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园花中学第三轮主动发展总结报告 .docx

1、 园花中学第三轮主动发展总结报告 一、继承与发展中引领学生成长 我校德育特色三名教育自上世纪九十年代开展以来,不断加强和完善。学生在校三年中能欣赏三十首名曲、三十幅名画和读三十本名著,高格调的艺术精品不仅开阔了学生的视野,培养了自己的语言表达能力,而且大大激发了学生崇高的理想信念。三名教育在坚持做到有目标、有师资、有教材、有阵地、有反馈、有评价的基础上,正逐步走向打造名文化教育品牌的道路。 二、开拓与创新中打造特色品牌 1.渗透班级文化。围绕三名教育,学校开展了系列主题活动,每个班级以学名人为抓手,逐步形成风格各异的名文化班级特色。同时,通过环境

2、布置来营造氛围,各教室都安排有三名读书角,每一面墙都会说话,名文化微视频也可以随时上网点播。 2.纳入日常教学。我校大胆地把三名教育列入正规的教学计划,开发了德育校本课程。定期举办三名艺术节、三名读书竞赛和阳光学子评比等活动,先后开设了名著欣赏、我爱名曲、好歌大家唱、精神早晨校晨会等课程,并组织力量编写出版了《名著欣赏》、《名画赏析》等系列教材。 3.形成德育品牌。近年来,随着三名教育活动的深入开展,三名教育被逐步打造成名文化教育品牌。创造性地将名文化与公民教育、生命教育有机结合,微家史、学名人、观名片、记名言等活动有序展开。 三、榜样与示范中提升学生素养

3、 1.提升学生素养。好雨润物细无声,三名沁心益成长。在实施三名教育几年来,通过调查问卷和访谈发现该项活动受到家长和学生的普遍认可,绝大多数学生都认为通过该活动提升了自己的素质。三名教育作为园花中学传统特色,学校在新课程理念下赋予了它新的内涵,通过潜移默化、熏陶感染,使素质教育落到了实处,使德育不再停留于简单的说教和空洞的演绎,也促使学生由他律转为自律,真正优化了学生的内在素养。 2.搭建展示舞台。通过近几年来三名教育活动的扎实开展,在提升素养的同时也为学生提供了一个锻炼能力、展示才华的空间,搭建了一个认识自我、超越自我的舞台,受到了师生和家长的欢迎。学生在不同级别不同种类

4、的竞赛上取得了优异的成绩,就拿2014学年来说,全校同学在知识竞赛、科技竞赛、征文比赛、读书活动、绘画比赛等共计十五类的比赛中,有近280人次获得了各类奖项,其中国家级16人次,省级45人次,市级120多人次。 3.收获德育成效。学校近年先后被评为市德育特色学校、市生命教育示范校、市艺术特色学校和市书法特色学校。江苏教育电视台还专题报导过我校的三名教育,让经典溢满校园,让艺术浸润校园三名教育项目设计在第四届XX市学校主动发展优秀项目评比中获得二等奖。南京东山外国语学校、宁波惠贞书院等学校来校参观学习时,对三名教育很感兴趣并给予了高度评价。 特色项目之二:七彩校本课程

5、 学生的差异是客观存在的,他们的发展需求也是个性化的。如何最大限度满足学生的个性化学习需求,丰富学生的校园文化生活。我校积极开发和利用各种课程资源,提供丰富多彩的、基本能够满足学生需要和选择、充分体现学校亮点的课程超市。 一、传承发展渐成特色 1.开设较早奠定基础。早在10多年前,我校就开设了10余种课外兴趣小组活动,其中编织、健美操、名著阅读等内容沿袭至今,成为我校的经典课程内容。当时的课外兴趣小组活动的组织,让学生在阅读名著中培养人文素养,在健美操中感受美、体验美,在编织中掌握基本生活技能,培养劳动意识,尽可能的让每位学生能够在他们可能得到发展的方面有充分的

6、发展。 2.继承传统兼顾需求。校本课程的开设,不仅要继承学校的传统课程,同时也要适应新的需求,从容应对各级各类竞赛,两者兼顾,校本课程才能做到有序、健康、持续发展,才能真正服务学生的差异化发展。我们将校本课程分为两大类,竞赛类课程和个人兴趣类课程。竞赛类课程面向有特长的学生,通过校本课程强化训练,为各级各类比赛培养苗子。个人兴趣类课程满足学生的兴趣,自由选择,让学生开拓视野、怡情养性。我们根据不同课程内容,将校本课程分为七小类,用红、橙、黄、绿、靛、兰、紫七种颜色表示,有着不同的内涵及要求,形成如今的七彩校本课程体系。 3.课程实施提供保障。一方面课程数量有保障,七个系

7、列共30多门课程,充分满足了学生的不同兴趣爱好,促进学生多元化发展、差异化发展。另一方面课时有保障: 七、八年级全面开设校本课程课,每周一节,排进课表。 4.自编教材渐成体系。如今的七彩校本课程,经历了筛选、整合优化。每一门课程,都涵盖了课程性质、开发目的、课程内容、课程的实施与管理、课程评价等,体系相对完整。多年的打磨,有些课程成为经典,我们汇编成册,形成了一套能体现花中特色的教材。 5.多元评价提升品质。校本课程开发得如何。建设得如何。关键看实施的过程和管理,最终看师生的评价。评价的对象是教师和学生。对教师的开设情况坚持同行评价与学生评价相结合,学校安排

8、专人负责校本课程的开发建设、管理实施、考核与评价,对老师的备课、上课情况定期检查、及时反馈与通报。每学期结束,都会对学生进行问卷调查,请学生提出教师在课程开发、课程实施等方面的意见和建议,并以此为重要依据,评选优秀校本课程及优秀教师。对学生学习情况的评价我们坚持过程评价与结果评价相结合,每节课都按照学生的到课情况、课堂表现、任务完成三个维度进行观察,记录学生日常学习的点滴。学期结束,老师结合每位学生参与作品展示,汇报演出的情况,给予合理的评价,评价结果计入学生成长记录袋。 目前,我们正在尝试运用信息平台,对学生进行综合素质评价,而学生参加校本课程的情况也将作为项目发布,成为衡量学生

9、多元发展、健康成长的重要方面。 二、制度建设优化课程 1.选课指导制度。数量较多的校本课程,犹如货品一样被呈现在课程超市,学生可自主选择。为避免学生盲目选课导致人员分布差异很大,课程处会提前编制《校本课程选课指南》,并设计介绍各课程内容的展板,指导学生如何选课。 2.走班上课制度。学生结合自身意愿,依据选课指导,到课程超市挑选课程。课程处根据学生选择结果进行编班,确定上课地点,学生走班上课,学生的个性化学习需求在一定程度上得以满足。 3.展示汇报制度。根据各校本课程的性质与特点,每学期末,学校给予师生展示教学成果的机会。一是静态展示,主要展示学生优秀作品、活动图片、 第5页 共5页

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