工程项目经理部工作总结 .docx

工程项目经理部工作总结 *城建集团*焦化煤气集团工程项目经理部2009年上半年工作总结经过*城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。*焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山*侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼，占地面积3200m2，总建筑面积20003m2，建筑总高46.20m，地下3169m2，地上16834m2，工程首层地面标高为0.00，绝对标高为15.40m，室外地面标高-0.60m。为现浇框架剪力墙结构，基础形式为灌注桩基础。本工程由*焦化煤气集团开发，*市规划设计研究院设计，监理单位*市兴华监理公司，*城建集团有限责任公司为施工总承包单位。 *焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是2007年11月1日，计划竣工日期2008年8月25日，总工期为298天。 经过2009年上半年的全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了*市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺*过主、裙楼的结构验收，质量合格，合同履约100%，外装饰项目。 现将我项目部完成各指标情况做简单汇报： 一、严格按照标准、规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。 二、确保施工进度实现为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据工程特点和实际情况，编制了项目部的质量预防措施；并且制定了周密的阶段性进度计划，严格控制施工中的每一个环节实现结构封顶目标，组织项目部班子成员分工不分家的做法，解决当前施工困难。 三、加强安全生产及文明施工（1）从开工以来，项目部施工现场严格按照*省有关建筑施工现场管理规定，省、市级安全、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格进行管理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全、文明施工以及环境保护，项目部制定了安全管理制度，施工现场悬挂各种安全标志，时时提醒参施人员重视安全生产，落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽；及时清理宿舍周*地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的安全防护，各种标示牌的安装与保护。严格的按*省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理，防止火灾事故的发生，成立了安全、消防、保卫、交通应急预案。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点；为此，从以下几个方面加强了管理工作： 1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 （2）、坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实安全生产法关于施工现场安全文明施工相关规定。 加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。合理安排人力、物力、财力，增加现场安全标志牌及安全设施投入，警戒施工人员时刻提高安全防范意识，特殊工种必须持证上岗。 由于项目经理部和各级领导的重视，项目部已建*全、环保、文明施工管理体系，体系运行正常，对工程质量和施工进度起到了积极的促进作用，在此我项目部顺利的进行并完成了各个分部工程的验收工作和*市质监站、安监站，等市领导的多次检查以及裙楼和主楼的结构封顶仪式。得到了业主的赞同及当地部门的认可；维护了城建在外省市的企业形象，为开拓市场奠定了一定基础。 四、加强质量管理确保优质工程焦化煤气研发中心大楼工程，工程质量合格率100%，优良率92.5%，本工程的质量目标是：优质结构，确保市级文明工地。在施工过程中，项目部进一步建立健全质量保证体系，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点，严格执行“三检”制度及“样板行路”制度，保证合格率，提高优良率；加强现场管理，与其他工序搞好合协调、沟通，统一布署、统一计划、统一组织、精心施工。 在保证施工质量方面做了几个方面的工作：坚持工程样板引路制度 项目部对所有分项工程坚持制作样板，请各方领导、专家提出改进意见，暴露一些工艺做法、工序衔接和质量控制等方面的不足，待改进、验收通过后，组织有关施工人员学习样板施工工艺，使操作人员对每个分项工程质量标准做到了心中有数，真正满足业主要求。 建立质量分析会制度 为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，项目部定期由总工程师主持召开质量分析会，要求各级管理人员及施工班组参加，有目的、有预见的研究工程质量。一是对工程实施质量预控，做到方案有目标，施工有标准；二是对工程质量趋势进行分析；三是分析已经出现的质量问题（含不合格物资、质量过程）和可能造成质量问题的潜在因素；四是对质量趋势、质量问题，制定了相应的预防和纠正措施；五是绘制质量因果分析图，对影响工程质量的主要问题及时进行纠正并以通报或纪要等形式予以发布。 加强过程控制 在工程施工中，项目部严格执行“三检制”（即自检、互检、交接检），实行质量一票否决权，凡是未经过质量员验收的工序实施重点管理。 加强材料控制 一是把材料进场关，建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对所有进场的原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，达不到的质量标准的坚决不使用；二是对材料生产厂家进行企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进行格的审查工作，尤其注重检测报告中的各项技术指标，是否满足合同材料规范要求。项目部实行24小时值班制，保证现场随时处在受控状。 五、成本核算、经营管理（1）、加强了项目成本的控制与管理工作。 针对该项目的管理体制，主要开展了以下几方面的工作： a.建立健全了各项成本管理台账，其中包括。合同管理台账、收款台账、付款台账、材料采购台账、资产管理台账、办公设备维修台账、职工个人收入台账等，从而为项目成本的动态管理提供了基础数据资料，为领导决策提供了真实、可靠的数据依据。 b.切实加强了该项目的合同管理工作。特别是加强了对劳务分包、专业分包及材料采购的合同管理工作，进一步规范了合同文本，对合同的签订实行各部门负责人会签制度，从根本上降低了因合同纠纷而带来的各种经济、法律风险。 c.积极参与合作方的物资采购、合同谈判、合同签订、合同履约、款项支付等各个工作流程，对其实施过程控制，这从根本上降低了项目的各种经营风险，防止合作方利用我方资源，做出有损我方利益的事情发生， （2）、切实加强对现场经费的控制与管理。对现场经费的开支实行统一管理制度，从开支标准、报销程序上予以规范和明确。 a.职工的工资、补助，严格按照三部及分公司的有关标准进行发放，严格控制工资总额。对于聘用人员，严格按照聘用人员聘用审批程序进行，工资标准执行劳动合同工资标准。 b.招待费，实行“先请示，后开支”的程序，真正做到内外有别，实施适度的招待原则，从而杜绝了大吃大喝，铺张浪费的现象发生，并将招待费用控制在了核定范围之内。 c.其他现场经费，按照集团、三部及分公司的规范要求予以严格控制管理。本着支持施工生产，但又力求节约的原则，严格控制办公用品等其他现场经费的支出。 （3）、切实加强对项目资金的管理工作。 a.建立起了资金收支计划管理制度。每月定期按时向集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表，认真落实项目资金的收支计划管理工作。 b.建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每一笔收支，都及时、准确登记，真正做到日清月结。同时，每周向项目经理汇报一次，让项目经理能够了解该项目的资金收支状况，及时掌握项目资金的动态，便于进行项目资金的统筹安排，从而为领导提供了及时、准确、可靠的决策依据。 c.规范了项目资金的使用、核销程序。针对本工程项目经理部的特殊的管理模式，为了最大限度地降低经营风险，项目部的资金使用实行“双控”制度，即工程项目本身所需要支出的各项成本费用，必须要有项目经理、合作方负责人共同签字，才能予以支付，并在一定程度上降低了该项目的经营风险。 （4）本工程以合作的方式进行施工管理和控制，在实施过程中非常困难，从管理上两层管理班子各服其主，合作单位由其名无其实，实际上以个人的名义跟我们单位合作，在项目部控制和努力下，资金进行全面控制，与业主的合同履约达到了预期目标。 变更洽商按实际量进行调增，总体来说、达预期目标具体数据见：经济活动分析。 （5）经营成本情况核查报告 a.现场经费收、开支情况 序号 项目名称 单位 计算式 小计 备注 1 投标总收入 元 168000003% 504000 预 2 实际总收入 元 168000003% 504000 3 增加幕墙 元 94970003% 284910 4 变更增加量 元 6000003% 18000 5 现场经费收入 元 806910 6 截止09年6月支出 元 192436 7 收与支 元 +614474 b.目前2009年6月止，实际收入数及支出数 序号 项目名称 单位 计算式 小计 备注 1 投标总收入 元 16800000 预 2 实际总收入 元 16800000 3 幕墙 元 9497000 4 洽商增加量 元 600000 5 实际收入合计 元 26897000 6 实际成本支出数（预提09年6月） 元 人、料机、其他、间接、分包 24058632 c.上缴管理费情况 根据三部或原总承包部与项目经理部签订的经营承包责任书，截止目前我项目部已全部完成上缴管理费任务。 六、党建方面的主要情况项目部全体党员，按分公司支部要求，积极参加组织的活动及时交纳党费，严格党章的要求服从安排，无一人违法乱纪行为，尽职尽力，全部投入工作中去。项目部账目公开，活动公开，对外招待公开。积极组织团员活动提青年团员积极性，增强全体管理人员凝聚力。 七、人才培养、科技创新、市场开拓、总包管理等方面情况我部积极组织项目部人员参观当地各个优秀工程项目，学习其好的技术施工方法，丰富自己的技术知识，强化良好的质量意识；同时也鼓励项目部人员参加*市或当地、公司或社会上组织的一些学习，尽可能的参加各项可以提高自身业务能力的学习交流活动无论是技术管理还是经营管理还是财务管理方面的等等，丰富提高自身的技术素质，对本工程的顺利运作有十分有利，效果也十分显著，这种总包管理模式目前在外埠施工的项目有些难以控制、困难如山，也不过在我部的努力下本项目还是顺利的进行并接近完成，这和我项目部各个人员的努力是分不开的。在谦虚、谦和和坚韧的作风下与监理与业主与社会部门的交流和配合也得到了赞许，也强化了城建集团的良好印象，对整个*省来说，城建已不在陌生，在此孕育这更多更大的工程，这对整个城建集团来说是有利的。 八、存在的问题这半年来，我部的各项工作包括工程质保、安全生产、文明施工、工程计划与进度等方面的进展情况是良好的，这与*城建集团工程总承包部各级领导和各部室的大力支持是分不开的。但是我们在有些方面做的还不够，在管理上还存在不足，与上级部门和领导的要求还有些差距，我部全体员工决心在日后的工作中将倍加努力、完善不足，加强质量管理和人力组织，确保各项工作达到上级领导的要求，更好的完成本项目工程施工任务。 2009年下半年工作安排一、确保工程顺利完成为了确保完成剩余各项经济技术指标，我项目部明年将积极与业主及有关部门协调，严格要求自己，严格执行合同及规范等，确保在工程质量、工程进度、施工安全、合同履约等工作创造条件，积极向业主及时沟通汇报，按照业主要求编制合理施工计划，确保计划的完成，实现完成计划施工产值的目标。 在分包管理上要做好审计及结算管理，严格把关，针对此工程的特点进行严格控制，为公司的利润及形象做出努力。 二、加强技术、质量及资料的管理项目部积极组织工程技术管理人员进行整理工程竣工资料，修改竣工图纸完善资料的手续，与竣工结算同步完成。 三、加强安全管理1.坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实安全生产法关于施工现场安全文明施工相关规定。 2.加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。 3.工程竣工前安全控制工作，保证平安交给业主。 四、加强经营管理保证工程资金使用下步工程量虽然不大，我项目部仍会积极与业主等单位密切配合，顺利完成工程剩余工程量，控制资金合理使用，保证工程资金专款专用，加强合同管理，控制成本，做好各项变更事宜，确保工程利润最*，加强本工程管理费的收取工作，针对本工程特殊情况严格控制分包经营方面工作。 执行资金收支计划管理制度，认真落实项目资金的收支计划管理工作；及时掌握项目资金的动态，规范项目资金使用、核销程序。 五、工程结算及保修工作对于本工程在下半年即将结束，我部全面进入结算准备工作，严格按照图纸、变更、施工方案及规范为依据做好准确、精确的准备，为结算顺利的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若需要保修，在保修期内我部将严格按照合同及相关法律进行保修工作，做到接到保修通知后立即进现场履行保修责任，保证业主在保修期内正常的使用，维护城建企业的良好形象。 *城建集团*焦化煤气集团工程项目经理部 2009年6月28日 工程项目经理部工作总结（全文共有6126个字）可完全免费阅读或下载全文。淘为全国范文类知名网站，复制或下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。下载全文：下载该doc格式word文档全文（免费）第15页 共15页