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1、 金山湾B地块32~57#楼 监 理 规 划 总监理工程师 ： 技术负责人 建立 (认可): 福建宏业建立监理 200 年 月 日 金山湾B地块32~57#楼工程监理规划 1工程工程概况：金山湾B地块工程由32#-57#楼组成,其中32-45#楼、47-53#楼、55-57#楼为地上五层地下一层。46#、54#楼为地上三层地下一层。 本工程构造形式为现浇钢筋混凝土框架构造工程按七度抗震设防耐火等级地面以上二级根底采用PHC高强预应力桩。工程总建筑面
2、积为383337.8m2总征地面积为175540m2地下建筑面积为55000m2各栋楼建筑总高度与建筑占地面积详见各单体。工程位于福州金山橘园洲三环路与浦上路穿插口东北侧。建立为福州海晨建立开展设计为中国建筑东北设计研究院施工为闽邑建筑工程勘察为福建岩土工程勘察研究院。 2监理工作范围： 金山湾B地块工程建筑、安装工程施工监理。 3监理工作目的：在施工阶段的全过程中施行合同理、信息理和全方位的组织协调对建筑工程的质量、工和进展全面控制确保监理合同约定的实现。 质量目的：到达合格等级； 工目的：按合同规定范围内； 目的〔在施工图设计范围内〕 4监理工作根据： 4.1、地方有关工程
3、建立的政策、法律、法规、理等； 4.2地方主部门批准的建立规划等工程审批； 4.3工程工程设计及工程建立的各种、和规程； 4.4依法成立的工程建立有关合同〔监理合同、施工合同等〕。 4.5本监理规划及各专业相关的监理施行细那么。 5监理工作内容 根据施工合同对工程承包人在施工质量、施工工、建立资金使用及消费平安等方面按监理合同约定的内容代表甲方施行有效监视。 当工程施工不符合工程设计要求、施工和合同约定时有权代表甲方直接要求施工改正。 当发现工程设计不符合建筑工程质量、工程建立强迫性条文的规定或者有待于改良和完善的事项提出合理化建议时及时向甲方要求设计院改正或予以确认。 5.
4、1 施工阶段 5.1.6 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的规格和质量必要时进展抽查和复验并履行检测取样与送检见证职责； 5.1.7 监视施工严格按现行、规程、和设计要求施工控制工程质量； 5.1.8 对各工序质量进展检查控制对隐蔽工程进展复验签证参与工程质量事故的分析、调查及处理； 5.1.9 及时检查协调施工进度方案及时提出调整控制工程进度； 0 催促执行承包合同协助处理合同纠纷和索赔事宜协调建立与施工之间的争议； 1催促施工检查平安消费、文明施工； 2 催促施工整理合同及施工技术资料； 3 在施工自评的根底上根据工程质量检验评定对各分部分项及工
5、程的质量进展检验评定。 4 组织施工对工程进展阶段验收及开工初验并催促整改。对工程施工质量提出评估协助建立组织开工验收。 5.2 保修阶段 6 监理工作流程 6.1 施工阶段监理工作主程施工委托监理合同签订 工程监理机构组建 建立 总监理工程师任命 工程监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料编制监理规划及施行细那么 施工组织设计审批 图纸会审 施工现场调查 分包资审 第一次工地会议 检查施工现场的平安防护卫
6、生设施 投 资 控 制 审核工程量 审批签发开工报审表 审核 审核签发工程付款单 施行监视与理催促承包商严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报算
7、 处理索赔 上岗人员资格审核 质量控制 原材料预控、见证取样送检 构配件预控 组织开工初验 设备预控
8、 分项分部及工程质量控制及验收 整理合同、技术资料编写开工验收评估 参加事故调查分析 进度控制 监视事故处理方案执行 审核总进度方案 协助建立组织开工验收 分析查明原因实 施返修返工
9、监 理 不合格 审核年、季、月施工进度方案 合格 实际进度与方案进度比照分析和调整 施工阶段监理总结 6.2 施工组织设计〔方案〕审批程序 施工组织设计申报 承 包 单 位 修改补充 向施工询问和落实主要问题 初审
10、 各专业监理工程师 各专业监理工程师 监理组会审 工程总监主持各专业 监理工程师参加 施工组织设计审批 提出修改 工程总监 将批件返回承包并送建立 施工组织设计付诸施行 6.3 图纸会审程序 熟悉施工图纸初审提出问题 各专业监理工程师 监理组会审 现场总监主持 整理列出问题 各专业监理工程师 问题补充 问题审核 总监理工程师 各专业监理工程师 汇总问题报建立
11、 需要 问题汇总 在建立、承包、设计、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题并讨 各专业监理工程师 图纸会审纪要落实中问题整理归档 6.4 原材料、构配件及设备质量控制流程 施工填报：“工程材料/构配件/设备报审表〞〔A9〕 原材料、构配件及设备 不能进入现场 监理工程师审查 对规定的主要原材料监理现场见证取样送检 设备由建立、施工、供货商现场监理四方开箱检查 签认原材料、构配件及设备的质量 不同意 监理工程师核
12、验审查检验 同意 签认A9表 签认A9表 签认A9表 承包在指定部位使用 6.5 隐蔽工程质量控制程序 承包自检合格向监理申报〔工程报验单〕并附隐检记录、质评表及有关资料 承包 下达监理并提出整改要求 施工现场检查验收 不合格 专业监理工程师 专业监理工程师 整改后再次申请 隐蔽记录单上签字认可 承包 专业监理工程师 再次检查验收 质量监视、必监、抽监工程
13、 合格 专业监理工程师 监视工程师 通过 不合格 下达不合格工程限整改 承包进入下一道工序施工 专业监理工程师 承包 整改后第三次申请 承包 第三次检查验收 合格
14、 专业监理工程师 不合格 经建立同意下停产整顿或签发更换施工队伍的 总监理工程师 6.6 地基与根底、主体构造分部工程验收流程图 施工自检合格、施工企业技术、质量部门检查验收 申报?工程报验申请表?〔A4表〕和验收核查资料 申报 否 质监站监视验收 总监理工程师组织设计、施工、监理、建立各方参加验收
15、 可 签署?工程报验申请表? 〔A4表〕 可 验收通过、验收各方签章后存档 [分部〔分项〕工程中间验收可参照本流程图] 6.7 施工阶段质量控制程序 完善开工条件后重报 审批开工申请、签署审查 合格 不合格 加倍复试或换材料 承包申报材料合格证、见证复验单
16、 承包申报施工方案 修 改 不合格 不合格 监理审批 合格 分部、分项工程施工 整改 整改 施工试验及监理见证取样送检 附： ①隐检单 ②预检单 ③质量保证资料 ④分项工程质量评定表 各分项、隐蔽工程自检
17、 不合格 合格 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验 不合格 签发分项工程报验申请表 合格 下一道工序施工
18、 分部工程完成 整改 分项〔隐蔽〕 工程报验单和分部工程质量评定表 填写分部工程报验 承包 附 现场检查 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 检查结果 不合格 合格 签发分部工程报验申请表 监理工程师 6.8 施工阶段进度控制
19、程序 应附有： 根据工总目的编制施工总进度方案 编制材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案 承包 申报 否 审定施工总进度方案 总监理工程师 编制说明中应有： ⑴上月实际完成工程量、工作量 ⑵当月〔年〕方案完成工程量、工作量 ⑶方案提早或拖后的原因分析 ⑷拟采取的对策 编制年、季、月度方案 承包
20、 否 审批年、季、月度方案 监理工程师、总监理工程师 按方案组织施行 承包 施行动态理检查方案执行情况实际进度与方案进度比照分析 基监理工程师 本 符纠正进度方案偏离 签发严重偏离方案书 合
21、 承包 计 划 继续施工 总监理工程师 要 承包 求 根据形象进度方案编写监理月报 根据总进度方案编制下施行方案 直至实现工总目的 6.9 施工阶段控制程序 鉴定施工合同 业主、承包、监理三方 工程预付款申请 施工图纸会审 承包 设计、业主、承包、监
22、理四方 否 审核预付款申请 材料设备采购 施工图纸施行 监理工程师 业主、监理、承包结合考察厂家材料、设备等 承包 总监理工程师核准 提出价差申请 设计变更及工程洽商申请 申报已完分项工程报验单 承包 承包 承包
23、 否 审核申请 审核计量 审核认可申请 否 监理工程师 监理工程师 监理工程师 完成申报 索赔申请 审核签署付款证书 承包 总监理工程师 索赔审批 不成立 监理工程师 报送业主付款 监理 否 总监理工程师
24、 6.10 工程量计量程序 承包根据月进度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同工程月付款申请 监理工程师 工程量现场核验量测认定施工统计报表的工程量 根据分部分项工程质量检验评定资料 监理工程师签认“工程量申报表〞和合同工程付款申请 监理在监理月报中填写经认证的工程量和工程款。 报建立、承包 6.11 月工程款支付监理审核签认程序 工程工程施工合格 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用 报月支付申
25、请 修改重报 承包 监理工程师审定 确认计量工程合格 确认可计量部位 确认工程量及工作量 同意 总监理工程师审核签发月支付证书 不同意 建立审核 承包 建立签字支付 6.12 工程质量事故处理流程图 承包 一般质量事故 总监理工程师签发工程暂停 施工报送质量事故 按建立部公布的?工程建立和调查程序规定?执行
26、 设计制定事故技术处理方案 施工提出处理方案由设计确认 按照当地和建立行政主部门的参与事故的调查 监理工程师监视检查事故处理的全过程 在上级受权范围内对事故的处理过程跟踪检查 施工对处理结果进展检查 参与事故处理的验收 建立、设计、监理、施工结合对处理结果验收 经上级主部门同意并受权后总监理工程师签发工程复工 总监理工程师签发工程复工 总监向建立及本监理提交书面 质量事故处理记录整理完好后归档 6.13 工程变更〔洽商〕处理程序 设计提出变更要求 建立、
27、承包提出变更要求 与建立协商 总监组织专业监理工程师审查 设计编制变更 建立承包 涉及平安、环保等内容时按规定经有关部门审定 总监组织审查对费用工作出评估 协调 总监理工程师签发工程变更单 监理机构监视承包施行 6.14 工程暂停、复工程序图 总监理工程师签发工程暂停 建立原因 或其他非承包原因 工程监
28、理机构如实记录所发生的实际情况 承包原因 对质量问题进展处理 执行对工程质量事故处理程序 施工暂停原因消失已具备复工条件 承包自检合格后填写复工报审表 总监理工程师签署工程复工报审表 监理工程师审查事故处理情况 同意 监视承包继续施工 6.15 工程开工质量验收流程图 土建安装工程开工设备完成试车调试 施工验收提出?工程开工报验单?〔A10表〕 监理审查开工资料 监理组织施工、监理、设计
29、建立等进展开工初验对存在问题提出书面整改 施工整改 监理复验合格由总监理工程师签署?工程报验单?并提出工程质量评估总监理工程师和技术负责人审核后签字确认 建立提请规划、土地、人防、消防、环保、城建、电梯等专项验收获得认可准用 施工向建立报送开工工程资料监理提交监理资料监理提交监理资料申请开工验收 验收不合格由建立进展整改整改完成后重新组织开工验收 建立制定验收方案组织勘察、设计、施工、监理等进展工程开工验收听取汇报审阅工程资料实地查验工程质量做出全面评价验收通过后签署工程开工验收 建立提早7个工作日书面工程质量监视机构派员
30、对验收工作进展监视 参与各方不一致时应协商解决待一致后重新组织工程开工验收 建立在工程开工验收合格之日起15日内向建立主部门申报开工验收备案获得?建立工程验收备案证明书?副本送监理一份 工程进入保修阶段 6.16 保修阶段的监理程序 维修鉴定质量责任、催促维修 维修工程质量检验 定对工程回访 有质量问题 无质量问题 责任完毕时的检验 可 协助建立与施工工程款结算
31、 协助建立与施工终止合同手续 7、监理工作及措施 7.1质量控制 施工阶段质量控制 对的质量控制 施工及安装工艺过程的质量控制 对投入品的质量控制 施工阶段质量控制 对工程原材料构配件的质量控制 对消费劳动、理环境的质量控制 对采用的施工检测的质量控制 对所用施工机械设备的质量控制 对参与施工人员的质量控制 ①掌握和熟悉质量控制的技术根据 a．熟悉建筑安装工程施工验收和质量检验评定。 b．自审设计图纸并组织设计技术交底及图纸会审。 ②施工场地验收 a．现场
32、障碍物去除后的验收即四通一平验收。 b．现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。 ③施工队伍的资质 a．总承包工程工程经理及主要技术负责人是否到位。当需变动时接替人应具有相应资质承包出具公予以确认并报招办备案。 b．审查分包资质〔如铝合金门窗、防水等专业性较强的工程分包〕。 ④工程所需原材料、半成品的质量控制。 a．审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证、质量保证书或消费答应证。 b．某些工程材料〔如装饰材料〕、制品〔如灯具、洁具等〕需审查样品并经业主认可前方能订货。〔样品保存〕 c．凡采用新材料、新型制品、新构造、施工新工艺等应检查其技术鉴定。有必要时还应实地调查考察予以
33、确认。 d．所有设备在进入现场时应按其所带技术说明书的要求进展质量检查。不合要求者及时撤出现场。 e．凡属于建立工程质量检验的样品〔或工程〕均应执行见证取样送检〔详见2001年?福州建立工程质量检测理?第二十五条〕。见证取样率100见证送检率30。 f、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备等监理人员有权回绝签认并签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备退出现场。 ⑤施工机械的质量控制 a．凡涉及工程质量的施工机械应按技术说明书查验其相应的技术性能不符合要求的不在工程中采用。 b．施工中所使用的测量器具、计量装置等设备应有相应的技术合格证并正处在校
34、验有效内。 ⑥审查施工组织设计 a．施工组织设计对保证工程质量应有可靠的质量保证体系及相应的有效的技术、组织、理措施。应具有确保质量的施工方案。 b．本工程重点要求编制地基与根底工程、主体工程、防水工程、脚手架工程等施工方案。 ⑦协助施工技术人员做好技术交底工作做到全面、详细、突出重点交待清楚使所交的“底〞 能真正落实到每一位操作工人的身上。 ⑧消费环境、理环境改善的措施 a．审查并协助施工完善质量理体系、技术理体系和质量保证体系。 b．协调方方面面的关系创造良好的消费环境。检查、催促平安、文明施工。 c．主动加强同质量平安监视站的联络及时获得质量平安监视站的支持和帮助。
35、 ①工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格不准进展下道工序施工的原那么。上道工序完成后施工先自检合格后再现场监理工程师会同检查验收合格且下道工序完全具备施工条件前方能转入下道工序施工。 ②隐蔽工程检查验收施工先自检合格后填报隐蔽工程报验申请表监理工程师检查验收合格后予以签认并准予隐蔽。不合格者立即整改复检合格后再予确认。 ③踏踏实实做好巡视检查工作从观察工人的实际操作中看要求是否得到落实同时检查技术交底的实际效果。发现问题及时制止并要求立即整改将质量事故消灭于萌芽状态。对关键部位、关键工序的施工质量对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位施行全过程现场跟班的旁站监理杜
36、绝建筑实体形成时质量事故的发生。 ④本工程重要子分部防水工程的施工质量控制详见相应的工程监理细那么。 ⑤凡属必要的设计变更事先均需经业主同意设计变更图纸〔或设计变更单〕到达现场后由总监签发工程变更单附上设计变更。下达施工详细施行。 ⑥由施工提出的工程变更由总监组织审核业主代表参加。审核确认后由总监施行。 ⑦当工程存在质量等方面的问题监理工程师认为有必要时可发出“监理工程师单〞同时施行跟踪监理催促施工及时整改。施工在整改完成并自检合格后上报“监理工程师回复单〞由监理工程师复查其整改质量是否到达的要求。 ⑧工程质量事故处理按本所质量体系中?工程质量事故处理制度?执行。 ⑨行使质量监视权
37、下达工程暂停。 凡出现以下情况之一者总监理工程师可签发工程暂停。 a、 建立要求暂停施工、且工程需要暂停施工； b、 为了保证工程质量而需要进展停工处理； c、 施工出现了平安隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； d、 发生了必须暂时停工的紧急； e、 承包未经答应擅自施工或回绝工程监理机构理。 停工后再复工时施工需向监理提交复工申请现场监理工程师审查其整改到达要求后向总监汇报由总监签署工程复工报审表指承包继续施工。 ⑩行使质量否决权。 ○开好工地例会组织现场协调会和各种专题会议。会后均。确定在工地每周召开一次工程例会。 ○现场监理组每月末编制工程监理月报向建立及监
38、理所工程质量诸方面情况凡重大质量事故应及时向建立、质监站、安监站及监理所等有关方面。 ①、单项工程开工验收 ②工程开工质量验收 ③审核开工图及其他技术资料 ④整理工程技术资料并编目建档。 7.2进度控制 进展进度检查动态控制和及时调整。 当实际进度与方案进度出现差异时在分析原因的根底上采取以下措施： ①技术措施：如缩短工艺时间减少技术间歇实行平行流水立体穿插作业等； ②组织措施：如增加作业班组增加施工人数增加工作班次等； ③经济措施：如实行包干奖金进步计件单价进步奖金程度等； ④其他措施：如改善外部配合条件改善劳动条
39、件施行强有力调度等。 7.3控制 ①按合同要求如提交施工现场使其能如开工正常施工连续施工； ②按按质按量地供给由建立负责的材料、设备到现场； ③及时提供设计图纸等技术资料等。 .3检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。 .1公正地处理施工提出的索赔。 7.4平安理 结实树立“平安第一预防为主〞的思想坚决贯彻消费必须平安的原那么协助施工加强平安消费的科学理。 7.5合同理 7.6 信息理 建立 监理组织各部门间的信息流 理 平安理
40、综合理 合同理 进度理 质量理 信息理 ……… 质监部门 物资供给 施工 设计 7.7 协调工作 “三控制〞目的的实现。 8、监理机构组织形式、人员装备和岗位职责 8.1 现场监理机构如下图 建立 监理 总监理工程师 协调 设计 总监代表 承包 合同、、信息理 土建监理 设备监理 挡案、信息 合同 建筑 构造 电气 给排水 承包 8.2本工程工程监理组机构人员装
41、备 总监理工程师： 土建监理： 水电监理： 8.3 监理人员岗位职责 8.3. 1.3审查分包的资质并提出审查； 8.3. 1.4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进场情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作； 8.3. 1.5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 8.3. 1.6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案； 8.3. 1.7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 8.3. 1.8审查和处理工程变更； 8.3. 1.9主持或参与工程质量事故的调查； 8.3. 1.10调解建立与承包的合同争议、处
42、理索赔、审批工程延； 8.3. 1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； 8.3. 1.12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 8.3. 1.13主持整理工程工程的监理资料。 ①负责理工程监理机构的日常工作检查和监视监理人员的工作。 ②主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。 ③审查和处理工程变更。 ④审查分包的资质并提出审查。 ⑤审定承包提交的技术方案和进度方案。 ⑥组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。 ⑦主持整理
43、工程工程的监理资料。 8.4工程建立监理人员工作守那么 “守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业。 9、监理工作制度 9.1 工程现场监理组织工作制度 9.2 建立工程监理工作交底制度 9.3 监理日记、监理月报填写制度 9.4工程质量事故处理制度 9.5对工程工程现场定不定巡视检查制度 9.6工程监理回访制度 9.7工程建立监理理制度 附：①旁站监理方案 ②工程质量检测见证取样和见证送检制度 附： 1
44、旁站监理方案 1 范围 1.1根底工程：土方回填地下连续墙及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理等。 1.2主体构造工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑预应力张拉等。 2内容 2.1承包是否按照设计、施工和批准的施工方案施工。 2.2及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。 2.3构造砼浇筑时的砼标、用量、塌落度、试块见证取样情况。 2.4当施工环境出现对工程质量不利影响时采取的措施及其施行情况。 2.5如实准确地做好旁站监理记录。 质量问题处理 部分暂停或采取应急措施 3 程序 监理 旁站监理记录存档 承包 质量问题整改 监理员、
45、质检员 旁站监理记录签字 监理员 旁站监理记录 监理员 关键部位、关键工序旁站监理 承包 提早24小时 承包 总监理工程师 较大问题 一般问题 4措施 4.1在旁站监理过程中当发现有违背工程建议强迫性和施工要求的行为应及时制止需要时发出监理单要求承包立即整
46、改。 4.2在旁站监理过程中当发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向总监代表或总监理工程师由总监理工程师下达部分暂停施工指或采取其他应急措施。 4.3构造混凝土浇筑时当发现混凝土塌落度等质量不符合要求时可作退场处理。处理合格前方才允许浇筑。 4.4凡旁站监理人员和承包现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进展下一道工序施工。 4.5总监理工程师应经常检查旁站监理的施行情况提出改良旁站监理的措施不断进步旁站监理的有效性。 4.6检查发现旁站记录与现场实际情况不一致时应及时予以纠正责成相关责任人写出检查并酌情给予相应的处分。 4.7对旁站监理过程不尽职随意脱岗者给予辞退或
47、开除；造成工程质量事故的交部门追究其相应责任。 5 职责 5.1旁站监理人员职责 5.1.1检查承包现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 5.1.2在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况； 5.1.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视承包进展检验或委托具有资格的第三方进展复检； 5.1.4做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。 5.2对于需旁站监理的关键部位、关键工序的施工凡没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应的上签字。 5.
48、3不施行旁站监理而发生工程质量事故的依法追究有关监理人员的相应责任。 2 工程质量检测见证取样和见证送检制度 1、为本所各建立工程工程监理组见证取样送检的理确保建立工程质量根据?厦门建立工程质量检测理?制定本制度。 2、见证取样是指在本所见证员的见证下由施工企业具有相应资格的取样员在现场按有关规定进展检验样品采集、标识和封存并将检验样品伴送到规定的企业试验室或签约的检测。 见证送检是指见证员和取样员共同将按“见证取样〞规定采集的样品送至签约的检测进展检测委托的全过程。见证人员有权对检验过程进展旁站确认。 3、凡属于建立工程质量检验的样品〔或工程〕均应执行见证取样即见证取样率100。凡
49、属于?厦门建立工程质量检测理?第二十五条中的或工程必须执行见证送检。建筑工程执行见证送检的批次不得少于有关技术规定的应检验总批次的30其中单个检测工程不得少于2个批次〔不含复检样〕。由检测执行的抽样检验的批次可作为见证送检的批次。 4、各工程监理组装备一名持证见证员明确岗位责任并书面施工、检测和该工程的质量监视机构见证取样送检受质量监视机构的监视。 5、在施工过程中见证员应按照见证取样和见证送检方案对施工现场的取样和送检进展见证取样员负责填写见证取样记录表并在样品或其包装上作出标识封志。由见证员和取样员共同签字认可。样品的送检及检验委托手续的由取样员负责见证员必须伴送并签字确认。 6、各工程监理组应建立见证送检执行台帐、见证取样记录表、见证送检汇总表。 7、见证员岗位职责详见监理规划第条。
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