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1、怎样塑造房地产代理公司的核心竞争力？ 一、 房地产代理行业的状况 1、代理产业发展状况 1.1我国代理业的发展历程 房地产代理产业开始正式登上我国房地产舞台是从商品房预售制度的产生开始的。中国内地城市商品房从1995年1月1日实行预售管理，国家建设部根据《中华人民共和国城市房地产管理法》制定了《城市商品房预售管理办法》，规范管理商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，房地产开发公司在商品房开发建设中，达到一定条件，可将未建成的商品房向社会销售。房地产开发企业可以自行销售商品房，也可以委托房地产中介服务结构销售商品房。2001年3月14日经建设部第38次部常务会议审议通过
2、了《商品房销售管理办法》，并自2001年6月1日起开始实施。《办法》对商品房现售和预售作了进一步的规定，国家政策下发后，内地房地产代理咨询业不断发展。 概括来说，我国房地产代理业的发展经历了三个阶段。 （1）第一阶段：1993~1997年，房地产代理业起步阶段 90年代前期我国房地产业处于高速增长期，二级市场非常火爆，大多数城市房地产呈现绝对的卖方市场形态，发展商根本不需要代理商提供营销策划和销售代理服务，所以“房地产二级市场代理”仅仅只作为一种概念业务体现着它的存在。1993年的国家宏观调控给过热的房地产二级市场降了温——炒家绝迹、集团购买消失，全国的房地产二级市场陷入了尴尬的境地，一
3、方面积压楼盘出现营销难题，重新定位急需解决；另一方面，买方市场的形成使新项目销售出现不畅，这反而给我国刚起步的房地产代理业提供了站稳和发展的机遇及空间。许多大城市的发展商开始寻求具有专业知识的营销人员的支持，房地产代理市场按需启动和发展起来。 这一时期的房地产代理业的业务重点在项目的销售策划和销售代理上，代理商非常注重项目后期的包装，策划处于单项策划阶段。房地产销售代理的特点是提炼项目卖点、精心培育销售队伍，给楼盘带来了全新的销售风格和销售技巧。 （2）第二阶段：1998~1999年，发达城市房地产代理业全面发展阶段 1997年，全国房地产业跌入谷底；1998年，沿海地区发达城市如深圳、
4、广州、上海等城市的房地产业在经历一次低潮后悄然启动，这次房地产二级市场的复苏凝聚着房地产代理业的功劳，同时也推动房地产代理业向纵深方向发展。 这一时期的房地产代理从单纯的后期销售逐步过渡到对项目的全程代理，其业务不仅包括了项目的销售过程，而且直接深入到产品开发的各个环节，策划处于综合策划阶段，并与销售环节紧密融合在一起。房地产销售代理的特点是全面贯穿策划理念和思想，精心设计营销中心和样板单位，强化售楼人员的专业素质，注重新颖别致的公开活动的策划和追求楼盘的销售速度和社会影响等。 全程代理模式有两个核心点：一是策划人员利用系统的思想从房地产的整体规划策划、市场调研、投资分析、可行性研究、项目
5、分析、概念设计、项目包装、营销推广、物业销售等一系列环节中进行二级市场的全程策划和销售代理，各个环节相互连贯，缺一不可；二是在每一策划环节中以提高产品价值为主要目的，强调项目开发提升价值的手段和空间。 房地产代理商在这一时期形成了三种不同的运作方式：一是公司的组织形式；二是策划销售研究与实践相结合的组织形式；三是以自由策划人身份出现的形式。 经过几年的房地产代理业的发展，本土正规的专业代理公司有了长足的进步。同时香港、台湾的知名中介公司带着成熟的专业服务及经营方式已成功进入我国的房地产代理业，我国房地产代理业开始了较有规模、较有系统、较有专业性的代理服务。整个代理市场在竞争激烈、市场逐步规
6、范的环境下得以快速发展。 （3）第三阶段，2000年至今，发达城市房地产代理业快速发展并向内地渗透阶段 随着2000年我国第二轮房地产业发展开始，发达城市房地产项目的大量增加，各种房地产代理公司如雨后春笋般浮现出来，自由策划人逐步退居次要地位，房地产代理公司已在市场起着主导作用，其市场占有的份额也越来越大，不少热销楼盘都记录着代理公司的功绩。由于生存和发展的需要加上内地房地产业的复苏，许多发达城市的代理公司将目光转向内地，克隆自己的营销模式，为内地房地产的发展带来了较为成熟的先进理念和操作手段，促进了各地房地产业的健康发展。 这一时期狭义地产与泛地产相结合，“概念地产”、“泛地产”等的思
7、想在2000年被代理界人士演绎到了极致。但是，房地产需要营销，更需要坚实的产品基础，发展商和代理商已经逐步认识到产品内涵在项目开发过程中的重要性。房地产代理业正从营销时代逐步转为产品时代。 目前本土的房地产代理正规军凭借本土优势成长壮大，同时香港、台湾地产公司加紧不断扩张，跨国地产顾问公司强势入侵，房地产市场正以“那只看不见的手”不可抗拒地实行着优胜劣汰，我国房地产代理业逐步呈现快速发展的趋势。 1.2代理产业发展现状 我国目前的房地产市场状况更接近于台湾：供求关系转向买方市场，大型的地产开发商并未取得相对的垄断地位，各开发商之间的竞争相当激烈。从房地产业的发展来看，我国城市目前的发
8、展，土地供应量的基数仍然较大。由于金融体制的落后，很难出现有能力掀起所谓的“圈地”运动的大型开发商，房地产二级市场仍旧会维持大型发展商和中小型发展商并存的现状。不同的是，大型发展商依靠品牌生存和发展的机会将会更大，行业利润将更高，竞争将更加激烈。故此，经验并不丰富的中小发展商更需要专业代理公司产品设计阶段及早的介入，需要销售执行过程中的营销成本精算和销售阶段的合理安排、需要通过项目的运作而建立自身的品牌，更为重要的是需要一种商业机制使得代理商可以与自己不但共享利益而且共担风险。 1.2.1业务领域 在内地，房地产咨询机构均属于房地产中介服务机构，包括依法设立并具备房地产中介资格的房地产咨询
9、房地产价格评估、房地产经济等中介服务机构，为企事业单位、社会团体和其他社会组织、公民及外国当事人提供有关房地产开发投资、经营管理、消费等方面的中介服务，可向委托人收取合理的费用。目前我国房地产代理咨询业所涉及的业务领域，主要分为房地产二级市场和三级市场，在房地产二级市场尤为集中。在房地产二级市场中，主要涉及面为商品住宅、商铺和办公楼三大领域。“房地产代理服务”主要是指针对房地产二级市场而言的房地产中介服务，其业务范围包括开发商获取土地使用权，进行开发建设，将建成的房地产转让给使用者的全过程的策划咨询和销售代理服务。 目前行业平均佣金水准在1%到1.5%之间。 1.2.2公司分类 大
10、陆体系 台湾体系 香港体系 代理咨询公司分类 按公司成立方式分 转制型 市场型 按规模分 大型 中型 按行销模式分 按业务类型分 外部承接型 内部承接型 小型 其他体系 全面型 代表个案型 区域型 ü 按公司成立方式分 按公司成立方式分，一般分为转制型、市场型两类。 转制型 市场型 定义 由原先政府部门机构通过体制改革后，转制成立的公司。 经营特征 政府背景强，关系网大 依靠自身实力及专业度进行经营。 代表性公司 金丰易居：由上海市房地局转制而成。 荒岛工作室：原“解放日报”主编与上房集团合作创立。 戴德梁行 同策房产
11、新联康投资顾问公司 ü 按规模大小分 按规模大小分，共分为大、中、小三类。 大型公司 中型公司 小型公司 定义 定义：大型公司是指公司常备人数在百人以上，公司内部结构较齐全。 中型公司是指公司常备人数在30-100人之间，公司内部结构尚不完善。 小型公司是指公司常备人数在30人以下，基本是以项目组形式出现的公司。 项目代理特征 代理项目数量较多、较全面。并有1-2个知名项目。 项目代理具一定的局限性。 代理项目少，以单个项目为主。 代表性公司 金丰易居 戴德梁行 同策房产 新联康投资顾问公司 中原地产 华燕房产 天启&开启 精稳企划 川普机
12、构 盘古房产 分析： n 大型、中型公司部门结构相对较全。但是大型公司中一般成立了单独研展部和企划部；而中型公司中多以市场部和策划部代替。 n 小型公司中基本不设立研展部和企划部，市场前期调研多由业务部完成，广告设计多由广告设计公司完成。 ü 按经营模式分 按经营模式分，主要分为四大体系：大陆、台湾、香港及其他。 大陆体系 台湾体系 香港体系 其他体系 定义 是大陆公司吸取了台湾、香港等地的经营经验，自行揣摩出的一套经营模式。 沿用台湾公司的传统经营模式进行运营。 沿用香港公司的传统经营模式进行运营。 沿用其他地区的经营模式进行运营。如新加坡、日本、美
13、国等地。 部门 职能 研展 主要配合项目的前期调研、初步定位。人员较少。部分公司由市场部执行该职能。 主要配合项目的前期调研、初步定位。并研究市场的综合变化状况，微观市场分析能力较强。 主要配合项目的前期调研、初步定位。并研究市场的综合变化状况。 注重宏观市场分析。 主要配合项目的前期调研、初步定位。 开发 拓展公司业务量。 拓展公司业务量。 拓展公司业务量。 拓展公司业务量。 业务 主要负责项目的实际操作，涉及范围主要在住宅方面。 主要负责项目的实际操作，涉及范围主要在住宅方面。 主要负责项目的实际操作，涉及面拓展至办公物业和商铺。 主要负责项目的实际操作
14、涉及范围主要在住宅方面。 企划 负责项目的广告企划。一般由策划负责文案工作，设计负责广告设计。 负责项目的广告企划。一般分为文案和设计。 负责项目的广告企划。一般分为文案和设计。 负责项目的广告企划。一般分为文案和设计。 代表性公司 金丰易居投资股份有限公司 同策房产咨询有限公司 聚仁物业咨询机构 新联康投资顾问公司 莲花物业 新吉阳房地产咨询有限公司 精稳企划 戴德梁行 中原物业代理有限公司 美联物业 柏晟机构 ü 按业务范围分 按业务范围分，一般分为外部承接型和内部承接型两类。其中，外部承接型又可分为全面型、代表型、区域型三类。 外
15、部承接型 内部承接型 全面型 代表型 区域型 定义 在全市区域内代理项目。 局限于某家开发商或某种同类、同档次物业。 在上海的某个区域内代理项目。 多为开发公司的下属代理公司。 经 营 特 征 业务范围广，经营项目多。 代理项目的知名度较高，具有一定的品牌性。 局限于某个区域，该区域内代理项目集中。 承接公司内部项目，业务持续性较强。 代 表 性 公 司 新联康投资顾问公司：代理项目较为全面，并向外地辐射。 中原物业代理有限公司：全国性代理公司。 莲花物业：代理的“阳光”系列，较为知名。 华燕房产咨询有限公司：以长宁区为主。 同策房
16、产咨询有限公司：以浦东新区为主。 绿地集团房地产营销部：承接上级公司“绿地集团”开发的项目。 策源房产咨询公司：主要承接上级公司“复地集团”的项目。 1.2.3服务体系 目前，房地产代理咨询业的服务体系主要由房地产开发咨询、广告企划、行销策划和销售代理四大部分构成。 房地产开发咨询 广告企划 行销策划 销售代理 服 务 内 容 ·城市及区域市场调查 ·房地产发展趋势分析 ·消费习性及特点分析 ·项目可行性分析 ·投资收益分析 ·开发项目定位 ·规划设计、总体布局咨询 ·项目广告企划 ·整合广告媒体 ·项目的概念设计与市场定位策划 ·营销
17、策划 ·品牌策划 ·价格策划 ·广告策划 ·公关策划 ·开盘策划 ·商品住宅销售 ·办公物业销售 ·商业物业销售 ·其他产品销售 相 关 分 析 ·“房产开发咨询”职能弥补了房产开发者在房产专业面上的缺陷，最大限度地降低了房产开发的不稳定性与高风险性，为代理企业提供了最大的市场机遇。 ·目前上海及全国房产代理行业已出现部分旗舰式的企业，其“房产开发咨询”服务均较为成熟，专业面的竞争不可避免。 ·企划面需要云集大量资深设计与文案，拥有理想的企划能力与强度，其专业度是该服务体系的一大生存之本。 ·充分挖掘和利用现有资源，采用系列最佳战略战术组合，达到最佳行销效
18、果。 ·该服务体系要求对项目的价值因素具有充分的认知能力，并能在多因素之中进行权重取舍，而且需具有驾驭和实现经营意图的综合能力。 ·代理销售模式众多，机动灵活，强劲的业务执行能力与专业素质满足房产开发商的各类需求，为供应与需求两方面均提供了良好的服务。 ·目前，同行企业间的代理竞争日益激烈。开发者专业化程度的提高也不断威胁着代理公司的生存。 1.2.4发展特点 由于房地产业存在很大的区域差异性，故不同城市的房地产代理业的差异也非常大。从全国范围来看，一些发达城市的房地产代理业已形成一定特色；而中等城市现在完全引进发达城市的房地产代理模式，还未形成本土特色；小城市由于房地产业启动缓
19、慢，鲜见房地产代理业。下面以北京、深圳、上海等发达城市作为代表，描述我国房地产代理业的发展特点。 2、竞争市场概况 2.1中国四大经济圈代理产业概况 2.1.1中国代理市场区域状况 ü 沿海地区房地产代理业将率先实现从充分竞争市场向垄断竞争市场的转变 大陆经济东西部发展不平衡的特性，导致房地产代理业竞争格局也呈现不平衡发展。经过十余年的发展，在经济发达的珠江三角洲、长江三角洲和京津地区，代理的市场份额已达到约40%。产业整合趋势日趋明显，逐步由充分竞争市场向垄断竞争市场转变，“马太效应”进一步凸现，各区域内，几大实力派代理市场份额比重逐步加大。区域代理行业进入门槛提高，直接限制了
20、潜在市场进入者的威胁，这对于已在该区域立足的实力代理公司无疑是一利好。市场格局的改变，也导致竞争层次的提高，区域内已有代理公司感觉到的不是竞争者的增多，而是竞争者实力的增强。 ü 中西部地区，代理产业大发展 在广袤的中西部地区，代理产业的发展刚刚起步，市场份额不足10%。由于中国内地的广阔性和发展不平衡性，今后相当一段时间内，共同拓展市场份额，怎样将“代理”这块蛋糕做大仍将是代理企业共同的目标，而不是主要的市场份额的内部分割，因此并行的市场状态将持续，激烈竞争的市场格局不会马上到来。市场创业的机会仍将很多，代理公司的数量仍将快速增长。 2.1.2四大经济圈代表城市知名代理公司
21、公司名称——上海 金丰易居·上海房屋销售有限公司 上海中原物业代理有限公司 上海策源房地产咨询有限公司 上海经纬行投资咨询有限公司 上海天地行房地产营销有限公司 上海精稳房地产咨询有限公司 上海新联康投资顾问有限公司 上海天音房地产经纪有限公司 上海天启开启房地产投资咨询有限公司 上海旭阳万欣房地产咨询服务有限公司 戴德梁行房地产咨询（上海）有限公司 上海中天行房地产顾问有限公司 上海荒岛房产工作室有限公司 第一太平洋戴维斯 上海同策房产咨询有限公司 富阳物业咨询有限公司 上海华燕房地产营销顾问有限公司 上海锦和投资顾问有限公司 上海聚仁物业咨询有限公司
22、 上海新吉阳房地产咨询有限公司 上海新汉业房产咨询有限公司 上海晏子房地产策划咨询有限公司 上海百马房地产咨询有限公司 基强联行投资管理顾问（上海）有限公司 上海宝名房地产咨询有限公司 上海美联房产咨询服务有限公司 公司名称——广州 广东旭飞集团有限公司 深圳市龙岗房地产交易中心 深圳市众厦房地产代理有限公司 深圳中原地产物业顾问有限公司 中国房产信息中心 深圳蛇口招商房地产有限公司 花样年投资发展有限公司 鼎太房地产开发(深圳)有限公司 深圳招商房地产有限公司 深圳伟业房地产交易评估有限公司 公司名称——重庆 纬联地产顾问（重庆）有限公司 重庆宏佳
23、房地产交易有限公司 众联行（重庆）地产咨询有限公司 晟城房地产顾问有限公司 重庆（香港）中原营销策划顾问有限公司 重庆泰阁物业顾问有限公司 重庆同成置业顾问有限公司 重庆立业房地产顾问有限公司 龙登（重庆）地产整合营销公司 公司名称——北京 华润置地（北京）销售公司 伟业顾问有限责任公司 北京金网络置业投资顾问有限公司 金网络 协成行 亚豪地产 中大恒基 英华兴业 成业行 北京安厦房地产经纪有限公司 远嘉顾问 2.2主要代理企业分析
24、2.2.1金丰易居(易居中国)·上海房屋销售有限公司 （1）公司概况 金丰易居(易居中国)·上海房屋销售有限公司为A股上市公司金丰投资（证券代码600606）旗下专业从事房地产销售代理的大型国有控股合资企业，成立于2000年7月，2000-2001年，在上海开设了四大购房中心，创建“易居会”，建立“金丰易居”的住宅消费品牌，2001年3月，正式进入了物业代理领域。 目前该公司正努力将“金丰易居”这一品牌打造成上海乃至中国住宅消费流通服务领域的领导品牌，建设以房屋销售、置换、租赁、装饰等住宅消费产业链，创造“开发商零库存，消费者零风险”的房屋销售模式。并在“酒店式公寓”、“小户型住宅”、“
25、全装修住宅”和“火爆营销”等产品领域取得了令市场瞩目的业绩和研究成果，同时公司正全力开拓商业房地产营销和地产营销市场。 （2）组织架构 （3）主营业务 全程营销：为开发商提供住宅、商铺、写字楼等物业的市场研究、营销策划、代理销售等服务。 ü 市场研究：拥有专门的数据中心，提供房地产行业的中、微观的走向分析。 ü 营销策划：提供项目评估可行性报告、市场风险成本等分析、提出广告理念、制定广告策划等。 ü 代理销售：制定并实施销售策略。 二三级市场联动： ü 金丰易居购屋消费服务广场是信息和服务汇聚的集中展示
26、地，涵盖楼盘信息展示、置业顾问、购房保障、一二手房联动、营销策划、销售代理等服务，同时综合了装潢、家具、购房服务三位一体的服务模式。 部分代理楼盘：知雅汇-志诚花苑（别墅）、世纪时空（产权式酒店服务管理公寓）、骏豪国际（产权式酒店服务管理公寓）、春天花园（住宅）等 （4）优劣势分析 优势 ü 由上海市房地局转制而成，具有较强的政府背景，客户关系网大。 ü 公司规模较大，部门结构相对较全，具有一定的专业度，故代理项目形态较为广泛。 ü 开辟了新的流通方式：金丰投资的房产流通业务主要依托“金丰易居上房置换”连锁店和“金丰易居消费广场”的有形网点网络并结合“金丰易居网”的互联网络共同
27、搭建的平台，提供房屋置换、房屋租赁、销售代理等服务。是全国首创的“全程一站式”住宅消费服务业态。对于开发商来说，可降低销售成本，对于消费者来说，可提高购房的效率。 ü 开创了大型客服中心——“易居会”：充分利用了该信息平台的大流通量，从而得以掌握足够的主动权，实现低成本地吸纳租赁房产资源，而对于客户来说也应能获得及时的资金周转，实现二三级市场的联动。 劣势 ü 该公司在广告宣传、媒体发布面声势浩大，颇具炒作之嫌。 ü “易居会”利用对房产资源的大量吸纳来实现二三级市场联动的同时，鼓励了大量投资客的进入，这与目前市政府提倡的“努力防止房价上涨过快”和正在审议中的“期房不得转让”政策相勃。
28、 ü 该公司采用大量资金买断一些开发商未来开发楼盘的代理权，虽在一定程度上推进了自身在销售上的品牌化、规模化、资本化、专业化的运作模式，但在同行中不乏会引起一定程度上的恶性竞争。 （5）特别企划 [ 金丰投资---综合优势打造核心竞争力 ] ●技术体系——电子管理平台 为了应对加入WTO后国外先进技术的挑战，金丰易居将建立最先进的电子管理平台，利用现代化网络实现B－C，B－B的经营方式。硬件上将利用统一的互联网（WWW.EHOUSEE.COM）和30－50个大中城市的局域网相结合，联网计算机总数达到3000－5000台；软件上将利用ERP、CRM、MIS系统等高新技术，开发业务操
29、作模块（二手房、商品房、租赁、消费服务）、业务共享模块（信息、客户、资金、固定资产、HR、OA、项目）、辅助管理模块（网点、人财物、客户、业务流程、相关知识）、分析服务模块（信息分析、专家模式库、岗位支持模块、消费者分析）等各类功能模块，来完成业务控制、交易控制、信息控制和形象控制等工作。 ●经营体系——房产经营平台 为了实现房地产产销分离新模式，取得规模化经营优势、达到项目和财务资源的高效配置，金丰易居建立了财务统一结算和项目统一管理的房产经营平台，对下审核项目提供资金，对内是研究与财务结算，对上进行融资。通过建立科学高效的项目决策及管理体系，为房产经营提供安全保障；利用上市公司的实力及
30、融资能力，为房产经营提供强有力的资金支持，通过大规模投资分散风险；对外统一作战，对内专业化经营，降低总体经营成本，取得比较优势；与资本市场的对接，进一步强化领先优势。 ●策划体系——营销企划平台 为了最大程度上树立金丰易居的品牌形象，整合金丰易居及下属公司的营销企划资源，本体系建立的专门的营销企划平台来总体负责金丰易居的品牌推广、项目的企划宣传和总体的制作发布服务，利用金丰易居的整体营销企划优势（集中专业人才、集合专业力量、整合专业资源）来塑造金丰易居的品牌形象，来进行具体项目业务的宣传推广。 [ 主要收入形式 ] 销售代理包括包销代理和一般代理： 包销代理服务：公司承担代理楼盘
31、的销售费用、销售进度风险，并提供给开发商相应的风险资金，作为销售率和销售速度的保证，一般利润率为15％－20％。 一般代理服务：公司不承担销售费用，服务主要包括前期市场调研、楼盘市场定位、策划报告、广告宣传以及现场售楼等。一般佣金比例不高于2％。 展位租赁：面对庞大的上海楼盘市场，金丰易居消费广场提供了常年展示的中心，相对于短期的房展会、报纸广告等其他促销形式，消费广场可大幅降低销售费用并提高宣传效果。以报纸通栏广告为例，一个通栏广告的实际来人成本为3000元/组，而消费广场的相应成本仅为50元/组，其竞争力不言而喻。 随着中国新一轮房地产开发热潮的启动，房地产行业产销分离模式的探索为房
32、屋销售带来广阔的发展空间，成为金丰投资业务中新的增长点。为了拓展增量房市场，金丰投资设立了购房中心，通过“中福花园青年汇”等楼盘的销售使得房屋销售业务迅速发展。随着市场占有率的逐步提高，可以预计，至2003年，金丰投资的房屋销售业务的交易额将逐步达到50亿元的规模。 “公司未来前景广阔”。 7.2.2策源置业顾问有限公司 （1）公司概况 上海策源置业顾问有限公司为复地集团所属成员企业，有着专业化的房地产营销策划和置换业务的能力，主要从事房地产营销策划和代理，拥有一支200多人的销售队伍，以先进的管理模式、良好的精神面貌、优秀的销售模式和高水准的企划能力，在上海乃至全国树立了房
33、地产的营销品牌。复易置换拥有房地产置换、估价、房地产经纪人等270余名专业人员，在全市已开设40多家门店，能全方位地提供置换、中介咨询、代办手续、房屋出租、建筑监理及物业管理等房地产业务。依托这一专业化的房地产营销体系，可进行各类房地产开发、销售及置换等业务的代理。 复地（集团）股份有限公司（『复地』）于1993年成立，是一家主营房地产开发与经营业务的大型房地产集团，开发资质二级，截止2003年11月，集团拥有下属公司二十三家。 （2）主营业务 楼盘代理销售业务。 楼盘咨询业务，包括市场研究、营销策划等。 部分代理楼盘：多摩园景（住宅）、东方知音（住宅）、美墅（别墅）、上城Upt
34、own(住宅)、紫藤居（住宅）等 （3）优劣势分析 优势 ü 为复地集团下属成员公司，能够保持相对固定的客源，业务持续性较强。 ü 本身具有一定的专业代理能力，亦能代理少量其他开发公司楼盘（如紫藤居）。 劣势 ü 从代理楼盘业绩看，较多依赖自身开发公司楼盘，业务拓展能力有待进一步的提高。 ü 受自身开发公司影响，代理楼盘产品形态较为单一，且整个水平中等。 7.2.3上海新联康投资顾问有限公司 （1）公司概况 公司前身系台北新联阳实业机构，在台湾以22年的专业精神和经验造就代理业首席金字招牌。自92年进入中国大陆以来，历年在上海、大连、福州、北京等地都有一定的个案推出。1
35、995年，随着海外事业处业务不断扩大，于1995年6月2日正式注册成立上海新联康投资顾问有限公司，专业从事新联阳实业的主营项目。 （2）组织架构 该公司由业务部、企划部、研展部、管理部所组成。 （3）主营业务 专业从事房地产策划及代理销售业务。 部分代理楼盘：古北瑞仕花园（住宅）、金隆海悦（产权式酒店服务管理公寓）、南证大厦（办公）、名仕苑（住宅）、同润湖森堡（别墅）等 （4）优劣势分析 优势 ü 公司规模较大，部门结构相对齐全，成立了单独的研展部与企划部，微观市场分析能力与广告策划能力较强。 ü 业务范围较广，在全市区域内均有一定的代理项目，具备一定的知名度。
36、 劣势 ü 属台资公司，在经营模式上沿用台湾公司传统理念进行运营，相对国有企业缺乏一定的政府背景支持。 ü 在市场研究分析能力上，宏观分析能力较弱。 ü 负责代理销售的范围主要集中在住宅方面。 7.2.4天启企业策划有限公司 （1）公司概况 于1992年底由五名交通大学教师与研究生共同创办，前身为广告策划公司，近年来，其成立了上海开启房地产投资咨询有限公司，将其主导业务转为房地产开发（目前没有开发楼盘）、代理及咨询业务。 总经理 研展部 策划部 业务部 设计部 公司核心部门 （2）组织架构 （3）主营业务 楼盘策划、销售代理。
37、广告策划：包括销售指导、广告代理等。 部分代理楼盘：现代星洲城（住宅）、上实华苑（住宅）、绿地·世家（住宅+单身公寓）、欧风花都（住宅）、金地格林春晓（别墅）等 （4）优劣势分析 优势 ü 天启的前身为广告策划公司，主营广告策划业务，故其广告策划能力较强。 ü 由于其本身具有较强的广告策划及设计能力，故公司在涉足房地产业后以策划理念与平面表现能力为其一大卖点。 劣势 ü 公司前期为专业广告企划公司，故房地产市场专业力度还比较欠缺，缺乏一定的竞争力。 ü 公司代理项目具有一定的局限性，涉及范围主要在住宅方面。 7.2.5中原物业代理有限公司 （1）公司概况 上海中原
38、物业代理有限公司于1998年12月8日成立，是一家由香港中原(中国)物业顾问有限公司投资成立的独资公司。公司以上海为中心，向华东地区辐射发展。 （2）组织架构 （3）主营业务 二手房产的租售中介：按房产性质分类而分成住宅与办公楼二个组别。 一手房产代理销售。 部分代理楼盘：歌林春天（住宅）、上海奥林匹克花园（住宅）、水景苑（住宅）、观前街产权商铺（商铺） （4）优劣势分析 优势 ü 公司规模较大，部门结构相对较为齐全。 ü 沿用香港公司的传统经营模式进行运营，比较注意宏观市场分析，具备一定的实力。 ü 经营业务较为齐全，涉及范围已拓展至办公物业及商铺。 ü
39、 具备二、三级市场的同时操作，具备一定的知名度。 劣势 ü 在一定程度上缺乏对房地产微观市场的专业度分析。 ü 较为注重对房地产三级市场的运营，在房地产二级市场上的运营相对较为薄弱。 7.2.6伟业顾问有限责任公司 （1）公司概况 1994年，公司在京广中心成立。1994年，代理销售聚龙花园，从众多房地产代理行中脱颖而出，1996至1999年连续四年名列京城房地产代理销售额之首，1997年1月，伟业房地产信息系统正式推出，并通过国家部级鉴定。定期（每季度）发布伟业房地产价格指数，并推出伟业指数报告等指数产品，同时成立伟业指数研究部。1999年4月被北京市房地局评为首批房地产资质
40、一级中介代理公司，1999年，伟业资产管理公司成立，2000年，伟业顾问实现重大改组，以伟业控股公司为核心，下属营销代理、投资顾问、资产管理三个专业公司。2000年3月，发起组建我爱我家公司（WWW.5I5J.COM），正式进军房地产电子商务领域。 （2）组织构架 （3）主营业务 ü 营销业务：1999年底，在公司原销售部、策划部的基础上组建了伟业营销公司。 ü 投资顾问业务：开展于1996年。 ü 资产管理业务：2000年成立。 ü 我爱我家业务：中介服务平台，形成二三级市场的互动。 （4）经营业绩 望京、国兴家园、通惠家园、锦秋知春、风格雅园、世贸公寓、紫芳
41、园等 7.2.7重庆宏佳房地产交易有限公司 （1）公司概况 该公司是深圳市宏厦房地产交易评估有限公司于1999年在重庆成立的一家独立法人机构。重庆地产行业A级代理公司。先后主持策划和销售代理了50余个楼盘，总面积超过250万平方米，销售金额达60多亿元人民币。代理范围除重庆外，地域还涉及深圳、北京、西安、长沙、泸州、贵阳等地。 （2）组织架构 （3）主营业务 公司主营房地产中介代理业务，涉足房地产项目选址、房地产市场调查、房地产产品策划、营销策划、营销执行策划、房地产销售代理、房地产咨询顾问、房地产培训、房地产价格评估、资产管理、项目管理以及三级市场等领域。
42、 （4）经营业绩 巴渝世家、城市传说、达飞苑、西欧花园、地王广场、大帝花园、现代广场、金城广场、洋河花园等 7.2.8深圳市众厦房地产代理有限公司 （1）公司概况 深圳市众厦房地产代理有限公司（简称众厦地产）成立于一九九六年，本着“立足深圳，面向全国”的经营理念，历经数年高速发展，现集中近百名最贴近市场的地产精英，活跃在全国各地的房地产营销站线上，已成为目前深圳从业人员最多、规模最大的房地产代理经纪机构、深圳市十大金牌房地产营销机构之一。 （2）组织架构 （3）主营业务 提供包括房地产全程营销策划、政策法规及信息咨询、投资顾问、市场调研、可行性研究、项目分析等更
43、全面、更周到的专业服务。 （4）经营业绩 益田花园、海韵花园、曦龙山庄、富瑰园、金成花园、第一世界广场、雅涛花园、金港豪庭等 2.3房地产代理模式比较及经验借鉴 2.3.1台湾房地产代理模式剖析 台湾的房地产二级市场被称为房屋预售市场，在房屋预售市场中，存在五种主要参与者：建设公司（即发展商）、代理公司（即代理商）、购屋者（即消费者）、营造公司（即承建商）、银行。 从二十世纪六十年代中期开始，随着台湾经济的发展，台湾房地产行业也快速发展起来，农民的土地逐步转移到开发商手中。由于台湾当局执行了较公开的土地买卖制度，一开始就没有形成大型发展商对土地的垄断。到了二十世纪九十年代，
44、台湾房地产行业开始进入新区开发和旧城改造并举的阶段，由于在旧城改造中台湾当局采取了透明度很高的土地招标政策，使得台湾房地产市场竞争程度很高。 台湾房地产代理行业从70年代初开始起步，开始时是作为单纯的销售行业，但随着房地产开发行业竞争程度的加剧，代理行业也迅速向深度、广度扩展。代理公司业务不但包括了传统意义上的销售，而且还包括了项目前期的规划设计、中期的广告设计以及项目后期的客户维护和发展商品牌建立等诸多方面。 与房地产开发行业不同的是，台湾地产代理行业到八十年代中期，形成了大代理公司对市场的相对垄断，目前位于前三位的代理公司占领了台湾70%以上的代理市场份额，其中排名第一的“新联阳”公司
45、就独占了台湾岛内50%的房地产代理市场。 销售模式 台湾房地产代理的模式相对成熟，其销售方式一般可粗分为四种： （1）[包销] 是由代公司支付全部广告费用、企划费用、业务执行费用，并且全权接受委托执行销售事宜。由于负担的风险较高，因此，所收的服务费用（也最高）。一般而言，为总销售金额的4% - 6%，视市场景气情况而不同。 （2）[包销纯企划] 是由代公司支付全部的企划费用与业务执行费用，而由建设公司支付广告费用；这种合作方式，业主的控制力较强，代理公司负担的风险也较小，因此，服务费用也较低，一般而言，在总销售金额的1.5% - 2.5%之间。 （3）[不包销
46、型纯企划] 是由业主（建设公司）支付全部的广告费用与业务执行费用，代理公司只出企划费用。这种合作方式，代理公司的风险更小，因此，服务费也就更低，一般而言，在总销售金额的1% - 2%之间。 （4）[顾问型纯企划] 是由业主支付全部的广告费用、业务执行费用与企划费用。代理公司除了“名声”之外，不必负担任何风险，因此，服务费用与总销售金额无关，通常只是一笔固定的费用。 此外，还有一种[分摊型纯企划]，由建设公司与销售公司各分摊一部分广告费用，然后依托比例分享销售利益及分担交易责任的合作方。 基于产销分立的原则，预售市场的通路甚为依赖销售业，各销售公司凭借其专业的
47、包装技巧、丰富的销售经验、及独到的广告方式，几乎掌握了预售市场绝大多数的通路。而整个销售产业经过二十多年的发展，也已创出台湾特有的房地产文化。 主要特征 （1）行业地位：行业中的高姿态 由于台湾土地市场的高度公开，发展商不能依靠垄断地位来取得超额的利润，一个项目是否可以成功，很大程度上取决于发展商的抗风险能力和项目营销操作水平。故此，台湾代理公司在地产行业中处于相当重要的地位，在一定程度上比发展商更为强势。另外一方面，由于台湾代理公司注重自身消费者品牌的建设，所以在很多情况下，“品牌代理公司销售”可以成为项目的大卖点。因此，代理公司是台湾消费者选择物业的重要砝码。 （2）业务组成：
48、开展深入、形式多样 台湾地产代理公司，通常情况下在前期介入项目，参与项目全程操作，其业务不但包括了项目的销售过程，而且直接深入到产品的开发、策划、广告、品牌战略等诸多方面。在业务的形式方面，除传统意义上的“代理”外，台湾代理行业还开展包销、包销型企划（含广告设计的策划）、不包销型企划（不含广告设计的策划）、顾问型企划等多种业务形式，根据项目的不同特征及发展商的资金实力和对风险的不同意识，为发展商提供不同形式的服务。 （3）经营理念：与发展商共担风险 台湾代理公司通过各种业务和发展商结成非常紧密的利益联系，一个重要的经营理念就是：不但和发展商共享利益，而且可以与发展商共担风险。这种共担风险
49、的经营理念通过业务的各个方面体现出来，如在代理费的收取方式上，台湾代理公司将代理佣金的提取比例划分成非常细的档次，然后与销售率挂钩。这些风险共担机制，有利于促使代理公司对项目的全力投入，从而在很大程度上降低发展商的风险。 （4）交易行为：为消费者提供安全交易 台湾代理公司将建立自身的消费者品牌作为一项长期的经营目标，因此，十分强调为消费者提供安全的交易，反对向客户做出不可能实现的承诺。不但如此，有些优质的台湾代理公司引进了目前全球最高服务标准的CS（customer satisfaction）系统，将客户满意深入到消费者研究、建筑设计、现场销售、售后服务等营销的各个环节。所以，台湾房地产从
50、产品本身到产品的营销都相当的人性化。 （5）服务观念：地产品牌专家 由于台湾地产行业的高度竞争，发展商都十分注重长远的发展，这就要求代理商具备很强的品牌塑造能力。事实上，台湾优秀的代理公司被看作是专业的“地产品牌专家”，是开发商不可缺少的“品牌利润创造者”。所以，在项目的营销过程中，台湾代理公司要综合考虑发展商短期和长期的利益。一个典型的例子就是，台湾代理公司十分擅长营销成本的核算和营销效果（长期和短期）的评价，并对营销的投入和产出形成了一套精确的计量系统，从而为发展商提供长短期价性比最高的营销组合。 （6）组织形式：大团队集体作战 台湾的代理公司统一制定营销计划并负责所有的营销实施，
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