路桥改造工程监理规划.doc

峨眉山大路、云海路改造工程文南路一桥、二桥建立工程监 理 规 划 四川兴隆建立工程工程理二0一0年一十二月目 录第一章 工程概况、监理工作范围及内容、工作目的及根据-2第二章 监理理制度-8第三章 监理组织构造人员配置-20第四章 监理工作程序-24第五章 现场协调措施-54第一章 工程概况、监理工作范围及内容、工作目的及根据一、工程概况工程名称：峨眉山大路、云海路改造工程、文南路一桥、二桥建立工程建立：峨眉山城根底设施建立建立地点：峨眉山城区建立规模：、大路改造工程1. 本工程位于峨眉山中心城区的一条主干路桩0+001+001段起于万年西路止于光南路与东新路、名山中路、杨柳街和兴隆街等相交。长1001m原有道路主车道宽12m根据业主对现有路面进展加铺沥青面层对道路宽度维持原状。2.道路等级：级城道路；设计车速：40km/h;；路面类型沥清砼路面；设计荷载：道路BZZ100KN；交通等级：重型；路面机构设计年限：5年。3.纵断面设计：全线纵坡0.3最小纵坡0.978。4.横断面设计：全段路拱采用直线行路拱为向外双面坡横坡度为1.55.路面构造：根据业主本次道路改造采用沥青混凝土路面。、云海路改造工程：1、本工程位于峨眉山中心城区的一条次干路桩0+001+128段起于天盛路西侧止于光南路与万年西路、名山中路和天隆街等相交。长1001m原有道路主车道宽12m根据业主对现有路面进展加铺沥青面层对道路宽度维持原状。2.道路等级：级城道路；设计车速：40km/h;；路面类型沥清砼路面；设计荷载：道路BZZ100KN；交通等级：重型；路面机构设计年限：10年。3.纵断面设计：全线纵坡0.3最小纵坡0.978。4.横断面设计：全段路拱采用直线行路拱为向外双面坡横坡度为1.55.路面构造：根据业主本次道路改造采用沥青混凝土路面。、二、监理工作范围及内容1、监理工作范围峨眉山大路、云海路改造工程道路工程全过程监理即工程现场记量、工程月进度完成量审核。2、监理工作内容1本工程的造价控制、质量控制、平安文明施工理、进度控制、合同理、信息理、现场协调等。2审核本工程范围内承包人提交的开工资料合格后催促工程承包人向人移交。3协助委托人完成工程备案手续。三、监理工作目的及根据一、工作目的1、质量控制目的：按设计图纸要求和公布的现行技术、规程、工程建立强迫性规定进展工程质量的监控和验收确保工程按质按量按交付使用向业主提交满意合格的工程。2、进度控制目的：以建立与施工签订的施工合同约定的工方案工150天为监理进度控制目的。在监理限内圆满完成建立委托的各项监理任务。3、造价控制目的以建立与施工签订承包合同为造价控制目的。在监理过程中加强设计变更理坚决防止不合理签证预防索赔的发生控制阶段性的工程计量及造价力求使工程技术与经济理亲结合到达人力、物力和建立资金最有效地利用使既定的工程造价得到控制。4、平安理目的按照现行平安消费相关法律法规和规定杜绝违章指挥行为杜绝重大平安事故控制轻伤频率。二、工程监理根据1、?合同法?2、?建筑法?3、?平安消费法?4、?建立工程质量理?第2295、?建立工程施工质量验收?6、?建立工程监理?GB5031920007、?工程监理委托合同?8、工程施工图纸及设计、图纸会审纪要9、工程施工组织设计、施工方案及施工施行细那么10、及成现行的与本工程有关的法律、法规及有关规定。第二章监理理制度一、工程监理机构对外工作制度1、资料理制度A、资料理1监理资料包括：a行政：监理工程师与建立之间来往的件、业务联络单；监理工程师与施工来往的件、书面协议、申请、会议记录；监理机构的件、及；监理工程师与外之间的有关工程的来往件、协议等；监理月报、监理日志。b计量支付：施工提出的延索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用方案；各类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。c技术：开工、复工及停工；变更设计图纸；现场监理指；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；开工图纸等。2资料统一理并指定专人负责详细理工作。3登记分三类包括收文登记、发文登记和监理登记登记的内容包括日、编、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日及必要的备注等栏目。4资料一般不作外借监理部全体工作人员均有义务和责任如因工作需要外借或外出复印时必须事先获得总监理工程师的同意。5的销毁与移交：本监理合同执行中一般不销毁任何资料。在监理合同执行终止后一个月内按上级监理部门和监理合同的要求作必要整理后资料的移交并履行移交手续。在移交前或后按其的性质和保存有效的长短要求如需销毁某些资料须事先获得监理部指导和上级监理部门认可同意并造册备案。B、收文收电处理为进步监理工作的办事效率及时、快捷地来文、来电处理防止来文、来电的拖办或漏办确保其确定性、连续性与性特此规定收文处理程序及详细承办人：签收：内业；登记：内业；批办：总监理工程师；承办：监理工程师及监理员；查办：总监理工程师；存档：内业。2、施工图会审和设计技术交底工作制度监理工程师要协助建立组织设计向施工进展施工图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量、技术措施。a、监理部收到施工图后总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工图进展认真审阅核对施工图中有无问题或不明白之处并做好记录。b、监理部总监理工程师和各专业监理工程师必须参加设计交底和施工图会审会议。c、对施工图及设计中的问题或疑问而施工又未提出的总监理工程师和各专业监理工程师应在施工图会审会议上提出。d、交底及会审程序：(1)先由设计介绍设计意图、工艺布置与构造设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关考前须知。(2)各有关提出的图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。(3)设计答疑。(4)各参加针对问题进展研究与协商拟订解决问题的并形成。e、会审记录、设计变更和技术修改必须经设计人员签字确认后才能作为监理的根据。f、凡涉及主要设备制造厂的工程工程施工图应请建立厂家代表与设计代表共同进展设计交底及会审。g、建立所提供的进展施工图会审的施工图应该是按照“建筑工程施工图设计审查暂行建立200041文所施行的施工图。3、资质、资格审查工作制度a、资质审查包括对分包的资格审查认可；对主要设备、材料、构配件供给商家的资质审查认可。b、审查内容包括对施工主要人员资格与才能审查；施工队伍的技能程度审查；现场理制度的审查；现场质量保证体系的审查；施工准备的审查等。c、工程工程开工前总监理工程师或总监代表将组织各专业监理工程师审查施工报送的施工组织设计方案报审表提出审查并经总监理工程师审核签认后报建立。d、严格审查施工填报的工程开工报审表及相关资料具备开工条件时由总监理工程师签发工程开工。e、专业监理工程师对施工报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时就对施工测量放线报审表予以签认。4、工地会议工作制度a、为充分发挥监理部的组织协调作用做好三大目的的动态跟踪理由监理部总监理工程师定组织召开工地会议。工地会议分为第一次工地会议、现场工地例行会议、协调会议、专业专题会议等。工地会议将针对出现的质量、进度、平安等问题进展重点协调解决会议内容及写成经各方签字认可后形成正式。b、根据施工现场的实际情况就某方面的详细问题监理对日常或经常性的施工活动进展检查、协调和落实可由总监理工程师召开协调会议及时解决存在的问题会后形成纪要各方签字认可后形成正式。c、监理部每周召开周会讨研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题。总结一周的监理工作和方案下周的工作安排。d、第一次工地会议：第一次工地会议应在工程施工未全面开展前进展。会议由监理方和建立共同主持。会议的参加人员主要是建立方、监理方、总承包方的受权代表及有关人员和有关的人员。e、第一次工地会议的主要内容：1建立介绍工程施工间的职能机构、职责范围及主要人员并提出书面对有关细节做出说明。2建立介绍工程的总体安排部署施工前工作准备情况对监理的受权范围。3承包方说明施工的各项准备工作情况包括人员装备职能机构框图职责范围方案的安排施工材料及设备的准备技术准备工作等。4监理方明确现场监理部机构的设置监理组人员的职能分工和职责范围介绍和明确监理工作程序、。5监理工程师在本次会议上根据施工承包方所报理人员进展核实和批准并在会后以书面确认。6监理工程师针对施工方案进展说明：a施工方案可于何时批准或那些分项工程已获监理同意。b根据已批准或将要批准的施工进度方案施工承包人何时可以开场那些工程的施工有无其他条件的限制。c有那些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细的施工组织设计。7实地检查开工条件。包括建立应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续承包方应准备的临设工程、劳动力、机具设备、施工方案等。监理工程师要对施工承包人的准备情况逐项检查和评述：a主要施工人员含工程负责人、主要技术人员及主要施工机具操作人员是否按方案进场并由施工方提供进场人员。b用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经按方案进场并提供相应。c用于工程的当地材料来源是否已经落实并提供有资源分布图及供料方案。d施工临设搭设的进展情况能否满足工程开工的需要。e工地试验室及试验设备、仪器是否准备就绪是否满足工程需要并提供有相应。f施工放样测量是否完成、精度如何。g工地试验室或配合比试验是否已经按要求完成。h确定现场工地例会制度。包括例会时间、地点会议主持人和主要参加人员联络方式等。f、现场工地例会会议制度。监理时一定要坚持例会以便协商重大问题。施工前准备工作间和收尾开工验收阶段例会开会时间可以间隔长一些但在施工阶段要力争每周一次例会。会议由总监理工程师主持。每次例会都要认真做好记录。g、工地例会的主要议题为：1对上次例会事项的执行情况进展检查。2检查工程进度情况进度是否正常存在何种干扰原因何在。3研究解决工程中存在的质量问题。4检查平安方面、文明施工方面存在的问题。5对下周的进度安排进展审议。6对工程质量、施工平安提出要求。7确定下周召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。h、及时召开专业专题会议。除例会外应根据需要及时召开各种专业专题性会议进展多方面的协调解决详细技术、经济、材料供给问题。i、催促施工做好分包的协调工作监理时应尊重总承包的权益发挥总承包的协调作用。j、运用事前商议会议的操作。监理时要在每次召开例会之前搜集有关信息把即将提到例会上来研究的问题事前进展协调做好工作力求会上到达共识。详细操作时会前发出和搜集汇总分析“工程协调事项反应表促使各与会方都做好会前准备。5、材料、设备、构配件检验及复验工作制度分部项工程施工前监理人员应审阅进场材料、设备、构配件的出厂证明、材质证明、试验。对有疑问的主要材料进展抽样。a、把好进场材料、半成品、构配件和设备质量关的根据：有关技术规定、质量、验收、设计施工图、及制造厂的技术等。b、对进场的原材料、半成品、构配件和设备的出厂合格证书及试验并与实物核对无误后才能使用在工程上需经试验的材料、半成品、构配件等除外。c、需经试验的材料、半成品、构配件采取现场见证取样进展抽查经试验合格后才准予使用在工程上实验不合格的材料不准使用在工程上。d、钢材、水泥无是否有出厂合格证或免检证均必须按规定做抽样实验对实验不合格的一律不准用在工程上。e、需经试验的材料、构配件、设备必须填报报验单并随附材料合格证、复验合格证明经监理工程师审查无误签认后才可使用。f、对不合格的材料、半成品、构配件及设备应采用书面形式建立、施工将其清退出施工现场。6、变更设计工作制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理、建立四方会签同意后进展变更设计设计完成后由设计签发变更设计单总监理工程师审核无误后签发设计变更指。7、隐蔽工程验收工作制度施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前及时提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽检查。工程在隐蔽前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将自检资料报监理工程师。重点部位或重要工程监理工程师应会同建立、设计共同检查签认。8、中间交接验收签认工作制度a、中间交接是在前段工程或工序完成后需交给下段工程或工序继续施工时必须的交接验收手续。凡未经中间交接验收手续的不得进展下段道工程或工序的施工。b、中间交接验收的主要工程：1工程分段需两个以上完成的工程上一个未完成的工程工程；2大型或重要的设备根底交付安装安装机械设备工程；3专业工序之间上道工序完成需交下道工序继续施工的工程。c、中间交接验收应具备的条件：1上段工程或工序已施工完毕经自检合格并经工程的专业质检人员签字认可的；2交接部位现场的障碍物已清理清扫干净对下段工程或工序施工应设的标志已作好。3交付方的相关资料亿搜集整理齐全并经工程负责人审核签字。d、中间交接验收的根据：1有关设计、图纸和其他相关资料；2已批准的施工组织设计方案或技术措施；3相关的施工、规程、质量检验评定等。e、中间交接验收的程序：1交接双方负责人组织设计必要时、建立、监理重要工程总监必须参加、工程直接施工负责人等参加对交接工程或工序逐一进展检查看是否到达交接规定要求并对工程质量进展评审。2交接负责人应对所交工程作详细介绍并对承受方和各的人员提出的问题进展解答并作必要的限整改；3在交接中的其他未尽事宜由交方负责。f、中间交接手续的1交接双方均应积极主动有关手续交接资料由交方负责填写交接表一式四份其中一份交监理。2在交接检查过程中参与各方提出的问题交方应详细记录经承受方人员审核签字方为有效。3凡总施工质量检查员未检查验收的上道工序监理工程师不参加中间交接验收。9、监理等指的签发工作制度a、在施工过程中监理工程师发现施工存在质量及平安隐患或事故时首先向责任提出整改要求而在跟踪检查中所提出的不合格的工程未进展整改或整改不符合规定时监理工程师应向责任发出?监理单?。b、当发现工程工程质量严重不符合设计、要求时监理工程师应向这儿“指整改、返工或签发?工程暂时停工单?。c、在施工过程中监理工程师发现其他问题时如不一定是设计或施工方面的问题而是监理工程师提出的某些看法或建议等采用?监理备忘录?的方式与有关或部门进展联络。d、上述签发的“、“指、“备忘录等由专业监理工程师签认并按专业编归档。经总监理工程师签字确认后发工程总施工和建立自留底一份备查。总施工、建立在收到“、“指、“备忘录时应在监理发文薄上签上、时间。10、工程质量事故处理工作制度a、凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?工程质量评定验收?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。b、工程质量事故发生后施工必须用 或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故总监理工程师应立即上报建立。c、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经总监理工程师同意的对事故部及受事故影响部应视为不合格不予验方计量待合格后再补办验方计量。d、施工应及时上报“质量问题事故单并应抄报建立和监理部各一份。对一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理部由总监理工程师组织有关研究处理；对重大质量事故施工应填写质量事故一式三份报总监理工程师由总监理工程师组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理。待事故处理后经总监复查确认无误方可继续施工。11、开工验收工作制度a、开工验收的根据是批准的设计包括变更设计、设计和施工有关、工程质量验收以及合同协议等。b、施工按规定编写和提出验收交接是申请验收的必要条件开工不齐全不正确明晰不能验收交接。c、施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理部一份审查确认完好后报建立。二、工程监理机构工作制度1、监理日志及月报工作制度a、各专业监理工程师、现场监理工程师应按日填写或记录监理工作日志记载工程监理主要问题包括：1气象；2当天施工情况包括主要材料、机械、劳动力进出场情况；3现场有关进度、质量监理检查及抽样活动的主要内容及存在问题；4对进度、质量起控制作用的分部项工程关键工艺工序施行时间；5监理施行过程中图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、书面指、备忘录、信、电报等文书的收发及其他重要事项；6监理工作中未形成文字资料的主要活动；7其他认为需要记载的事项包括平安、文明施工。b、各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监理工程师提交监理工作月报对一月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结同时充分反映施工当月完成工程的质量、进度情况和合同执行情况。c、由总监理工程师主持编订的工作月报报送上级监理部门和建立。d、监理月报的主要内容：本月形象进度完成情况方案完成实际完成原因分析工程签证情况专题、例会纪要工程质量签证向施工发出的、指、施工提出的各种工程付款签认本月工程情况评述本月监理工作小结下月监理工作打算。2、监理工作交接工作制度a、监理部人员因故分开现场达3日以上时应将本人承当的工作作书面详细交待给接替监理员包括正在进展的工程情况及监理应进展的工作和预计将遇到的问题的处理。b、监理人员因故分开现场应提早12天向监理部总监监理部应及时安排相应专业监理人员接替其工作并办好交接手续。c、接替人员要认真理解接替工作的内容并熟悉书面的交接材料和实际情况将处理结果详细记录在交接单中。d、接替人员应将在临时接替工作间工作的处理情况记入监理日志并将其转告所接替工作人员以便进一步确认工作无误后归档。e、交接人返回工地后应“监理工作交接单和接替人在接替间的监理日志当确认所交待的工作由接替人完成后将“监理工作交接单送监理部信息理员归档。f、总监理工程师必须参加监理工作交接总监理工程师工作交接时监理总工程师必须到场。3、监理资料理与归档工作制度a、监理资料理与归档工作是监理工作内业理的重要部监理资料的整理与归档应表达监理工作的“化、化、法制化、制度化理。b、资料的整理和归档执行总监理工程师负责制。c、监理资料是工程工程监理的历史记载因此必须对每一个工程的监理资料加强理和归档工作。d、监理过程中监理资料应由各专业监理工程师搜集并分项分类进展整理交监理部内业人员工程完毕后由总监理工程师负责归档。e、资料归档：工程开工后监理部总监理工程师负责正在各专业监理工程师按照监理的归档理要求进展资料搜集、整理。f、总监理工程师将整理好的完好资料交总工办归档交接手续。4、图表上墙工作制度为了方便监理工作的开展要求以下主要图表张贴上墙。a、工程平面示意图b、人员机构图c、监理工程师守那么及各级监理人员岗位责任制d、工程形象进度图e、隐蔽工程验收程序图f、材料、设备、构配件报验程序图g、检验批、分项、分部、工程验收程序图h、计量支付程序图i、根据实际情况制定的其他图表第三章监理组织构造员配置一、监理机构设置及岗位职责高度重视本工程的建立将本工程列为重点监控的重要工程拟组建由指导及各职能部门人员参与的工作指导小组直接对该工程工程监理部施行监视理。本工程实行公人代表受权的总监理工程师负责制对外适应建立理的要求充分发挥我们的经济技术优势和精诚合作的诚意确保预定目的的最终实现。工程监理部设有总监理工程师及现场监理。他们都具有类似工程监理的经历可以认真履行工作职责可以胜任建立的委托全方位地做好工程质量、进度、平安及文明施工等方面的监视理工作确保建立的工程效益及建筑使用功能。我们坚信：以我们“守法、诚信、公正、科学态度一定会为创造良好的社会效应的经济效应。1、监理工程师及监理人员任命将组织工程监理机构。工程监理机构名称由所监理工程工程名称命名。工程监理机构人员由确定总监理工程师可以提出供参考。人员确定后工程监理部会及时将工程监理机构的组织形式、人员构成、人员联络方式以书面形式送交建立。工程监理机构成员进出场均会如实填写项监理总成员进出场登记表反映监理人员流动情况。2、监理设施和工作场所工程监理机构必须在工程施工现场设置监理。如委托监理合同中明确现场监理由建立提供那么总监理工程师负责与建立办好现场的交接工作。如委托监理合同中未明确现场由建立提供那么总监理工程师负责与建立施工洽商解决现场的问题。现场监理应平安、可靠并能满足现场办公的需要现场监理应为监理人员用房一般情况下不得与其它混用。现场监理落实后总监理工程师负责回领取委托监理合同、工程监理机构用章、办公用品、上墙图牌、监理工作用表等并负责妥善保和正确使用。工程监理机构常驻现场的监理人员回领取相适应的检测设备在做好交接登记并负责妥善保和正确使用。其它、交通设施根据详细情况按本执行。贵重设施如计算机在现场由专人理、维护。3、组织保证措施我们的质量方针是“自律、公正监理、严谨务实、持续改良。我们质量目的是“年度顾客投诉率控制在5以内监理效劳合格率达100；顾客及时处理率为100；顾客满意达90以上。为了确保工程监理部的效劳质量到达合同规定的要求为本工程装备了敬业守职的监理人员同时的各个职能部将按照ISO9001：2000国际质量体系中的要求对工程监理人员的工作质量进展检查。4、工程监理人员岗位职责a、工程监理人员守那么：1严格执行“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟“的原那么遵循“守法、诚信、公正、科学的准那么从事施工监理活动；2严格遵守工程建立的有关法律、法规、和制度遵守的各项规定；3认真履行监理合同所承诺的义务和承当所约定的责任；4坚持公正的立场公平地处理有关各方的争议；5不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工；6不收受被监理的任何礼金；7不允许所监理工程需的事项；8不在任何承包商或材料、设备供给商中兼职。b、总监理工程师岗位职责：1全面负责委托监理合同的履行；2确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；3主持编定工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；4审查分包的资质并提出审查；5检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；6主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；7审定提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；8审核承包的申请、支付证书和开工结算；9审查和处理工程变更；10主持或参与工程质量事故的调查；11调解建立与承包的合同争议处理索赔、审批工程延；12织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；13审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查与评估参与工程工程的开工验收；14主持整理工程工程的监理资料。c、专业监理工程师岗位职责：1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时及时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师人员汇报和；7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编定监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责审查本专业的工程计量的数据的原始凭证。d、监理员岗位职责：1在专业监理人员的指导下开展现场监理工作；2查施工投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对施工的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理师；6做好监理日记和有关的监理记录。二、工程监理人员装备现场理组设工程总监一名现场监理两名。人员工程总监： 孙中明 ：监理工程师：代 辉 ：现场监理： 吴和渝 ：02886881368 易 伟 ：第四章 监理工作程序一、成立工程监理机构公人下达总监任命书经营部将工程资料移交监理中心监理中心协同总监组成工程监理机构进场正式开展工作。负责后勤支持。二、搜集监理资料熟悉现场情况编写监理规划、监理细那么1、监理资料工程监理机构搜集以下资料：1施工书及相关、合同2设计图纸工程勘察3相关批文4相关法律、法规、2、熟悉现场情况1场地情况：场地“三通一平；周边建筑物；场内障碍物；场地土质；场地地下线；周边道路制规定；2人员情况：建立人员；建立理人员；施工人员；组织人员；3资料情况：图纸；合同；技术；政策；法规；4规划测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建立理审核同意后报建立备案。4、编写监理规划由专业工程师负责编写本专业监理施行细那么。经总监理工程师批准后施行。对重大及技术含量高的工程监理细那么须经技术部门批准方可施行。监理细那么应符合监理规划的要求并应结合工程工程的特点做到详细详细具有可操作性。监理施行细那么包括以下主要内容：1专业工程的特点；2监理工作的流程；3监理工作的控制要点根据及目的值；4监理工作的及措施。三、召开第一次工地会议建立主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建立理、建立之间的沟通渠道。各方工程负责人合同指定的人选必须参加。会议包括以下内容：1、建立、建立理、施工和监理分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建立介绍工程开工准备情况主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等；3、建立根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的受权；4、施工介绍对本工程施工准备情况人员、设备、材料、临时设施、技术等；5、建立和总监理工程师对施工准备情况提出相关和要求；6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员以及工程例会召开的周、地点及主要议题。8、各方签署权限声明。9、收发人。四、施工准备阶段1、对承包工程机构、工程经理资格进展审查。2、审查施工选择的分包的资质；3、检查是否符合设计及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要协助做好优化和改善工作。4、参加设计向施工的设计交底。5、监视检查施工质保体系及平安技术措施完善质量理程序与制度；6、工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工之间的测量资料是否清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿情况、中线及水准桩和设置、固桩进展审查。对重点工程部位和中线、程度控制桩进展复查。7、理解施工对底下线的搜集情况理解施工排水情况和平安措施落实情况；8、检查施工现场的拆迁及障碍去除是否满足连续施工的要求施工用水用电是否满足开工条件临设搭建材料堆码是否符合施工组织设计；9、检查施工材料落实情况备料情况、供货渠道、供货质量、供货时间及供货才能保障才能。10、审查施工上报的施工组织设计及冬雨季施工的技术措施重点对施工方案、施工力量、施工材料、施工机械的组织及确保工程质量、平安、工和控制造价等方面的详细措施进展监视并向建立理提出监理；11、审查施工提供的原状地貌资料并对贯穿测量、道路中线、隧道中线、基准标高及水准桩的测量固桩情况进展审查；12、监视落实各项施工条件审批一般单项工程、工程的开工并报建立核备。五、工程开工施工在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监理总监签署后分别报建立理、建立建立同意后由总监签署开工开场计算工。六、施工阶段1质量监理的根本程序施工阶段工程质量监理工作流程见图1对本工程所有工程工程都适用所有监理人员承包人的自检人员和施工人员应共同遵循使质量监理工作程序化。质量控制一般应按以下程序进展：分项工程开工申请。分项工程开工前承包人应提交?分项工程开工申请单?供工程监理机构审核。同时应附有施工施行方案、方案、工艺；质量控制及检验频率和、施工放样报验单、试验、施工图资料；材料、设备、人员数量及到场情况；经监理检查签认的各项材料试验等。工程监理机构收到?分项工程开工申请单?后对所附的各项附件进展全面检查核实。必要时召集专题会议进展澄清详细明确该分项必须填报的原始记录质验单工序交接单等表格的种类填报时间等事宜准备就绪后签发?分项工程开工单?。工序自检。承包人的自检人员按监理工程师批准的工艺流程和工序对每道完工工序进展自检合格的填写?现场质量检验单?、?工序交接单?报专业监理工程师检查认可。工序检查与认可。工程监理机构专业监理工程师在承包人自检根底上或参与承包人的自检后对合格的已完工工序进展检查确认签认承包人自检记录和?工序交接单?；如工序检查不合格应承包人返工或修复缺陷。前道工序未经检查认可不得进展下道工序的施工也不得计量。中间交工证书。当分项工程完工后承包人的自检人员应对已完工程进展一次系统自检汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果填写?检验申请单?、?现场检验单?、?中间交工证书?报工程监理机构分该工程的专业监理工程师检验验收。专业监理工程师应按工程量的分项对已完工的单项工程进展一次系统的检查验收必要时应做测量和抽样试验。检查合格后签认报总监理工程师核准。检查不合格承包人进展返工或修补缺陷合格后再予以签认。签认了?中间交工证书?之后方可填写?中间计量单?进展中间交工计量。中间计量。对签认了?中间交工证书?的工程方可计量填写?中间计量单?。（1） 现场质量控制现场质量控制的原那么和。施工质量及工序的检查、认定均以通过测量、试验的数据为根据监理的试验、测量人员参加承包人的试验、测量工作的监视和旁站进展有效的现场监视检查并利用承包人的设备、仪器和人员进展必要的抽检、抽测及复检、复测以控制工程质量。通过验证试验、试验、工艺试验、抽样试验等试验以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作的监视检查和认可进展质量控制。各种试验、测量的工程、频率、等均按公布规程、合同的技术进展。对承包人的质量保证体系的功能、人员素质、仪器设备、操作、资料理等进展经常的有效的监视检查以确保承包人的自检质量。各种抽样检测频率原那么上控制在10-20根据不同的测试工程和实际情况可适当增件减。对采用新材料、新技术、新工艺的工程和无现成可循的工程承包人应提供相关的科技资料及鉴定拟订符合工程实际的暂行和规程报总监理工程师审业主批准后使用。现场监理是对承包人的各项施工程序、施工、各施工工艺以及材料、机械、配合比等进展全方位的巡视、重点部位及关键工序全过程的旁站全环节的检查以到达对施工质量有效似的监视理。现场监理主要包括以下工作内容：工程总监理工程师及各专业监理工程师应每天巡视施工现场发现并处理施工质量问题。现场监理员对隐蔽工程重要工序及工艺进展全过程旁站监理及时消除影响工程质量的不利因素。现场监理员应在每道工序完毕后及时进展检查和认定并现场监视承包人的试验抽取及施工记录及时签认施工原始记录。3分项工程和工序质量检查程序根据本工程特点初步制定了如下分项工程和工序质量监理工作流程图。本工程流程要求监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵守。4工程质量缺陷与事故处理程序在各项工程施工过程中或完工后如发现超出技术、允许误差范围的质量缺陷和质量事故专业监理工程师应根据质量缺陷程度及时指承包人进展返工或修补处理到达质量要求。未经修复到达质量的不得进展下道工序和分项工程施工如承包人继续施工造成更重大或不执行监理的指总监理工程师可暂停施工先开口后书面并按程序上报业主经批准下达停工。对不合格工程不予计量支付。如有必要业主雇用其他施工队伍修复其费用从原承包人的款项中扣除。对工程质量事故监理工程师应要求承包人尽快提出事故并抄送业主。总监理工程师应组织有关人员进展调查、测试、分析、审查承包人提出的对工程缺陷和事故的修复、处理方案经业主同意后批准承包人进展修复如修复处理方案未经监理批准而自行处理的不予计量、支付和验收。图1、施工阶段工程质量监理工作流程；图2、施工平面控制点、高程控制点交接监理工作流程；图3、施工放样测量监理工作流程；图4、严正试验监理工作流程；图5、工艺试验监理工作流程；图6、抽样试验监理工作流程；图7、填方用土质量监理工作流程；图8、沥青、水泥材料质量监理工作流程；图10、砂浆质量监理工作流程；图11、混凝土质量监理工作流程；图12、路面基层、底基层混合料质量监理工作流程；图13、沥青混合料质量监理工作流程；图14、原地面清理及填前压施行工监理工作流程；图15、填方路基施工监理工作流程；图16、挖方路基施工监理工作流程； 七、施工过程控制1、对材料的控制1材料供给合同中指定的品牌按合同采购；合同中未指定的由施工提早提供假设干符合设计要求的报建立选择；2材料检验对进场材料施工除了需提供出厂的合格证明外还需在监理的现场监视下按规定比例送检。检测按规