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工作一个月的一些感悟
利剑期马云给我们最大的启示是。先做好自己能做的，再去做自己想做的。“不想当将军的士兵不是好士兵，但是我认为当不好士兵的人，永远也当不了一个伟大的将军。”马云的成功恰恰印证了他说的这个道理。
他，20年前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他，想当警察，和同学一起去，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和别人一起应聘杭州肯德基，没有被录取的那个还是他。他是马云。
这是网上流传很广的一条微博，虽然其真实性有待考证，但凭着马云瘦小的身板去应聘警察，自嘲的长相去应聘五星级宾馆服务员，再加上在那个年代et在中国还没有流行，肯德基还得照顾小朋友的情绪，被肯德基拒绝也情有可原。
但这一切都不影响他成为全球电子商务的教父级人物，成为中国大陆第一位登上《福布斯》封面的企业家，成为一名真正的未来全球领袖。
马云痴迷金庸的武侠小说，自称“风清扬”，办公室是在“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”。为了弄清楚马云的职业规划，我特意追根溯源地去金庸小说里寻找答案，终于在风清扬的师傅独孤求败那里找到了答案。在独孤求败的剑冢里的四把剑描述了他的武功发展路径，这四把剑恰好也说明了马云的职业发展之路，我们称之为：利剑期、软剑期、重剑期、木剑期。
利剑期：凌厉刚猛，无坚不摧，弱冠前以之与河朔群雄争锋
想想二十岁前的我们，正处于16年漫漫求学长跑的最后几年。在那个穿梭于各种社团活动，在学校里谈梦想的年代，驰骋在偌大的校园中，陶醉在师弟师妹们的崇拜中。二十岁前的年轻人，年少、冲动，以为手中有了利器就可以纵横天下，却不知道此时的我们，仅仅只能与“河朔群雄”一争短长而已。
马云的20岁也不例外，不过意外地混到了学生会主席，后来竟然更加意外地混成了学联主席。风华正茂、指点江山、激昂文字，心中一片宏图伟业，如果你是马云，面临毕业，你会何去何从呢。考研、就业或者考公务员。
当时的马云被分到杭州电子工学院当一名英语老师。按照现在的说法，马云也算抢到了铁饭碗，但上世纪八十年代初，大学老师还没有今天这么好的待遇，更没有今天这么好的福利，成为一名公务员也还不需要像今天这样挤破脑袋。那时也算利剑在手的马云会甘心接受上帝的这个安排吗。
马云在《赢在中国》的一次点评中讲述过他的这段往事，那时的他也和今天的我们一样迷茫着当老师还是创业。而马云是幸运的，正如他博客签名对自己的评价一样：“满大街一抓一大把的普通人。不过运气不错，智商一般，但是个福将。”马云在迷茫的时候遇到的良师益友是校长。校长没有多说，只是要马云承诺：到那个学校去教书，五年之内不许出来创业。马云并不懂校长的真实意图，但还是照着做了。学校教书的生活很清贫，一个月的工资只有八九十块钱，但是这个世界变化太快，外面的诱惑从几百元到几千元不断刺激着马云，马云却坚守着自己的诺言老老实实呆在学校里。
表面看来这几年教书生活让马云失去了很多眼前的利益，但事实是他收获了终身受用的东西：戒骄戒躁。在今天这样一个浮躁的社会，这样的品质更加显得难能可贵，看似简单的道理，却只有那些真正蛰伏、品味过其中甘甜的人才能参透其中。这种沉稳、踏实的心态，也是当今大学生最缺乏的。我们常常见到一些刚毕业的学生，工作一年就想当经理、三年就想奔总监。眼高手低，总是在抱怨找不到适合自己的工作，觉得身边的人都不如自己优秀。处于利剑期的大学生，锋芒毕露不是什么坏事，但是我们需要清醒地认识到自己的那把利剑到底是只能在校园争雄还是足够在社会厮杀。
利剑期马云给我们最大的启示是。先做好自己能做的，再去做自己想做的。“不想当将军的士兵不是好士兵，但是我认为当不好士兵的人，永远也当不了一个伟大的将军。”马云的成功恰恰印证了他说的这个道理。
很多工作在刚入门阶段，并不需要那么多的天赋和兴趣，只需要你用踏实的心态做下来。这门功课你在这份工作上没学好，同样要在其他工作上补回来。很多学生刚毕业的时候频繁跳槽，总是觉得自己的才华无用武之地。其实只要你做得足够优秀，任何工作都是好工作，马云辞职创业的时候已经是杭州十大杰出青年教师，在教师这个位置上，马云一样是最优秀的。
所以利剑期的职场秘籍就是：
1、收起你的锋芒；
2、先求生存再谈发展；
3、认真做好每件事，同时关注自己的兴趣，努力尝试。
软剑期：紫薇软剑，三十岁前所用，误伤义士不祥，悔恨无已，乃弃之深谷
古人云。三十而立。如果一个人到三十岁左右还找不到自己有特长的职业领域，那么我们多少要为这个人的职业发展而担忧——三十岁后，随着家庭、心态的变换，一个人将很难再去尝试新的行业。
所以在三十岁前使用这柄紫薇软剑有两个寓意。第一，要快，软剑的优势在于快，高手过招，先手将占尽先机；第二，试错，在这个阶段我们允许试错，哪怕误伤一两个职业，我们也有犯错的资本，能够为犯错买单，大不了就是把这一两个职业弃于深谷，从此不相往来足矣。但事实上，任何的尝试都会在未来的职业发展中不经意地收获一二。
我们来看看马云的这个阶段是如何度过的。1991年，在学校不甘寂寞的马云出来和朋友一起创办翻译社，但创业艰难，于是马云一个人去卖小商品来维持翻译社生存。也许我们难以考证他后来创办阿里巴巴是否就是从中得到的灵感，但我们愿意相信他“让天下没有难做生意”的商业哲学一定在那时已经埋下了种子。而也正是翻译社的威名让马云有机会出国见识一片新天地，继而让马云坚信自己找到了互联网这个愿意为之奋斗的职业领域。
这一切看似巧合的经历，当我们开始回顾的时候却发现期间一环扣一环的联系。如果马云做翻译没有做到足够好，就不会有出国的机会。如果马云在没遇见互联网之前没有做各种尝试，估计就不可能出国，也就不会这么早认识互联网，更不会有今天的阿里帝国了。
当一个人慢慢在职场稳定下来的时候，下一步应该做些什么。很多人找不到自己想过的生活，是因为他什么都没有试过。这就好像谈恋爱一样，如果你连一个女孩都没见过，自然不知道何种类型才是自己的最爱，所以年轻的时候多去尝试并不是一件坏事。这个时期我们允许犯错，鼓励对世界保持开放的态度。而一旦你找到了那个让自己心动的女孩，快刀斩乱麻不失为一种好的策略，省得夜长梦多。就这样马云毅然辞职，于1995年4月创办了“中国黄页”，1997年年底在北京开发外经贸部官方站点。几次转战北京和杭州，在互联网领域不断犯错却快速成长。
所以软剑期的职场秘籍就是：
1、允许试错；
2、找寻自己感兴趣的事业；
3、快速发展。
重剑期。重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下
很多人说。马云在互联网是“起了个大早，赶了个大晚”。1999年初，已经在互联网行业摸爬滚打了四年的马云，终于开始向职业的顶峰进发。18罗汉以50万元人民币创立阿里巴巴被传为一段佳话，接下来是软银投资、淘宝网、支付宝、雅虎并购、香港上市。马云带领他的创业团队走出了互联网的寒冬，自己也走出了职业的寒冬，此时的马云仿佛站在中国it行业的顶峰，傲视群雄。
此时的马云仿佛手握重剑，心怀若谷。他毫不犹豫地选择了坚定自己的梦想——让“天下没有难做的生意”。凭着对梦想的执着，马云做到了。但很显然专注、坚持并不是马云这个阶段成果的唯一秘诀，重剑中还藏有些什么玄机呢。
如果说之前的马云最早看到了互联网的商机，开创了全新的商业模式，算是“以快求新”取胜的话，这个阶段的马云更加注重资本的价值，不断的并购与融资大大加速了他自己和阿里巴巴的发展。至今6分钟拿到软银的投资依然是前无古人后无来者，但最让我敬佩的是当时孙正义本来要给马云4000万美元，却被马云当场拒绝：“我用不了4000万美元。”
当一个人手握重剑的时候，往往会受到各种各样的诱惑，因为所有人都看到了你的价值，但你要清晰如何才能发挥自己的价值，就像当年杨过手握玄天重剑却绝不做武林盟主一般，一个人能抵御多大的诱惑，才能成就多大的事业。
所以重剑期的职场秘籍就是：
1、深耕细作；
2、链接资源；
3、有舍有得。
木剑期。四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。
以往之剑，无论刚柔轻重，都受限于剑，而剑毕竟只是十八般兵器中的一种，一种就意味着局限，而突破局限，甚至突破兵器的限制，则“草木竹石均可为剑”。在大自然随手去来一物，便可以便可以之展露毕生修为。因为此时其实物在心手，而术在心中。
如果我们把职场比做一把剑，那么进入木剑期，人会更多开始感悟生命，去追寻生命的意义，而不再把一切归于职场。因为他们已经拥有了驾驭职场的能力，所以他们完全可以去追寻吾心，活出属于自己的精彩。所以这个时期，王石开始去爬珠峰，李开复开始做创新工场，俞敏洪说自己一直想去做民办大学，马云则坦言自己退休后还是想去当老师，不过是当青年创业的导师。
而这个时期面临的最大问题是。你能不能真正退下来，放下手中的重剑。拿久了重剑，突然放手总会感觉手中无物，重剑带来的名利、权力、影响力绝不是可以轻易放下的，当一些人被神化成无所不能的模样，只有他自己能够让自己全身而退。所以如果创业导师是马云的下一个目标，那我们愿意去祝福他，也许这就是他“自己的样子”。
职业发展有四把剑。利剑，软剑，重剑，木剑。今天你想拿起哪把剑。
谈成功与文凭的关系
马云：我一直说如果我能成功，那么世界上80%的人都能成功。创业时，那些风投投钱也是数文凭的，如果团队里面有几个哈佛，几个斯坦福，基本上就是高科技了，其次就是清华北大，我们这样的土八路，是融不到钱的。所以那时我们内部有个口号，我们要为三四流院校争口气。关于文凭，我有两句话：如果你毕业自名牌学校，你就用欣赏的眼光看看别人；如果你毕业于像我们这样的院校，就用欣赏的眼光看看自己。
抱怨有什么用。抱怨就像喝海里的水，越喝越渴。比如，改革是天上掉下来的吗。改革要靠点点滴滴的完善，你是社会的一分子，就应该为改革尽一分子的力，我觉得作为任何一个时代的公民，你活在这个时代，你就应该为这个时代做点事情。
谈双十一战绩
千万不要去追求一个数字，千万不要把数字当目标。阿里巴巴是这样，一个政府，一个国家也是一样，gdp不说明问题。重要的是研究这350亿元怎么来的。有多少是代表先进生产力，有多少代表经济转型的成分。
谈合伙人制度
（你坚持的合伙人制度，是对传统意义上的股份制和契约精神的颠覆吗。）不是颠覆，是完善。工业革命时代，资本可以买来机器，买来厂房，按资本分配是合理的。进入新经济时代，资本就不能再当老大了，知识才是老大。合伙人制度就是想让一群有头脑的人，来控制企业，让企业保持创造力。我们和雅虎合作8年，换了9任ceo，什么事也谈不成，这件事太刺激我了，雅虎吃的就是这个亏。
谈社会责任
过去，一个企业抓住一次机会就发达了，再抓住一次机会就伟大了，现在不是，不能为社会解决问题的企业称不上伟大。从这个意义上说，苹果都不能算一家伟大的企业。
支付宝最近股权分配结果出来了，明显我没有把支付宝放到自己口袋里，当时骂我们的专家，现在一句话也不说了。说我偷啊抢的我当时真的快气死了；淘宝小卖家闹事那次，很多网站跟着传假照片，我当时真的想把淘宝关掉不干了。
不过我还是坚持，中国需要新商业文明，我们要改变无商不奸这句话，要让诚信的那部分人先富起来，要让讲规则的人占便宜，这就是我的梦想，不管别人怎么说，我就是要把这件事做成。
“2013（第十二届）中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。小米科技创始人兼ceo雷军先生在本次会议中做ted主题演讲，雷军认为最最重要的是自己遇到了一个“台风口”，这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。如果你的企业想获得成功，我觉得在这个能力的范围里面要寻找属于自己的“台风口”。
以下为雷军发言实录：
雷军。大家早晨好。感谢《中国企业家》给我这么一个机会来跟大家分享一些我们做企业的心得。我今天想跟大家分享的题目是什么呢。是做最肥的市场，为什么谈这个问题呢。可能跟绝大部分企业家不一样，我们出道比较早，我们80年代末期就开始做企业，做了二十四五年，看过整个企业界的起起伏伏，也反复总结过为什么花了这么多年来做企业。所以，我自己最深的体会就是做最肥的市场。谈到这一点，我先跟大家汇报一下小米现在的情况，小米是我40岁以后创办的一家新的企业，我们在2010年10月份创办小米，我们的产品小米手机是两年前发布的，就是2011年10月底。去年是我们的第一个完整财年，去年我们做了1265亿人民币，今年我们预计肯定会突破300亿，也许会在310亿上下。我还想跟大家分享的是，其实就是这个月，我们预计会突破50亿，单月。
所以，很多人就会觉得说，你们怎么这么厉害，其实我想跟大家分享的是，不是我们厉害，真的是我们运气好。当我每次这样讲的时候，很多人又会觉得是我谦虚，其实我今天想跟大家分享的是什么。我们真的不是谦虚，也许我们的团队不错，产品不错，甚至营销也不错，服务业还可以。但是，我认为最最重要的是我们遇到了一个“台风口”，这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。如果你的企业想获得成功，我觉得在这个能力的范围里面要寻找属于你的“台风口”。
那么，今天我分享的主题是什么呢。就是我是怎么找到这个“台风口”的。我是怎么开始做互联网手机的。这个话题可能要从十年前开始回忆起，因为我们做企业的出道比较早，金山软件[微博]1988年是创办的，我参与创办的第一家企业就是金山软件，90年代我们还挺火，1999年互联网大潮开始的时候，或者互联网这个“台风口”来的时候，当时我们忙着做wps，忙着对抗微软，忙的不亦乐乎，根本无暇顾忌。当我们2003年环顾四周发现我们远远的落后了。在那一瞬间，我们自己其实压力非常大，作为金山的ceo我在那两三年里面几乎每天都在想什么地方出问题了。是我们的团队不够好，还是我们的技术不够好，还是我们自己不够努力。我深知在想，是不是我雷军有问题，是不是我能力不行，是不是我不够聪明，还是我不够勤奋。
所以，其实现在大家把我誉为it界的劳模，我说什么是劳模。就是无能，有本事就不用做劳模了。我今天想告诉大家，这些是没用的。我考虑了两三年的时间，在2006年我想明白了很重要的两点，第一点，成功靠勤奋是远远不够的，最最重要的是找到一个大的市场，顺势而为，换句比较通俗的语言来表达，就是找一个最肥的市场，然后等待台风，就是我们讲的“台风口”。我觉得成功，尤其是大成跟这个是高度相关的。所以，大家有时候不要羡慕那些成功者，其实他们不过就是运气好，碰到了一次“台风口”而已。有了“台风口”以后才会靠本事，就是你怎么能飞着不掉下来，那是本事，但是要想飞起来最重要是“台风口”，没有台风的时候，无论怎么努力，你飞着试一试。很多人谈战略，什么是战略呢。战略就是在对的时间点做了对的事情，其实对于一般的企业家来说，做对的事情是很容易判断的，只要大家在这个行业里面有一定的经验，做对的事情是比较容易的。但是，在对的时间点做对的事情是一件很难很难的事情。
所以，这就是我思考了三年的第一个收获，就是“台风口”对业务的大成有决定性的作用，然后要顺势而为。可能有了这样的想法之后，接着的问题是下一个“台风口”在哪儿。我考虑到互联网的各个角落，觉得其实挺难的，为什么呢。因为大家知道今天互联网巨头林立，在一个巨头林立的市场里头想找到自己的空间是很难很难的。当然，还是有一些企业杀出来了，这是他们很了不起的。所以，在这样的市场里面要找到一块自己的市场是很困难的。我就在想，互联网之后的下一个热点是什么。因为我自己是手机的发烧友，我在0
5、06年弄的，移动互联网是未来十年最大的机会。所以，我因为这个原因开始了移动互联网，想清楚移动互联网是未来十年最大的机会以后，想到这点不难，关键是想到怎么做。想到移动互联网，我自己就拿着手机去上网，首先浏览器很慢个，输个网址痛苦的要死，输完以后，等待上网的过程及其的痛苦。当时我就想，这个东西能用吗。然后我去市场稳，谁在做，我自己用当年的手机用了一下觉得完全不可用，那谁在用。我就找一些新型的公司，其实我找的第一家就是3g门户，然后大家没谈妥，第二家，第三叫乐讯，我说就算我交学费，跟你们学学什么叫移动互联网。当我投进去之后，我终于明白是谁在用移动互联网，目前很热很热，它跟互联网正好相关，互联网是精英的平台，移动互联网是草根的平台，比如学生、军人、农民工是这样的人群在使用当年的移动互联网。所以，这次的浪潮很大的因素是因为草根人群希望用手机来接触这个世界。当我理解这个需求以后，我就投了一系列的银子往公司，当然07年我投了一家非常重要的移动互联网公司就是ucweb，我也因此成为当年整个移动互联网最活跃的投资者，差不多我在当年应该是最活跃的投资者。这就是我怎么跨到移动互联网的行业。
我觉得在这个经验里面，我觉得最重要的一个经验是什么。是你当看到一个大的趋势，你一定要立刻去做，我以前看到过很多的趋势，比如移动互联网我怎么会看不到呢。因为在199
5、1996年我们金山已经是最大的bbs网站了，我自己又是工程师，每天在网上，这个趋势是不可逆转的，可能问题是我们没有及时去做。在移动互联网这个浪潮来的时候，我认为我做的最重要的一件事情就是我立刻去做，我不懂跟别人去学。当我做了这件事，我就进入移动互联网的行业，我进去以后又发生两件大事。第一件大事是iphone在2007年1月份发布，2007年7月份上市。我觉得iphone是个革命性的产品，大颠覆了我们所有对智能手机的定义。在iphone发布之前，有一类手机商智能手机，iphone发布以后，大家说像iphone才是智能手机。iphone至少重新定义了智能手机，所以iphone发布了之后，我给我的朋友一人发了一部，我自己当年用iphone比较痛苦，第
一、没有中文输入法，第
二、它没有中文发短信的，于是我们全开始学英文，还有一个更痛苦的是它没有转发，所以我们也不能转发段子，我们后来就说我们也不转发段子了。
所以，当年iphone给我自己的震撼是极大的，我觉得一个新的时代来临了。因为我自己在做移动互联网，所以，当这么大的企业开始的时候，给我的冲击是非常之大的，我觉得第二件事情给了我更大的震撼。就是2008年9月android发布了，2008年10月第一步android手机发布了，就是htc的g1（音译），我当时在香港高价买上，用完以后，我自己觉得一个新的时代开始了。iphone的确很好，有点像30年前的mac，在市场上有极高的平台，有极好的口碑，但是最后在pc时代的时候，在个人电脑时代，pc胜出了。我认为今天的苹果对android可能就是30年前历史的重演。也就是说，在我看到android的第一眼我就知道一个巨大的机会开始了，这个世界最终会属于android。就像今天大家不怀疑这个结论。所以，08年10月份我用完g1的第一瞬间就是我要做android手机了，为什么用互联网方式做android手机。但是，我找了很多同行交流，但是，我觉得大家离这个概念差距很远很远，理解的很远。所以，在这样的一种压力下，要改变一个人的观念是很困难的，就是你要用互联网方式来做android手机。所以，到09年年底，2010年年初，在我整整40岁的时候，我就在想，我可不可以再试一下。因为在互联网行业很少有40岁创业的，反正我压力挺大，最重要的压力是面子问题。大家经常被誉为创业导师，如果这个导师搞砸了会多没面子。所以，我其实挺烦“创业导师”这个头衔，然后我自己就想，我自然能克服这个心理障碍。然后我选择路径是极其极其的低调，很多人说小米是炒作，我是这是扯淡，我们真正第一次曝光已经到2011年7月，产品已经全部做好了。所以，初期的时候我们一次次非常保密的在推进之中。经过两年时间，今年300亿，我相信明年的成绩当然肯定会过500亿个，我觉得99%的把握。
大家可能问为什么。什么叫互联网模式。我在今年两周前在成都的一个会上跟大家分享的时候，我说为了便于大家理解，我把小米模式总结成五个点，这五个点都是非常简单的五个点。我说第一个点就是用互联网思维来做硬件，用互联网思维做硬件是什么意思呢。其实互联网思维包含很多的内容，最最重要的内容就是怎么能够通过互联网让数百万人跟你一起干，我说特别像我党的群众路线，要坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。其实这点有点像十多年前网易的广告，叫网聚人的力量。我觉得把这个问题想透了，其实就是怎么通过互联网你能发动足够多的人大家一起帮你出主意，一起帮你推广，一起来做，我觉得这是第一点最关键的，就是互联网思想。
我觉得第二点就是要做这种互联网手机，其实它是一个高度用户体验的产品。我们在用户体验方面下了很大的工夫，迭代开发，其实android中层和上层已经全部重写了，其实完善度非常之高，很多人说，你们这不是操作系统，你们为什么不离开android自己做一个，我觉得离开android自己做一个听上去很美，技术难度也不高，但是它的生态系统极难建设，你离开android的操作系统基本活不下去。今天在手机上最好的生态系统就是iphone、ios、android，windowsphone的压力都很大，不要谈其他的系统了。所以，我们基于android深度定制了我们的系统。第
三、我们做了高性能，高品质的硬件。可能有人说你们没什么，小米真的是一个两三年的公司，但是我跟大家分享的是，在小米之前有人采用最顶级的供应商，最贵或者最好的元器件，使用最好的工厂制造，至少在国产产品里面以前没有人这么做过。我们一上来买全世界最贵，速度最快的cpu，用了最贵的生产线，用了最贵的屏幕。以前我们的国产都是以便宜著称，用比较便宜的材料，比较便宜的供应商，做比较便宜的产品。我觉得小米是第一家旗帜鲜明的做最好产品的公司。
第四、就是成本加零售，价钱超级便宜。可能在这一点上，大家就觉得很奇怪，你们怎么会做这么便宜呢。其实没有什么诀窍，我们因为使用了电商模式，全部直销，没有渠道，没有市场成本，没有销售成本，是这样我们做到了非常的通常。小米其实就这么简单，就是用互联网的方式做一个高品质的软硬件的产品，通过电子商务，成本加直销。
这个月我们发布了一个小玩意儿，就是移动电源，移动电源是一个技术含量不高的产品，但是每个人都需要。所以，后来我们设计了移动电源，就是用lg、三星[微博]的最好的电信，跟苹果用的工艺是一样的，就这么一个产品，10400毫安的电池，最后我们卖69块人民币。大家惊呆了，我说我们的目标就是做高品质的东西，卖的足够的便宜。这就是小米的模式。
所以，我跟大家从十年前回顾了一下我是怎么看到这个机会，然后这个机会我们是怎么做的。所以，回顾一下过去二十四五年的创业历程，我觉得找到一个最肥的市场是非常关键的。还有一个小的案例，去年上市的yy（音译），原来是做一个游戏门户，我说这个东西最多值一亿美金，规模还是太小。在2008年又改做yy，去年上市，市值大概在25亿到30亿之间。其实可能很多人没有看看自己做这个事情到底有多大，一头扎进去，因为一头扎进去以后有时候会花很多时间，包括我投的ucweb，在我刚投的时候，他们在做中移动的项目，其实压力挺大，一个小公司花了巨大的代价，终于拿了中国移动[微博]10个省的订单，这是一个天大的事情对一般的创业者来说。最后他们说这个项目部之前，我说做中国移动的项目多了，我可以把这个钱一次性投给你，因为那个单子是有成本的，我说我把直接利润投给你，你就专业做ucweb。很多创业者认为做中国移动单子更大，更挣钱，实际上不是。
所以，在不少的案子里面我都建议他们做大的市场，如果uc的创业者在07年他们坚持做中移动的项目，他们可能今天就是中移动众多的合作伙伴的一个，但是他们放弃了这个案子，全力以赴做uc，也产生了一家今天最具创新精神，而且发展速度非常快的手机浏览器。所以，有时候我觉得就是在你一念之间你选择了哪一个点，是往左走还是往右走。所以，这解决我在过去的十年怎么考虑做互联网手机，怎么切进来，怎么一点一点做。今天也非常感谢中企给我这个机会跟大家分享我过去几年的创业历程，谢谢大家。
留一只眼睛看自己.2013.12.15
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秋天的时候，我无意间闲逛进入这家店铺，就被悬挂在墙上的一张肖像画深深地吸引住子脸上只有一只眼睛，但我分明感受到他的另一只眼睛在他心底清澈地张开着。
这是意大利画家莫迪里阿尼的肖像画。这个桀骜的画家所画的肖像画有一个突出特点，只眼睛。当别人问他是何用意时，画家的回答耐人深思：“这是因为我用一只眼睛观察睛审视自己。”
“人最大的劣根性是双眼都用来盯别人，而难以自检。留一只明亮清醒的眼睛看看自己也不浊了。”店员应了我的请求，把店铺的主人请了过来。这是店铺的主人——一个给们相互的介绍后，面对肖像画，他这样感叹。我微笑。
“你已经连着有三个多月到我的店铺里来了，我的店员告诉我，你并不购买任何物品，画就走。我想，你是懂得这画。”
我们围着设在店铺深处的茶几落座。店铺的主人从商已经十年了，他为了爱情舍弃了自的女子患上了红斑狼疮，女子的容颜在病变的吞噬下越来越丑陋。她在某一个夜晚，或只留下一封信笺说：她会记住所有美好的日子，顽强地生活下去。她并不希望他因为爱情“我已经是丑陋的了。我实在承受不起，人们在看到你搀扶着我走过时，那份惋惜大过我会更加安宁一些。”
女子信笺上的每一个字都已经烙在了他的心底。他没有去找她，因为他懂得女子做出这另一种方式生活。
女子选择了阳澄湖底做了她永久的睡床。
店铺的主人依然经营着店铺，在某一个初冬的午后，与来逛店的另一名女子相识，并步“我们生活得很好，尽管我的妻子知道我钟情于她是因为——她与沉睡的她有着十分相我们婚姻的单纯性，我想我的妻子会感到她相对于逝去的她要更加真实地触摸到幸福。颊，看着我说。
我闪过他的注视，低下头说。“我在办公室已经度过了较为漫长的一段寂寥日子，我在天看见莫迪里阿尼的肖像画，让我警醒。我在拿怎样的眼光审视婚姻。审视自己。”我把过于挑剔的目光放在爱人的身上，这让我失去了平衡的度量。
“能够看到自己的失衡，这本身就是一种公正了。我始终相信自己对你的第一感觉，你的店铺的主人在我缄默了很长一段时间后，告诉我：“回转吧，保持良好的心态，也需要一愿我们都能用一只眼睛观察周围的世界，用另一只眼睛审视自己。”
我抬起头，看着店铺主人的眼睛。我们的眼瞳里都将留下彼此的身影，但我更加愿意认自己更多的审视。
店铺外已是灯火阑珊。
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