微电网工程施工组织设计.docx

批 准： 审 核： 编 制： 编制依据1 佛山市三水工业园光储微电网示范工程施工招标书；2 施工招标图纸；3 招标答疑记录；4 工程建设法律、法规和有关规定文件；5 现行相关的国家标准、行业标准、地方标准；6 中国南方电网有限责任公司标准、规定、规章、制度等；目录编制依据1一、工程概况及特点211工程概况212工程特点4二、施工进度计划821工期规划及要求822主要材料及安装设备供应计划9三、施工组织架构1031施工管理架构1032关键人员安排1033主要项目负责人及部门职责1134管理、技术人员投入13四、劳动力及技术力量安排计划1441施工力量组织14五、施工机具配备计划1651主要施工机具配置情况16六、工期保障要点1761影响工期的主要因素分析及对策1762施工计划的潜力及开发1863保证工期措施1864进度计划控制19七、环保措施及文明施工2171环保措施2172环保控制2173检查及监督2174文明施工22八、施工工艺控制2481施工工艺控制2482质量管理及检验的标准3683质量保证技术措施3784特殊季节施工措施38九、安全保障要点4191安全、健康与环境管理方针和目标4192安全、健康与环境的风险管理4293保障安全的措施45十、施工方法47101土建工程47102线路工程52103电气试验项目55104施工工序总体安排58103资料收集与整理64104事后措施65附录一：光储微电网一体化接入平台吊装66一、工程概况及特点11工程概况 本项目属于新能源发电领域里的新型微电网项目，本项目作为示范项目，其建设运行将填补国内微电网项目的空白，积累微电网项目的运行和管理经验，对微电网未来的发展及应用具有重要的战略意义，社会效果十分明显。通过三水工业园工业型光伏/储能微电网示范工程的建设与运行示范，为我国其它类似工程的规划、设计、建设、运行提供可借鉴的参考示范。我国工业用户数量巨大，该项目的成功实施与推广应用，将为工业用户的绿色用电提供技保障，缓解我国高能耗产业能源需求增长与节能减排政策之间的矛盾。111工程简介1、本工程属于国家高技术研究发展计划（863 计划） “基于分布式能源的用户侧智能微电网关键技术研究与集成示范” （课题编号：2014AA052001）子任务6 的工业型用户只能微电网示范工程。2、本工程涉及 220kV 康乐变电站的 3 回 10kV 馈线和 110kV 小迳变电站的3 回 10kV 馈线，每回 10kV 馈线涉及的光伏发电供电区域组成一个子微网，共 6个子微网。现状 6 个子微网已接入光伏发电容量 19.77MWp。工程要求质量标准：满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，实现达标投产目标。工程工期要求：合同签订之日起至2016年9月30日止（开工、竣工日期以开、竣工报告为准）。表1-1 工程项目相关单位 相关单位单 位 名 称备 注建设单位广东电网有限责任公司佛山供电局项目建设管理单位设计单位佛山电力设计院有限公司监理单位广东诚誉工程咨询监理有限公司施工单位佛山市兴达利建设工程有限公司112施工概况本工程主要是微电网接入平台的配套工程，主要包括拆除、建筑装修、市政、安装等各专业工程，其中安装包含电气系统、通讯系统、安监系统、综合布线系统，具体内容如下：围墙拆除、路面铲除、电力电缆、线管、光缆安装、光储微电网一体化平台接入、通信设备工程安装、顶管、光储微电网一体化接入平台基础、电缆井砌筑等内容。113电气施工主要内容 子微网6的一次系统新建和改造。内容包括：（1） 新增户外开关箱一台。（2）将原1#箱式升压变电站至1#配电站并网柜的10kV电缆在1#箱式升压变电站侧解开，改接入新建户外开关箱601开关。（3）由新建户外开关箱603开关新敷设一回ZRC-YJV22-8.7/15kV-3*240电缆25米至1#箱式升压变电站G01柜601开关。（4）新增光储微电网一体化接入平台1套（长13*宽2.34*高5.792，单位m）。（5）由新建户外开关相602开关新敷设一回ZRC-YJV22-8.7/15kV-3*120电缆645+80米至新建光储微电网一体化接入平台，电缆沟、顶管和排管内敷设。(6)由光储微电网一体化接入平台新敷设1根光缆GYFTY53-4A1b至海尔厂区6号子微网,电缆沟、顶管和排管内敷设。114土建施工主要内容：(1) 光储微电网一体化接入平台基础、结构和支架安装；(2) 户外开关箱基础、结构和支架安装；(3) 接地网（不含深层接地网）与原变电站内建构筑物防雷连接、可靠接地，并对接入后接地网接地电阻进行检测；(4) 光储微电网一体化接入平台电气一次、二次、通信等预埋管、件(土建施工仅列入需埋入建、构筑基础或结构内的部分)；(5) 变电站内新建216010HDPE排管50米，新建转角井一座、直线井一座；(6) 变电站外海尔厂内新建216010HDPE顶管125米, 新建转角井一座、直线井一座及三通井一座；(7) 完善火灾报警系统，储能站探头接入小径变电站火灾报警系统；(8) 完善图像监视系统，储能站摄像头接入小径变电站监视系统；(9) 完善电子防盗系统，储能站红外对射接入小径变电站防盗系统；(10) 站区绿化恢复及施工时变电站内通道的保护；(11) 在光储微电网一体化接入平台与事故油池之间新建长6000*宽240*高3000mm防火墙，耐火等级为一级；(12) 开挖基坑余土回填及处理；(13) 土建部分执行南方电网公司企业标准变电站安健环设施标准。(14) 负责该工程相关验收工作。(15) 总平面布置图内其他未列的全部土建工程。不含三通一平施工工程，施工工程量以“招标工程量清单”与施工图纸为准。114通讯施工主要内容(1) 新建光储微电网一体化接入平台及区域微网系统； (2) 在光储微电网一体化接入平台新建3个设备通信屏，分别为海尔、兴发铝材、银正铝材，并以无线路由方式接入一体化平台监控；(3) 建立光储微电网一体化接入平台区域微网与调度中心的通信路由。请施工单位补充通信立屏工作，要在兴发和银正两个厂光伏发电监控室分别立一个通信屏115自然环境请施工单位补充系统联调等调试工作内容详情参见施工限价单地形：本工程地形为平地占 100%。地质：本工程土质为坚土 100%。116交通情况本工程位于佛山市乐平镇，离佛山市区一个小时车程，周边开设大型工业工厂较多，交通发达。从业主指定集中仓库起计。 （注：光储微电网一体化接入平台由中标供应商直接送至小迳变电站施工现场。）12工程特点121设计特点特点一（设计特点）：本工程为项目改造升级工程。目前监控系统不具有遥调功能， 不能实现对光伏逆变器的有功、无功和启停等控制功能。 为满足本示范工程的需求， 需要对现有三个监控系统进行调整，使调整后的光伏监控系统应能与本工程二次系统对接， 并实现对光伏逆变器的有功、无功调节和启停等控制功能。 特点二（施工特点）：超大型吊装施工。一体化接入平台为13米长，2.34米宽，5.792米高(分两层，一层为2.896米），属于超大型重物。本工程平面布置及施工特点详见下表：序号部位设计特点1小迳变电站总平面布置（1） 光储微电网一体化接入平台位于站内西北处，紧邻事故油池。（2） 光储微电网一体化接入平台（重量达30多吨，长13000*宽2340*高5792，单位mm）。（3） 站内由A点至B点至C点开挖电缆沟新建216010HDPE排管50米。（4） 新建光储微电网一体化接入平台控制电缆、通讯设备引接电源通过点A、A1、A2点进入小迳变电站配电装置楼，点A，与原火灾报警系统、图像监视系统、电子防盗系统进行线缆连接。A2A12海尔厂区总平面布置（1） 分支箱位于海尔工业园区内（冷柜生产主厂房北侧）。（2） 分支箱箱体尺寸（195010502340，单位mm）310kV电缆走廊总平面布置（1） A点至C点为新建216010HDPE排管敷设，共50米；（2） C点至D点为原有十二线电缆沟，共62米，计划在此进行10kV中间头制 作；（3） D点至E点为原有电缆沟，共375米；（4） E点至G点为新建216010HDPE顶管敷设，共125米；（5） 全线共新建转角井两座、直线井两座及三通井一座。122施工特点（1） 本工程砼工程要选择质量稳定、信誉良好的水泥、砂石供应商，同时做好原材料抵达现场后验收工作，确保原材料的质量，并严格控制砼的施工工艺，包括砼搅拌、浇筑、振捣、养护等各个环节。（2） 10kV电缆、10kV冷缩户内终端头，中间接头，内终端头、户外开关箱、电缆井混凝土盖板、HDPE管材、及光储微电网一体化接入平台均由甲方采购，要根据施工进度及时向甲方提供要求到货计划，避免延误工期；同时要与甲方、监理、厂家共同做好现场交接验收，并做好书面记录，确保产品质量符合要求。（3） 光储微电网一体化接入平台是土建工程施工的一个难点，吊装不但要确保质量，还要注意施工安全，要编制专门的吊装方案。（4） 光储微电网一体化接入平台基础的预埋件、预留孔洞数量较多，且形式各异，预埋精度要求高，施工过程中要注意防止遗漏，注意表面平整度，且固定牢固。（5） 基础及其它外露地面的设备基础，表面不再抹灰，要按清水砼施工工艺进行施工，注重砼的表面质量，确保砼表面光滑平整。（6） 变电站内各种建筑物、构筑物较多，测量放线时要注意相互关系，确保建筑物的轴线和标高准确。（7） 本工程工作面较多，施工安排应充分利用工作面多，多点同时进行施工，确保工程按期完工。（8） 本工程施工时要积极配合甲方或监理的管理工作，做好与电气安装专业的衔接，积极协商解决与其它施工单位存在的矛盾与问题，共同建设一个良好、容洽的工作环境。（9） 公司为本工程派出去的项目部，施工力量极为雄厚，涵盖了各种特殊工种，具有施工技术人员多人，是一支能战斗的队伍，保证现场的施工力量得到满足。（10） 工程除严格按照国家施工验收规范南方电网工程施工工艺控制规范及中国南方电网有限责任公司电网建设工程达标投产考核评定办法等规定进行施工，开工前做好创优策划书，强化施工管理，在施工工艺上精益求精，确保达标投产，达到国家级优质工程标准。二、施工进度计划21工期规划及要求按照招标文件要求同时结合现场施工实际情况及现场现管部要求：公司计划开工日期：2016年5月20日，计划竣工日期：2016年9月30日，总工期：约130天。工程主要项目完工时间详见下表。 本工程主要项目完工时间表序号工作内容计划工期11）组织相关人员勘察现场。2）确定位置及工作任务。3）召开施工协调会，制定施工计划，分派工作任务。4）编制总体施工组织方案。5月18日至9月30日21）新建电缆井3个，新建10kV电缆分支箱基础1个，开挖电缆沟50米；2）顶管125米；5月20日至5月29日31）10kV电缆分接箱进场以及安装；2）电缆敷设以及电缆头制作5月29日至6月2日4光储微电网一体化接入平台基础建设；6月2日至6月12日5光储微电网一体化接入平台进场以及接线安装6月12日至6月15日6变电站部分电缆敷设以及电缆头制作6月15日至6月18日7电缆头试验、10kV分支箱试验、一体化平台试验6月18日至9月30日8一体化平台试运行调试6月18日至9月30日9试验收9月30日10供电局总验收9月30日11编制竣工资料9月30日22主要材料及安装设备供应计划根据施工进度计划，我们制订了主要材料及安装设备供应计划。（详见下表） 主要材料及安装设备供应计划表 序号主要材料及安装设备名称供货单位开始时间1管材甲方2016.5.142水泥、砂、碎石、砖工程部2016.5.143电缆分接箱甲方2016.5.24410kV电缆及电缆头甲方2016.5.245光储微电网一体化接入平台甲方2016.6.5三、施工组织架构31施工管理架构鉴于本工程施工任务较重，工期紧张、现场环境为较复杂，为确保本工程优质、高效、低耗并按时竣工，我单位经过对施工现场的认真勘查和研究，决定安排3个工作小组共19人进场施工，并成立以下现场施工管理机构：项目负责人黄保江资料员陈芸姣技术负责人谢红军安全负责人李诗荣电气施工队队长：谢朝兵安全员：麦锡彬工作人员：9人土建施工队队长：谢朝兵安全员：麦锡彬工作人员：6人试验施工队队长：谢朝兵安全员：麦锡彬工作人员：4人32关键人员安排（1）项目负责人：黄保江 联系电话：[phone] （2）技术负责人：谢红军 联系电话：[phone] （3）安全负责人：李诗荣 联系电话：[phone] （4）资料员：陈芸姣 联系电话：[phone] （5）电气施工队长：谢朝兵 联系电话：[phone] 安全员：麦锡彬 联系电话：[phone] （6）试验施工队长：谢朝兵 联系电话：1353933950533主要项目负责人及部门职责331项目负责人（1） 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。（2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。（3） 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（4） 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。（5） 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 组织编制项目管理实施规划，对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（8） 建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（9） 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。332工程部（1） 负责工程施工过程中的施工技术、质量、进度、生产调度等具体管理工作。（2） 负责工程施工组织设计、质量保证大纲、施工技术方案、施工技术措施、施工作业指导书等技术文件的实施。（3） 负责编制工程质量保证大纲、分部工程、分项工程的施工技术方案、施工技术措施、作业指导书等技术文件。（4） 负责对施工人员进行安全、质量技术交底，并对施工人员进行技术指导，负责工程质量监督检查，配合监理工程师的工作，参加工程质量验收评定。（5） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。333质管部（1） 贯彻执行公司质量方针、目标；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的有效运行。（2） 负责编制本工程质量保证大纲，并检查、督促施工队实施。（3） 对工程质量过程控制监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司工程技术管理部门对工程质量进行专检。（4） 协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改革。（5） 熟练掌握检验标准和检验方法，严格控制公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验计划组织开展检查和复检，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。（6） 负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。（7） 负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。（8） 全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作。334安监部（1） 负责工程施工过程中的安全具体管理工作。（2） 按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，编制安全保证大纲，制定相应的安全保证措施和管理制度并监督执行。（3） 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。（4） 负责监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。（5） 负责事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。335施工队队长（1） 负责领导组织施工队进行工程具体施工作业。（2） 布置分配施工队每天工作，主持每天的“班前会”和下班后检查。（3） 督促检查施工队成员在施工中严格按照规程规范、设计图纸、工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。（4） 组织施工队成员认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。主持每周“安全日”活动。（5） 督促检查施工队在施工中注意文明施工。（6） 对施工队成员进行考核、奖罚，处理施工队的其它日常事务。34管理、技术人员投入公司计划投入本工程管理、技术人员包括项目部管理人员，每个施工队还包括队长、技术员、专职安全员、班组长、兼职安全员。具体投入见下表。 管理、技术人员一览表 部 门职务人数部 门职务人数项目部项目负责人1施工队队长1工程部技术管理3施工队专职安全员3质管部质量管理1施工队班组长3安监部安全管理1施工队兼职安全员3合计16人四、劳动力及技术力量安排计划41施工力量组织411组建项目部根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部，明确各部门职责，对工程进行有效管理。412人员进场培训本工程质量、安全要求高，为提高施工人员素质，保证施工质量、安全和工期，开工前，必须进行各种形式的针对性培训学习。培训项目详见下表。 施工人员培训项目一览表序号培训项目名称组织部门培训对象培训方式1安全技术岗位培训安监部全体施工人员现场分批培训2工程创优动员工程部全体施工人员现场集中培训3文明施工守则安监部全体施工人员现场集中培训4吊装培训工程部吊装施工人员现场集中培训5创精品工程装修工艺培训工程部装修施工人员现场集中培训413施工力量配置根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年变电站施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。施工力量：公司计划投入2个施工队进行本工程的施工，各施工队分工详见下表。 各施工项目施工力量配置表施工队负责施工项目人数土建一队1、 新建电缆井3个；2、 新建10kV电缆分支箱基础1个，光储微电网一体化接入平台基础1个3、 开挖电缆沟50米15土建二队顶管125米请说明顶管和集装箱吊装工作请专业队伍施工。10合 计25人说明：施工人数可根据施工进度情况动态调整。技术力量：公司计划投入本工程管理、技术人员详见表5-1，投入特殊工种人员包括电工、测量工、焊工、起重工、安装工等，详见表下表。 特殊工种人员配置表 特殊工种人数特殊工种人数电工6测量工1焊工3起重工2安装工5合计15人 说明：人数可根据施工进度情况动态调整。五、施工机具配备计划51主要施工机具配置情况根据施工进度计划，结合工程主要工序的施工方法，我们制定了主要施工机具配备计划，详见下表。 主要施工机具配置表序号机 具 名 称规格型号单位数量性能1钢材切割机台1良好2钢丝绳15.510m条2良好3手动液压钳EP-510C把1良好4运输车辆台1良好5压线钳把2良好6冲孔器台1良好7电缆放线架套1良好8对讲机个4良好9吊车台1良好10反铲挖掘机PC-200台1良好11电焊机台2良好12水准仪S3台1良好13斗车辆2良好14台称台6良好15角向磨光机100台1良好16直线磨光机25台1良好17手电钻10,14把2良好18砂轮切割机400mm台1良好19专用扭力板手机械型把1良好20六、工期保障要点61影响工期的主要因素分析及对策结合本工程特点，从工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件变化和工程管理水平方面，对存在的进度风险因素进行分析。分析情况如下表。 影响工期的主要因素分析及对策表序号进度风险分析控制措施责任者1在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。建立专门组织机构，由专人负责对外沟通协调工作，与当地政府及有关部门负责人经常保持联系。同时组织专人不失时机地解决各类施工中的纠纷。教育职工与当地群众搞好关系，明确取得当地群众的支持的重要性，为工程施工创造良好的外部环境。项目负责人2施工图未能及时提供，影响工程施工进度。编制图纸交付进度计划，与设计代表密切联系，及时反馈现场施工进度情况。技术负责人3材料、设备、机具供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。编制详细的材料、设备、机具的供应计划，加强甲供材料的进场计划，同时将自购材料组织进场工作由综合部负责主管。项目负责人4材料、设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。加强对材料、设备、机具进场的管理工作，建立相关的材料、设备、机具台账。按照有关规范规定要求进行送检、抽检工作，不合格产品严禁进场。项目负责人质管部5设计变更太多影响施工进度。请设计工代驻场指导，及时解决设计问题，缩短设计变更审批时间。工程部6高温、雨天等不良天气影响施工进度。针对不良天气情况，编制专项的施工方案。合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工工作量。工程部62施工计划的潜力及开发 （1） 公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力资源，必要时公司可增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。（2） 在机具供应安排上，若能从交叉作业上挖掘潜力，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。（3） 公司拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。（4） 本工程由公司下属的变电分公司负责施工，在施工过程中能够及时响应甲方、监理单位提出的要求，有充分的人力资源，可以根据施工进度情况及时调整人力资源的投入，从而确保工程按期完工。63保证工期措施针对工程特点，考虑影响工期的主要因素，我们拟采取以下保证建设工期的措施：631组织措施（1） 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目负责人的领导下对工程施工进行高效管理。（2） 建立健全进度管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。（3） 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。632技术措施（1） 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2） 编制施工组织设计、工程质量控制点设置表、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3） 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4） 开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。（5） 根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。（6） 施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。（7） 加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量，避免出现质量事故，造成工程返工，延误工期。633信息管理措施（1） 定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。（2） 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。（3） 项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。（4） 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。（5） 安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。（6） 甲供材料、设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。634现场施工区域协调措施（1）与海尔公司管核区域协调顶管进出口位置点E、F的开挖、厂区归属7米的绿化施工及修复情况；（2）点C至点E段的电缆敷设需办理配网二种票，协调供电所办理相关手续。64进度计划控制641计划控制程序 进度的动态管理流程建立计划目标计划编制布置落实进度跟踪目标比较分析目标目标维护进度的动态管理流程和计划控制程序见下图。642计划控制方法（1） 通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现。进度计划信息管理保障原则：信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。（2） 项目负责人部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行计划跟踪，及时发现差异，定期进行计划的更新，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。（3） 施工期间项目部应按总工期的要求和形象进度安排，检查工程进展情况。如实际进度不能满足要求时，要及时进行调整，采取措施加快工程进度。（4） 随时掌握工地的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足发包商和监理工程师的信息需求。（5） 积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。（6） 充分利用电话、传真、计算机互联网等现代化工具，加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。七、环保措施及文明施工71环保措施1、所有施工人员必须严格遵守中华人民共和国环境保护法，认真执行当地环保部门的有关规定,严格按施工图纸及作业指导书的要求施工。2、本工程环保工作重点放在保护植被、施工现场的清洁、文明和道路的保护，防止水土流失，农田和水利设施的保护。 3、施工用地要尽量利用荒地，减少植被、农电和水利设施破坏。禁止损坏塔基以外的任何树种尤其是珍稀树种及植被。4、施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场清，保持原有生态。5、作好沿线文物、古迹的保护工作，施工中若发现古币及有价值的物品或文物、结构物及有地质考古价值的其它遗迹和物品，应立即采取防止他人移动、损害这些物品的保护措施，并尽快及时通知业主，按其指令进行妥善处理。72环保控制1、按批准的施工方案和环保措施进行施工，对进入施工现场人员进行环保教育。2、加强烟火管理，不准野外用火，驻地必须有消防设施。3、在施工材料运输过程中，对施工运输道路及人力运输道路进行合理的选择，避免在树木及植被完好地段进行道路修筑工作，以减少水土流失。4、凡因施工需要挖掘的临时施工用坑，在施工结束后都应回填夯实，使植被恢复。5、保持驻地清洁卫生，不乱抛垃圾、不污染当地生活环境，生活垃圾采取埋置或焚毁处理。73检查及监督1、项目部将随时随地检查施工中环境保护措施的落实情况,对违反措施规定者,将依据公司有关规章,给予处罚。凡造成遗留隐患的要及时采取措施进行恢复处理。2、在施工过程中, 施工人员应虚心接受业主的检查及监督,及时整改业主及监理代表提出的问题,切实搞好环境保护工作。74文明施工1、所有施工人员必须严格遵守中华人民共和国环境保护法，认真执行当地环保部门的有关规定,严格按施工图纸及作业指导书的要求施工。2、本工程环保工作重点放在保护植被、施工现场的清洁、文明和道路的保护，针对本施工段的特点，施工中应重点做好以下工作：3、施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场清，保持原有生态。4、保持驻地清洁卫生，不乱抛垃圾、不污染当地生活环境。741场地布置（1） 现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁。（2） 设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放。（3） 道路硬化畅通、排水畅通、晴天不扬尘、雨天不积水，并有专人维护。（4） 建筑垃圾集中堆放，及时处理，做到“工完料尽场地清”。742围护设施 (1) 变电站内施工围护设施：围栏用PVC管制作，PVC围栏封闭1.5米高，有管脚支撑固定。标志牌：反光纸、警示灯、方向指示牌、安全警示牌。 使用围栏将#1、#2主变临近通道侧及110kV配电装置场地临近通道侧进行围蔽。日常维护措施：开工前，必须做到先围护，后动土施工。围护工程施工完毕，专人负责对围护设施检查验收，施工期间定期、定时检查，每天上班下班检查，若发现问题立即处理。围护栏的维护列入日常检查内容，反光纸等交通标志要保持清晰显眼，发现损坏应立即进行维修，确保围护栏起到应有的作用。(2) 五牌一图施工标示放置于门口在保安亭西侧；现场安全文明施工五牌一图 (3) 外围道路围蔽，为了更好的理顺该路段的交通流量，保证施工区域施工期间交通安全和畅通，我们在施工段进行，并在外围周边主要道路分流节点处设置一些交通引导警告标志，使车辆司机能提前得到警告提示信息，主动选择最佳行驶路径避开施工区域。达到减轻施工区域交通压力的目的。为尽量保持路线原有基本交通组织，施工期间参照路段施工围栏样式，采用活动围蔽，尺寸1.3米1.3米，相互用挂钩连接固定，并在醒目的地方挂上指引标及警示牌。743施工设施（1） 施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好。（2） 脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用。（3） 施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等。（4） 危险区域设置安全警示牌。（5） 合理布置足够的消防设施。744综合管理（1） 建立健全公司、项目部、施工队、施工班组四级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。（2） 明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法。（3） 积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比。（4） 建立文明施工档案；加强对施工人员的宣传教育。（5） 积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。745文明施工考核、管理办法（1） 根据文明施工管理的文件精神和考核办法，编制适合本工程的管理条款，采用100分制，对本工程各部门、各班组每周进行一次打分考核。对低于80分的部门班组进行处罚，对80分以上部门班组进行奖励，并公开张贴。（2） 按照电网建设工程达标投产考核评定办法建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。（3） 会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。工程施工过程中，对各施工班（组）进行文明施工考核评比，奖优罚劣。八、施工工艺控制81施工工艺控制（1） 组织有关工程师、技术员、质检员、施工队长、施工人员讨论学习南方电网工程施工工艺控制规范（Q/CSG11105.1-3-2008），施工过程中严格执行。（2） 现场集中设立工艺样板区，施工过程中参照工艺样板执行。811关键工序的质量控制关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序控制。对于关键工序将采取质量预控措施，如混凝土工程、钢筋工程、吊装工程质量预控，详见图9-2、图9-3、图9-4。8111混凝土施工工艺 本工艺标准适用于一般现浇框架、结构混凝土的浇筑