住宅小区工程监理规划.doc

海韵星城监理规划海韵星城住宅小区监理规划工程名称： 海韵星城住宅小区二标段 编 制： 审 核： 秦皇岛广泽工程项目管理有限公司年 月 日目 录第一章监理规划的编制依据- 2 -第二章 工程概述- 3 -第一节 工程概述- 3 -第二节 具有控制性影响的因素- 3 -第三章 监理工作范围及内容- 4 -第一节 监理工作范围- 4 -第二节 监理工作目标及监理组织机构- 5 -第三节 施工准备阶段的监理工作内容- 6 -第四节 施工阶段的监理工作内容- 6 -第五节 保修阶段的监理工作内容- 11 -第六节 监理人员的职责分工- 12 -第四章 监理工作程序- 17 -第五章 工程特点、难点及监理重点- 42 -第一节 工程特点- 42 - 第二节 工程难点-42-第六章 监理质量保证措施- 57 -第一节组建高效、廉洁的项目监理团队- 58 -第二节 质量控制保证措施- 59 -第七章 监理工作制度- 65 -第八章 配备的仪器和设备- 79 -第一章监理规划的编制依据监理规划（即监理方案）是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本监理规划的编制依据包括：一、 有关工程建设的法律、法规和政策；二、 有关规范、规程和技术标准；三、 政府批准的本工程建设文件；四、 建设监理合同及有关协议；五、 其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；六、 业主的正当要求；七、 工程项目的自然和社会外部条件；八、 项目监理投标文件；九、 项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；在工程实施过程中，本项目监理组将根据工作需要，对本监理规划的内容进行适当的修改或调整。第二章 工程概述第一节 工程概述本一标段工程108#-110#、122#，124#-131#、216#-220#由绥中鸣宇房地产开发有限公司投资兴建，本项目位于绥中县开发区，总建筑面积 119227.1 m2。第二节 具有控制性影响的因素一、场地条件本工程楼共17栋，最低层 -3 层，最高层17层，基础形式为阀板基础，基础施工时可能受到场地地质条件影响，引起设计变更，从而影响工期和造价。本工程场区地广，标高较多，在土方施工过程中，既要考虑满足将来建筑物施工的需要，又要考虑地下结构完工后土方回填工程量，需从整体上综合考虑土方平整，尽量减少土方运输量，达到节省工期和费用的目的。本工程边坡治理对水土保持、地质灾害的防治等具有重大意义，而且不同的边坡防治方法，对工程造价影响较大，在工程开工前需对边坡防治进行详细的论证和费用比较，在确保边坡安全的前提下，合理节省费用。二、地下室面积较大，为设备用房和人防工程，地下室各专业预留预埋工作较多，地下室结构施工较复杂。本工程地下室的使用功能较多，面积较大，施工易受天气等条件影响，在地下室施工过程中，需做好人防预留预埋和各安装专业预留预埋等工作，协调工作量较大。三、开盘前的协调工作项目开盘是展示本工程的特色，赢取社会声誉，创楼盘销售佳绩的最关键环节，因此在施工过程中，必须无条件配合和做好开盘工作。由于开盘前施工涉及的专业和工作面多，会频繁出现交叉、立体作业。因此必须做好开盘前的组织协调工作，否则有可能出现施工队伍间相互扯皮、推委，影响工程开盘展示时间和效果。四、住宅工程质量通病的防治本工程主要为高层楼房，项目定位高端，户型和建筑外立面变化较多，住宅质量通病防治工程量大。在工程实施过程中，外墙涂料防开裂、厨卫间、阳台、露台和外窗防渗漏，节能验收、室内环境验收和分户验收等工作，都是将来监理工程的重点，如施工过程中对住宅工程质量通病把关不严，防治不当，将会影响本工程的销售，甚至引起索赔等合同纠纷。五、出图、样板确认及甲供材料进场计划在地产开发项目中，开发商为缩短工程建设周期，提高资金利用率，经常会出现分期分区分阶段出施工图的情况。由于该工程住宅小区的住宅楼立面造形比较复杂，工程细部节点较多等特点，在工程实施中，易出现停工等变更、等样板确认或甲供材料进场的情况，造成工期延误、窝工甚至返工的现象。六、安装专业工程给排水、电气和弱电工程等安装专业工程，施工质量的好坏直接影响本工程的使用和建筑物的使用能耗大小，甚至关系到消防安全保障。安装设备的正确选型对安装工程的造价和使用中的运营费用影响较大，插座、水笼头等末端安装设备的布局，关系到住户的使用方便，因此安装专业工程对本工程有控制性影响。第三章 监理工作范围及内容第一节 监理工作范围一、监理工作范围主要包括本工程的施工准备阶段、施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、节能、合同及信息管理，工程组织协调等）、保修阶段相关工作的全程监理服务。二、按照工程项目 主要包括以下工程项目： 1、基坑工程； 2、基础工程； 3、建筑工程（结构）； 4、安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程、配电房安装工程、小区配套工程； 5、节能工程；三、监理合同范围建设工程的合法性，工程质量、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。第二节 监理工作目标及监理组织机构一、监理工作的总体目标本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足业主的要求；遵循国家规定，发挥监理作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程建设达到质量优、进度快、投资省、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。二、工程质量控制监理目标1、监理质量目标：经过葫芦岛市建筑工程质量监督站验收评定整体结构工程质量达到合格，并一次性通过绥中县建筑工程质量监督站组织的整体工程竣工验收。2、分项控制目标：（1）确保单位工程、分部工程、分项、检验批工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。（2）材料、设备质量符合设计、合同的规定。（3）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。（4）涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。（5）使用功能达到设计要求，观感质量好。三、工程进度控制监理目标监理工期目标：按建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的计划按期或提前竣工，实现业主对工期的要求。四、工程投资控制监理目标造价控制目标：将本次监理招标工程总造价控制在本工程监理招标总造价以内，现场签证准确率100%。五、安全、文明施工监理目标以施工承包合同签订的安全生产文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合 市文明施工的有关规定，将本工程施工现场建设成为葫芦岛市安全、文明示范工地。六、项目监理组织机构及人员配备一标段监理人员配备一览表序号职 务姓 名性别上岗资格资明证书证书名称、编号专业1总监公佩勇男工民建2土建监理工程师李宝华、赵志勇男工民建3给排水监理工程师许红峰男给排水4电气监理工程师贾红梅女电气5土建监理员工民建6见证员工民建7资料员资料员第三节 施工准备阶段的监理工作内容本阶段的工作为协助业主办理相关的报批报建手续；现场“三通一平”准备；审核施工单位的总平面布置，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场准备工作。工作内容包括：(1)熟悉施工设计文件，审查现有图纸的完善性，督办设计缺陷整改和审查设计变更；(2)熟悉施工合同文件的内容；(3)制定详细的监理工作计划；(4)熟悉工程设计图纸和放样定线数据；(5)审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；(6)审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等；(7)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；(8)办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路的报批、报建手续；(9)办理施工许可证；(10)编制招标文件,协助业主做好施工招标的各项工作，做好在施工招标过程中对中标侯选人的技术标的澄清工作；(11)核查工程量清单与施工图预算；(12)准备举行第一次工地会议等。第四节 施工阶段的监理工作内容一、审查承包人施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求的格式。2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。3、对于涉及增减工程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确认后方可施工。二、审核承包人的施工管理体系1、审核承包人的项目管理机构组织网络、岗位责任制建立情况，施工人员资质情况等。2、审核承包人提出的施工质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合规范要求的格式。三、工程质量控制1、督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。2、审核检查承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。3、采用巡视、现场监理、平行检验等手段，对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格的控制。4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，行使质量否决权。5、建立质量监理日志，逐日认真记载工程质量动态及质量影响因素的情况。6、密切监控工程质量动态情况，定期向建设单位报告工程质量方面的情况。发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。四、工程进度控制1、要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，并提出书面审查意见；在总的进度计划前提下，要求施工单位做出年度、季度、月份工程各工种的具体计划与工作安排，并审查其可行性。2、建立工程进度计划记录，如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。3、实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析偏差原因，提出进度调整的措施和方案。4、定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理意见。5、定期向建设单位报告有关工程进度情况，及时提请建设单位为配合施工单位按进度计划完成相应工作，以免由于建设单位的责任，诱发工程延期和不必要的费用增加。五、审查工程变更1、拟订工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。2、坚决拒绝不合理的签证，严格控制不必要的费用增加。3、对于涉及工程造价增减的工程变更内容，认真做好工程量和造价增减的分析，报请建设单位的书面同意后，提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。4、监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应提出明确的监理意见。六、控制工程造价1、根据施工合同文件、设计图纸、项目现场客观条件等，对项目工程造价控制进行风险分析和预测，提出防范措施报建设单位。2、严格工程量清单管理，根据合同规定的计量支付规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。3、当施工单位提出采用新材料、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核，多渠道考察确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。4、预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定相应的防范对策，减少索赔的可能性。5、审查分阶段的支付，工程结算，确认支付和最终工程造价。6、评估以完成工程的价值，预测未完成工程的造价和风险趋势。七、组织工程验收1、根据施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程，以及单位工程的竣工验收申请报告，组织工程基础分部、主体分部的验收及竣工初验。2、监理部在接到施工单位有关竣工验收申请报告后，由总监理工程师负责组织有关专业监理工程师对竣工工程内容进行初验，并将初验意见书面答复施工单位。对工程存在的质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。3、初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向建设单位提出竣工报告，报请建设单位组织有关部门进行正式竣工验收工作。4、严格掌握阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意继续下一阶段工程或下一分部工程的施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。八、组织工程质量事故的处理参与工程质量事故的处理，认真处理工程质量缺陷。1、对于一般工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检查确认。2、对于工程质量事故，责令施工单位立即提出工程质量事故报告（报告内容包括：事故原因、责任的分析及事故处理方案），新材料、新技术、新工艺的使用，应按规定的程序认真予以审批，对处理措施落实情况严格予以监督、检查。九、严格合同管理1、预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向建设单位提出合同结构、合同模式、有序地组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制。2、密切注意各个合同之间的内在联系，防止潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间的相互配合协作关系，都应明确界定。3、督促施工单位及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，当施工单位违约或无视监理工程师的劝告、警告，应及时报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理办法。十、监督检查安全、文明施工1、监督施工单位严格执行国家和地方各项安全文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2、严格检查施工单位安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求。3、各专业监理工程师按其职责范围，经常巡查各专业施工范围的安全文明施工情况，监理组每部组织一次安全文明施工联合检查，发现存在安全隐患和不规范的施工行为，书面要求限期整改。4、利用工程例会、安全文明及现场专题会等形式，经常督促施工单位加强安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，强化各作业面的安全文明施工检查与管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。5、每月检查一次对施工单位的安全文明施工管理工作的评审，根据施工单位在安全文明管理工作的存在问题，提出整改要求。十一、其它监理工作完成业主在监理协议中委托、约定的其它监理工作。第五节 保修阶段的监理工作内容一、确定工程保修的时间、范围和内容依据监理委托合同约定的工程质量保修期监理工作的时间（本工程要求为本期工程竣工验收后1年）、范围和内容开展定期回访工作。二、工程质量缺陷检查、修复后的验收在质量保修期监理工作期间，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。三、界定工程质量缺陷的责任 1、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用，签署工程款支付证书，并报建设单位。2、督促承包人回访并做好相关记录、监督保修直至达到规定的时间及质量标准，将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料分类整理留底备查。四、签发解除保修责任证书1、协助建设单位办理维修费用的结算，如留有保修金的，则在扣除应付的保修费后退还原施工单位或供应单位。2、组织召开由建设单位、设计单位、施工单位出席的联席会议，宣布保修期结束，签发保修期满解除缺陷责任证书，并签发退还剩余保修金或保函的证明文件。第六节 监理人员的职责分工一、总监理工程师的职责总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必须隐含的权力履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：1、确定项目监理组的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；2、主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则；3、组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；4、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理组有序、高效地开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核意见；6、审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；7、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8、审查、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；10、主持开工预备会议及工程例会；11、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见，审批工程延期；13、签认隐蔽工程记录；14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目竣工初步验收；16、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。二、土建/建筑专业监理工程师职责1、负责审查施工组织设计和施工方案；2、负责测量放线过程跟进，复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；（1）根据本工程特点和难点,制定测量复线监理实施细则,报总监理工程师审批实施；（2）检查承包人的施工测量放线专项方案，使用仪器和施测人员是否满足要求；（3）依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；（4）审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递，复查施工定位放线尺寸；（5）审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告，整理分析评价，报告总监理工程师和业主；（6）做好测量放线资料的收集归档工作。3、监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；4、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故；5、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；6、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；7、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，并报告总监理工程师处理；8、参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见；9、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；三、给排水/消防专业监理工程师职责1、编制给排水/消防专业监理细则，并报总监理工程师批准实施；2、参加给排水专业图纸会审和设计交底；3、负责审查施工方案或施工组织设计；4、负责给排水施工现场组织协调工作；5、负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交保管手续；6、审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行；7、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；8、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；9、负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符；10、审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；11、核查专业工程量和索赔事项，审查工程变更、设计变更的签证；12、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；14、工程保修期的质量问题判断处理、提出监理意见。四、电气/电梯专业监理工程师职责1、负责编制电气/电梯专业监理细则，报总监理工程师批准实施；2、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；3、根据业主要求，协助业主做好电气/电梯工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障；4、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准；5、负责审查施工方案或施工组织设计； 6、负责对电气/电梯专业承包商施工现场协调工作；7、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；8、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；9、负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；10、审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；11、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；12、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；14、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全；15、处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。五、合同、造价工程师职责1、 审查概算，提出修改调整建议；2、 协助总监理工程师提出对进度与投资控制的影响评估报告；3、 编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；4、 熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；5、 评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；6、 评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；7、 经业主批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理；8、 复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。六、监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。1、负责检查并确认材料、设备、成品和半成品的质量；2、检查施工单位人力、材料、设备、机械投入运行情况，并做好记录；3、负责工程计量并签署原始凭证；4、检查是否按施工图施工，按工艺标准施工，按进度施工并对发生的问题随时予给解决纠正；5、检查确认工序的质量，进行验收和签署；6、实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；7、做好填报工程原始记录工作；8、记好监理日志。七、档案资料员职责：1、熟悉有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按广州市城建档案管理要求及公司资料管理办法进行分类管理；2、负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；3、参加现场监理的各种会议，并按公司会议制度要求，详细地记录会议内容，整理好会议纪要，由总监理工程师或专业监理工程师审核后，并及时发送和保存；4、负责协助总监理工程师办及监理组的业务联系、接待事宜；5、负责监理组的文件打印和计算机维护管理。八、见证人员的职责1、负责本合同段材料质量检验和工地见证监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。见证员必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作，熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程；2、监督承包人提供足够的试验设备和人员，以便保证按合同的要求开展试验，并定期对工地试验室进行检查；3、对承包人工地试验室的试验进行监督检查，并评价其试验结果；4、检查承包人的各种材料的材质和规格是否满足设计要求，根据规范认可或否定材料的使用；5、管理承包人和本合同段监理的试验工作，并分别建立试验档案；6、审签并处理承包人提交的试验报告和有关试验函件；7、负责安排检查、指导现场监理人员的现场试验，会同各标段监理工程师作好该标段的试验检测工作；8、参加分项工程质量抽验工作，并提交验证该工程抽验结果资料；9、负责见证取样。监督和检查承包人定期对仪器进行标定；10、办理总监交办的其它工作。九、安全监理工程师的职责1、依照施工单位编制申报的施工安全方案，编制安全监理实施细则；2、审核施工单位的项目经理、施工现场安全员的安全生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书；3、审查施工组织设计和安全专项施工方案；4、核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，安全设施的验收手续及使用期间的定期检查记录；5、签发各种有关安全的监理指令；6、向总监理工程师（或总代）汇报有关安全问题和监理情况；7、对施工现场进行安全巡视及安全专项检查，填写监理日志，记录有关安全的监理情况（每日对有关安全的内容均要做好日志）；8、编写安全监理专题报告。第四章 监理工作程序根据本工程的特点，监理在施工阶段为确保施工单位的施工质量、施工进度、投资都能按计划完成，对开展的各项工作都制定了监理工作程序，既明确了各参建单位的工作，又明晰了工作开展的流程，这将大大提高工作效率，为保障计划的完成打下基础。主要监理工作程序框图如下：熟悉施工图设计协助业主进行施工的招标工作组织设计交底和图纸会审对用于本工程的材料、构配件进行质量预控签发开工指令督促承建商技术管理和质量保证体系、保证措施的落实检查施工现场的安全防护卫生设施、并提出意见督促承建商严格按设计、规范施工组织工程竣工初验整理监理资料并归档，督促承建商搞好技术资料归档竣工验收，评定质量等级签发竣工移交证组织工程竣工验收监理总结审查承建商的质量管理保证体系和施工安全保证体系验收分项、分部工程签认隐蔽工程参加质量事故分析监督事故方案执行填写监理日志核定和签发设计变更认定工程质量和进度认定完成工程量审核工程进度款审定单位工程总进度计划审定单位工程月进度计划对年月度计划提出调整意见加强对进度的监控投资控制进度控制质量控制一、 工程项目监理总流程图二、进度控制流程图承包人提交综合进度计划及网络计划监理审核综合进度计划监理核实签认准调 整报业主批准同 意承包商开工申请监理批准并下达开工令承包商编制月、旬计划监理监督进度计划实施并收集资料承包商计划实施监理主持工程协调会议承包人提出延期索赔检查进度计划执行情况监理分析、比较实际完成和进度计划判断是否承包人责任判断是否影响工期监理督促承包人采取纠正措施或发布赶工指令偏离计划是是同意、计划实施承包人调整计划或采取赶工措施监理审核调整计划或赶工措施直到竣工每月进行报告直至工程竣工不同意正 常不同意 不是 否 三、投资控制流程图确定投资目标投资目标分析、讨论证确定资金使用计划分解投资目标审核施工组织设计主要技术方案技术经济分析审核已完工程实物量审核已完工程结算单设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变电设计与施工协调不同施工单位间协调投资目标与进度目标、质量目标协调去除不合理部分签证索赔文件编制施工组织设计修改施工组织设计施 工已完工工程实物量已完工程结算单修改已完工程结算单提出索赔文件项目建设与外部环境协调已完工程结算认可索赔文件审核索赔文件有无不合理之处？有无索赔可能有无不合理之处？有无不合理之处？YNYNYNNYN (承上页)实际投资与合同价比较分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣 工 决 算竣工决算文件修改竣工决算文件结 束确定投资目标调整方案有无偏差？投资目标是否要调整？有无不合理之处？YNYNYN 合 同 管 理 程 序工程变更费用索赔争端与仲裁依据合同、监理办理工程变更，报业主批准业主批准受理费用索赔收到争议通知，进行全面调查取证监理受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主批准设计单位依据变更申请书设计修改监理费用评估颁发工程变更令确定费用按合同规定准备索赔依据等详细资料确定索赔数额业主签署索赔审批书作出书面决定友好调解提供证据、作证执行仲裁裁决分包申请分包报告审查分包范围审查分包资质审批签署批准单工程全面管理四、合同管理流程图保 险承包人的违约督促承包人保险工程全面管理一般违约严重违约检查保险情况确定延期天数，签署延期审批书监理按规定核准延期资料及证明工程延期业主审定没有保险风险自负违约处理五、质量控制流程图单位工程开工报告(承包人)审核开工报告(业主批准)审核结果建设单位提供：*建筑工程施工合同*与工程有关的文件*工程地质和水文地质勘察资料*图纸会审及变更资料按要求填写,并附上:*施工组织设计或施工方案*分包人的资格证件*工程测量成果签证-