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形式任务教育心得体会
形式任务教育简报
2武钢股份公司以“零距离”思维推进形势任务教育股份公司党委在全体职工中深入开展了势任务教育活动，努力实现与市场、与生产经营、与广大干部职工“零距离”对接，为促进全年生产经营任务的顺利完成奠定了坚实的基础。
一、与市场“零距离”对接，层层传导压力
1、贴近市场开展走访活动。今年3月份，股份公司党委在集团公司党委领导下，承办了“党委书记走市场”活动。此次活动由集团公司和股份公司领导带队，组成华南、华东、华北三个考察组，走访了南京汽车集团、中国长城汽车股份有限公司、广东美的电器有限公司等近20家使用武钢产品的重点企业。考察组参观了用户生产现场，听取了用户对武钢产品质量、服务工作的意见和建议，考察了市场营销情况，形成了《“党委书记走市场”考察报告》，将用户提出的意见和建议归纳整理为5个方面的问题，并提出了8条改进措施。公司领导对《考察报告》所反映的问题高度重视，责成相关单位和部门提出整改措施。
2、反馈市场开展宣讲活动。股份公司及各二级单位采取报告会、讲师团、党员培训班等形式，广泛开展形势任务宣讲活动。年初，组织了一场专题形势任务报告会，参加“党委书记走市场”活动的3位党委书分别介绍三个考察组的考察情况，集团公司规划发展部负责人介绍了武钢“十一五”发展规划有关情况。各二级单位也开展了行之有效的宣讲活动。二炼钢厂、硅钢厂、烧结厂分别以形势任务教育宣讲和培训的方式，讲任务，讲措施，将面临的压力和发展机遇传递给全体职工，引导职工认清当前面临的新挑战，认清存在的压力和困难，进而统一了思想，明确了任务，增强了责任感和紧迫感。
二、与广大干部职工“零距离”对接，持续增添动力
1、形势宣传引导干部职工。一是编发形势任务教育宣传材料，引导职工转变观念。股份公司党委以抓各级领导干部思想观念转变为重点，在内部刊物《决策参考》上编发形势任务教育专辑7期，刊登各类文章35篇，供领导参考。各二级单位编发了形势任务宣传简报、降成本宣传简报，推动职工的思想观念转变，鼓舞职工士气，不断增添职工克难奋进的动力。二是充分运用报纸、电视、简报、橱窗、板报、局域网等多种手段，进行多层面、多角度的宣传发动。组织开展了“降成本对策大家谈”活动，征集文章20篇，分3次在武钢工人报上刊发，取得了较好的效果。抓住武钢股份入选cctv“上市公司50强”和荣获“中证百强”第一名的有利时机，在《武钢工人报》连续刊发了4篇系列报道，提升了武钢股份的形象。完成了武钢股份网页的改版，先后在网上推出了群星璀璨劳模风采、武钢股份“夺冠”等系列报道。截止9月上旬，公司及各二级单位在武钢工人报、武钢电视台发表新闻报道稿件800余篇，武钢股份网站更新各类信息158条，营造了形势任务教育的良好氛围。
2典型引路激励干部职工。股份公司注重抓好典型宣传，强化正面引导，进一步激发了广大干部职工立足岗位，争作贡献的积极性和创造性。6月上旬，公司多个部门联合对炼铁厂一号、六号高炉生产指标创水平情况进行调研，形成了《关于炼铁厂一号、六号高炉生产指标创水平的调查报告》经验材料，在武钢工人报上进行了集中宣传。各二级单位采取多种形式，开展典型宣传活动。一炼钢厂开展了“我是党员我承诺”主题实践活动，涌现出一批党员先进典型。二炼钢厂开展了“每月一星”评选宣传活动，大力挖掘、选树各类先进典型，激励职工争先意识。三炼钢厂开展了“劳模标兵和四十明星”宣传活动，用他们爱岗敬业、拼搏进取的精神教育广大职工，引导激励职工学先进赶先进。
三、与生产经营“零距离”对接，充分挖掘潜力
1、围绕重点，突出针对性。股份公司党委从开展质量意识、安全意识、成本意识、服务意识教育和劳动竞赛、技术攻关等活动入手，促进了股份公司生产经营的顺利进行。大力开展“降成本、抓品种、上质量、强管理、创效益”劳动竞赛，实施按旬考核，按月兑现奖励，加大了激励表彰力度，极大地激发了广大干部职工的劳动热情和创造热情，有力促进了生产任务的完成。上半年共降低成本、费用16.68亿元，完成预算进度的59.57％。
2、上下联动，强化覆盖面。我们感到，形势任务教育必须上下联动形成合力，才能不断深入。公司各二级单位紧紧围绕生产经营中心，把生产经营的重点、难点，作为形势任务教育的切入点，扎实开展形势任务教育活动。冷轧厂将今年定为质量改进突破年，制定实施了提高产品质量的六大举措，确定了10项重点攻关课题。硅钢厂开展了“围绕五个重点，组织百项攻关”活动，通过自报、公议、招标、组织确定等多种形式，确立了256个攻关课题项目。大型厂开展“质量行动”，树立全员质量意识，签订质量责任书，加强质量考核，不断提高产品实物质量，打造武钢条材精品。轧板厂开展了“张榜招贤攻关创效”活动，根据该厂生产经营目标，设立了16个攻关课题，在全厂范围内“张榜招贤”，并制定了攻关应达到的目标和奖励办法。质检中心围绕严把产品质量关，组织开展了以“不让不合格的原燃料入厂，不让不合格的半成品流入下工序，不让不合格的产品出厂，保证送到用户手里的产品质量100%合格”的“三不一保”劳动竞赛活动，力争全年降成本100万，质量异议减少三分之一。这些活动的开展，有效地推进了形势任务教育的深入，取得了良好的效果。（股份公司宣传部供稿）
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