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宣传文化人才工作总结
2013年，市委宣传部认真贯彻落实党的十八大精神，中央、省有关宣传文化人才工作会议精神，深入学习实践科学发展观和人才观，牢固树立人才资源是“第一资源”思想，加大力度引进领军人才，着力优化人才成长环境，扎实开展人才建设培养工作，人才队伍规模不断扩大，结构不断优化，创新能力不断增强，综合素质不断提高，全市宣传文化人才建设实现了新进展。
1.完善党管人才机制，落实宣传文化人才工作更加有力。我市市级宣传文化系统各单位坚持党管人才原则，把引才作为单位“一把手”抓人才“第一资源”的重中之重，不断健全机制，强化责任。一是统筹人才工作。年初召开宣传文化干部人才工作会议，年中，又召开全市宣传文化系统“四个一批”人才工程领导小组会议，研究重大宣传文化人才政策和人才工作，市委常委、宣传部长到会并讲话，提出工作要求，进一步增强了工作合力。形成了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、职能处室具体抓、相关部门配合抓、社会力量广泛参与的良好工作格局。二是加大人才投入。每年市委宣传部从文化发展资金中安排宣传文化人才经费50万元，其中“四个一批”经费40万元，人才引进经费10万元。三是强化推进机制。把宣传文化人才工作纳入宣传思想文化工作总体规划和年度计划，做到统一谋划、统一部署、统一推进、统一考核，确保各级各单位人才工作目标明确、任务具体、责任到人、督办有力。年底我们派出工作组督查各单位工作进展情况，开展人才规划纲要重要人才工程和重大政策实施情况督查，进一步推动宣传文化系统中长期人才发展规划纲要落实。四是宣传科学人才观。大力营造“四个尊重”的创业创新氛围，在嘉兴日报等主要媒体开展宣传文化人才工作专题宣传。
2.完善人才引育机制，集聚宣传文化领军人才更加扎实。以引进国内高层次宣传文化人才为重点，以提升文化事业单位学术层次和管理水平、推动我市文化事业繁荣发展为目标，不断优化人才引育机制，构建完善的领军人才工作链。一是大力引进优秀文化人才。坚持走出去推介、请进来考察，加大引才宣传力度。以“创新嘉兴·精英引领计划”为平台，积极参加xx市组织的各项人才对接活动市文化局引进文化专业人才9名，文化队伍整体素质得到了提高。二是拓宽宣传文化人才培养渠道。以文化人才培养为抓手，促进各类文化人才队伍全面发展。根据文化人才特点，积极探索构建人才培养新模式，逐步形成分类明确、层次清晰、针对性强、促进优秀人才脱颖而出的培养体系。一方面是加强宣传文化系统机关公务员队伍建设。通过完善选拔任用、考核评价、激励约束等机制，优化队伍结构，进一步提高了机关公务员队伍管理制度化、规范化、科学化水平，着力打造一支具有鲜明文化行业特色，政治坚定、业务精湛、作风过硬、结构合理的宣传文化系统机关公务员队伍。嘉兴广播电视集团对新闻综合、文化影视、公共频道等重要岗位实行竞争上岗。xx市委党校对12个重要岗位全部实行择优竞争上岗，极大地调动了公务员的工作积极性。另一方面是加强宣传文化队伍建设。通过思想政治教育、专题培训等方式，大力加强文化党政干部队伍建设。嘉兴日报报业传媒集团继续通过举办文化素质提升大讲堂、与高校合作点评、组织培训和异地采访等活动，提高采编人员和文化产业经营骨干业务素质。嘉兴广播电视集团通过“以评带训”及“请进来”、“送出去”等活动，分层次、分类别、形式多样，抓好人才培训。2013年选送23名干部到浙江传媒学院参加培训，选送6名骨干到省台上挂锻练，并与浙江传媒学院签订《构建广播电视节目评价体系》的合作协议，由校方派出专业教师对6个频道（频率）的7档节目定期点评，每季度一次。第三是加强基层宣传文化服务队伍建设。为激励文化人才的创新、创优，每年在全市开展“双十佳”优秀宣传思想工作者、“十佳”新闻工作者、“十佳”社科工作者、优秀宣讲员等评选活动，有83名民间文艺人才入选第二批XX省“优秀民间文艺人才”，20名在社科理论、文化文艺、文化产业经营管理、新闻出版做出杰出贡献的人才入选第二批xx市宣传文化系统“四个一批”人才。
3.完善队伍机构编制，加强县级宣传部力量建设的力度更加到位。我市以增强基层宣传文化队伍的创造力、凝聚力、战斗力为目标，认真贯彻落实中央、省、市关于“加强地方县级和城乡基层宣传文化队伍建设的若干意见”精神，着力加强了县级党委宣传部的建设。一是根据形势发展对宣传思想工作的要求，建立健全县级文明办、外宣办（新闻中心）、社科联等科（局）级机构，并加强人员配备。2011年以来，已经有五个县（市、区）明确文明办为正科级单位，另两个县级市虽然机构未单列，但主任、副主任均高配为正科、副科。县级对外宣传与网络宣传机构有一个县（市、区）明确为正科级，4个县（市、区）明确为副科级，其余两个县级市则配备了副科级领导干部。二是根据当前县级宣传部承担的理论武装、舆论引导、对外宣传、文化建设和文化产业发展、精神文明建设等职责，进一步健全完善宣传部工作机构的设置。新设了文化建设科、未成年人思想道德建设科等16个科室，其中2012年新设科室3个。三是根据工作需要配备与实际工作相适应的人员力量。2011年来，全市各县（市、区）共新增编制21人，其中2012年新增编制6人。
4.完善队伍建设机制，引育基层文化人才更加有序。我市从如何进一步提高基层文化服务单位的公共文化服务、优秀传统文化保护传承和文化事业发展保障能力为出发点，着力抓好了镇（街道）的宣传文化队伍建设。一是加强镇（街道）宣传干事的配备。每个镇（街道）都配备了1至2名宣传文化干事，而且做到了专职，这些宣传干事能集中精力做好本职工作，确保完成宣传思想文化工作各项任务。宣传文化干事的调动和交流在事先征求县级党委宣传部意见的基础上，实行备案制。全市6个县（市、区）明确了表现优秀的宣传文化干事享受镇（街道）中层相应待遇。二是加强镇（街道）综合文化站专职人员配备。各镇（街道）根据区域人口情况，配备2至3名专职人员，文化站站长享受镇（街道）中层正职待遇；新招聘的镇（街道）文化站工作人员，明确了应具有一定的文艺专长和文化素养，保证能承担繁荣基层文化、丰富群众精神文化生活的职责。明确提出了保持镇（街道）综合文化站专职干部的相对稳定的要求，不随意聘用、调离、辞退或者借调。三是积极推广先进经验。认真总结xx县的文化工作员下派和xx市的村级文化阵地落实专管员的成功经验，并在全市大力推广。xx县在全省率先实施了文化工作员下派制度，受到了基层各镇（街道）的欢迎和肯定，该做法得到省委宣传部副部长来颖杰的肯定。xx市178个村（农村社区）有文化阵地专职管理员353名，其中一类管理员185名，二类管理员168名。xx市还专门出台文件调整全市村级文化阵地专职管理员薪酬发放办法，将管理员工资与年度全社会职工平均工资同步增长，规定一类管理员年人均薪酬总额不低于市上年度全社会职工平均工资水平，既提高了工资水平，又健全了增长机制，有利于管理员队伍的进一步稳定。
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