 5 其他不可预期费用 10000元/年 10000 合   计: 59680 八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 (1)招聘数据由公司人力资源部统计

10、按月度汇总,上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 (2)招聘数据汇总的内容包括:各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 (1)对于企业发展来讲,百年大计,人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才储备必将成为HR的首要任务。 (2)一般来讲,一个企业的人才库架构,应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库、基层人才库),即人才梯队。以我公司的组织架构,还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 (3)如果企业希望建立一支合格的人才梯队,在需要人才的时候,永远有合适的人选,就必须明确企业现阶段及未

11、来所需的人才种类,合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 (1)最初的企业人才库,只是将较优秀的简历统一保存在一个地方,可能是电脑上、文件袋里,也可能是EXCEL里,但随着技术的发展,首先,公司需要把人才库建立在一个网络平台上面,也就是企业的人才库管理系统,这是完善内部人才库的重要途径。 (2)其次,将所有收到及下载的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。 (3)同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。 C、人才库建立实施方法 (1)人才库系统的简历能够成为统

12、一的模板,里面涵盖了人才的基础信息,包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。 (2)人才库系统具有过滤及筛选功能,例如,已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。 (3)定时录入及更新人才库的基础信息,一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息,避免堆积过多的信息,造成信息输入的失误。 (4)这个平台必须能够实现企业与候选人的互动,定期群发邮件或短信,提醒他们更新简历,节日问候等,让人才库中的候选人能够不断了解公司情况,从而对公司产生兴趣,一旦公司有职位空缺,HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息,快速定位候选人。 十一、招聘其他事项 (1)对离职人员做好充分的离职原因调查,多方面了解,以挖掘员工真实的离职原因。 (2)重视留人工作,安抚员工的工作情绪。 (3)对于优秀人才保持一定的联系,以拓展人脉关系。 (4)保持同行间的交流、学习,以不断提高自身的业务能力。 (5)提高自己的专业素质,多参加相关的专业培训及学习。

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