商务行政中心室内装饰工程施工组织设计.docx

商务行政中心室内装饰工程施工组织设计第一章 编制施工组织设计总则 第一节：编制说明 根据招标单位提供的“*”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件，结合现场实际情况以及*”对保证质量、降低成本、加快进度（工期）的要求等，为使工程有计划、有步骤、环保的地进行，特编制本施工组织设计书。 1.1编制原则科学组织、严格管理、保证质量、保障安全、确保工期、文明施工，为建设单位负责。11.1认真贯彻国家对装饰装修工程的各项政策和指标，严格执行装饰装修技术规范程序。11.2遵循装修装饰施工工艺及其技术规范要求，坚持合理的施工程序和施工质要求。1.1.3结合本工程具体特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件和强度，提高劳动生产率。1.1.4调配优秀的项目部人员。安排精干队伍进场，结合本工程施工特点，调集具有装修装饰施工经验的专业队伍。1.1.5采用先进施工工艺技术，科学制订施工方案。1.1.6高效、有序、优质、安全、环保、文明的组织施工。针对施工过程实行动态管理和严密监控，工程按期完成。工程质量确保“鲁班奖”质量目标。1.1.7缩短施工工期，降低工程成本。1.1.8采用先进的施工组织科学的管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡施工。1.1.9合理储存物资，做好放火防盗安全工作。1.1.10科学合理有计划地布置施工现场，合理的安排施工用地。第二节：编制依据1.基础文件 2.招标单位所发的“*”*部分室内装饰装修工程第一标段施工内容。质量保证一：国家现行的施工及验收规范及行业标准、本公司有关施工管理的各项制度、措施等序号类别规程、规范编号1国家工程测量规范GB50026-932国家高层民用建筑设计防火规范GB5045-953国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-954国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015国家住宅楼装饰装修工程施工规范GB50327-20016国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028国家电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB50254-969国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210国家电气装置安装工程电线线路施工及验收规范GB50168-9211国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9612国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200113国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9315国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200116行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8817行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ-73-9118行业建筑抗震设计规程DBG-9-9219行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8620行业建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-9021行业工程建设标准强制性条文房屋建筑部分22行业建筑施工安全检查标准JGJ95-9923行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200324行业建筑施工安全检查标准JGJ95-9925建设工程质量管理条例26行业建筑安装工人安全技术操作规程27建设工程安全生产管理条例28地方陕西省文明工地检查(验收)表陕建建发2001121号29公司质量体系程序30公司质量手册31类似工程的施工经验 第三节 工程装饰施工概况“*行政中心”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程，框架式砖混结构，耐火等级为一级，装饰装修总面积为m2左右，工程位于：陕西省宝鸡市代家湾。施工主要内容包括墙面（墙面粉刷已完成）、地面、吊顶。第一标段3#（I区）：第一大项、一层：79/V、18/L1/P轴线范围的入口大厅、休息大厅、电梯前室、前室；第二大项、一至三层餐饮区（除厨房）；第三大项、四层：AE轴线范围的住宿区；第四大项、二层至七层：电梯前室；第五大项：二层：28/1/L1/N轴线范围的通高中厅、走道、入口大厅；第六大项：三层至七层：25/1/L1/N轴线范围的通高中厅、走道、入口大厅；第七大项、一层至六层：接待室、会议室；第八大项、七层：PN轴线范围的会议室；第九大项、强、弱电及开关饰面板、灯具的安装施工工程。1. 地面装饰、墙面砖装饰（以设计图纸为准）主要施工工作内容：地面：铺贴800800防滑地面砖， 600600防滑地面砖、10001000防滑地面砖，按照图纸设计加180宽、250宽、400宽、500宽石材及地面砖饰面带。1010玻璃马赛克装饰饰面，楼寓地面铺设助燃羊毛地毯，铺设实木地板。墙面：栏杆处踢脚线为150高细木制作，块料踢脚线为120、200高墙面砖，部分处踢脚线为120、200高1.2厚拉丝不锈钢，墙面干挂人造花岗岩、米色墙面砖、黑色墙面砖、皇家啡花岗岩陪20宽1.0厚拉丝不锈钢、干挂米色铝塑板饰面墙面、实贴浅蓝色铝塑板饰面（指示牌）。粘贴樱桃木板饰面板墙面，五度空间石材饰面墙面，壁纸装饰墙面，装饰画强面，米色助燃物皮革装饰强面，棕色仿皮革装饰饰面墙，钢化彩色釉玻璃装饰强面，镜面装饰强面，抗培特板装饰饰面墙，木丝板装饰饰面墙，亚虎浮雕板装饰饰面墙，钢化白玻装饰饰面，柚木装饰饰面墙面，乳胶漆饰面墙面，部分吊顶含有金属装饰线，金箔饰面镂空花饰。2、电梯前室、前室：800800 防滑地面砖、800800罗马岗石、200宽罗马岗石波打线、200宽地面砖带饰面。石材黑金砂花岗岩踢脚线、200高1.2厚拉丝不锈钢踢脚线，干挂石材墙面米黄色罗马岗石、皇家啡花岗岩、皇家啡机刨石、 墙面砖干挂处粘贴20厚花岗岩、美国樱桃木板饰面墙面、不锈钢墙面饰面、125宽皇家啡花岗岩石材装饰线。 3、.室内吊顶（以设计图纸为准）区域不上人天花采用二、三级12厚纸面石膏板饰面板吊顶涂刷三遍乳胶漆，铝板饰面板吊顶，不同尺寸亚克力光块饰面板吊顶，包括部分吊顶喷塑不锈钢包边，部分吊顶饰面粘贴金属顶纸，部分石膏板封顶粘贴高级墙壁纸，铝挂板吊顶，条型矿棉板饰面板吊顶。吊顶部分安装筒灯、组合筒灯、吸顶灯、镶入式灯栅、云石光带、灯片、灯带、暗灯槽、换气扇、送风口、回风口、等。 4、门、门套，窗、窗套、窗帘合、窗石材台板，成品不锈钢栏杆，卫生间放火隔断，钢化玻璃门部分工程（以设计图纸为准）订做实木门制作实木门套及实木门套线、部分石材门套制作，部分不锈钢门套制作， 实木窗套制作安装，陪衬石材窗台板，制作安装实木窗帘合，订做成品不锈钢栏杆安装，订做成品卫生间放火隔断并安装，制作安装12厚钢化玻璃地弹门。 第二章 项目经理的组成及相关管理措施第一节：项目经理部的组成该工程将采用项目法进行施工管理，我公司对此项工程高度重视，为按期保质完成任务，我公司抽调对施工具有丰富经验的管理人员组成该项目经理部。实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、详图的深化、安全、成本核算等。项目部主要成员为我公司近来年在陕西省承担装饰装修工程并取得优异成绩的管理人员及有丰富操作经验的人员组成。在公司各对口专业监督下工作。施工现场详图设计：主要是配合施工现场对图纸设计进行更进一步的深化，特别是对制作工艺的详细接点图纸的深化，在最短的时间段内，满足施工工艺图纸深化要求，一般在2个工作日内完成图纸深化，具体工作主要由技术质保部负责。一、 施工管理机构框图 公司总经理 技术质保部材料部工程管理中心行政管理办公室项目经理 项目副经理及技术负责人 瓦工班组负责人电焊班组负责人龙骨班组负责人 石材班组负责人油漆班组负责人架子班组负责人木工班组负责人电焊班组负责人 各班组施工人员 二、项目经理部的组成职 务姓 名项目总负责 李 平项目经理匡宝安项目副经理傅有金技术总负责王军鹏技术负责人苏 震技术质保部周建国现场详图设计党壮志计划统计员朱传霞预算员蔡伟利材料员樊三录三、项目主要人员及岗位职责主要人员1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管技术质保部、工程部、行政管理部。2、副项目经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管工程部。3、项目技术总负责人负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术质保部。4、技术质保部负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责设计翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图拟派往本招标项目经理简历投标申请人名称： 姓名： 出生：63年11月学历：大学职称：工程师职务：项目经理工作年限：20年项目经理施工的主要工程简况已完工程竣工日期2004.1竣工日期2005.9竣工日期2004.11正在施工工程开工日期年月开工日期年月 拟派往本招标工程项目的人员配置情况投标申请人名称： 1.公司人员总数 人员类别数量管理人员工人其他总数其中技术工人总数42158650拟为申请合同提供总数1298602.拟为本合同提供的管理人员和技术人员 经历数量从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员1项目经理2项目技术负责人1技术人员2质量检验人员1机械设备管理人员11安全管理人员1材料管理人员1技术资料管理人员1财务管理人员1纸、设计变更和有关技术文件；负责进行原材料的检验、报检、审批、提供有关施工材料的技术文件。负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责施工现场规划及材料堆放布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。5、行政管理部负责定额核算、计划统计、现场详图设计和预决算的编制工作。负责材料通过质检批复后（材料审批后封样），编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。主要负责资金管理、办理财务往来。四、项目部责任制1、加强标化管理，确保安全生产在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：建立健全安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。同时每到一处施工，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建的项目均达到标准化管理要求，争创市级安全文明工地。2、严格履行工程合同，做到用户满意根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。3、加强成本管理，提供经济效益强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的工程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管理。在每个工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量标准和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持按日核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。第二节 相关管理措施施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等环节。一、施工项目相关管理措施的内容如下：相关管理措施依据内容组织设计管理目标及任务管理幅度、层次责权对等原则分工协作原则信息管理原理 选定合理的组织系统（含生产指挥系统、职能部门等） 科学确定管理跨度、管理层次、合理设置部门、岗位 明确各层次、各单位、各部门、各岗位的职责和权限 规定组织机构中各部门之间的相互联系、协调原则和方法 建立必要的规章制度建立各种信息流通、反馈的渠道，形成信息网络组织运行激励原理业务性质分工协作 做好人员配置、业务衔接，职贵、权力、利益明确 各部门、各层次、各岗位人员各司其职、各负其责、协同工作 保证信息沟通的准确性、及时性，达到信息共享 经常对在岗人员进行培训、考核和激励，以提高其素质和士气组织调整动态管理原理工作需要环境条件变化 分析组织体系的适应性，运行效率，及时发现不足与缺陷 对原组织设计进行改革、调整或重新组合 对原组织运行进行调整或重新安排二、施工项目相关管理组织机构设置的原则 原则说明目的性原则 明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系 各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一效率性原则 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作要避免业务量不足，人浮于事或相互推诱，效率低下 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员 领导班子要有团队精神，减少内耗；力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高管理跨度与管理层次的统一原则 根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统 使整个组织机构的管理层次适中，减少设施、节约经费、加快信息传递速度和效率 使各级管理者都拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性业务系统化管理原则 依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动，不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构 应使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一 使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统弹性和流动性原则施工项目管理组织机构应能适应施工项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性 在施工的不同阶段，当生产对象数量、要求、地点等条件发生改变时，在资源配置的品种、数量发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动 施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上与企业组织一体化的原则 施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，企业是施工项目组织机构的上级领导 企业组织是项目组织机构的母体，项目组织形式、结构应与企业母体的相协调、相适应，体现一体化的原则，以便于企业对其进行领导和管理 在组建施工项目组织机构，以及调整、解散项目组织时，项目经理由企业任免，人员一般都是来自企业内部的职能部门等，并根据需要在企业组织与项目组织之间流动在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导第三节 施工质量技术措施一、图纸审查制度1.自审制度1.1图纸自审由项目经理部技术总工负责组织。1.2接到图纸后，项目经理部技术总工应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 1.4图纸自审的主要内容： 1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 1.4.3平面图所标注尺寸、标高及平、立面与剖面有无错误。 1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 2.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 2.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 2.4会审组织 由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.5会审内容（施工图纸）2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.5.2审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。2.5.3对设计采用的新技术、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。3.会审程序3.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、协作施工单位参加。3.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在的新技术、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准。3.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。3.4会审记录内容3.4.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。3.4.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3.4.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。3.4.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.5会审记录的发送3.5.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。3.5.2会审记录发送单位1）建设单位：陕西省宝鸡市鼎新资产经营开发有限公司2）施工单位：西安西航集团铝业有限公司 3）监理单位：4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。图纸审查二、工程技术措施：严格按图纸要求、严守工艺操作规程，按施工验收规范和质量检验评定标准及有关技术文件组织施工。三、原设计预埋管线保护措施1. 按原设计图纸要求与甲方、监理、检查落实原设计及预埋电(水)管线走向、预埋深度，并做好标识，防止在装饰装修工程施工中安装预埋吊杆、固定螺栓损坏电(水)管线。现场组成电气、水、装饰装修各专业预埋小组，做好技术交底，派有丰富经验的工人做好预埋。2.预埋必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错。四、电气工程施工技术措施电气敷设管线要分段进行自检、互检、交接检验，严格执行三检制度。严格按照设计图纸、工艺操作及规程进行施工。施工中的合理化建议应按技术管理程序上报，未经业主、监理、设计部门审核同意，不得擅自变更和修改，严禁违章作业。1、管内穿线（1）穿线前应穿带引线，清理管内杂物等，钢管管口应带护口。（2）同一交流回路的导线应穿于同一管内。（3）不同回路，不同电压，交流与直流的导线，不得穿入同一管内。（4）导线在管内不应有接头和扭结，其接头应设在接线盒（箱）内；管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。2、照明、灯具插座安装 采用嵌入式、吸顶式遮光板净化荧光灯及其它用途灯具，简灯、弯灯、诱导灯等，灯具安装之前应根据设计图纸安装位置，灯具型号确定不同的安装固定方式。（1）对每种不同型号灯具，首先检查其配件是否齐全，对有机械损伤、变形、灯罩破坏裂纹现象的应排除在外；（2）在同一室内安装的灯具其中心偏差不能大于5mm；（3）组合的开启式灯具应排列要整齐，其金属或塑料间隔片不能扭曲。（4）嵌入式灯具安装应根据灯具尺寸加工吊架或支架，安装应配合吊顶施工，灯具边框应紧贴吊顶面板，不得歪斜、漏缝。（5）吸顶灯固定牢固、平正，灯具应固定在主龙骨上，或用膨胀螺栓固定在顶板上，根据灯具重量必要时可在吊顶内增加固定支架等，不得直接用自攻螺丝上在面板上。（6）引至吊顶内灯具的导线应穿金属软管保护，金属软管的长度不能大于2m。（7）单相二三孔插座接线与单相三孔相同，面对插座面板，上孔为PE，下两孔为左零右火；（8）同一场所，相邻插座的高度一致，同一场所的三相插座其相序一致。（9）同一区域的开关，其通断位置要一致，开关距门边距15-20mm，距地高度1.3m,开关必须控制相线。五、技术交底认真执行技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底记录，技术交底包括进度计划安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。六、施工记录各有关人员按分管范围做好施工记录，使施工日起能起到追溯作用。记录内容主要有：有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理；设计单位对设计修改的意见或决定、材料代用及有关部门的表态；天气变化情况、停电停水情况；发生质量安全事故时，所采取的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人；质量事故调查、分析情况；第二方、第三方对工程方面有关建议和意见。第四节 工程控制目标4.1控制目标 如果我公司有幸中标，我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司有优秀业绩和丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务、精心施工，确保实现以下目标：4.1.1工程质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、幼稚的目标，在IS0902管理体系下，按设计要求，按时、保质、保亮完成，工程质量等级达到省优质工程。4.1.2装饰效果及功能目标严格按照图纸施工，符合设计要求。4.1.3施工工期目标根据招标文件要求，本次装饰工程的总工期在 天完成。4.1.4安全、文明施工目标本工程严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求，采取有效措施，杜绝重大伤亡事故。4.2控制任务4.2.1进度控制：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。4.2.2质量控制：使部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中，保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。4.2.3成本控制：实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部赢利目标，实现公司利润目标及合同造价。4.2.4安全控制：实现施工组织设计的安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境危险源。4.2.5施工现场控制：科学组织施工，使容场貌、料具对方与管理、消防保卫及职工生活均符合规定要求。4.3控制措施施工项目的控制措施有：合同措施、组织措施、经济措施和技术措施。4.3.1合同措施：施工项目的控制目标工程承包合同产生，使责任承包合同落实到项目经理部。项目经理通过签订劳务承包合同落实到作业班组。因此，合同措施在施工项目事前控制中发挥着重要作用。在事中控制时，施工项目目标的控制全部按合同办事，当发现某种行为偏离合同这个“标准”时，便立即会受到约束，使之恢复正常。在市场机关机条件下，合同是交易行为的必须，也是目标控制的必须。4.3.2组织措施：组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。组织措施在制定目标、协调目标的实现、目标检查等环节都发挥十分活跃的能动作用。4.3.4经济措施：经济是施工项目管理的保证，是目标控制的基础。目标控制中的资源培植和动态管理，劳动分配和物质激励，都对控制产生作用。说到底，经济措施就是节约措施。4.3.5技术措施：施工项目目标控制中所用的技术措施有两类，一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术，即管理技术。第三章 施工部署及参建各方的配合、协调第一节 施工部署一、施工部署的原则本工程质量要求高，工期要求紧，为了保证装修均尽可能有充裕的时间施工，保质按期完成任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、力量、资源、时间、空间的总布局。1.在时间上的部署原则按季节施工考虑。根据施工进度的安排，主体施工期间正值冬季施工，在此期间要作好季节性包暖施工措施，确保工程质量优质。2.在空间上的部署原则按立体交叉施工考虑。为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证按照总进度控制计划完成，需要采用吊顶和电气安装，墙面处理和地面装修，灯具安装和装修的立体交叉施工。二、立体交叉施工的部署为了保证工程施工按照总控制计划完成，各施工阶段要采取平行流水交叉作业，实行吊顶吊顶吊杆及龙骨安装和电气线路敷设、吊顶面板安装和墙面面砖装饰及涂料满刮腻子，楼地装饰和装修交叉施工。为保证本工程施工工序连贯和插入搭接及时，须将装饰装修验收工作分段进行。1.施工阶段部署要点进入全面施工阶段的主要任务就是全面履行合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。施工阶段部署时，要针对工程特点和施工要点，抓住主要矛盾，认真分析，合理安排。2.场外加工：大宗装饰材料如地砖、面砖、石材等，可在场外加工和购置。三、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定有关制度确保将各方的工作组织协调好。第二节： 施工前期准备1、尽快组织施工图纸会审，重点是解决及落实以下几个问题： 1.1与建设单位和监理单位通过图纸会审，了解各方面各专业的技术负责人。 1.2作好图纸交底，解决图纸未标清楚的实际问题。 1.3解决装饰图纸与各专业图纸的配合与协调。2、开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板：2.1明确规格型号。2.2明确我方供材料的范围。3、尽快在投标文件报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图纸变更编制工程预算交甲方审定。4、编制材料采购进场计划。5、编制半成品加工计划，必要的配齐加工图纸。6、现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其它专业工程在施工中可能出现的配合问题。7、编制家具外加计划，并配齐施工图纸和材料色板。8、参照施工组织设计，编制详细地可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。9、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。10、根据进度要求，提出各种施计划，如分阶段材料需用量计划、材料加工计划、材料订购计划、原材料检验和实验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。11、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。12、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。第三节： 施工后勤准备工作1、现场勘察如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。2、落实临时供水、供电。3、落实现场仓库、办公、值勤设施。4、解决与落实进场职工在施工现场的住宿、饮食、交通，组织人员、设备进场。5、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。6、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。7在使用水电前首先通知甲方，在得到甲方的许可后方可使用。8、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。9、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。10、从我公司合格供应商目录中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，进场经甲方检验合格后方可使用。一、隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前做好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。1施工单位与监理的配合图纸资料及设计变更，由建设单位按规定数量及时提供，安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。2监理在施工过程中对质量进行监督，设备检查、隐蔽验收、监理参加和验收。3甲供材料按计划及时提供，甲方按进度及时解决工程进度款及材料订货款。二、施工段工序配合按照施工段划分与甲方协调、监理做好工序时间计划及节点时间，确保工序交槎，做到合理、有序。为防止板材地面色差，应协调甲方、按设计要求统一供应商采购，确保色号颜色一致。按设计要求做好块料模数分割线，确保规格模数统一。由甲方、监理协调明确做好施工段责任制及产品保护工作，防止二次污染、损坏及丢失。第四节 装修装饰材料保护措施一、施工过程和完工工程的成品保护成品保护是指工程竣工和施工过程中，防止对已完成的工程或部位的损坏而采取的措施，它是工程质量管理的重量环节。 制定科学合理的作业计划施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。交接清楚、责任明确、管理到位1、提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。2、材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。3、上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。4、在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。二、文明施工，制定保护成品的具体措施1、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指挥成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。2、成品保护负责人加强对其的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。3、所有人员受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。成品保护的流程框图项目经理部成品、半成品成品保护细则、奖罚制度操作者成品保护专项负责人 第五节 分项工程材料保护细则一、楼地面工程1、手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰面，门框适当要包铁皮保护，以防手推车轴头碰撞门框。2、施工时不得碰撞水暖立管等。3、施工时保护好地漏、出水口等部位安放的临时堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞。4、沾污的墙柱面