电力市场现状及应对措施演示幻灯片.ppt

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五、区域应对电力市场的措施,1,、调频辅助服务市场,一、存在问题,35,模拟运行市场,2018年1月1日至4月20日，参与模拟运行市场，公司调频收益共22.67万元，包含调频里程收益1692万元，AGC容量补偿费用5.75万元。,原来的“两个细则”,2018年1-2月份，公司辅助服务补偿为204万元。,通过对比分析，机组参与市场交易后，两个细则的收入将大幅降低。,调频辅助服务市场,五、区域应对电力市场的措施,36,01,发电侧竞争主要聚焦在机组发电成本的高低，市场的资源优化配置作用更明显，30万千瓦级的机组面临较大竞争风险。,02,售电侧的竞争聚焦在用户规模及预测准备性方面，售电公司在偏差管理及套餐设计方面存在较大风险。,2,、现货市场,开展电力现货市场后，竞争更加充分，规则的专业性要求更高。,五、区域应对电力市场的措施,37,适应改革是企业生存发展的重要策略，现阶段，建议初步摸索设置市场营销岗位，提前准备人员，有针对性进行培训，电力现货市场要求人员素质全面性，包括电力网络知识、经营成本测算、机组性能指标等，通过全方位统筹考虑，形成经营与生产的有效融合，制定符合实际且效益最大化的市场策略。,1、人员准备及培训,五、区域应对电力市场的措施,二、应对措施及建议,38,培训方式,A,自学,B,内外部交流,C,专家授课,五、区域应对电力市场的措施,39,2、完善规章制度,根据电力体制改革进展，市场营销部已提出修订“电力市场交易管理办法”，办法主要体现了适应市场快速反映、灵活管理、高效决策的特点，在决策授权、区域统一管控、统计分析方面进行明确，办法将在试用过程中不断完善修订。,基层企业应依据公司的办法，结合企业实际，制定切实可行电力市场交易管理办法，注重交易管理的系统性和规范性，通过实操，不断提高管理办法的可操作性。,五、区域应对电力市场的措施,40,3.探索售电公司的定位,2,、无组织机构，未安装监测仪表，无法开展上报日前交易曲线工作。,3,、交易规模小，抗风险有力弱等。建议探索售电公司的定位及发展规划。,1,、无售电管理平台，不能进行相关系统数据的分析整理及预测等。,现阶段，售电公司不具备应对现货交易的基本配置。,五、区域应对电力市场的措施,41,售电公司可以有效支撑发电侧签订中长期合约，发、售一体应是未来能源行业的主流模式，个性化服务及综合能源服务是售电业务发展趋势。,建议探索售电公司的定位及发展规划。,五、区域应对电力市场的措施,42,谢谢！,43,