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房地局主要工作总结
××××年是XX市实现率先发展目标的关键之年，在市委、市政府的正确领导下，在省市有关部门的大力支持配合下，在全体干部职工的共同努力下，一年来，XX市房地局以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全市各项中心工作，立足房地产业发展实际，既抓住工作重点，又注意整体推进，克服了“非典”疫情造成的不利影响，较好地完成了既定任务。截至月底，XX市房地产开发投资完成.亿元，同比增长.；房屋施工面积.万平方米，同比增长；竣工.万平方米，略低于去年。从全省来看，我市房地产投资总额、房屋施工面积、竣工面积继续保持全省第一。与周边省会城市相比，我市房地产投资总额、房屋施工面积。竣工面积位居中游，如XX市完成房地产投资亿元。房屋施工万平方米，竣工万平方米；XX市完成房地产投资亿元，房屋施工万平方米，竣工万平方米；XX市完成房地产投资.亿元，房屋施工万平方米，竣工万平方米。可以看出，今年我市房地产业的发展状况与XX市相比尚有一定差距，与XX市相比基本处于同一水平，整体上略优于XX市的发展水平。总体来讲，我市房地产业呈现出健康发展的良好势头，充分发挥了房地产业在提升城市功能、改善市民居住品质等方面的积极作用。
旧城改造进程加快。完成开复工面积.万平方米，竣工万平方米，年底可竣工.万平方米投资总额达.亿元，比去年同期增加.。有竣工任务的项目均已主体完工，进入安装和内装修阶段。个新开工项目中，解放市场楼、鱼池街等个项目已整体拆迁完毕，正在办理报建手续，精营西二道、天平东巷等个项目拆迁工作也已全面展开，大部分已接近尾声。个续建项目中，除五福庵、鼓楼二期两个项目仍在拆迁外，其余项目均进人施工阶段。
经济适用房健康发展。经济适用房建设项目共个，其中己开工项目个，开工面积万平方米，年底可望竣工万平方米，主体封顶.万平方米。各类工程一次验收合格率为％，优良率达到％以上。销售住房平方米，回收资金万元。清欠收回资金近万元，滨河小区项目年内已完成投资余万元，入住户数达到余户，中心广场建设、庭院道路硬化、小区绿化美化、围墙和大门建设都己完工。
房屋管理运行平稳。直管公房管理方面，完成公房维修.万元，已竣工工程合格率达；完成公房出售.万平方米；完成房屋安全鉴定处，.平方米；完成租赁证换证户，防汛抢险工作做到了“领导、措施、资金、物资、车辆、人员、服务”七到位，整个汛期，全市直管公房仅塌房间，比去年同期减少了间，且未发生一起因房屋倒塌造成的人员伤亡事故，确保了人民生命财产的安全。房屋大管理方面，一是开始拟定全市住宅建设规划，二是成立了XX市直管公房体制改革领导组，讨论起草了《XX市直管公房管理体制改革方案》（草案人启动了房管机构改革工作；三是加强了业务培训，全年共对房管单位进行了次业务培训，对工程维修人员进行了次业务培训。另外，我局根据市领导指示精神，积极配合市商贸系统改制工作，对商贸系统占用的直管非住宅用房进行了摸底，对划转直管非住宅用房后给我局直管公房管理、房管机构改制等工作带来的影响进行了分析，起草了《关于商贸国企改制涉及划转非住宅直管公房有关问题的报告人就划转非住宅直管公房划转问题向市政府提出了相应的建议，目前，我局正按市政府的批复会同市财政局对有关数据进行进一步的测算和核定。
物业管理规模扩大。新批准成立物业企业家，年检核定三级资质企业家，对家资质证到期的企业上报资料进行了认真审查；加快了维修基金微机化管理进程，为余户建立了住宅维修基金，并进行了逐户，逐项输入，“全年共归集维修基金多万元，归集额比去年增长多万元；草拟了《XX市维修基金管理办法》（讨论稿）要求个单位进行前期物业管理，为后期物业管理的实施创造了有利条件，并按照《物业管理条例》和《前期物业管理招投标办法》的要求，继续推行物业管理招投标制度，促进了物业管理市场化进程；组织全市余名物业从业人员举办了期物业管理企业经理培训班，期部门经理、管理人员培训班，提高了全市物业管理人员素质；指导乡海大厦、华宇物业漪汾宅小区、昭羲别墅、君临天厦、长风小区、西苑公寓等小区召开了业主大会完成了业主委员会筹备，选举和换届工作；开展了《物业管理条例》的宣传贯彻工作，特别是与太原电台联合组办了以“新物管、新形象”为主题的物业管理宣传现场直播活动，使物业管理条例及相关法律知识深入人；积极组织全市物业管理项目进行创优评比，全市个物业公司被评为“全省建设系统创建文明行业先进单位”，个住宅小区（大厦）获得“全省优秀示范小区”称号，我局也获得了“全省建设系统创建文
明行业优秀组织奖”。
拆迁安置工作扎实。开展核发《拆迁许可证》件，续办件；受理纠纷案件件。其中户调解成功并达成协议，调解成功率达到％，未强拆一户；下达行政裁决件，无一例案件上诉；完成拆迁安置户，并解决了户居民的逾期回迁问题；开展了龙潭公园、城西水系工程、晋词申报世界文化遗产、解放南路道路拓宽、瓦流路道路拓宽、南北沙河治理、卧虎山公园建设以及关帝庙等文物修复工程的拆迁工作。
房地产市场进一步规范和繁荣。商品房销预售管理方面，将商品房预（销）售审批与商品房合同备案有机结合起来，要求全市家开发企业将销预售合同限期备案，共审批商品房预售项目个、套、.万平万米；商品房销售项目备案个、套、平方米，实现了商品房预售动态管理。规范中介市场方面，一是取缔了家无资质或无营业执照的中介机构，查处了联通中介、万柏林中介等十余家中介机构的违规操作或欺诈消费者行为；二是开展了房地产经纪人个估价师的业务培训，提高了房地产中介机构执业人员的整体素质；三是完善了中介机构的信用档案，建立了房地产中介机构季度工作报表制度和年度考核办法，强化了对中介机构的监督和管理。宏观指导方面，一方面是组织测算并经市政府批准公布了《XX市××××年房屋重置价格标准入建立健全了我市房屋重置价格定期公布制度，另一方面是开始建立房地产市场预警系统，编制了包括房屋（更多精彩文章来自“秘书不求人”）销售价格指数系统九房屋租赁价格指数系统、土地交易价格指数系统在内的XX市房地产价格指数，并定期予以发布。在做好以上工作的同时，我局还将办理商品房预售许可证需提交的证件或资料由件减少到件，办证时间也由天缩短为天，简化了办事程序，激活了房地产市场。××××年，我市共完成房地产交易起，面积万平方米，成交金额.亿元，上缴营业税万元，代征印花税.万元，代征土地出让金.万元。特别是月日至月日举办的“热销盛夏、安居龙城”××××年夏季大型房展会，短短天时间，成交各类房屋近套，面积约万平方米，成交金额约.亿元，为国家代征契税，万元。受到了市委、市政府及社会各界的称赞，实现了购房市民、开发商、政府的共赢。
产权管理进一步规范。共完成确权面积万平方米，是年计划万平方米的，发放权属证书.万本，是年计划.万本的，产权档案整理上架率达接收数的，预计到月底
我局将完成确权登记面积多万平方米，发放权属证书达.万本。具体工作中，我局一是制定了《业务岗位规范操作规程入规范了办证程序；二是加强了职工队伍建设，对原有的名聘用人员进行全面摸底、考评，实行末位淘汰，同时，面向社会公开招聘大学生，通过笔试、面试、实习，从多名报考人员中选出名优秀人才补充到各业务科室，提高了人员素质；三是初步启动了档案微机化管理工作，正式出台了《（XX市房地产产权产籍档案管理系统＞开发设计方案》，科室内部也已实现电脑联网；四是继续开通“产权办证服务直通车”，先后次前往晋西机器厂、太原钢铁公司、省军区、新疆军区太原干休所、山西财经大学、东航公司山西分公司等单位上门服务，现场办理房产证本，受到了群众的好评，全年收到锦旗面，铜匾面，。感谢信封。
住房制度改革继续深化。行政事业单位住房分配货币化进一步推进，共审批个单位、人的住房补贴，补贴金额万元。存量公有住房的出售工作加快，核准出售公有住房套，面积.万平方米，回收售房款.亿元；公有住房出售再交易套，交易面积.万平方米；按成本价补差套，.万平方米。集资建房顺利进行，共批准个单位的集资建房手续，准建面积.万平方米，投资总额.亿元，其中个人集资超过总投资额。公有住房租金改启动，组织人员对我市直管公房租金情况进行了调研及论证，填报了《直管公房租金情况摸底表》，《单位房改基础数据调查表》。政策宣传得到加强，编制了《省城房改政策汇编》开展了各单位房改工作人政策培训，开展了各类房改政策宣传活动，普及了房改知识。
法制建设得到加强。出台了《XX市城市房屋权属登记管理办法》完成了《XX市物业管理条例》（初稿）和《XX市城市房地产交易管理条例》（修定稿）初稿的审定、论证、征求意见及上报工作，完成了以XX市城市房屋拆迁管理办法＞实施意见人讨论稿）的制定、论证工作；完成了市委、市政府重点案件领导督查组交办的个上访案件的结案工作；完成了位市政协委员提案的答复工作；代管宗教房产的落实政策工作进入了善后阶段，市佛教协会、市基督教会、市伊斯兰教的房产已基本落实，市天主教会房产发还工作已上报请示市政府，剩余部分正在进行清退之中。行政执法工作得到全面加强，全年立案正确率达％，当年结案率达％，年纠正率达％，做到了％无差错处罚；政策法规的宣传普及工作也得到了进一步加强。
“非典”防治工作取得明显成效。⒊月份开始蔓延的非典型性肺炎，是一场突如其来的灾难。我市成为重灾区后，在市委、市政府的正确领导下，我们冷静观察，沉着应对，成立了领导机构，下发了《市房地局预防非典型肺炎方案》，对全局非典防治进行全面部署，同时建立了局系统防治非典工作的“非典”疫情防治零报告制度、值班制度、例会制度、督查制度、巡查制度、请销假备案制度、因病请假人员跟踪管理制度、接待群众制度等项制度，对防治工作进行了具体安排。防治工作开展后，局机关和局属各单位首先对办公场所实施了封闭管理，定时进行消毒处理，并为职工发放了手套、日罩、消毒药剂、中药，窗日单位和直接面向群众服务的单位还为职工发放了蓝大褂，设置了警示牌和告诫语，这些措施的采取，保证了我们干部职工的安全；其次。根据建设部和有关部门的要求，我们对行业内的开发企业、中介企业、物业企业还做了相关要求和部署，并安排工作人员深入有关单位和工地现场办公，赢得了企业好评，促进了行业发展。按市里安排我们还向文庙社区派出了工作队，给社区力所能及的支持。由于我们动手早，行动快。措施有效，疫情在我们住宅与房地产行业没有造成大范围传播扩散。
优化环境工作继续深入。开展了“实践‘三个代表’，优化发展环境”主题年活动，深化了政务公开，改革了审批方式，强化了效能监督。特别是制度建设上，制定了《工作问责制暂行规定》、《机关形象建设规范》等项内部管理规定，建立了科学的、长效的管理和运行机制。事权下放方面，向“高新技术开发区”、“经济技术开发区”和各XX县区政府下放了核发管理区《房屋拆迁许可证》等项事权；向各城下放了物业管理行业的项管理权限，交接工作已经完毕，“两区”和各XX县区己正式开展工作。
党风廉政和精神文明建设扎实有效。掀起了学习“三个代表”重要思想新高潮，组织局系统全体干部采取自学、请人讲课、请老干部辅导、支部讨论交流等多种方式，认真学习、领会十六大报告精神和“三个代表”重要思想；加强了党风廉政建设，根据中纪委二次全会精神制定了我局《××××年党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》，明确了××××年党风廉政建设和反腐败的工作任务，并将这些任务逐项分解，落实到局党组每个成员和各个承办处室头上；加大了监督力度，在我局调整局属事业单位领导干部过程中，我们从民主推荐、民主测评组织考察和任前公示等环节，要求监察室对拟任领导干部进行了廉政考察和任前廉政谈话；全力纠正不正之风，今年以来，收到各类信访举报件件、群众来访人次、举报电话个，％以上已办结。
事业单位班子调整工作顺利。针对事业单位领导班子年龄结构老化、不断出现一些问题的现实，本着对事业负责的精神，我局党组经过充分酝酿，根据《党政领导于部选拔任用条例》的有关规定，上半年调整健全了事业单位领导班于。按照干部选拔、任用程序，经过民主推荐、民主测评、组织考查、任前公示、个别谈话等环节，将名同志推上领导岗位，进一步优化了这些单位领导班子成员的年龄结构，为这些单位的发展和我局大管理目标的实现创造了条件。
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