产品标准成本制定,流程示意图,财务部,各部门,公司高层,责任职位,说明,1,、成本会计,/,车间成本会计,2,、财务会计,3,、财务部长,4,、财务副总,5,、财务部长,6,、财务部长,7,、总经理,8,、财务部长,1,、,每年,12,月,，收集本年度实际成本信息、行业标准、生产预算资料、定员定额相关资料、原辅料价格变化趋势、生产安排情况等信息。,2,、汇总与成本相关的数据与信息，进一步与相关部门进行沟通，确定影响成本的各项指标及系数。,3,、根据掌握的成本信息，计算产品标准成本，财务部长确认后报财务副总审批。,4,、财务副总对拟定的标准成本的合理性进行审批，并提出建议。,5,、组织公司高层及财务、生产、市场部对标准成本的初稿进行研讨，确认其可行性与合理性。,6,、财务部长根据研讨的结果修订、完善标准成本，报财务副总签字确认后呈送总经理审批。,7,、总经理审批后签发。,8,、颁布,*,产品标准成本,，并采取措施保障执行。,1,、收集生产成本信息,2,、分析成本信息,N,5,、组织研讨,Y,3,、拟定产品标准成本,6,、修改、完善标准成本,8,、颁布标准成本,7,、审批,4,、审核,N,Y,49,
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