1、
年度某项目部节能减排工作总结
1节能减排工作领导和组织情况
1.1节能减排领导小组组织情况
项目部成立节能减排管理领导小组，负责全面统筹管理项目上的节能减排工作。
节能减排领导小组成员如下：
组长：xxx
副组长：xxxxx
组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1.2节能减排目标完成情况
2011年项目部经营总产值为xxx万元（截止到12月初），本年度消耗电力xxx万千瓦时，汽油xxx吨，柴油xxx吨，通过与年度经营产值进行统筹核算，该能源消耗正常，完成项目部年初制定
2、的节能减排目标要求。
2节能目标的分解和落实情况
2.1节能减排的分解：我项目部针对各部门科室、生产作业队以产值消耗量进行分解考核，
2.2宣传和培训。我项目部对节能减排进行积极宣传，宣传主要通过周期性培训及宣传标语。
2.3监督检查、统计监测。项目部领导小组周期（按月检查、统计）性组织检查统计各科室、作业队的消耗量，跟产值允许消耗量进行比对。
2.4开展节能目标考评情况
项目部根据本项目和所在地区综合考虑后制定出《节约能源责任书》和《考核方案》，再按各个部门实际情况将节能指标进行细化。
2.5开展节能目标奖惩
3、情况
每月对各个科室及作业队进行考核，考核结果优秀者均有适当的奖励，节能效果显著的科室或个人在年度节能减排总结会上再提出口头表扬及奖励。
3节能减排技术进步和节能减排技术实施情况
3.1项目费用实行单项成本核算，从施工工地的用油、用电、水费、人工费及管理费等细节全方面入手，从而达到节约成本的目的。
3.2加强文明、安全生产机组建设。通过对各机组人员进行安全生产培训，提高全员的工作技能；通过对各重点施工工序进行监督和检查，提高全员安全意识，防事故于未然。
3.3把好质量大关，做到工程一次性验收合格，杜绝返工现象，避免造成因不必要的人、财
4、物等大量的投入而加大项目成本。
3.4推行无纸化办公，尽量做到无纸化办公，节约能源，减少经费支出，降低运行成本。
3.5加强车辆管理，严禁公车私用，合理用油，并控制出车次数。
3.6本项目部因地区差异，存在冬休期。在冬休期间，合理规划并合并科室房屋后采取取暖措施，并改用为节能灯照明以及提倡办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯，离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”，下班后自觉关闭各类电器电源。
4存在的问题
4.1节能管理组织和职能有待提高，对广大职工的节能宣传教育和
5、培训工作做得还不到位，职工节能意识有待进一步加强。
4.2节能指标还不够明确，节能指标的层层分解不够落实。
4.3节能统计的基础工作较差，原始数据不全，不够细化。
5整改措施5.1进一步落实好公司下发的《关于报送节能减排的通知》及加强《中华人民共和国节约能源法》、《关于加强中央企业节能减排工作意见》和《中央企业任期节能减排管理目标》等相关文件精神的宣传，加强节能工作的培训，逐步提高职工的节能意识。
5.2建立健全组织管理和适合本单位特点的节能管理制度，明确节能责任和具体的节能指标，层层分解，并与经济利益挂钩。
5.3明确岗位职责，进一
6、步加强各分包队伍的用能数据采集和管理。
5.4管生产必须管节能，进一步明确各分包队伍的节能指标和职责，加快老设备、大耗能设备的淘汰更新。
某项目部秉着节约成本，把节能减排工作落实到实处，并做到有法可依，有法必依的原则经营好本项目。开拓创新，求真务实，不断开创节能减排工作的新局面，为节能减排做出好的榜样。
某项目经理部
2011年6月16日
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