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二支部开展清洁家园党员主题活动总结
2011年上半年“清洁家园”竞赛活动开展情况汇报
今年以来，规划城管监察大队在市委、市政府大力支持下，在局常委及XX市局的具体指导下，以高标准筹办辛卯年黄帝故里拜祖大典为契机，以提升城市品位、优化人居环境为目标，按照广泛宣传、全面发动、重点突击、综合治理的工作思路，认真组织开展“清洁家园”竞赛活动，不断完善各项工作制度，检查评比制度以及奖惩制度，建立健全长效管理机制，形成部门联动，全民参与的工作态势，为新郑的经济快速发展打造一个优良的人居和投资环境。下面我将今年以来规划城管监察大队清洁家园竞赛活动开展情况汇报如下：
一、主要做法：
（一）加强领导，健全组织
大队专门成立了“规划城管监察大队“清洁家园”竞赛活动领导小组”。由大队长任组长，各位副大队长任副组长，各科室、中队主要负责人为成员。由于局领导的高度重视，再加上组织管理网络的科学健全，全局积极行动起来，形成领导干部齐上阵，营造浓厚活动氛围，使“清洁家园”竞赛活动掀起高潮。
（二）广泛宣传，科学指导
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为全力推进“清洁家园”竞赛活动的开展，我们强化内部管理，规范执法行为，大队利用公共媒体、宣传材料、执法宣传车等多种形式，广泛宣传，让市民了解、共同参与此项活动中。
（三）明确任务，狠抓落实。
根据XX市的总体要求，把工作任务进行了分解。各有关执法单位本着因地制宜的原则，根据自己的实际情况，对照标准，狠抓落实。
（四）强化督导，严格奖惩。
我们制定了《规划城管监察大队月评奖惩办法》。督查科督查专项、中队互相监督和领导抽查结合，每天一督查，每周有评比，每月有总结，奖先惩后。通过这些措施，进一步增强了各部门的责任心和工作积极性。
（五）健全机制、长效管理。
为了使“清洁家园”工作规范化、制度化，我们建立健全了长效管理机制。一是紧紧围绕年初制定的责任目标，定人定岗定责，办求把每一项具体任务落实到每个中队，每个人，一旦出现问题，责任追究到人，并对个人和中队评比结果列入年终考核。二是制定了详细的工作制度。如执法队伍着装制度、业务学习培训制度、考勤制度，车辆管理制度等。
二、主要成绩
今年以来，围绕拜祖大典、精品街治理、烟花爆竹管理、高考、噪声污染，占道经营、店外经营、工程渣土清运，大型违法
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户外广告塔、违法建设等各类检查活动，进行多次专项整治活动。取得了突出成绩，成效显著，并多次受到了市委市政府的表彰。
（一）城市管理方面。共处理违章事件一千多余起，整治市区主要街道36条，劝阻违章事件820起，处理违章物品500件。以新建路、仿古街、人民路等迎亲路线为突破口，以各类不规范牌匾广告、店外经营，占道经营，纸张广告等为治理重点，进行“拉网式”的清理整顿，共摘除条幅340幅、废弃破旧广告牌匾200余块、整改52块。对火车站周围、西亚斯周边、洧水路菜市场、炎黄广场周边，北关汽车站、南商场口等重点地段进行集中治理，清除乱摆乱放600余处，治理车辆乱停乱放300余辆，清除各类小广告、乱贴乱画2000余处，并针对老百姓反映的热点、难点问题进行集中整治。
（二）规划监察方面。在违法建设专项整治工作中，对全市违法建设进行了全面整治，立案80余起，下达停工通知110余起，下达整改通知5起，暂扣违法建设机械80余个。中心XX县区共拆除违法建筑58处，共4670㎡；配合龙湖镇拆除违法建筑4处，共600㎡；配合孟庄镇拆除违法建筑4处，共2390㎡；配合港区行政执法局拆除违法建筑5处。其中对洧水路、后屯、黄水路等地进行强制停工，进行限高、限层，遏制了一批私自加高，私自建设的违法行为；
（三）按照市委市政府要求对大型违法户外广告塔整治工作要求，我们在任务紧、工作重、人员少的情况下，专门抽调执法
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队员配合和庄镇对违法广告塔进行强制拆除，共拆除4座违法广告塔。
三、存在问题
随着新郑建设进程的逐步加快，城市规模的不断扩大，城市管理工作也出现了一些新的问题和矛盾，突出表现在以下三个方面：一是治脏不彻底。脏、乱、差现象始终存在，特别是城乡结合部、背街小巷等地方比较严重，卫生死角仍然不少。二是治乱不到位。市区内乱停乱放、乱搭乱建、占道经营、流动摊贩等违章现象屡禁不止，经常反弹。三是治差不明显。有些临街门店牌匾不规范，一些摊点、店面的油烟浓烈、污水四溢、噪音扰民，投诉不断等。
四、下步工作打算
（一）注重学习，在努力学习中提高素质。全体干部职工务必加强学习，牢固树立终身学习的理念，不断给自己“充电”、“加钙”、“补锌”，向学习要能力、要素质、要境界、要品位。特别是我们各级领导干部，要在学习上当好示范者、当好引路人，带头端正学风，以自己实实在在的“做法”和“说法”，给干部职工做出榜样。
（二）立足服务，在服务社会中体现管理。一方面以尊重管理相对人的人权为主导，把严肃执法和协商解决有机结合起来，降低管理相对人的抵触情绪，使他们自觉执行城市管理规定；另
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一方面，还可以因地制宜地采用疏、堵结合的方式，合理安排便民服务摊点。
（三）提升标准，在精细化管理中争创一流。一要细化城市管理标准。细化管理流程和工作目标，真正做到全面具体、定性定量、职责明确、横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区。二要实现城市管理的主体多元化。让城市管理延伸到每个社区、每条街巷，实现城市管理从单一主体到多元主体的转变。
（四）善于用心，在开拓进取中彰显创新。我们要做到敢抓敢管、严抓严管、善抓善管。要从旧的思想方法和工作方法中解脱出来，用新的方法、新的思维、新的视野分析解决问题，针对具体的问题拿出具体的解决办法。
二○一一年六月二十七日
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