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供销社年度工作总结和明年工作思路
一、2013年工作总结2013年，全市供销社坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神和市委市政府“一个中心，两大战役”决策部署，振奋精神，克难攻坚，转变作风，狠抓落实，各项主要经济指标保持平稳增长态势。全年实现总经营收入61.6亿元，同比增长20.1%，全面完成年度增长目标；实现利润总额1726万元，同比增长15.9%，完成年度目标的101.5%；为农推销农产品36.5亿元，同比增长21.7%。一年来，着重从六个方面推进全市供销合作事业新发展：
（一）强化发展意识，优化发展环境。认真贯彻落实国务院、省、市有关加快供销合作社改革发展的文件精神，协调各县（市、区）供销社向当地党委政府做好汇报，争取出台贯彻意见。XX县区、XX县区、XX县区、XX县区政府均已正式出台文件，明确政策措施，支持供销社加快发展。全市供销社以作为求地位，抢抓发展机遇，加快发展步伐。市本级牵头承办XX市名特优新农产品展示展销活动，筹建衢州绿色产业集聚区惠多利小额贷款有限公司、淘宝-特色中国·衢州馆，推进再生资源体系建设；XX县区社深化经营体制改革；XX县区社强力推进中药材产业培育；XX县区社与淘宝网合作加快推进“电商换市”；衢江区社建立农产品经纪人协会电商供销平台；XX县区社提升农民专业合作社发展水平；XX县区社扎实推进基层经营服务综合体和为农服务平台建设。进一步加强全系统信息宣传和网站建设，开通政务微博，及时宣传供销社工作，市委、市政府领导多次在供销社上报信息上作出批示。市咨询委员会、市人大年内分别专题调研供销社工作，对供销社工作予以肯定，营造了良好发展环境。
（二）加强基层组织建设，夯实为农服务基础。按照全国总社《关于进一步加强基层工作的指导意见》和省供销社深化“三位一体”建设要求，大力实施“基层组织建设工程”，夯实供销社组织基础。建立《XX市供销社领导联系基层工作制度》，加大力度推进“三社”建设。全系统共有基层社38家，村级综合服务社146家，农民专业合作社266家，有31家专业合作社纳入全国总社“千社千品富农工程”行列，109家专业合作社列为国家、省、市各级示范社。加强农产品经纪人队伍建设，成立XX市农产品经纪人协会、“一村一品”经纪人协会。
（三）搭建供销新平台，扩大农产品销售。市本级于8月份在深圳开设了名特优新农产品浙江·衢州馆，并成功举办了全市名特优新农产品展示展销暨产销合作签约活动，有178家主体参展，400多家客商来衢考察对接、洽谈签约，签署产销合作协议241个，交易额11.1亿元。牵头建设淘宝-特色中国·衢州馆，邀请XX市海吉星国际物流园客商来衢考察对接，与XX市超跃食品有限公司合作成立XX市深港农业发展有限公司；衢江区社成立百特汇电子商务公司，推进农产品电子商务发展；XX县区社引导建光蔬菜专业合作社等与高校开展“农校对接”，得到了郑继伟副省长的充分肯定。引导农产品营销企业和农民专业合作社开展联合合作，推进农产品销售“二个结合三个对接”。全年销售农产品36.5亿元，同比增长21.7%。
（四）打造“放心农资”，健全服务网络。围绕农业“两区”建设，打造“放心农资”供应服务网络。按照省供销社的统一部署，开展“保障供应、支援春耕”优质服务月活动和“三送”活动。2013年全系统累计供应各类化肥46.3万吨，供应化学农药5558吨，同比分别增长13.8%和5.4%。落实农资淡季储备任务，以储保供，促进了农资市场稳定，满足农业生产需求。供销社系统农资市场占有率达到65以上。
（五）开展体制改革试点，激发系统发展活力。按照汪洋副总理“进一步推动体制改革，通过提供服务实现自身循环发展”的要求，进一步深化改革，创新搞活经营机制。在XX县区社开展体制改革试点工作，按照“身份档案化、待遇绩效化、经营市场化、服务更强化”的“四化”目标，采取“一社两体”（保留县供销社机构，成立集团公司），实行在供销社代表大会领导下的现代公司制组织运行新体制。经营体制改革试点工作围绕机构设置、人员组成、资产整合、收入分配等工作展开。市、县两级供销社加强联系和协调，促进体制改革试点工作稳妥推进。
（六）狠抓落实，完成各项中心工作任务。认真贯彻市委、市政府“三走进”走进项目、走进矛盾、走进村企）活动要求，深入专业合作社、企业等开展服务，真心实意为基层解难题、办实事。和XX县区府山街道蛟池街社区开展“党旗在社区飘扬”结对共建活动，认领爱心理发角、图书室等价值4000余元的公益性服务项目。围绕“三改一拆”和生态市建设，积极推进再生资源回收利用体系建设，为我市生态文明和现代田园城市建设贡献力量。一年来，在市委、市政府领导和省供销社的关心支持下，在全市系统上下的共同努力下，各项工作取得了新的进展。但综合来看，仍然面临着一些亟需解决的困难和问题：发展的步伐亟待加快；基层组织基础亟待夯实；社有经济发展水平有待提升；干部队伍建设有待加强等，这些问题需要通过不断深化改革逐步加以解决。
二、2014年工作思路总体思路：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府和省供销社工作部署，以项目建设为核心，抢抓机遇，加大有效投入；发展基层组织，实施“新网工程”，深化“三位一体”建设，构建农产品流通和为农服务新体系；坚持改革创新，推进综合改革试点工作，增强发展动力，推动全市供销合作经济新发展。主要工作目标：全系统总经营收入确保比上年增长8.5%，力争增长10%，争取突破67亿元；实现利润比上年增长10%以上，力争超过1900万元；为农推销农产品超40亿元，力争比上年增长15%以上；项目建设计划投入5亿元，年内实际到位3亿元。
围绕以上工作目标，着重抓好八个方面工作：
（一）以项目建设为核心，推动各项工作落实。按照市委市政府“大干项目，干大项目”要求，通过招商引资、系统内部联合合作等方式，提升在项目谋划、管理、建设方面的能力，落实项目责任联系制度，创新项目推进机制和跟踪督查机制。强力抓好项目的落实，2014年重点抓好淘宝-特色中国·衢州馆、衢州绿色产业集聚区惠多利小额贷款有限公司、再生资源集散中心、柯城原生态碳化型竹炭凉席技术研发与应用、衢江区精品果园示范基地、龙游家居建材市场、常山500亩中药材示范基地、江山年产1000吨生态绿茶加工、开化清水鱼技术开发及产业化等项目建设。
（二）创新体制机制，探索供销社改革发展新途径。按照“改革自我，服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，以服务规模化、流通现代化为重点，全面深化体制机制改革，创新组织体系和服务机制，提升服务能力和水平，把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。加强协调，抓好XX县区社改革试点工作。加快推进“三会”领导管理体制建设，探索组建农村合作经济联合会。
（三）深化“三位一体”建设，提升综合服务能力。一是积极推动农民专业合作社发展。全系统2014年新发展农民专业合作社18家以上，培育一批合作社标杆，各级示范社的比例力争达到50%。引导专业合作社再联合，支持和鼓励县（市、区）供销社创造条件组建农民专业合作社联合社。二是创新农村金融服务。加强“信用合作”服务，积极发展小额贷款有限公司、农信担保公司、资金互助会等，培育发展农村合作金融，构建“三位一体”新型合作平台。三是凝聚推进“三位一体”建设的合力。引导系统内农资、日用消费品、农产品等连锁经营企业、农产品加工流通企业与农民专业合作社建立稳定的产销合作关系，提高农资、日用消费品、农产品连锁经营统一配送率，年内新发展连锁经营网点100家。
（四）加强基层组织建设，密切与农民联系。以“基层组织建设工程”为载体，深入开展百强县级社、基层社标杆社、综合服务社星级社、农民专业合作社示范社创建活动。以“新型农业社会化服务平台创建行动”为抓手，构建县、乡、村组织体系健全、经营性服务与公益性服务有机结合、专项服务与综合服务协调完备的基层组织和社会化服务体系。创新基层组织改造建设新途径，新建基层供销社2家，逐步实现基层供销社乡镇全覆盖和经营网络行政村全覆盖。加快各类经营服务综合体建设，2014年，力争全市建成经营服务综合体12个以上。
（五）创新农产品营销方式，构建现代营销体系。研究推动农产品营销体系建设，构建高效、顺畅、安全、有序的现代农产品营销新体系。组织开展全市名特优新农产品展示展销活动，扩大衢州农产品知名度。提升深圳的名特优新农产品浙江·衢州馆建设，支持XX市深港农业发展有限公司加快发展，在上海设立衢州农产品直销点。开展农产品产销对接，抓好农市、农企、农超、农校“四对接”活动。提升农产品加工能力，鼓励农产品流通企业、农民专业合作社延伸产业链，拓展农产品加工业务。加快农产品电子商务发展，借助省供销社“浙江农产品网上大市场”等平台，实施“网上供销百馆万店”工程、引导帮助农产品营销主体开展电子商务应用，淘宝-特色中国·衢州馆年内正式上线。2014年全市系统开展电子商务应用的专业合作社和农产品流通企业占到总数的20%以上，培植农产品电子商务龙头企业2家，农产品网上交易量占到总交易量的10%以上。
（六）加强协会建设，增强服务功能。加强市、县两级农产品经纪人协会、“一村一品”经纪人协会建设，规范协会管理，促进协会更好地发挥桥梁和纽带作用。实施农产品经纪人队伍能力提升工程，通过业务培训、产销对接、银企对接、互看互学交流、参加展销会等多种形式，提升经纪人素质，在农产品流通中发挥更大作用。加强农民专业合作社联合会建设，及时掌握农民专业合作社等现代农业主体的需求，提供政策、资金、信息、农资供应、科技推广、品牌营销等全方位服务。
（七）推动社属企业转型升级，加快社有经济发展。加强市、县两级供销社自身的经济建设，优化经济结构，加强社有投资运营，提升社有资产规范科学管理水平，确保社有资产保值增值。建立和完善社有资本参股经济主体的投入和退出机制，增加有效投入，增强供销社参股企业的市场竞争力深化社有企业改革，理顺社企关系，建立健全参股企业财务管理制度和重大事项报告制度，防止管理缺失，监管缺位。深入实施省供销社“三名”培育行动计划，扶强做大，年内新增浙江名牌1个、省级著名商标2个、省级龙头企业2家。
（八）开展群众路线教育实践活动，加强党风廉政建设。认真学习贯彻十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，精心组织开展群众路线教育活动，紧扣为民务实清廉主题，统筹安排，精心组织，抓好学习教育、听取意见、查摆问题、开展批评、整改落实、建章立制各环节，确保活动取得实效。结合教育实践活动，加强党风廉政建设，推进干部队伍规范化建设，严格落实中央“八项规定”，省委“六个严禁”，市委“八条禁令”，贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规定。弘扬艰苦创业、真抓实干精神，增强干部职工责任意识和担当精神，激励干部职工在推进供销合作事业发展中作出新贡献。切实抓好“平安衢州”建设，加强系统内社会治安综合治理、安全生产及信访维稳工作，确保系统大局稳定。
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