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培训总结会表态发言
尊敬的李董事长、各位领导、同仁：
大家下午好。
绿回春晖渐，万象始更新。2017年，在集团及大地公司的正确领导下，在大家无微不至的关怀和帮助下，在公司全体干部、员工的共同努力和奋斗下，襄磷公司较为圆满地完成了各项目标任务，实现了各项工作新突破。
一是产量再创新高。在未享受扩能技改前提下磷酸氢钙完成了31.05万吨，实现建厂6年来首次达标达产。较2017年提高2.59万吨，年度目标完成率为100.16%；
二是产品质量稳步增长。2017年磷酸氢钙一次性合格率达到99.04%，较计划目标提高0.31%；
2、三是成本不断下降。通过能耗总结、技改比选、瓶颈攻关、市场开拓等多种方式，全年节约生产成本954.3万元，实现利税5500万元。
2017年已经过去，在过去的一年里我们虽然取得了一定的成绩，但也必须清醒认识存在的不足：如安全环保形势严峻、安全事故发生较多、设备管理基础薄弱、矿山建设迟缓等。
2018年，是崭新的一年，也是公司颇具机遇和挑战的一年，困难和希望同在，机遇和挑战并存。我们的主要工作思路是：围绕一个目标，实现两个突破，做好三个提升，做到两个确保。
“一个目标”：以年初与集团公司签订的经济责任合同为目标。“两个突破”：一是实现产量新突破。磷酸氢钙达到33
3、万吨；二是利润实现新突破，冲刺5000万元大关。
“三个提升”：一是以企业文化为引领，不断提升，公司全体干部员工的凝聚力、战斗力；二是以精益管理为抓手，以规范理为手段，不断提升公司管理水平；三是以维护企业形象和信誉为根本，不断提升服务水平。“两个确保”：一是确保产品质量；二是确保不出安全环保事故；围绕以上工作思路，我代表襄磷公司全体干部员工，向集团公司郑重表态，将着力做好以下几方面工作：
一、抓基础管理。一是落实层级管理、细化管理制度，明确职能服务部门各自工作职责，形成各司其职、各负其责工作氛围；二是做好部分管理人员应聘工作，淘汰不合格人员，提升执行力；三是落实集团“3
4、年人才队伍建设规划”工作，对班组管理人员进行定向培训。
二、抓平稳生产。一是根据年度目标产量计划，层层分解到每月、每周、每日、每班；二是细化考核，建立相应产量考核机制。对车间管理人员实行分项分层次考核，避免重复管理，明确管理职责，理清管理关系；三是合理计划，统筹调度。根据设备状况合理调整安排计划检修与系统清理，减少突发性检修，确保系统不停车；三是抓好生产操作，建立精细操作数据库。
三、抓工程技改。一是新增三段中和单槽、脱硫酸溜槽、转台过滤洗水稠厚器；二是做好熔硫蒸汽节能及液硫过滤器技改；三是配合XX县区政府做好35kv变电站搬迁工程。
四、抓安全环保管理。一
5、是加快合规化项目整改进度。确保萃取氟水综合利用、立窑收尘及脱硫技改工程、消防设计审核及验收、郭家湾钙矿山及白竹磷矿100万吨选厂建设项目相关手续、硫酸安全生产许可证延审等工作有序进行；二是抓好日常管理。通过建立健全各项安全环保管理制度，严格落实全员安全生产责任制，全面加强安全生产工作的组织领导，从严从重加大“三违”查处、加大安全教育培训及隐患排查治理等措施，确保2018年安全生产各项目标的顺利实现。
五、抓矿山建设。红星磷矿。一是要做好井下探矿，力争再探明矿层1-2处，新增矿房1-2个；二是要加快资源储量的核实进度，彻底摸清剩余可采磷矿资源。
白竹磷矿。一是要在确保安全前提下，力争早出矿、多出矿；二是重点推进和完成通风系统、人行运输系统掘进施工建设；三是按照规划设计，全面启动和推进选厂基础设施建设。
2018年冲锋的号角已经吹响，面对当前高压安全环保态势，面对严峻的市场形势，我们深感责任重大，不敢有丝毫的懈怠，我们深信：在集团、大地公司的坚强领导下，襄磷公司全体干部员工精诚团结，有决心、有信心，紧紧围绕“二十字”经营方针，苦练内功、狠抓内涵管理，踏实奋进、攻坚克难、勤勉尽责，我们一定能完成全年各项目标任务。
预祝大家春节快乐。万事如意。祝福龙蟒的明天更加美好。谢谢大家。
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