山东润泽化工脱硫项目施工组织设计.docx

山东润泽化工有限公司
300万吨/年重质油动力站综合利用项目

烟气脱硫系统工程

施工组织设计

编制
审核
批准

福建龙净环保股份有限公司
2014年04月15日

目 录

1、工程概况 2
2、项目管理目标、管理原则及管理程序 4
3、施工组织机构及施工管理 5
4、施工部署 11
5、施工总平面布置 16
6、进度计划及工期保证措施 18
7、安装工程主要施工方案 25
8、质量目标和质量保证措施 58
9、质量保证体系和质量标准 69
10、安全、环境健康目标及保证措施 70
11、文明施工及环境保护措施 84
12、特殊施工措施 88
13、物资管理 88
附件 作业的安全危害因素辨识和控制 94

1、工程概况
1.1工程名称：
山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统工程
1.2工程范围
1.2.1烟气脱硫工程是一个完整的系统工程，我方将本着完整性、系统性、安全可靠性原则，实施该项目的施工和交验。
本次安装工程范围包括钢结构制作安装、工艺系统安装、电控安装和外防腐保温。
吸收塔钢结构的制作、安装(包括塔内装置喷淋层、除雾器及其冲洗系统（塔内）、烟气均布装置等安装)，烟道制作安装，所有烟道挡板门、膨胀节的，安装烟道密封风系统的安装，所有箱罐的制作安装，安装设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。
工艺系统安装浆液循环泵系统、吸收塔搅拌系统、氧化风机系统、石膏排出系统、石灰石贮存及浆液系统、石膏脱水系统、工艺水系统、浆液排放系统、压缩空气等系统相关设备及其管道、阀门的安装, 包括管道支吊架制作安装，平台扶梯栏杆制作安装，检修起吊设施安装、报验等。设备的单机试车、联动试车、有载试车和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。
电气、控制系统安装工程，电气系统（包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位、电缆敷设及接线、桥架安装、防火封堵、设备接地及接地网、室外照明、电气埋管等施工）、仪表控制系统（包括：所有控制盘柜就位、控制电缆敷设及接线、桥架安装、CEMS在线检测系统安装(包括烟道取样装置的安装)、随机供货的管道、附件、维护平台的安装、就地仪表及测量元件的安装），电气设备盘柜、电动机、保护装置、电缆单体高压试验及分系统调试、控制系统DCS系统安装、上电、调试。所有测量仪器、仪表及测量元件的校验。电气、控制系统的分部试运、配合整套启动、联合试运转和脱硫装置性能验收试验等工作负责工程质量保证期内的质量保修。
1.3工期要求
2012年6月15日旁路通烟，7月10日整机系统调试结束。
1.4质量目标
本项目在满足设计及整套168小时调试、性能试验要求的情况下，安装质量达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，并争创国家优质工程。
1.5 安全、健康及环境管理工作目标：
杜绝人身重伤、死亡事故。
杜绝重大机械、设备责任事故。
杜绝重大交通、火灾事故。
杜绝重大的环境污染事故。
一般事故频率低于3‰。
1.6工程特点
1.6.1本工程项目工期紧、施工强度大、工期短，在施工期间天气炎热，需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。
1.6.3烟气脱硫为新技术，工艺流程复杂，涉及的专业多，工程质量要求高，所以在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。
1.6.4工程项目子项多，施工单位多，而且土建、安装交叉施工，所以各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。
1.7编制依据
本技术标编制遵循以下之依据：
（1）山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统相关资料；
（2）国家和石化行业现行有关的规定、规范、标准；
2、项目管理目标、管理原则及管理程序
2.1管理目标
2.1.1工期目标
我公司计划在2012年4月20日开工，竣工日期确保满足脱硫装置全系统2012年7月10日前整机调试结束，严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工，并保证业主主要节点工期。
2.1.2质量目标
严格按施工图纸及有关国家和电力行业规范、标准，与业主签订的总承包合同所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，安装焊口一次验收合格率>98%，一次性通过达标投产验收。
质量等级：本项目安装质量达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，并争创国家优质工程。
2.1.3安全生产目标
杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在3‰以内。
2.1.4文明施工和环境保护目标
严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到《电力建设文明施工规定及考核办法》，达到无事故工地，创建文明施工工地。
施工中，噪声、粉尘、污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。
2.2管理原则
2.2.1在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守图纸和施工合同要求。
2.2.2在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。
2.2.3在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。
2.2.4在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实现。
2.2.5在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。
2.2.6在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。
2.3管理程序
2.3.1编制“项目管理实施规划”，进行开工前的准备。
2.3.2施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。
2.3.3在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。
2.3.4在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
3、施工组织机构及施工管理
3.1施工组织机构
3.1.1项目经理部
为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司施工经验丰富的工作人员担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制，代表企业法人全面履约。
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。在项目经理以下设立副经理和技术负责人及技术员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等，在项目经理领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。施工作业层设三个施工队，即钢结构队、安装队、防腐保温队，各施工队根据施工任务情况下设工段及施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。

项目经理
技术负责人
施工经理
施工员
施工、技术、调度

技术员
技术、质量等
材料员
材料
设备
质检员
质量管理检验试验

资料员
资料管理
安全员
安全、环保、消防
钢结构队
安装队
综合队
公司总部
项目经理部组织机构见图3.1.1。

3.1.2项目经理部主要岗位职责
3.1.2.1项目经理职责
（1）代表我公司全权负责山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目——安装工程施工的全过程管理。对业主和我公司负责。
（2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括项目报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。
（6）确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主方利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
3.1.2.2技术负责人职责
（1）在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实项目质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。
3.1.2.3施工经理职责
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。
（3）负责编制项目安全计划，负责项目的职业健康安全管理，建立职业健康安全管理体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故，防治污染。
（4）协调、解决各部门在施工中的关系。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程工地成为文明工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
3.1.2.4施工员职责
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。
（6）有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。
（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。
（12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目技术负责人对技术难题进行攻关进行新工艺、新技术的开发研究。
（13）按ISO9001标准对技术资料进行系统化管理。
3.1.2.5技术员、质检员职责
（1）按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（4）负责与项目有关的计量、试验工作。
3.1.2.6安全员职责
（1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定措施、定期）。
（4）抓好文明施工及环境保护工作。
3.1.2.7材料员职责
（1）按质量要求和物资计划，及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材料。
（2）强化原料、半成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）施工现场材料实行标准化管理，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使现场的工作环境不影响工程施工。
（4）对甲方提供的工程设备的管理。
3.2施工管理
3.2.1施工管理制度
3.2.1.1工程开工前，要按业主要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管理人员，择优选定好施工劳务人员，进行组织落实，并报业主备案。
3.2.1.2项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
3.2.1.3单位工程施工前必须做好图纸、资料、施工方案等技术准备工作。坚持开工报告制度。
3.2.1.4坚持施工图纸进行自审和会审制度。
3.2.1.5要及时通知业主进行工程隐蔽验收和中间验收工作，以确保后续工作的顺利开展。
3.2.2施工计划管理
施工计划管理贯穿整个施工过程的始终，包括项目管理、进度计划管理、综合计划管理等具体内容。
3.2.2.1项目管理
（1）严格按合同规定明确各施工项目。

（2）工程项目不得转包和分包。
（3）严格项目设计变更程序管理，凡未经业主、设计方同意认可的设计变更项目均不能随意实施。
3.2.2.2进度计划管理
（1）为了合理使用投资，同时满足工期进度要求，既不可盲目提前某些项目施工，以免造成因过早投入导致资金浪费，又不可因为资金临时短缺影响整个工期进度安排，要在业主的统筹安排下，精心施工。
（3）不得随意调整施工组织总设计制定的施工进度计划，与业主方进度不同步的计划要及时进行调整，以免造成对工程全局的影响。
3.2.3施工技术管理
搞好施工技术管理，是保证工程建设安全、质量、工期和控制投资的重要环节，重点要求如下：
（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，以规范和设计为依据，坚持稳妥积极的原则，搞好施工技术管理工作。
（2）坚持技术先行，规范管理，建立健全技术管理制度，按规范和制度进行有效的技术管理。
（3）施工图必须经过会审、设计交底，及时发现的设计问题，配合进行设计变更工作。
（4）认真编制施工组织设计，优化施工方案。
（5）施工过程中，技术管理人员要深入现场，严格检查规范、规程、设计图纸的执行情况，发现问题及时纠正。
（6）加强工程技术资料的管理。施工过程要及时收集整理各类工程技术资料并及时归档，竣工资料按业主的要求组织整理移交。
3.2.4文件管理
3.2.4.1在项目技术负责人领导下，由资料员进行管理。
3.2.4.2工程技术部负责国家、行业的标准、规范、规程、标准图集、施工图纸、设计变更等技术文件和资料的收集、整理、发放和保管，并将有关资料文件及时提供给各有关部门，收回作废文件和资料，保证现行使用的文件和资料是有效版本。
3.2.4.3文件更改均应由编写人提出更改申请，对提出原因予以说明，并经原文件审批人同意后，文件方可更改。
3.2.4.4业主、监理方发来的各类技术文件和资料，要及时分类、登记、编号、发放。发放按受控文件要求进行。
3.2.4.5文件的具体管理程序按规定程序文件《工程技术文件和资料控制程序》进行。
3.2.5设计变更管理
对于所发生的设计修改，必须按设计修改制度办理设计修改通知单，设计变更的必要性、可行性由技术负责人负责，以书面形式表达，由监理审核签字后生效，未经监理认可的设计变更均不能发生。
4、施工部署
4.1工程施工总体安排
4.1.1劳动组织安排
工程开工后，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置三个施工队：钢结构队、安装队、综合队，各施工队根据不同专业下设工段及施工班组。
4.1.2施工任务划分
根据工程具体情况及进度要求，各施工队工程任务划分如下：
钢结构队：承担本工程的钢结构、非标设备、烟风管、制作、安装；
安装队：负责设备、管道、电气、热控的安装及调试；
综合队：负责现场临时供水供电、施工设备维修保养、防腐保温、施工脚手架搭设。
各施工队根据所承担的工程任务，设置工段及班组，并相互协调配合。
4.1.3施工阶段划分
在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助、平行交叉的施工原则。本工程施工主要分三个阶段进行，即第一阶段为吸收塔等非标设备、烟风管及钢结构制造；第二阶段为吸收塔及其设备、管道、电气、热控安装；第三阶段为调试及保温收尾交工。
4.2劳务计划
4.2.1劳务人员配备计划
施工现场根据各施工阶段所需的相关工种劳务人员，公司将按要求配备，按期进场，确保工期及质量。现场劳动力计划配备详见表4.2.1。
现场劳务人员配备计划表 表4.2.1
序号
工种类别
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
3月下旬
4月上旬
4月下旬
5月上旬
5月下旬
6月上旬
6月下旬
7月上旬
1
铆工
中、高级
7
10
10
10
6
3
2
1
2
钳工
中、高级

5
7
7
7
5
3
1
3
起重工
中、高级
2
3
5
5
5
3
2
1
4
电焊工
中、高级
8
12
12
12
10
5
3
2
5
架子工
中、高级

3
5
5
5
5
3

6
油漆工
中、高级

2
3
3
5
5
5
5
7
电工
中、高级
1
1
1
5
10
15
15
3
8
热控工
中、高级

3
5
10
10
2
9
电调工
中、高级

2
3
2
10
管道工
中、高级

2
5
5
5
5
5
2
11
机械操工
中、高级
2
2
2
2
2
2
2

12
司机
中、高级

13
测量工
中、高级

1
1
1
1
1
1
1
1
15
普工

8
13
15
20
20
20
20
5
16
合计

29
54
65
77
80
81
74
25

4.2.2劳务人员的素质
4.2.2.1对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工占80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工、司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。保证“脱硫塔”持证焊工占总焊工人数的1/3以上。
4.2.2.2劳务人员要求身体健康，无传染性疾病及其他影响工作的疾病。
43施工机械设备配备计划
4.3.1主要施工机械设备配备
（1）烟风管及钢结构制作、运输需要，制作现场配备25t的汽车吊1台，拖车1台。
（3）另外配备电焊设备、检测设备、电调设备仪器等。
4.3.2主要施工机械设备和检验试验设备、仪器见表4.3.2。
主要施工机械设备和检验试验设备、仪器一览表 表4.3.2
序号
机械或设备名称
数量
额定功率(kw)
生产
能力
备注
1
汽车起重机
1台
165
25t
自有
2
电动卷扬机
4台
10
5t
自有
3
卷板机
1台
35

自有
4
水准仪
1台

自有
5
氩弧焊机
1台
38.5

自有
6
CO2气体保护焊机
6台
45

自有
7
半自动切割机
4台
1.1

自有
8
焊条烘箱
2台
3

自有
9
框式水平仪
2台

自有
10
磁力百分表
2块

自有
11
型材切割机
6台
1.1

自有
12
液压弯管机
2台

Dg15~Dg100
自有
13
电动套丝机
2台

Dg15~Dg100
自有
14
试压泵
2台

自有
15
空压机
2台
38

自有
16
电压电流表

1套

自有
17
数字转速表
1台

自有
18
数字万用表
2台

自有
4.4施工准备
4.4.1技术准备
4.4.1.1工程开工后，立即组织施工技术人员对设计文件、施工设计图纸和其他相关资料进行详细的核查，使施工技术人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容，掌握各种原始资料。将施工图纸与现场核对，如发现疑问或与现场情况不符者，请设计单位、建设单位协调解决。根据设计文件，现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、工期要求以及有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计。
4.5.1.2做好技术交底，技术交底主要包括施工图纸交底、施工技术措施交底和安全技术措施交底。技术交底由项目技术负责人向各施工队的队长、施工的班长和作业人员进行交底。
4.5.1.3编制质量计划及特殊、关键工序的作业指导书。编制设备、材料、外购件需求计划，交材料员。
4.5.2人员准备
施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质和数量满足本工程的需要。对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工在80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。
4.5.3施工机具准备
4.5.3.1施工机具按施工组织设计进行调配，提前进行检修，保证完好率，以确保按时进场正常投入使用。
4.5.3.2测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。
4.5.4施工材料、加工件准备
依据采购计划，做好材料资源调查，货比三家，对供应厂商进行能力和信誉的审定，确定合格的供应商，签订采购合同。绘制加工件图纸，提前加工。
4.5.5施工现场准备
对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制施工现厂施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。
5、施工总平面布置
5.1施工总平面布置的依据和原则
5.1.1布置依据：
（1）山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统，该工程设计平面图及有关资料。
（2）根据本工程的建设规模及进度、施工需求，所决定的临建规模以及现场实际情况进行布置。
5.1.2布置原则：
（1）严格按照业主的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。
（2）施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。
（3）各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。
（4）施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安全、环境保护和文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。
5.2生产生活大临设施
5.2.1生产大临
根据本工程情况，计划在施工现场设置以下生产大临设施：钢结构件制作拼装场地、材料堆放场地、工具室、现场办公室、配电室、值班室、废弃材料堆场、设备仓库、设备临时堆场、施工设备停放场地。
5.2.2生活大临
生活大临设施主要设置食堂、仓库、办公室，职工住宿主要租房解决。
5.2.3大临设施构造要求：
（1）现场办公室采用复合彩钢板活动式保温型平房，与其他施工单位相同，办公区地面部分硬化。
（2）其他生产设施如仓库、工具室等均采用复合彩钢板式平房。制作拼装场地、材料堆场为露天场地。
（3）办公室配备固定电话、传真机、电脑，并保证电脑上网。
5.2.4临时用地需求
临时用地需求见表5.2.4。
临时用地需求表 表5.2.4
序号
临时用地用途
面积（m2）
位置
1
钢结构件制作拼装场地
300
甲方指定
2
材料仓库
100
甲方指定
3
工具室
50
甲方指定
4
现场办公室
100
甲方指定
5
值班室
20
甲方指定
6
材料堆场
200
甲方指定
7
施工设备停放场地
200
甲方指定
8
设备临时堆场
300
甲方指定

合计
1270

5.3施工用水用电
5.3.1施工临时用水
临时用水主要为施工用水、生活用水、消防用水。初步规划，施工现场拟打地井一口满足生活、消防用水需要。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。
5.3.2施工临时用电
施工临时用电主要是电焊机等施工机械用电及生产生活照明用电，初步规划临时用电为200KVA。临时用电接入点按业主指定的位置接入配电室，再从配电室引入各施工区域配电箱，临时用电缆按业主方统一要求，采取埋地。用电量按表计量，现场用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005，保证用电安全。
5.4施工现场安全保卫
为保证安全生产和文明施工的需要，施工现场及生活区配备消防设施并设置值班室，保安人员日夜值班，确保施工现场设备、材料安全，防止火灾，保证施工顺利进行。
5.5机械布置
在预制场制作拼装区配置25t汽车吊一台，进行构件制作及倒运。
5.6施工总平面管理及施工总平面布置图
5.6.1总平面规划管理由项目经理负责，安全员配合检查、监督、整改。生产、生活临时设施的搭建及使用必须符合安全、防火、环保和现场文明的要求。
5.6.2施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通、物料整齐、标识明显、清洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排放污水。
5.6.3现场材料运输和堆放统一规划，尽量避免不必要的二次倒运。
6、进度计划及工期保证措施
6.1施工进度计划
6.1.1里程碑进度
菏泽脱硫项目重要节点控制表
序号
作业说明
工作日
开工日期
完工日期

吸收塔预制及安装
43
4.7
5.20
1
底板、壁板、顶板预制
9
4.7
4.15
2
底板龙骨安装
3
4.25
4.28
3
底板铺设
2
4.28
4.30
4
顶盖组对
4
5.6
5.10
5
壁板安装含内撑梁
25
5.11
6.5
6
锥顶吊装
2
5.15
5.16
7
烟气出口安装
4
4.25
5.20
8
喷淋梁安装
5
5.10
5.15
9
烟气进口安装
4
4.29
5.3
10　
脚手架搭设
6
5.21
5.24
11　
衬里
10
5.24
6.4
12　
塔内件、搅拌器安装
10
6.10
6.20
12　
保温
25
6.5
6.30
12　
粉仓制作及安装
15
5.5
5.20
15
预制
13
5.5
5.18
16
安装
2
5.19
5.20
17　
石灰石浆液箱安装
6
5.20
5.26
18
预制
4
5.2
5.24
19
安装
2
5.25
5.26
20　
工艺水箱

5.20
5.27
21
预制
5
5.20
5.24
22
安装
3
5.25
5.27
23　
烟道

4.15
6.30
24
烟道预制
30
4.15
4.25
25
烟道安装
25
4.25
5.15
26
烟道保温
20
6.10
6.30
27　
泵安装
30
5.15
6.15
28　
脱水机安装
15
5.1
6.15
29　
管道安装
50
5.1
6.20
30　
电器仪表安装
50
5.1
6.20
31
电缆桥架安装
15
5.1
5.15
32
电器柜安装
15
5.5
5.20
33
电缆敷设
15
5.16
5.31
34
电缆接线
15
6.1
6.15
35
电器调试
15
6.16
6.30
6.1.2二级进度计划
6.1.2.1编制原则
本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力和从事同类工程建设的施工实践经验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。
在编制过程中，遵循了以下原则：
（1）保证本工程在业主规定的总工期内完工并达到主要节点控制工期的要求；
（2）施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性；
6.1.2.2施工进度计划
施工工期确保业主提出的工期，并确保施工节点的要求，具体进度计化见安装工程进度计划图”。
6.2工期违约处理措施
6.3施工图纸及工程设备交付进度要求
6.3.1施工图纸是施工的主要依据，各单位工程施工图纸应在其开工前至少两周到达，并确保开工时交付的图纸能满足施工的需要，后续交付的图纸应不影响施工为原则。收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失，在此基础上做施工组织设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序编制作业指导书，并报业主或监理审批。
6.3.2工程设备至少提前一个星期到货，进行设备清点验收就是很大的工作量，为了安装工作顺利进行，不影响进度，所以设备应提前到货，并及时组织设备清点及验收。
6.4工期保证措施
6.4.1技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（a）熟悉、审查施工图纸的依据
（b）熟悉、审查施工图纸的内容
（2）原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行本工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切实实际的施工组织设计是非常必要的。因此应该做好以下几个方面的调查分析：
（a）自然条件的调查分析。我们将重点了解当地气温、雨、风和雷电等情况以及雨季的期限等情况。
（b）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
（3）编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全部是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，我们将根据本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。
6.4.2物资准备
材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
（1）物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括材料的准备、构（配）件的加工准备、安装材料、安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（2）物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：
（a）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构（配件、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（b）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（c）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；
（d）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
6.4.1.3劳动力组织准备
（1）组建项目组织机构
施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确立工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有同类工程施工经验、有创新精神、有责任心、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
（2）建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配置，技工、普工的比例要合理满足施工需要，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
（3）集结施工力量、组织劳动力市场
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和各施工阶段劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。并进行上岗前的培训，同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。
6.4.1.4施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：
（1）建造临时设施以及准备好施工力能供应
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。同时尽快将水、电、气组织落实到位。
（2）对安装和调试施工机具的检修
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。
（3）做好构（配）件和材料的储存和堆放
按照材料、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
（4）做好雨季施工安排
按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施, 雨期随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。做到雨期干扰小，天天有进度。
（5）设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
（6）通信设施
针对本工程特点、为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通信设备，办公室配备固定电话及电脑，并能上网。所有施工管理人员必须配备移动电话。
6.4.2施工项目进度计划的实施与检查
6.4.2.1施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、保证各进度目标的实现，应做好如下工作：
（1）施工项目进度计划的贯彻
（2）施工项目进度计划的实施
6.4.3保证进度的主要措施
6.4.3.1加大资源投入
本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，特殊情况采取加班加点来抢时间保工期。若某种原因单位工程或关键节点出现工期延误，由公司物资管理中心、设备租赁中心、劳务中心可以最大限度地及时调动我公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要，将延误的时间抢回