工业厂房工程施工组织设计.docx

目 录1. 工程概述和编制依据1. 1. 工程总体概述1. 2. 工程施工特点1. 3. 施工方案编制规范2. 工程总体实施方案2. 1. 工程管理目标2. 1. 1. 质量目标2. 1. 2. 安全目标2. 1. 3. 工期目标2. 1. 4. 文明施工目标2. 1. 5. 成本目标2. 2. 项目实施组织机构及职能2. 2. 1. 项目施工管理机构设置2. 2. 2. 项目部的管理职能2. 2. 3. 主要管理人员岗位职责2. 2. 4. 公司在项目管理中的职能2. 3. 施工总平面布置2. 3. 1. 临时设施布置2. 3. 2. 主要机械设备布置2. 3. 3. 堆场及加工场地2. 3. 4. 施工用水用电2. 3. 5. 施工总平面图2. 3. 6. 临时施工道路2. 3. 7. 材料现场堆放3. 项目施工的协调与沟通3. 1. 与分包单位的协调3. 2. 与业主的关系处理3. 3. 项目部与监理具体工作程序3. 4. 与政府部门之间的关系处理3. 5. 处理好与当地社区的关系3. 6. 与设计单位的合作关系处理4. 施工进度计划和各阶段的进度的保证措施4. 1. 施工进度计划4. 2. 各阶段的进度的保证措施4. 2. 1. 组织阶段保证措施4. 2. 2. 施工过程技术保证措施4. 2. 3. 确保工期的资源保障措施5. 主要分项工程施工方法及质量保证措施5. 1. 工程施工测量5. 1. 1. 前期准备工作5. 1. 2. 平面施工测放5. 1. 3. 高程控制方法5. 2. 土建及装饰工程施工方案5. 2. 1. 独立柱基础施工5. 2. 2. 钻孔桩施工5. 2. 3. 承台、地梁施工5. 2. 4. 钢筋工程5. 2. 5. 模板工程5. 2. 6. 混凝土工程5. 2. 7. 砌体工程施工5. 2. 8. 脚手架施工5. 2. 9. 贴饰涂装工程施工5. 3. 钢结构制作工艺及技术措施5. 3. 1. 钢结构加工前的生产准备5. 3. 2. 钢结构生产的组织方式5. 3. 3. 钢构件的生产制作流程5. 3. 4. 钢柱生产制作5. 3. 5. 屋架梁加工制作5. 3. 6. 钢檩条、墙梁的制作5. 3. 7. 彩板及配件的制作5. 3. 8. 彩钢泛水收边的制作5. 3. 9. 板材加工方法及质量控制5. 3. 10. 组装或预拼接5. 3. 11. 抛丸除锈、涂装5. 3. 12. 钢构件验收5. 3. 13. 钢结构运输5. 4. 主钢结构现场施工吊装方案5. 4. 1. 安装前的准备工作5. 4. 2. 钢柱、梁的吊装施工5. 4. 3. 高强度螺栓连接5. 4. 4. 现场钢结构的焊接5. 5. 围护结构安装工艺及技术措施5. 5. 1. 安装前准备5. 5. 2. 安装注意事项5. 5. 3. 屋面板安装5. 5. 4. 泛水板、收边板的安装5. 5. 5. 屋面防水密封5. 6. 强弱电工程施工方案5. 6. 1. 电气安装范围5. 6. 2. 强弱电电气配管概述5. 6. 3. 强弱电电缆桥架安装5. 6. 4. 电线、电缆敷设5. 6. 5. 动力照明配电箱安装5. 6. 6. 开关插座安装5. 6. 7. 灯具安装5. 6. 8. 防雷接地安装5. 6. 9. 系统调试5. 7. 给排水工程施工方案5. 7. 1. 给水工程施工5. 7. 2. 排水工程施工5. 8. 厂区道路施工5. 8. 1. 施工测量5. 8. 2. 测量质量技术管理5. 8. 3. 施工放样测量5. 8. 4. C30商品砼施工5. 8. 5. 路缘石施工方法6. 质量控制要点和保证措施6. 1. 质量目标6. 2. 质量保证体系6. 3. 质量管理程序6. 4. 质量保证技术措施和制度6. 5. 成品保护7. 安全管理要点和保护措施7. 1. 施工安全管理目标7. 2. 安全保证体系7. 3. 安全施工保证措施7. 4. 事故应急预案8. 职业健康管理体系与安全保证措施8. 1. 职业健康安全管理目标8. 2. 职业健康安全管理体系8. 3. 职业健康安全保证措施9. 现场文明施工控制要点和保证措施9. 1. 现场文明施工措施9. 2. 文明施工管理目标9. 3. 组织管理措施9. 4. 文明施工责任制9. 5. 明施工监督检查制度9. 6. 文明施工具体措施9. 7. 文明施工管理措施10. 环境管理要点和保护措施10. 1. 环境保护体系10. 2. 环境保护措施11. 资源管理要点、配置及保证措施11. 1. 施工队伍安排11. 2. 劳动力需求计划11. 3. 主要施工机械需求计划11. 4. 工程材料保证措施12. 冬雨季施工措施12. 1. 夏季施工施工12. 2. 雨季施工措施12. 3. 冬季施工措施13. 地下管线及其它设施保护措施13. 1. 地下管线的保护措施13. 2. 地上设施、周围建筑物的保护措施14. 四新技术的应用14. 1. 先进的小型机械、仪器设备应用14. 2. 计算机辅助管理及网络技术14. 3. 新工艺、新技术的应用15. 文件信息资料的整理及管理措施15. 1. 档案资料的整理15. 2. 档案资料的管理措施16. 工程有关的其他项目16. 1. 工程质量等级16. 2. 民工工资支付措施16. 3. 工程施工总工期16. 4. 成品半成品保护及工程保修16. 5. 工程交付、服务及保修16. 6. 售后服务保证附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表1. 工程概述和编制依据1. 1. 工程总体概述工程名称：重庆标准件工业公司珞璜生产基地项目一期工程工程地址：重庆市江津区珞璜工业园B区工程质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格。建筑规模：项目征地面积约：107亩，其中厂房建筑面积约31000，配套办公楼和附属设施建筑面积约6000，达到年产各类标准件紧固件40000吨的生产能力。项目总投资约2.2亿元。本次招标项目建筑面积约为 21864 ，工程建安等投资约3800万元。施工范围：重庆标准件工业公司珞璜生产基地项目一期工程施工招标范围：包括但不限于厂房一(含变配电房)、厂房三、门卫（门卫共二处）、厕所等房屋建筑的全部土建工程（基础、结构、墙体、屋面、门窗、内装饰、外装饰）；科研楼改造工程的结构及砌体工程；厂房钢结构工程；室外道路；给排水工程（含室内外管网）；消防工程；设备基础（含基坑、油池、水池等）。天然气供气工程、园林绿化工程、科研楼改造工程（含保温、内外装饰、门窗、防水等）、围墙、电气安装工程（含室内外电气安装、暖通、车间工艺电路安装、弱电工程）等分包工程以暂定价形式进入总包范围。工期要求：计划工期：300 日历天。计划开工时间：2015年1月10日。（具体开工时间以开工报告为准）1. 2. 工程施工特点本工程单体面积较大，结构多样复杂，工程生产施工工作面大，施工环节和工序交错进行，包括基础工程、砌筑工程、脚手架工程、钢结构工程、装饰工程、给排水及屋面雨水工程、防雷接地系统工程、电气设备安装工程、弱电工程、消防工程以及施工中的运输、安装、服务等各个环节，并且工程时间安排较紧。 由于工程工作面较开阔，可以充分利用宽阔的工作面，合理安排施工、运输、加工等各工序的工作开展，且明确各工序的最迟交接时间，可以保证工程如期竣工。本工程还需重点解决彩板体系的各节点处理，提高屋面、墙面的防水性能以及建成后的工程整体、协调是创优的关健。解决这一重要环节，我公司将凭借在施工中积累的经验，结合设计和标准等依据，妥善解决这一难题。我公司拟将彩钢板压制设备运输到工地现场施工，尽量减少搭接，以确保最合理的布置。墙面围护下料制作前，工艺下料技术人员应提前会同门窗公司，安装技术人员(施工员)针对本工程进行可行性研究，落实施工实施细则，报请公司总工程师批准方可进行落实施工。根据以上特点和难点，我公司将在工程的各个实施阶段，凭借类似工程的丰富经验，克服各种不利条件，以饱满的精神，求实、拼搏的工作作风，创一流管理水平，一流工程质量，一流工程速度为目标，圆满完成建设施工任务，为业主的早日创效贡献一份力量。1. 3. 施工方案编制规范1、施工技术规范 序号标准名称标准号1建筑地基与基础施工质量验收规范GBJ50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024屋面工程技术规范GB50345-20125地下工程防水技术规范GB50108-20086地下防水工程质量验收规范GB50208-20117建筑桩基技术规范JGJ94-20088建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200210钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-9611建设工程项目管理规范GB/T 50326-200612钢结构焊接规范GB 50661-201113焊接H型钢YB 3301-200514建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-201315钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ 82-201116建筑防腐蚀工程质量检验规范GB 50224-201017建筑结构荷载规范GB 50009-201218屋面工程质量验收规范GB 50207-201219工程测量规范GB 50026-200720钢结构工程施工规范GB 50755-201221优质碳素钢热轧盘条GB/T 4354200822钢结构用高强度大六角头螺栓GB1228-200623普通螺栓和螺钉 头下圆角半径GB/T3105-200224特殊环境条件选用导则第1部分：金属表面防护GB/T 20644.1-200625热喷涂涂层厚度的无损测量方法GB/T 11374-201226热喷涂操作安全GB11375-199927色漆和清漆 漆膜厚度的测定GB/T 13452.2-200828建筑施工安全检查标准JGJ59-201129施工现场临时用电安全技术JGJ46-200530建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201231建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-19932、施工组织与管理 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007 建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009 工程网络计划技术规程JGJ121-993、本工程招标文件及图纸资料。4、现行有关质量标准和规范。5、有关建筑安装管理条例和地方性法规。6、本公司的质量保证体系文件、质量手册和工艺评定，施工节点标准等技术指导性文件以及已建同类工程的施工经验和技术力量。2. 工程总体实施方案2. 1. 工程管理目标为了优质高效的完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且了能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。因此我公司对该工程非常重视。将其列入公司2015年度重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力，根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。2. 1. 1. 质量目标我们针对本工程的质量管理目标是：确保合格。本工程将被列入我公司2015年度的重点项目，我们将在确保本工程按国家现行验收规范一次性验收合格的基础上，为业主打造精品，为企业树立品牌并达到国家要求的合格标准。2. 1. 2. 安全目标做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故；工伤事故频率控制在3以下。2. 1. 3. 工期目标总工期为：300 日历天。计划开工时间：2015年1月10日；计划完工时间：2015年11月5日。（具体开工时间以开工报告为准）2. 1. 4. 文明施工目标创建重庆市文明工地。2. 1. 5. 成本目标（略）。2. 2. 项目实施组织机构及职能2. 2. 1. 项目施工管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成“重庆标准件工业公司珞璜生产基地项目一期工程”的施工任务，本工程中标后，我们将严格按照本组织方案进行管理：1、 公司组成由公司生产副总经理任指挥长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组；2、 配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立工程项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。公司工程指挥组与项目部关系网络如下图示：项目经理部组织机构框图项目经理生产副经理经营副经理项目总工程师土建技术负责人安装技术负责人钢筋作业工长模板架子作业工长混凝土作业工长砌体作业工长道路管网作业工长钢构吊装作业工长电气、设备安装工长给排水安装工长管线安装作业工长质量负责人安全文明施工负责人材料设备采购员材料管理员设备管理员预算员劳资、合同管理员财务会计员后勤保障施工总负责人技术组施工组质安组材设组经营、后勤组内业技术员资料档案员计划统计员专业施工作业队公司领导及职能部门项目经理部主要管理人员素质配备表序号岗位名称人数职称、岗位证书持证情况1项目经理1工程师、一级建造师2项目副经理(生产、经营)2工程师、项目经理3项目技术总工程师1高级工程师4各专业技术负责人3工程师5施工负责人(总工长)3工程师、助理工程师、中级施工员6钢筋作业工长37模板作业工长88混凝土作业工长89砌体抹灰作业工长810测量放线员5测量高级技师11水暖施工工长8给排水工程师、中级施工员12电气安装施工工长8工程师、中级施工员13质量负责人5助理工程师、质检员14安全负责人3助理工程师、安全员15文明施工负责人2技术员16材料、设备员5技术员、材料员17计划统计员2助理工程师18预算员2中级预算员19财务会计2会计员20档案资料员3技术员、城建档案员21后勤总管1/2. 2. 2. 项目部的管理职能在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能：1、 贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、 负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调3、 由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。4、 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。5、 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。6、 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。7、 建立高效率的通讯指挥系统。8、 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。9、 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。10、 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。11、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。12、 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。2. 2. 3. 主要管理人员岗位职责为了保证施工组织机构的高效运作，公司针对工程项目管理建立了一套行之有效的岗位责任制，以下是针对本工程项目部各管理岗位人员的岗位职责。1、 项目经理岗位职a.负责项目的全面管理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关责任。b.主持项目日常工作，负责编制项目计划，填写项目报告。c.负责向业主、监理公司进出每月、旬施工计划，安排月、旬作业闭幕，组织工长做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施。保证月、旬计划的全面完成。d.负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料、架料等，搞好现场平面管理，做到工完清场，文明施工。e.制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。f.督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术稚资料、隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织内业人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段竣工验收。g.负责审核项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。h.负责与业主、监理协调关系，组织协调周边关系。二、 项目技术负责人岗位职责a.负责编制与实施本项目施工方案和技术措施：熟悉图纸和有关技术资料、组织并参加图纸会审，并向施工人员和班组进行技术交底，负责编制关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施。b.贯彻执行先进的建筑安装施工技术，开展技术革新活动，提高施工技术水平。c.把好主要原材料、半成品、成品以及构件的质量关，以不符合要求者有权拒绝进场和使用。d.负责组织、解决各项施工技术问题，组织，参与质量事故分析，提前做好施工技术准备工作，负责与业主、监理单位商讨图纸中的各种技术问题。e.指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。组织分部、分项工程质量检验验收工作。f.牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施。不断总结施工经验，收集技术资料，组织整理原始技术凭证，参加工程交、竣工验收工作。g.保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建议意图和对各项工作的意见及要求，及时调整施工部署和措施。h.监督与协调分包单位，建立、完善质量保证体系。按技术要求负责处理工程质量、安全事故。i.负责编制月、周施工进度计划，对进度计划和质量保证措施作必要合理高速保证。j.主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况。三、 施工工长岗位职责组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底。贯彻执行单位、分部工程及分项工程的施工方案以及各项技术组织措施，组织现场施工，倒塌安排施工顺序，搞好交叉施工和平面管理。做好施工准备，负责抄平放线。办理隐蔽工程验收记录，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事物报表。作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收。掌握工程实际工料消耗，参加竣工验收。掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。1) 质量负责人岗位职责a.坚持质量是企业生命的原则，执行质量一票否决制度，确保工程质量达到国家施工验收标准的优良等级。负责现场各道工序质量检查、抽查，对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行，负责对业主、监理的报验。b.针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。c.根据工程情况向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题。d.负责质量目标分解，制定质量创优计划。e.根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料。f.负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。g.负责工程技术档案的签字整理及移交工作。h.定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行技术资料交底。i.负责收集、整理、保管全部工程技术档案，参加交工验收工作。j.负责图纸发放工作，保管图纸和各项技术资料。四、 安全负责人岗位职责按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。监督不合格安全问题的整必落实情况。建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况。组织现场特殊设施，如塔吊、机械设备、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。在项目经理的指导下，做好临水，临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。对施工现场不安全因素提出并签发整心意见，必要时进行安全罚款。负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。完成项目经理交给的其它工作。五、 材料设备员岗位职责负责组织采购计划购买的物资。负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录。负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理。负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促他包进场材料检验，审查检验结果。负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法。负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作。负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）。完成项目经理交给的其它工作。2. 2. 4. 公司在项目管理中的职能公司是我们的常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1. 质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件、项目管理文件和质量手册组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2. 工期控制：公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3. 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4. 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督5. 安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6. 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7. 工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8. 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9. 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配。2. 3. 施工总平面布置2. 3. 1. 临时设施布置为了优质高效快速的完成本工程，我司拟在现场布置修建各种材料加工棚以及保卫房、配电房等，其布置位置详见施工平面布置图。2. 3. 2. 主要机械设备布置所有施工机械必须合理布局以满足施工需要，安装位置应确保安拆方便、材料装卸方便且运距较短、材料堆场易于设置。对周边无交通妨碍和安全危害。2. 3. 3. 堆场及加工场地本工程堆场主要用于钢筋、架料、砌体、水泥、砂石堆放，加工场地主要有钢筋加工场和木材加工场。2. 3. 4. 施工用水用电1) 施工用电确定计算负荷据用电统计表，取最高用电功率计算。P=1.1(K1P1/cos+K2P2)1.1（10%为照明用电） P=1.1（0.6356.4/0.75+0.666）1.1=356.6KVA配电导线截面选择a.总用电量按导线的允许电流选择I= KP/31/2V cos=1.05356.710000.7/31/23800.75=395.6A查表得采用185mm2铜芯橡皮线，埋地敷设，总配电箱开关为选择HR3-500/34b.对焊机100KW按导线的允许电流选择 I= KP/31/2V cos=1.11001000/31/23800.75=222.8A查表得采用50mm2的铜芯橡皮线可满足要求，选择开关为HR5-200/3漏电保护器为DZ10L-200/430。c.分箱-1、分箱-2、分箱-3按45KW计算，分箱-4有需要按60KW计算（根据用电统计表）I= KP/31/2V cos=0.7601.11000/1.733800.75=93.7A采用35mm2 铜芯橡皮线能满足要求。I= KP/31/2V cos=0.7601.11000/1.733800.75=93.7A照明按35KW计算，则查表得选用25 mm2铜芯橡皮线能满足要求。 施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。2) 施工用水本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。施工用水量q1=k1Q1N1K2/（83600）式中：q1施工用水量（L/s）；K1未预计的施工用水系数，取1.051.15； K2用水不均衡系数，取1.5； Q1二台砂浆搅拌机8小时内的生产量（每台30m3计），一台混凝土搅拌机8小时内的生产量（每台100m3计），混凝土养护8小时内用水（自然养护，以40m3计）； N1每立方米砂浆搅拌耗水量取300L/m3，每立方米砂浆搅拌耗水量取250L/m3 ，每立方米混凝土养护耗水量，取300L/m3。q1=1.15（230250+1100300+40300）1.5/（83600）=2.969L/s施工机械用水量：q2=k1 Q2N2K3/（83600）式中：K1未预计的施工用水系统，取1.15； K3工机械用水不均衡系数，取2.0； Q2以一个木工棚二个台班计、一台对焊机每天工作8小时计。 N2每个木工房耗水量20L/台班、每台锅炉耗水量1050L/h.t、每台对焊机耗水量300L/台.t。q2=1.15（202+3008）2/（83600）=0.19L/s生活用水q3：q3= P1.N3.K4/t83600式中：q3施工现场生活用水量（L/s）; P2施工现场高峰昼夜人数（人） N3施工现场生活用水定额（一般为2060L/人.班，主要需视当地气候而定。 K4施工现场用水不均衡系数； t每天工作班数（班）现场高峰期人数以120人计算，每人每工作班用水40L。q3=120401.5/（83600）=0.25L/s消防用水量q4：根据规定，现场面积在25公顷以内用水量按同时发生火警一次算取1015L/s，每增加25公顷，则增加5L/s。根据现场占地面积，按10L/s考虑。现场总用量：根据规定，当q1+q2+q3q4时，取Q= q4 +( q1+q2+q3 )/2，当q1+q2+q3q4时,取Q=q1+q2+q3 ，当工地面积小于5公顷且q1+q2+q3q4 时，则Qq4 ，最后计算出的总用量，还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。q1+q2+q38.09+0.87+0.739.69L/sq410L/s且工地面积小于5公顷，故总用水量为Qq4(1+10)10(1+10%)11L/s。供水管径计算：d2=4Q/1000v式中：Q耗水量。v管网中水流速度，查表知经济流速为1.5L/s综合考虑其他因素选用的管径为Dn1002. 3. 5. 施工总平面图施工总平面图附后2. 3. 6. 临时施工道路本工程临时道路采用原设计道路上铺设碎石。2. 3. 7. 材料现场堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。 3. 项目施工的协调与沟通3. 1. 与分包单位的协调1、根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。3、建立月报告制度：要求各施工班组于每月21日递交月报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。4、定期与分包单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。5、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。6、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给分包施工单位。7、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和分包单位，应按规定办好书面交底工作。8、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。3. 2. 与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。3. 3. 项目部与监理具体工作程序1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。8、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、在竣工验收前3天，将质量保证资料交监理审查。3. 4. 与政府部门之间的关系处理1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3、一切项目管理活动都须遵纪守法。4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。3. 5. 处理好与当地社区的关系1、我司在施工进场后，和当地社区政府、居委会等搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。3、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。3. 6. 与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。4. 施工进度计划和各阶段的进度的保证措施4. 1. 施工进度计划由于本工程施工工期较短，相对工作量较大，我司拟计划安排专业施工队伍及劳务队伍计划于2015年1月10日进场开工，计划在2015年11月5日前按质按量按时完成业主交付我司的工程任务。施工进度计划详见附表附表四计划开、竣工日期及施工进度网络图4. 2. 各阶段的进度的保证措施4. 2. 1. 组织阶段保证措施确保工期的具体组织保障措施，见表所述。表组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2