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李双成恒大报心得体会 2014年第146期恒大报学习心得 强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍、深化管理，才能实现集团大战略；只有明确集团大战略并在其指引下强化队伍、深化管理，我们的工作才有成效。这两个根本点都抓住了，恒大这艘航母就能一帆风顺、百年远航。 2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。面对国际经济比较萧条、中国经济增速放缓、房地产总体形势一般而行业竞争极其激烈的大势，我们优异的成绩尤为来之不易。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。尤其是在项目区位布局上，这一年我们针对性地对一线城市项目进行了强力补充和调整。通过一年的努力，目前我们在一线城市和主要城市的布局已非常合理，完成了项目区位布局调整这一重大战略任务。 我们说，从1997年6月8日第一个项目破土动工到现在，恒大走过了18年历程，今年已经是第六个“三年计划”的收官之年。这18年中，恒大从零资产变为总资产超3500亿元，从零销售到销售过千亿元，从几十个员工到4.8万名员工，再到为国家解决60万农民工就业，年均纳税连续超过130亿元。在足球领域为国争光我们迈出的每一步，取得的每一个成功，都是恒大在不同时期、不同阶段， 各级领导带领全体员工团结一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的结果，同时也是恒大成立就明确的大战略的胜利。 了实现未来的大战略、大目标，我们要脚踏实地，一步一个脚印地去努力，2014年要抓好六个方面的工作。 一、要实现房地产开发建设的跨越发展 求木之长，固其根本；欲流之远，浚其泉源。我们的大战略目标是以房地产为基础，这一根本要牢牢把握，不可以丢。所以，这里第一个方面就是要讲房地产开发建设的跨越发展：从2013年的1000亿元销售额，到2014年要实现1800亿元销售额，这是个跨越式增长。 （一）要实现1800亿元的销售目标 根据2020年5500亿元的销售目标，今年我们提出1800亿元销售目标，是按照每年25%的增长率计算出的。这个年度销售目标是有现实依据的，是一定能够实现的。这里有五个方面工作务必大力推进：一是集团要将年度指标分解到每个地区公司的每个月；二是要抓好已经开盘楼盘的包装和推广；三是所有项目今年一定要实现开盘；四是要加快推进新的销售模式；五是今年要加大合作项目的上马力度。 （二）要加强工程建设的管理和售后服务工作 （三）要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设 （四） （四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展 （五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作，融资方 面，一是要继续加大新上项目和现有项目的融资，特别是大项目的融资工作 （六）完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性 二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标 三、要坚定、全力、持续地发展金融业 四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业 五、要整顿工作作风，加强队伍建设 六、要轰轰烈烈地开展“两大运动” 员工是企业肌体的细胞，细胞健康，肌体才能充满活力。流水不腐，户枢不蠹，针对企业发展中出现的官僚主义作风和内部腐败问题，必须开展根本和彻底的运动。只有通过运动才能引起重视，只有运动才能够彻底解决管理中存在的问题。话句话说，我们在管理上要采取更加强硬的措施，要轰轰烈烈开展“两大运动”。这与中央目前大力治理、反对腐败的“八项规定”、“六大禁令”以及“反对四风”等一系列决定的精神完全一致。 未来的航向已经确定，新的征程已经开始。我相信，全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩。不久的将来，我们的大战略目标一定能够实现。第4页 共4页