黄石市东方山旅游公路改建工程监理大纲.doc

第一章 总那么一、编制根据1.本工程监理。2.?建筑法?、?法?、?平安消费法?、?建立工程质量理?、?建立工程平安消费理?、?建立工程监理?及建立部、湖北黄石有关建立法规。3.现行及有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性。4. 结合本工程实际情况。二、工程概况1. 工程名称：黄石东方山公路改建工程2. 工程概算总：660万元3. 业主要求工程工：150个日历天三、监理目的1.质量目的：各工程质量等级到达合格。2.工目的：150个日历天。3.目的：在合同价根底上控制施工阶段新增费用到达对工程实际价的控制。4.平安目的：无重大平安责任事故特别是保证邻近建筑及政设施的正常使用。四、监理工作范围1.负责对本工程施工全过程阶段的监理业务协助建立按书和合同的要求对本工程进展控制。2.协调建立施工不合格材料的退货及造成工程损失的索赔处理。3.承当本工程监理质量终身保证责任。五、监理工作内容1. 按合同要求检查施工开工前的准备情况审批施工的开工申请和施工组织设计及施工方案。2. 审查施工的材料采购检查检测工程使用的材料规格和质量。3. 协助发包人组织施工图会审并协调发包人、设计、施工提出的工程设计变更检查施工技术措施、平安防护措施及文明施工。4. 监视施工合同的履行检查和催促工程的进度和施工质量按设计及要求进展工程质量检测审核工程计量计价验收分部、分项工作。5. 严格审查施工提交的工程结算书公正地处理施工提出的索赔负责搞好工程开工结算工作承受并通过门的审计。6. 参与审查工程工程开工材料以及其他相关工作。7. 缺陷责任内应由一名专业监理工程师负责监理工作。六、针对本工程施行难点及监理工作重点的技术处理方案1.工控制的监理控制措施1.1 如业主对该工程施行施工总承包那么要求总承包施工编制工程整体的施工网络方案；同时对经业主同意及监理审查合格的分包商要求总包对其编制的分包工程进度方案进展审查要有详细的节点控制和各分部工程开场及完成时间劳动力的组织安排及投入的材料、机械设备等并与总包进度方案相协调。1.2 对总承包施工的提交的总体网络进度方案进展审查必要时组织专家会审。审查重点是对其在技术上、经济上以及可操作性上提出合理的修改使施工网络方案编制具有科学性、严谨性、有针对性和可操作性。一旦审查通过要求总承包方应严格按照审查确定的施工总体网络方案施行不得随意变更。1.3 要求施工对审查批准后的施工总体网络方案按周、月进展分解每周、每月与总体施工网络方案进展参照比照对进度出现的滞后进展分析找出工延误的原因针对工延误的原因拿出纠错措施如：压缩非关键线路、增加物资力资源、增加工作面、利用时差等及下部施工的工作方案以确保现场施工进度与总体施工网络方案同步到达控制总工的目的。2.工程测量的监理控制措施2.1着重审查施工的施工测量方案是否满足工程对测量的精度要求提出合理的建议施工测量方案一旦确认必须严格按照方案内容施行；2.2以首级平面控制点为起算数据；2.3高程控制网布设为闭合水准道路并用两个黄石城高程点进展检测在确定起算点的正确性后再由一点与控制网联测。3.保证本工程在装饰效果到达预定目的的处理方案3.1加强对图纸的审查工作。利用我司对图纸审查方面的丰富经历对装饰施工图纸进展审查参照相关要求对施工图纸中的错误、遗漏进展完善使设计图到达预定的效果；3.2从工程材料着手严格控制材料质量制定原材料对进场的原材料进展严格的检查检查出厂合格证、出厂检验等是否齐全对要求送检的工程材料严格实行送检程序只有检测合格的工程材料才能用在工程上；3.3对原材料的外观进展检查主要有尺寸、色泽等保证尺寸一致、色泽一致不能出现色差；3.4对施工阶段监理部将采取全程旁站监理跟踪控制其质量。七、监理根据1.本工程监理2.?建筑法?、?法?、?平安消费法?、?建立工程质量理?、?建立工程平安消费理?等。3.现行工程建立质量验收。4.行业。5.有关工程建立的其他。6.?建立工程监理?GB50319-2000。7.经有关部门批准的工程工程和设计。8.建立和承包签订的建立工程施工合同。9.建立和监理签订的建立工程监理合同。10.和地方现行取费、定额及有关建立理及合同约定。第二章 控制一、造价控制目的 本工程总660万元人民币。监理部将以施工承包合同中对的约定作控制目的。二、造价控制的原那么1.严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付。2.在报验资料不全与合同的约定不符未经质量检验签认合格或有违约行为时监理工程师不予审核、计量及付款。三、造价控制的任务1.审核施工图、进度付款及最终核定工程的实际。2.对工程进度、质量检查材料检验的监视和控制。3.对工程造价的监视和控制。3.1对实际完成的分部、分项工程量进展计量和审核。对承建提交的工程进度付款申请进展审核并签发付款证明以控制合同价款。3.2严格控制工程变更按合同规定的控制程序和计量确定工程变更价款及时分析工程变更对控制的影响。3.3在施工进展过程中进展跟踪。3.4定向监理总负责人、业主提供控制表。3.5编制施工阶段详细的费用支出方案复核一切付款账单。3.6审核开工。四、造价控制制度1.监理部在现场装备具有注册造价师资格的专职造价咨询工程师工程计量和工程进度款签证由专职造价咨询工程师负责。2.施工统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程计量申请单和工程款支付申请表。3.专业监理工程师对承包报送的工程支付申请表进展审核时应同承包经对现场实际完成情况进展计量对验收手续齐全、资料合格。资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内工程量予以核实。4.总监理工程师签署工程款支付证书。五、控制方案1.确定本工程在施工阶段的控制目的值包括工程的总目的值、分目的值、各细目的值；2.按监理合同的要求对本工程施工图、工程进度款及结算的审核；3.在工程施行过程中每月进展方案值与实际值的比拟； 4.严格控制设计变更对设计变更和工程洽商提出并进展技术经济比拟出具设计变更；5.严格工程计量程序完善计量制度；6.对合同进展理主动参与处理工程索赔工作；参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制有影响的条款；7.编制本工程详细的施工阶段控制工作流程图和方案。六造价指标控制系统流程图见图“工程造价控制程序承包工序、分项施工完成承包质量自检承包报验申请专业监理工程师质量验收签署质量验收审查承包提出工程款支付申请专业监理工程师按规定进展计量签证造价工程师按专业监理工程师签证量计价总监理工程师审核开具工程款支付证书建立代表审批建立支付工程款可可可可否否否否质量证明材料工程量计算合同定价、收款情况、形象进度专业监理工程师进展工程丈量、复核通过验收质量合格质保资料齐全计价根据计算七.造价指标控制的详细措施：1.组织措施1在工程理组织中落实控制的人员任务分工和职能分工,明确其职责；2编制本阶段控制详细工作流程；2.经济措施1进展已完成实物工作量的计量或复核未完工程量的；2审核工程的设计概算、施工图标底参与施工标底的编制或对标底进展审核审核所发生的增减和3工程价款预付、工程进度付款工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审计、签署复核工程逐月付款；4对目的方案值按费用构成、工程构成、施行阶段、方案进度进展分解,并对工程施工阶段施行全过程跟踪动态控制和分析定地进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施；5定向总监理工程师建立提供控制报表必要的支出分析比照；6编制施工阶段详细的费用支出方案根据方案的进度要求编制并控制其执行和复核付款单进展资金筹措和分阶段到位；7及时和审核工程结算；3.技术措施1对设计变更严格把关并对设计变更进展技术经济分析和审查认可严格控制设计变更；2进一步寻找通过设计、施工工艺材料、设备、理等多方面挖潜节约的可能组织“三查四定并对查出的问题进展整改组织审核、降低造价的技术措施；3加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前；4.合同措施1参与处理索赔事宜时以合同为根据；2审核和合同中有关关的条款；3做好工程施工记录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据参与处理索赔事宜；4参与合同的修改、补充工作并分析研究给予控制的影响；5以合同为根据、监视、控制、处理工程建立中的有关问题。第三章 进度控制一.进度控制的原那么、任务、工作制度一进度控制的原那么1.本工程总进度根据施工合同所约定的150日历天内工目的进展进度控制。2.在确保工程质量和平安并符合控制工程的造价原那么下控制进度。3.应采用动态的控制对工程进度进展主动控制。二进度控制的任务工程进度控制的任务就是根据监理合同确定进度控制目的及明确的进度控制点按进度控制程序展开工作。通过完善工程控制性进度方案、审查施工施工进度方案、做好各项动态控制工作、协调各关系、预防并处理好工索赔以务实际施工进度到达方案施工进度的要求。本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益监理工作也应在全进度控制中将业主的工要求作为第一控制点。进度控制主要工作有三大主要内容即进度方案审批、进度的动态控制及工程延的审批。1.进度方案审批进度方案由承包编制总进度方案监理工程师审批应着重以下内容：1.1进度方案的安排是否符合工程工程建立总进度方案中总目的和分目的要求是否符合施工合同中开、开工日的规定。1.2施工进度方案中工程是否有漏项。1.3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求对于网络方案尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。1.4资源供给方案是否能保证进度方案的实现而资源供给方案与方案的资料需要量方案是否协调。1.5业主的资金供给才能是否满足进度的需要。1.6总、分包分别编制的各项工程进度方案之间是否协调。假如监理工程师在审查施工进度方案现问题应及时向承包提出书面修改整改书并协助承包修改。其中重大问题应向业主。监理工程师对进度方案的审查和批准并不解除承包对施工进度方案的任何责任和义务。2.进度的动态控制2.1将根据业主对工程工程总进度安排催促施工方编制符合业主要求的总进度方案。2.2应用比照法编制工程进度方案对整个工程施工进度施行动态理。2.3进度控制是施工全过程的控制在施工过程中经常会出现影响进度的不利因素：针对以上不利因素在监理过程中根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按完工。组织协调是实现有效进度控制的关键按召开协调会协调施工进度。2.4工程延审批三进度控制的工作制度1.开工审批制度。合同签订后监理工程师催促施工抓紧做好施工准备工作施工准备工作完成后施工填报工程开工报审表监理工程师检查施工的人、料、机到位情况能否满足施工要求施工组织设计是否完成交通组织是否可靠并签署审批。2.进度方案的审批制度。工程施行前要求承包人提交施工总进度方案监理工程师审查施工总工是否符合合同工要求施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理方案目的与施工才能是否适应提出催促施工进展整改。施工过程中要求施工进展下一步提交月进度及周进度方案。3.进度方案的实时检查制度。为使进度方案得到落实监理工程师对施工进度进展实时监控并随时记录当实际进度出现偏向时催促施工采取实在可行的措施及时进展纠偏。4.会议制度。工程部除利用每周一次的监理例会随时掌握施工进度情况及进展控制外另组织业主参加的施工进度专题会议解决进度过程中的施行困难和问题。二、进度控制方案一本工程进度控制总目的本工程要求总工控制在150日历天内二进度控制方案1.制定工程监理总进度控制方案；2.审核承包报送的工程工程总进度方案并在施行过程中控制其执行必要时对监视承包及时修改调整施行总进度方案；3.审核承包报送的年、季、月施工进度方案对进度方案施行情况检查、分析、实行动态理；4.审核材料、设备供给商的供货方案并检查催促执行；5.根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建立；三、保证工的详细措施1.组织措施1落实监理的监视控制人员明确任务和职责建立信息收信反应系统；2进展工程和目的的分解按工程施行阶段或单项工程,对影响进度目的实现的因素进展分析,提出解决；3建立进度协调组织业主、监理、承包人等组织体系和进度协调工作制度,每周例会协调；4加强现场理改善外部条件做好文明平安施工防止意外事故的发生；2.合同措施1利用合同所赋予的权利催促承包人按完成工程工程；2利用合同规定采取各种手段和措施监视承包方加快工程进度；3按合同约定保障资金、材料设备设计图纸及时供给；3.经济措施1按合同规定限给承包人进展工程检验计量和签发支付证书；2催促业主按时支付；3制定惩罚措施对提早完成方案者给予奖励对延误工者按有关规定进展处理；4.技术措施1分析施工提出的进度要求与其装备作业人员、设备之间的矛盾提出进度监控审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施；2建立多级网络方案和施工作业方案把进度目的分解到分项工程和工序过程中去；3催促施工按方案做好各项技术准备工作做到技术先行；4优化施工方案和组织合理组织流水穿插搭接施工；5采取必要的技术措施加快施工进度；6利用新工艺、新材料、高性能机械缩短工艺过程时间和技术间隙、时间；7向业主和承包人推荐先进、科学合理、经济的技术和手段以加快工程进度。第四章 质量控制一质量控制的总目的质量控制总目的：工程质量到达合格。本工程所含的分部、分项工程到达工程质量验收要求通过加强施工过程控制使工程一次合格率100。二.质量控制方案1.制定质量控制施行细那么建立质量控制工作制度落实责任。2.将合同要求的质量等级和分解细化编制分项分部工程质量控制要点,跟踪检查动态控制。3.催促施工健全质量保证体系。4.审核施工组织设计及施工技术平安措施。5.把好材料、成品、半成品、设备的质量检验关。6.对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程旁站监理工作。7.严格检查工序质量对工程质量施行过程控制和验收控制。8.按合同约定行使质量否决权对质量不合格者拒付工程款。9.协助业主处理工程质量、平安事故的有关事宜。10.协助业主确认承包选择到分包审核承包的资质及质量保证体系。11.协助业主缺陷责任内的质量问题确实认催促施工修缮工作。12.实行优质优价建立质量奖罚制度量化施工对业主的质量责任。三.工程质量主要监理控制措施本工程施工阶段的质量控制是指从施工队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其范围包括影响工程质量的5个方面：人、材料、机具、和环境。工程监理的控制措施有：一组织措施1.组建工程监理部除设置总监理工程师及总监代表外并根据本工程专业情况装备齐全的各专业监理工程师及旁站监理员负责各专业工程的监理工作。2.所有监理工程师专业对口具备相应资质和过硬的专业技术程度和监理工作才能。3.制定完善的工作程序和工作制度监理工程师的行为。4.监理工程师吃苦耐劳认真负责秉公办事严洁自律。二经济措施严格按照施工合同及施工有关、把好验收关对不符合质量的分部项工程回绝验收、计量、支付并按有关条款处理质量问题。三合同措施监理工程师运用业主在合同中授予的权限运用监理各种手段和其它对不符合质量要求的问题给予严格控制直到质量控制到达要求。四技术措施1.熟悉设计图纸和有关的技术、并催促、检查施工的工作参与设计交底和图纸会审。2.审查施工的施工组织设计和施工技术方案从原材料准备、机械准备与劳动力的装备、施工工艺、总进度、质保措施、平安消费等方面进展审查提出修改补充使用权其技术上先进经济上合理操作上可行重点是确保工程质量与进度。3.审查设计变更在规定的职权范围内签发工程变更单既要结合现场施工实际又要能保证工程质量。4.审核有关工程质量事故处理。5.审核各种报验单和施工记录使其内容填写签字完好。6.审核应用新工艺、新技术、新材料、新构造的技术鉴定书确保技术、质量可靠。五根据工程质量形成的时间阶段施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。施工阶段的质量控制工作重点是事前控制。1.施工事前质量控制1本监理进场后首先要检查催促承包建立和完善质量保证体系审查承包的质量理系统是否完善及有关职能人员的资格向承包提出改良并催促限改良。2掌握和熟悉质量控制的技术根据。监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书、套用、地质资料、验收、规程、工程质量评定。组织监理组阅读施工图发现并汇总图纸问题列出重点控制内容及控制措施。3组织并参与设计交底工作发现施工图中的问题对工程设计和施工提出改良建议。4催促承包做好施工组织设计的编制工作允许分阶段编制。施工提交的施工组织设计或施工方案应有保证工程质量可靠的技术和组织措施对于桩工程、根底工程、主体工程、门窗工程、水电工程、屋面工程等重点分部项要求施工提出详细施工、可能出现的问题及质量预控措施组织全体工程监理组人员对施工组织设计进展审查发现问题以书面形式对不合理的部提出改良。5施工场地的控制。组织监理组踏勘现场理解地下、地面及空中障碍物理解各种障碍物和红线、建构筑物的关系针对现场实际情况对施工提交的施工组织设计提出合理的改良措施特别是平安防范措施。6工程所需原材料、半成品的质量控制。对重要建筑材料黄砂、石子、水泥、钢材、承重砖、防水材料、商品混凝土的合格证进展验收并按规定催促承包抽样检验发现有问题的还需组织监理抽检合格后才能使用。7施工机械的质量控制。进场的起吊设备、脚手材料应有准用证并验收质保书对于老设备除验收合格证外尚应验收保养合格证明单。检查性能是否到达施工组织设计要求并有详细安装、使用及撤除的详细措施经监理审查同意前方准安装经平安部门验收合格前方准使用。8消费环境、理环境改善的措施。承包提供的施工组织设计必须根据施工总进度方案提出行之有效的冬、夏、雨季施工措施。现场总平面布置应结合各种障碍物的实际情况郑重选择大型机械的布置方案必要时在满足使用要求的前提下尽可能避开各种障碍物。沿主要道路及高压架空线路应催促承包采取防范措施。现场水电线路布置应同时满足使用的平安要求场地排水应设置三级沉淀池经沉淀池处理后排入预定的政排水系统。对于理环境监理组有责任协助施工完善质保体系并与当地质监站联络争取质监站对监理工作的支持以确保工程质量。9对于重要工序的质量控制当有可能出现质量问题明及时提出监理备忘录提请施工注意技术措施的落实。2.施工事中质量控制1施工工艺过程质量控制。针对监理工程的详细情况组织施工工艺过程的质量控制。重要工序：实行旁站监理。2组织现场监理组工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。各道工序完成后先由施工进展自检、专职检查合格后现场监理工程师或其代表到现场检验。3隐蔽工程检查验收。隐蔽工程隐蔽前先由施工自检、专职检查合格后填报隐蔽工程验收报审表报现场监理工程师验收。对于钢筋工程、预埋线现场监理必须坚持先验收后隐蔽的原那么不得边浇筑边绑扎钢筋边验收。现场验收时监理要对特殊部位、容易出问题的部位进展重点检查对于一般部位实行普遍检查发现问题要及时开具整改单限整改。4技术核定单变更的处理。对由建立提出的要求施工变更的一般属于使用要求由施工技术核定手续经设计、建立、施工签字盖章后报审。对于施工提出的技术核定单经设计签字盖章后报审手续。对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、施工要求的核定单监理应向有关说明情况回绝签发报审单。5对于技术核定单报审表的处理。必须由施工签妥后先报设计签字盖章最后向监理报审的原那么流程程序不得颠到。6工程质量事故的处理。包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查。7行使质量监视权下达停工。为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指事故立即停工整改包括：1未经检验即进展下一道工序作业者；2工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；3擅自采用未经认可或批准的材料；4擅自变更设计图纸的要求；5擅自将工程转包者；6擅自让未经同意的分包进场作业者；7没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆者；8严格执行单项工程开工和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照规定的监理流程来施行；9质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师本人签署； 行使质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证； 建立质量监理日志。监理日志应记录完成工程量、质量情况、旁站情况、质量问题整改情况及会议重要内容； 组织现场质量协调会； 在施工过程现重要质量问题应及时向施工提出整改要求假设整改不力必须及时签发整改单其整改； 在施工过程中严格要求施工对有可能出现污染后续工序并对前面已完成工序产生损坏的应采取有效保护措施并催促落实；3.施工事后质量控制1各分项工程完成后必须及时组织专业监理师进展质量目测检查及实测工作及时发现问题责施工整改未经整改不得进入下一分项施工；2桩工程、各分部工程完成后组织监理组各专业监理工程师以目测为主检查的是否存在重大质量问题同时发现一般质量问题及时实测偏向。对于主要质量问题列出整改单限整改否那么不得进入下一分部施工；3分阶段搜集施工的各分部工程的质量评定资料组织监理组复查施工整改情况提出恰如其分的分部工程质量评估；4开工验收前对各单体工程必须组织监理初验再次通过目测检查是否存在重大质量问题同时进展实测抽检对存在的问题汇总后提出整改单要求施工限整改完成并提交工程初验；5好开工验收前各项准备工作；6助业主落实开工验收的施行；7好收尾和有关开工资料交接工作。四.主要施工内容和质量控制要点：交通设计1 、设计思路根据道道路形、交通流量、流向和交通组成适当确定交通标志和标线及其他交通设施的设置位置；统盘考虑整体布做到连接性、一致性。给道路使用者提供全面的资讯满足各种道路交通信息的需求确保行驶的平安、快捷、畅通。道路交通标志和标线是交通理设施路上的标志具有法律效力必须根据交通理法规及有关正确、合理地设置。道路交通设施设置不得侵占建筑限界保证侧向余宽；不应侵占人行道有效宽度和净空高度。2 、交通标志1警告标志警告标志颜色为黄底、黑边、黑图案；形状为等边三角形顶角朝上；黄底反光黑图案和边框不反光。标志外边长为90cm。2禁标志禁标志颜色除解除制止超车和解除限制速度为白底、黑圈、黑图案外其余均为白底、红圈、红杠、黑图案；形状为等边圆形或顶角朝下的等边三角形；制止驶入标志、制止通行标志等红白两色组成的标志采用全部反光其它禁标志采用白底、红圈、红杠反光黑图案不反光。标志外径80cm。3 标志标志颜色为蓝底、白图案外；形状为等边圆形或长方形、正方形；采用全部反光比拟复杂的标志白图案反光、蓝底不反光。圆形标志外径为80cm。4 指路标志指路标志的颜色为蓝底、白图案；形状为长方形；白图案反光、蓝底不反光。标志尺寸详图。5 标志板面标志板面采用硬铝合金板抗拉强度290MPa屈从点241.2 MPa延伸率410；断面尺寸应符合?公路交通标志板技术条件?的规定。 反光膜交通标志要求三级反光膜封胶囊型。色度要求满足?公路交通标志板技术条件?的规定。6 标志板安装角标志板的安装角度是指标志备板与道路中心线的夹角当标志设在曲线路段时标志板应与曲线半径的方向一致与曲线的切线方向垂直。路侧式标志指路标志和警告标志安装角为直角或近似直角8090标志和禁标志安装角为直角或锐角4590；其它位置的标志安装角一般为直角。7 标志安装标志所使用的材料、规格均应满足设计和有关、规定的要求。标志柱根底应按设计图规定的尺寸于指定地点进展开挖；基底在浇注混凝土前要求进展修整、压实；然后立模板、敷设钢筋浇注混凝土小型根底、孔壁稳定可以不立模施工；地脚螺栓和底法兰盘位置、标高正确保持程度；立柱必须待混凝土养护至少7天以后才可以安装；板面安装必须稳固、平安。8 设计字体汉字要求采用等粗字体道路上标志汉字字体高度和宽度均为40cm；采用中英文对照时汉字应置于英文之上。3 、交通信灯设计灯控道口车行信灯杆采用小悬臂式人行信灯杆采用立柱式。4 、行车通视条件根据停车视距要求道口及主线、辅道车辆汇流处不应设置高度大于0.8m的连续障碍物。本工程详细要求如下：1 相交道口内不应连续障碍物范围相交道路红线宽度=65m方向： 以道口中心为基准两侧各100m范围内人行道及绿化带。相交支路红线宽度=40m方向： 以道口中心为基准两侧各80m范围内人行道及绿化带。相交支路红线宽度=30m方向： 以道口中心为基准两侧各60m范围内人行道及绿化带。2主线、辅道车辆汇流处不应连续障碍物范围以汇流处绿化带端点为基准逆行车方向15m范围内绿化带。五.施工阶段质量控制过程系统网络图：施工方案技术工艺、手段、流程设计交底和图纸会审施工进度方案施工措施施工平面图施工组织设计质量方案的审查质量控制系统组织施工准备控制质量理体系、施工理及作业人员资质审查原材料、半成品及构本件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监视检查施工消费要素配置质量审查施 工 质 量 控 制现场理环境监视检查新技术、新工艺、新材料审查把关审查开工申请把好开工关测量标桩审核、检查施工过程质量控制作业技术交底巡视、旁站、检查施工过程控制专业施工交接检查分部、分项工程质量验收中间质量控制隐蔽工程质量控制工程变更的审查联动试车开工质量检验开工审核开工验收控制开工检查工程质量评定技术质量文档审核第五章 合同理方案一.合同理方案一合同分析的要点：1.拟订本工程工程合同体系及合同理制度。2.协助业主拟订工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈。3.各类合同执行情况的分析和跟踪理。4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5.协助业主确定本合同构造建立合同数据形成合同网络系统。6.协助业主起草与本工程有关的各种合同并参与各类合同控制。7.协助业主处理与本工程有关的索赔及合同解除事宜。二合同理的原那么和内容1.合同理的原那么1.1合同理在工程施行的全过程中无是业主、施工、设计还是监理都必须遵守全面履行的原那么和实际履行的原那么实在维护合同严肃性、权威性、各方都应做到“重合同、守信誉使得工程施行始终处于良好的在合同约束下的理状态之中。1.2监理工程师还应采取预控在先深化调查的经常跟踪合同执行情况和施工中有违合同的问题及时通过不同方式如会议、发、件催促和纠正施工、业主违背合同约定的行为和提早向业主和施工发出预示防止各方行为有偏离合同的发生。2.合同理的内容2.1工程进度、质量、造价的理。2.2工程暂停及复工的理。2.3工程延理。2.4工程索赔与反索赔的控制和理。二、合同理流程如下合同理流程图施工合同、招监理委托合同施工合同分析监理委托合同分析风险分险主要施工方案材料供给方案合同价款及范围质 量 要 求工及网络图三大控制目的一般权利和义务与实际比照检查综合分析总体分析控制目的合同价款调整进度款支付材料进场方案处理索赔问题风险分析解决争议问题质量控制目的施工方案评价质量预控措施工控制目的网络控制材料进场方案工控制工程师质量控制工程师控制工程师工程总监理工程师三.合同争议调整与索赔程序处理：1.解决合同争议的：和解；调解；仲裁；诉讼。合同争议调解是指合同当事人对合同所约定的权利、义务发生争议不能达成和解协议时在经济合同理或有关机构团体等的主持下通过对当事人进展说服教育促使双方互相作出适当的让步平息争端自愿达成协议以求解决经济合同纠纷。2.索赔程序处理1监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为根据,以实事求是的原那么分清责任,按责任不同,以合同为根据予以赔偿。1尽监理工程师受雇于业主但当其遇到索赔时那么必须以完全的身份站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。2监理工程师必须对合同条件、协议条款等有详细的理解以合同为根据来公平处理合同双方的利益纠纷。2监理工程师必须及时、公平合理地处理索赔和反索赔,完善解决争执。1索赔发生后监理工程师必须根据合同的准那么及时地对索赔进展处理。2尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决从而表达监理工程师处理问题的性既能维护业主的利益同时又照顾承包的实际情况。3监理工程师处理索赔必须注意双方计算索赔价格的合理性。3加强主动监理减少工程索赔1不要等到工程完工后才进展验收。要在工程的施行过程中将可能发生的问题承包防止由于工程返工所造成的工程本钱上升这样也可以减轻承包的心理压力减少承包想方设法通过索赔途径弥补工程本钱上升所造成的利润损失。2监理工程师在工程施行过程中应对可能引起的索赔进展尽量采取一些预防措施防止索赔的发生。3.可索赔费用的组成部可 索 赔 的 费 用直接费人工费材料费施工机械使用费分包费工地理费保手续费费临时设施费咨询费交通设施费代理费利息税金总部理费其他间接费办公费差费职工福利费费理人员工资利润 是否需要提交补充材料是否达成一致终审金额是否超出监理工程师的批准权限业主是否批准索赔承包商提出索赔意向承包商准备索赔承包商提交索赔监理工程师审核索赔承包商提交补充材料监理工程师提出初审监理工程师与承包商会谈双方达成最终处理报请业主审批签发变更指分析索赔原因 评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等是否是否监理工程师单方面提出最终处理是承包人是否承受否否转入争议的解决程序是索赔款纳入付款证书或修改开工日索赔完毕否调解仲裁诉讼调解书、裁定书、等4.索赔工作程序第六章 信息理方案第六章 信息理方案一信息理的内容建立监理的主要是控制控制的根底是信息信息理是建立监理工作的一个重点内容。及时掌握准确、完好的信息可以使监理工程师耳聪目明以便卓有成效地完成监理任务。因此我的每个工程监理部均相当重视信息理工作能及时搜集各类信息通过计算机加工整理、储存、传递并应用在监理工作中。根据本工程特点和实际情况工程监理部将以以下几个方面的信息作为本工程信息理的主要内容。1.质量控制信息：如有关的质量政策及质量、工程建立、质量目的、质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的风险分析、质量抽样检查的数据等。2.进度控制信息：如施工定额、工程总进度方案、进度目的分解、进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析、某段时间的进度记录等。3.造价控制信息：造价控制信息是指与造价控制直接有关的信息如各种估算指标、类似工程造价、物价指数、概算定额、定额、工程工程估算、设计概、合同价、施工阶段的支付账单、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。4.合同理信息：如经济合同、工程建立施工承包合同、物资设备供给合同、工程咨询合同、施工索赔等。监理信息分类输入计算机后对监理工作有着重要意义因为不同的监理范畴需要不同的信息信息分类后有助于根据监理工作的不同要求提供适当的信息。5.工程理：包括上级主部门和相邻的、信件等工程前有关、工程等。对所有的编、登记、传递均应建立程序并有明确规定。二信息的来源和分类在本工程中信息主要来源建立、施工、工程监理机构以及建立行政主部门。 本工程信息按时间和来源不同主要分为： 1.施工前信息1.1建立：建立批文、工程报建表、水文地质、设计图纸等；1.3施工：、中标书、施工合同、施工答应证等；1.4建立行政主部门：性等。2.施工中信息2.1建立：质量、进度、控制方面的有关及变更等；2.2监理：质量、进度、控制方面的指、及各类件等；2.3施工：质量、进度、方面的报表及各类件等；2.4建立行政主部门：性等。三信息的搜集1.本工程工程建立前的信息搜集；1.1搜集方案任务书及其有关资料。1.2设计及其有关资料工程地质勘察资料等。1.3合同及其有关资料。2.本工程施工中的信息搜集：2.1搜集业主提供的信息：如业主在建立过程中对工程进度、质量、合同等方面的、看法、指等。2.2搜集施工方提供的信息：施工方在施工中现场所发生的各种情况均包含了大量的内容监理工程师在现场必须及时掌握和搜集聚集成丰富的信息资料如施工组织设计、各种方案、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程工程自检、有关的等。2.3工程监理部的信息：监理日记主要内容为当天施工内容、参加施工的人员、当天施工用的机械；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与方案施工进度的比拟假设发生施工进度拖延应说明其原因；当天的综合评语；其它应说明的事项等。还有监理月报工程部对施工的、现场试验记录等。2.4搜集工地会议信息：工地会议是监理工作的一种重要有第一次