企业人力资源管理与经济效益的关联性分析.pdf

人力资源企业人力资源管理与经济效益的关联性分析聂鑫 广东省有色金属地质局水文地质队摘 要：随着知识经济的全面发展，智力因素已经成为促进社会生产力发展的关键，也是企业经济效益的根本。从当前的发展现状来看，由于各种原因，尽管企业在发展过程中注重人才管理，但总体来说，人才管理的水平并不高，这对企业的整体效益有很大的影响。因此，本文从人力资源管理与企业经济效益的关系入手，对其进行了深入的分析和讨论。关键词：人力资源管理；企业；经济效益在当今的社会和经济发展中，企业面临的竞争越来越激烈，如果不能与社会经济的发展匹配，很可能被淘汰。企业要想维持自身的竞争优势，必须要加强人力资源的管理，提高人力资源的管理水平，以提高企业的经济效益和可持续发展水平。人力资源管理包括人才的招募、人才培养、策略计划等。尤其是一些大企业，通过员工职业生涯规划，招聘和培训员工，为企业人才的发展提供了一个很好的平台，在企业的经济效益得到提高的前提下，也能够让员工的技术能力得到提升，打造企业人员高素质队伍，增强企业的竞争力。一、人力资源与经济效益在全球经济一体化的今天，各个企业都在进行着激烈的竞争，一个企业如果不能适应现有的市场，必然会被其他企业所排斥，最终被淘汰，而要在这个市场上生存下去，就需要对人才进行有效的管理。人力资源管理是一个复杂的工作，它涉及企业的形象、培训、战略规划、绩效评估等方面，而人力资源管理不仅关系到员工的自信心，也关系到企业的未来发展。因此，在企业内部可以制定出一套完善的员工职业规划和培训体系，为企业人才的发展提供一个良好的平台。人才进入企业后，要充分利用自身的优势，为企业带来更大的经济效益，人才是企业人力资源的重要组成部分，是企业发展的重要力量。首先，人力资源部要加大对人才的筛选力度，同时也要注重对人才的选择。其次，要努力培育杰出的人才。进入企业的人才，是企业最珍贵的财富。企业要在持续的训练与实践中，培养具备丰富工作经验和解决问题能力的优秀人才，同时，要加强员工对企业的归属感。再次，要对人才进行科学的管理。人力资源管理是企业的一个重要课题，企业需要具备一定的管理水平。要想对人才进行有效的管理，就必须要具备对人才合理配置的能力。另外，要善于发掘员工的潜能，使其在实现自身价值的同时，也要为企业创造更多的财富。最后，要对人才进行合理的评价。对人才进行评价是很有必要的，评价指标包括员工表现、工作能力等，评价的结果可以用作薪酬的参考。同时，有效的评估体系能够激发员工的工作热情，为企业带来更大的经济利益。二、人力资源管理对企业经济效益的作用分析在知识经济时代，人力资源是一个企业发展的核心，可以通过各种有效的手段来实现对人才的最优配置，从而将人力和物力有机地结合在一起，达到最佳效果，最大限度地利用人力资源提升企业的经济效益。企业作为一种营利性的社会组织，其生产与经营的根本宗旨是追求最大的经济利益，而人力资源则是以实现企业利益最大化为目的。在企业的发展过程中，人力资源部根据企业的发展战略规划，通过各种方式招聘、分配、培养、提升员工的专业技术、专业素质，通过绩效考核、激励机制来激励员工，建立和谐的员工关系，从而为企业的发展打下坚实的人才基础，推动企业的发展。在企业发展的过程中，员工的工作效果直接关系到企业的生产效率，也能够体现企业各种资源的综合运用程度。在市场经济条件下，企业的经营活动受到市场和资本的影响，其经济效益并不稳定，因此，必须不断地加强人力资源的管理，不断地改善企业的经营状况，不断地提高企业的生产效率。在知识经济时代，人才是企业实现经济效益最大化的关键，一支优秀的人力资源团队，既能促进企业的现代化、科学化管理，又能有效地推进技术创新，为企业的长期发展打下坚实的基础。在一般情况下，评价企业的竞争力主要取决于投入和产出的关系，人力资源是企业经营和运用人才的基础，因此，人力资源管理是企业的重要组成部分，也是企业经济增长的重要因素。在企业发展过程中，不断地加强人力资源管理能力，使各种类型的人才更好地发挥其作用，是实现和提高企业经济效益的重要手段。在具体的工作中，要DOI:10.14013/ki.scxdh.2023.17.046962023 年第 17 期总第 998 期人力资源把人才从人力资源市场中吸引过来，然后按照特定的需求实现其价值。在这一过程中，企业可以进行资源的整合和优化，从而达到人力资源的效益最大化，形成企业的核心竞争力，提升企业的整体效益。科学、合理的绩效评估，可以使企业充分发挥人力资源的作用，提高经营和管理的效能。通过现代化、科学化的人才管理，能够有效地促进员工的工资、福利、技能的提升，激发员工的工作热情，使其积极地投身于工作中，提高员工的工作业绩。因此，企业要从自身发展、行业发展的现实出发，结合各部门的实际情况，科学、合理地评价每一名员工的工作效果，并结合目前的人力资源市场情况，建立科学、合理、现代化的绩效考核制度，以达到提高企业经济效益的目的。三、人力资源管理与企业运行经济效益之间的关联性1.人力资源对组织绩效的影响在企业发展的过程中，不管采用何种经营管理方式，其最终目标都是获得经济效益，而经济效益则直接反映企业的经营业绩，所以，企业必须采取行之有效的手段来提升企业的经营业绩。因此，企业要发展自己的组织效能，要从选人、用人、育人、激励人等方面来实现。从人力资源管理与组织绩效之间的关系分析可知，人力资源管理是通过改变员工的团队结构来提高员工的个人业绩，从而达到提高企业整体业绩的目的，对企业的长期发展起到一定的促进作用。2.人力资源与经济效益的指标通过对企业人力资源管理的分析，可以看出企业的人力资源管理状况与企业的经济效益有着密切的联系，因此，在经济发展的前提下，进行人力资源的管理是当前企业的主要做法。在不同的企业中，由于人力资源的管理方法不同，所获得的经济效益也不尽相同。在此过程中，通过不断地实践和研究，可以看到在人力资源管理中，全面掌握人才的素质是决定企业经济效益的关键。随着社会的发展和建设，企业在发展的过程中也呈现出了明显的时代特点，因此，在招聘员工时，要注重员工的工作经历，同时也要考虑到人才的素质。3.人力资源管理与经济效益在评价体系中的关联性人力资源管理和经济效益评估是对其效用的一种评估，它包括两个方面。首先，是企业内部的人事管理，其次是在企业中的经济效益。企业的人力资源管理指标，包括培训、用人机制、人才规划等。企业在发展的过程中，必须重视企业的人力资源管理和经济效益的关系，企业的经济效益评估方法不仅要考虑企业的经济效益，还要考虑到员工家庭的需求、员工的个人发展情况等。四、人力资源管理对企业经济效益的影响从现有的人力资源管理的理论分析中可以看出，人力资源管理对企业经济效益的影响主要涉及人力资源成本、市场导向、企业学习能力以及商业过程优化四大要素。第一，人力资源成本是企业生产过程中的重要成本，人力资源成本的高低，直接关系到企业的经济效益。企业人力资源成本的构成，包括取得费用、使用费用和流动费用。第二，市场导向可以提高企业的市场竞争力，企业要想提高自己的市场竞争力，就必须要有一个合理的市场导向，这就要求运用相应的人力资源管理战略要素来强化，运用人力资源策略，明确市场需要，对企业的经营过程进行调整，从而提高企业的经济效益。第三，学习能力对企业的经济发展起着至关重要的作用。提高企业的学习能力，既可以通过不断的学习来培养与企业发展相适应的知识与技术，同时也可以增强员工的素质，促进企业的创新与变革。通过充分利用员工的工作潜能，提升企业的竞争力，使其获得更大的经济效益。同时，学习能力的增强也会对企业的内部业务过程进行优化，使企业的工作效率得到提升，同时也能减少成本，从而增加企业的经济效益。第四，优化企业生产过程，是企业提高生产效率的重要保障。首先，最优的商业过程能够确保企业在合适的时间、合适的地点获得合适的产品定价；其次，通过对商业过程的优化，可以减少产品的制造时间、提高工作效率、节约成本、增加经济效益。通过对企业的业务过程进行优化，能够及时地满足顾客的要求，进而提升顾客的满意度。五、现代企业人力资源管理存在的问题分析首先，企业的人力资源意识不强。目前，许多企业都认识到了“以人为本”的经营思想，然而，目前人力资源管理体制对人才流动产生了很大的不利影响。二战后，为了提高生产力，西方资本主义国家涌现出许多新的思想，例如行为科学、决策理论、管理学。现代管理学的成熟理念是为推动现代管理理念的发展而产生的，然而，由于中国特殊的文化、社会、经济条件，现代管理理念的发展必然是一个长期而又曲折的过程。其次，企业对人力资源管理专员的管理意识不强。当前，大部分企业对人才的选拔仅注重学历，而忽略了人才的质量和工作能力，有些人才由于种种原因无法达到企业的录用条件。一些公司的毕业生大部分都是硕士、博士，他们的学历可以达到企业的要求，但是他们的工作能力一般，无法为企业带来经济利益，这样既浪费了人才，又把精力放在了不重要的因素上，就会对企业产生负面的97人力资源影响。企业要正确地进行人才的选择，培养出真正的人才，从而推动公司的发展。再次，企业的人力资源管理体制还不完善。在评价人才的过程中，没有充分考虑到员工的主观情感，这会严重影响优秀人才的工作热情，不能充分发挥其潜能，导致人力资源的浪费。在没有一个科学的评价机制的情况下，企业管理者往往会根据印象来判断员工的价值。由于管理者的经验、观点的差异以及评估的标准不同等原因，使得公正的原则难以得到充分体现。与此同时，员工收入分配中存在着较大的均衡化倾向，这对激励员工的工作热情、加强对企业的归属感产生不利影响。最后，企业内部员工的整体素质不高。现代的人力资源管理，既需要高素质的管理，又需要高的管理水平。当前，大部分的人力资源管理人员都缺少积极性、创造性、经验、知识等。六、优化人力资源管理提升企业经济效益的措施1.完善薪酬与绩效管理机制为了留住优秀的人才，必须要提供最好的待遇，企业人力资源部必须要对薪酬和业绩管理进行严格的考核，同时还要对各个职位的职责进行合理的划分，并制定出不同的薪酬体系，根据员工在企业中的工作表现，制定出一套有针对性的激励机制，对员工的不良行为进行约束和处罚。2.形成内外部竞争力科学地分配人才，可以让人才的价值最大化，同时，还可以促进人力资源的开发，比如，在人力资源的分配上，可以让有工作能力的员工，获得更高的职位，这也是一种激励的方式。任何一个部门，都必须要提高员工的工作热情，使员工能更深入地投入到工作之中。3.加强人才培训科学技术是最大的生产力，而人才是最大的推动力。新工艺、新设备的运用，使生产效率明显提高，经济效益显著。企业要想让员工持续地适应新的技术，就必须加强对员工的在职培训，它能够有效地应用新技术、新设备，并将人才优势转化为更高的经济效益。同时，通过对在工作中有显著进步的员工进行适当的物质和心理上的激励，使他们能够起到榜样的作用。4.挖掘高素质人才人才的选择是企业人力资源管理的首要环节，要针对企业的不同需要设置不同的准入标准，既要保证一定数量的优秀人才，又要保证员工的工作需要，从而使人才的数量和质量得到充分的利用，有效地拓展招聘范围，增强企业在人才市场中的竞争能力。另外，可以在企业内部进行选拔，并引入专门人才来增强企业的人力资源管理水平。要使人力资源的使用最大化，就要对其进行合理的配置，使其获得最大程度的经济效益。5.建设高效的企业组织结构对于某些企业来说，由于组织结构比较复杂，员工人数也比较多，所以在人力资源的管理上，必须要建立一个科学、合理的组织体系，才能确保企业的正常运转。6.完善人力资源管理体系建立人力资源管理体系，不仅可以提高员工的整体素质，还可以提高人力资源管理工作的水平，进一步提升员工的工作效率。七、结语总之，在企业发展中，追求经济效益是企业开展多种经营管理活动的目标，通过对人力资源的优化，可以有效地提高企业在生产和经营中对人才的使用效率，提高员工的工作积极性，从而提升企业的经济效益。企业在工作中要根据战略发展的需要，对人力资源进行科学规划以及完善各项细节工作，以保证其对企业经济收益过程的推动作用，为企业进一步发展提供助力。参考文献：1 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