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如何做好安全工作的感想
如何做好安全工作
针对目前的安全严峻形势，如何解决安全事故频发的局面，怎样做到“安全第
一、预防为主”的指导思想，保证职工的生命和健康安全。做到按章操作，减少和杜绝安全事故的发生。谈谈本人自己的几点看法；
一、目前的状况：
1、员工对安全的认识和反应是出于人的本能保护，很少有
安全防范意思。
2、以服从为目标，员工对安全是一种被动的服从，没有或
很少有主动的防范保护和参与意识。
3、安全目前成了安全主管部门的责任。其他部门无人问津。
4、高级管理层对安全的支持力度不够。
5、安全未成为员工受聘或者解聘的条件。
6、建立的制度使员工被动的遵守，不遵守就得处罚。
7、未建立互助管理机制。
二、转变观念
1、不能盲目只要生产产量、质量而忽视安全，我们必须将
安全放到首位先安全生产再质量、产量。
2、安全是全员的责任，不是那个部门或者那个人的责任，
安全就得全员参与全员责任。让所有员工都参与到安全
管理中来，都享有安全执法的权利，对不安全因素有及
时处理和报告的权利。
3、高层领导必须积极参与到安全管理中，在财力、物力、
人力上大力支持安全管理工作。定时或不定时对全公司
安全进行检查，发现问用最短的时间进行解决处理。
4、安全主管部门享有人员解聘的权利，对违章和存在安全
因素的人有权进行解聘。
5、安全不是天天开会说说就能够解决的事，必须勤走、勤
查、勤说。做到时时、处处、事事讲安全。
6、建立工会组织，在生产中发挥工会的作用，
三、建立企业安全文化
企业安全文化是一个综合的系统工程，建立企业安全文化的基本途径可围绕安全管理、行为管理、安全培训、安全宣传4方面入手。
（1）要推进安全生产工作从人治为主向法制为主转变安全管理涉及公司方方面面的工作，加强安全管理是提升企业综合水平的有效措施，危险源的分析控制、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成为安全文化的一部分。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必须遵守，避免因管理的漏洞或疏忽给公司带来损失，只有规范的、法制化的管理才有规范的员工行为，这是安全文化建设的重要工作。
（2）要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变风险分析包括风险评估、风险登记和风险处理3个层次，确定风险重要性的方法可采用火灾爆炸指数法的定量或定性
技术。风险分析是一种系统化、标准化的过程，通过风险分析，使之成为持续的，前瞻性的管理工作，达到提高员工安全意识的目的。
（3）要推进标准化作业和行为安全监督来强化行为管理行为管理是建立在设备、安全技术系统完善和规章制度健全的基础上的。标准化作业是强化行为管理的重要内容，一是工作环境标准，二是工作程序标准，即职工从上班开始，针对当日的工作任务，按操作规程的要求完成任务。行为安全监督是强化标准化作业的手段，其目的是避免所有伤残和职业病的发生，使每一个职工都能深刻感悟到保证自身和其他同事安全的重要性。
（4）要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变开工前安全措施落实是最基本的活动，也是风险评估的进一步延伸。装置、班组、作业人员在开工前讨论一下工作任务、程序、标准化要求。他细想想、看看工作现场潜在危险的环境因素，员工精神状态等，由员工自己讲，落实任务后指定工作负责人等，并要检查现场环境和隐患。
（5）要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业健康转变
相互沟通和交流，方能创造安全文化的良好氛围，通过讨论哪些是不好的，存在什么隐患；不安全的地方应如何控制等这种人性化的活动，体现以人为本的思想，增进工作友谊，从
而达到控制事故、保障员工身心健康的目的。
（6）加强培训是持续改善人的行为、着力提高人的素质的重要手段
强化对职工的职业培训，包括对法律法规及规章制度的宣贯、标准化作业及知识、技能的学习、潜在危险的认识和控制等内容，使职工更加全面掌握安全技能及安全知识，是改善人的行为、提高人的素质的重要手段。
（7）加强安全宣传力度
订阅《安全生产报》，学习和总结其他企业先进的安全管理经验，在班组会议、安全周会上给员工讲解一部分案例，教会员工一些先进的安全防范措施。定制一些安全标语，在岗位、厂门等显眼处悬挂，让职工时时事都能够得到安全的提示。公司内部可以做一个《安全简报》，让员工积极投稿，分享一下自己在生产中对安全的认识或者好的建议，同时公司也可以在上面刊登一些安全规章制度，案例等等。
四、制定制度，并把制度变成一种生产习惯。
制度的制定首先要考虑人的因素，把“以人为本”放到第一位，在制度中充分体现人性化，其次是制度的可实施性，制度制订出来不能够让员工一看就有抵触情绪，或者员工看都不想看的情况。我们要抓重点防细节，不能够死板硬套，让员工能够接受制度同时执行制度，在冷冰冰的制度下员工能接受。同时制定激励措施，做得好的我们要有奖励，并且要拿出实际
的行动。
1、制定各岗位《安全操作规程》编写的内容必须具备以下内容：
1、操作前的准备工作，包括操作前做哪些检查，设备处于何种状态，应该做哪些调整，准备何种工具。
2、劳动保护用品的穿戴要求，如何穿戴。
3、操作的先后顺序，方式。
4、操作过程中设备的状态。
5、操作过程中需要做哪些调整，如何进行。
6、操作过程中人员所处的位置及操作规范姿势。
7、操作过程中那些禁止的行为。
8、一些特殊的要求。
9、异常情况的处理办法。
10、考核
2、制定《安全生产考核标准》其内容由各车间、安全科、人事部等相关部门统一进行制定，原则是有奖有罚，处罚力度适中，让员工得到教育为主要目的。
3、制定《安全检查制度》安全检查制度由生产部、安全科制定，主要制定检查的时间、方式、内容、处理办法。
4、制定《危险源识别和管理制度》各个车间岗位对该岗位存在的安全危险源进行统一的识别并进行统一的管理，制定相应的制度。
5、制定《安全事故应急预案》在制定时必须考虑到可实施性。及其方法的正确性。
等等和安全相关的安全制度都应该在今后的工作中及时制定，在制定出制度后，经过领导审核后再由车间各部门进行审核，同时开制度发布前的发布会，对制度进行讨论，通过讨
论后开始试行发行，同时监控制度在生产中的可操作性，有任何问题及时的进行修改。在通过一定时间的修改和试运行后才能够形成文件的形式进行正式的的发行实施。将相关重要的制度采用广告牌的方式上墙。各个岗位有相对应的操作规程制度上墙。如何将制度变成一种习惯是一个很深奥的命题还得继续探讨和学习，借鉴其他公司的方法方式。
五、加强执行力度
1、建立健全执法队伍，除安全科是安全规章制度的执法者外
公司领导、各车间主任、岗位班组长、互保对子都是安全规章制度的执法者，都有责任和义务对安全进行执法。
2、执法者不能有徇私舞弊的做法，在安全规章制度下人人平
等，不能徇私枉情。
3、公司领导及各车间主任、班组长都必须带头遵守安全规章
制度，要有以身作则的思想，更不能够带头不遵守安全规章制度。
4、安全管理人员必须天天查安全、时时查安全，对违反安全
规章制度的一定按照相应的制度进行严厉的处罚。
5、部门车间、车间、班组制定必要的台账，安全部门不定时
进行检查。
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