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20XX年工作总结印制部严东
繁忙·紧张的2016年
印制述职报告
印制部
严东
刚刚过去的2016年，中国经济趋稳，公司领导带领我们稳步向前，整个公司欣欣向荣，回顾这一年紧张而充实的工作，我在领导安排的印制岗位上取得了一定的成绩，但也存在着很多的不足之处。
一、首先是在本职工作上，印制部圆满完成了公司交付的各项任务，在出版物生产种类、数量和质量全面提升的基础上，完成了公司全年648个品种的加印和236个新品种的生产，这其中包括公司2016年一月的开年力作——与电视媒体通力合作的热门电视栏目实体书——《我是大医生：医生不说你不懂》，该书起印量大，交货急，单本印量突破18万册，印制部和印厂通力合作，及时组织生产，保证了如期供货。
二三月份春节前后的大开本套系——含章·图解经典系列（16本），该套系超厚，最厚的内文达到了45个印张（720页），而且封面为了美观，全部设计为死书脊，装订难度极大，为此需要分厂生产，分两个印厂安排纸张、印刷、装订和工期，需要协调从封面到内文的美编盯机追色，从蓝纸到毛书每个责编的签字确认，而且赶在春节前，要克服时间紧任务重，人手不足的困难，顶着节前人心浮动的压力，最终赶上发行进度，圆满完成了任务。
四月份是（含章o食在好健康系列）和（一分钟速记英语系列）两套重点图书的印装，并且达到了上半年的生产高峰——共计80个品种的产出，通过不断的沟通协调，做到了产品入库的及时和保质保量，为发行和公司年中目标的完成做出了贡献。五月份是（含章·生活+）和（含章·i厨房）两个套系起手布局的开始，
1/4虽然有五一的假期和月中《钟南山健康忠告》10万多册的限时定制生产任务，但是也完成了64个品种45万2860册的生产。
六月份临近暑期，是深受学生喜爱的（含章文库）系列和外语类图书密集推出的时候，虽然以单双色为主，但其内文的印刷质量要求和彩色印刷不相上下，这是其文字特性和读者的阅读习惯使然，印制部为确保每一本书都达到编辑的设计要求，从文件到成品书的每一个环节都是详尽检查记录，保证了产品的品质；
七月份是（含章·i厨房）系列的收官之月，为了贯彻公司压缩成本，提高效益的原则，大量加印图书不但需要更换从封扉版到内文，而且涉及从腰封到光盘的剔除，已经定稿的新书带光盘的也要重新修改，各种事情纷至沓来，又赶上印制部失去了一半人手，正是雪上加霜，在这样的压力下，印制部克服困难，加班加点做计划定任务保进度，合理的组织生产，与编辑部、发行部、财务部以及总编室紧密配合，并得到了各部门的工作支持，最终有惊无险的完成了各项生产任务。
八月份公司年度大系（儿童文学再造经典系列）和（万物我画系列）正式开始生产，本着打造精品的原则，印制部从印前打样到印刷装订再到工艺，本着精益求精的工匠精神，全程严格要求，终于生产出编辑读者双满意的精品。值得一提的是《我是大医生：医生不说你不懂2》本月起印4万册，三个月印量就突破了9万册。
九月份上旬公司组织全体员工去巴厘岛渡假，月中又是中秋节假期，在人心思动的时候，印制部沉下心来完成了78个品种55万册图书的生产计划，保证了公司产品供货的稳定，这其中就包括公司本年度新书印量第一的《养生堂教你健康100分》，短短四个月的时间，该书印量突破19.5万册。
整个第四季度一直问题不断，首先是京津冀地区雾霾红/黄色预警持续不断，印刷等污染型工业企业一直处在半停产状态，其次北方地区的雾霾经常导致高速封路，使纸张等原材料运输不畅，不能及时到厂生产，再次年底各出版机构集中出书，
2/4部分教材也开始印刷，印刷企业产能不足和印刷需求猛增的矛盾突出，还有国际大宗商品价格大涨，国内原材料大幅涨价，各大纸厂惜售，人为造成纸张缺货现象，市面上的纸张经常有价无市。印制部通过持续不断的同印厂和纸厂沟通协商，频繁的下厂蹲点盯活，合理的安排印制计划，积极地组织原材料备货，经过艰苦地努力保证了四季度150万的印量，在情况最困难的12月份创纪录的完成了165个品种的生产，为公司全年生产目标和计划的实现画上了圆满的句号。
印制部在2016年实现了‘编印发’的紧密同步，确实可靠地保证了公司产品的快速稳定推向市场，坚持贯彻了公司“理想。热爱。专业。”的理念。
二、是在公司内部的协作上，面对公司品种细化，单批次印量压缩，品种增多，加印数量减少，频次加快的生产需要，印制部不断提高自身的业务能力，在这个过程中印制部得到了许多锻炼的机会，同时也在各方面有所提升。在2016年实现了884个图书品种的生产，其中648个热销品种的加印，同时总印数达到了473万册，为实现公司的生产经营目标贡献了自己的力量。在生产任务提高的同时，保质保量的完成了生产任务。在此过程中充分锻炼了印制部的工作能力，同时解决了大量的流程和质量问题：例如，制定了详尽的印制工作流程以及合理的库房收货标准等一系列的规范，减少人为错误；及时和编辑沟通，改正错误的工艺流程，避免工艺错误而造成的损失；反复的和工艺厂沟通，为编辑提供及时准确的后期样品，实现图书的最好装帧效果；修正错误的印刷承接流程单，避免不必要的材料浪费等。以上都说明在平时工作中，印制工作通过全面细致准确的沟通和计划可以节省成本。
三、是在公司外部的协调上，目前公司纸的供应商缩减到两家（内文纸一家，封面纸一家），大大简化了调纸的流程，提高效率的同时，也减少了不同厂家纸张混用带来的风险。印刷的服务供应商有两家，辅助性的服务（光盘/工艺）供应商有两家。印制部从公司利益出发，优胜劣汰，最大程度的发挥各个服务商最大效益，
3/4完成公司的各项生产任务目标。
印制部本着高质·高效·节约的原则，通过按内容定纸-按印数调纸-按库存印刷的方法压缩库存，提高印刷环节的流转速度，向印刷流程要效益。在对印刷质量严格要求的同时，要对生产的进度全面控制。印刷本身是个涉及许多环节的过程，期间会遇到各种方面的问题，解决问题是一个持之以恒的工作。
四、最后来谈一下印制部存在问题：
第一，管理工作不够主动。对印刷厂和公司发行以及编辑部门的工作参与程度不足，一些问题如果能够及早发现、及早沟通，及时纠正可以节省很多的时间和人力，对目前最新的出版物印刷市场的情况掌握不多。
第二，工作作风不够严谨。在工作繁重和人员不足的情况下，存在急躁情绪和忙乱现象，不能按照谦虚谨慎不骄不躁的的要求，妥善处理各类不同性质的矛盾，调动各方面的积极性，全面完成各项工作任务。
第三，业务水平有待提高。目前工作积极性较高，责任心较强，但工作效率不高，对纵观全局的水平有待提高。
在2017年来临之际，我希望自己要在印制岗位上发挥锱铢必较的精神，通过改善工艺流程，为公司开源节流；通过不断学习提高，合理规划目前有限的资源，来创造更大的效益；学习引入新的出版形式和方法，利用互联网+、微信、微视等许多新的出版工具，为公司的腾飞贡献自己的力量，希望通过印刷能把公司最美的一面通过图书传递给读者，给读者美的享受。
以上是个人对2016年印制部工作的总结，希望各位领导、同事给予批评和指正。
zīzhū
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