1、XX年消化内科年终工作总结 2015年消化内科上半年工作总结 紧张而有序的2015年上半已经过去，在这忙绿的半年里，院领导班子的正确领导下，以医院制定的2015年工作要点为指导思想，在医教部、护理部的具体指导下，在消化内科科全体医护人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升，取得了可喜的成绩，现总结如下。 一、医德医风和科室建设方面： 全科人员认真学习了市纪委监察局组织召开的“十个严禁，十个一律”。并认真执行。牢固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，以“八荣八耻”标准规范自己的言行，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之
2、风。全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格按照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练，“三基”训练全员参加，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。 二、业务完成方面 为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化内镜相互 配合、相互协作，在工作人员少、病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，
3、赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。可以说，我科承担着市区范围内消化内科常见病多发病及疑难危重病人救治重任。我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现半年病房业务收入331.8629万元，业务收入较去年同期大幅度提升。半年出院人次 人，较去年同增长 人，增长率为%，共做胃镜7200人次，较去年同期增长人，增长率，肠镜823人次，较去年同期增长人。结肠息肉并内镜下治疗188人次。床位使用率为%，增长%，平均住院日为 天，较去年同期下降天。以上治疗项目的实施标志着我科业务技术水平已处于全区的绝对领先地位。 三、新技术新业务新工作方面： 2015年初申报的无痛胃肠镜诊治新技术，半年完成无痛胃肠镜检查6
4、例，例数不多，与人员不足，设备滞后，宣传和推广不足有关，影响了科室的经济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。另外氩气刀迟迟没到位，消化道扁平隆起性病变手术开展的不尽人意。为此，2015下半年将加强无痛胃肠镜诊治的宣传，并进一步学习消化道扁平隆起性病变及早期食管癌、胃癌、肠癌的诊治技术。 四、持续医疗质量改进，保证患者安全 1.按照“三级甲等医院评审标准备”，成立科室质控小组，明确职责，规范制度，查找差距，落实整改，按pdca循环实行持续质量改进。 2.强化核心制度管理，每周一次核心制度学习与考核已经形成常态，根据核心制度自觉规范各自的医疗行为，科主任、护士长定期进行督查，发现问题，及时整改纠偏
5、，保证核心制度落实到位。 3.加强业务学习，提高业务素质。我科根据医务人员的层次制定分层培训计划，利用工作之余扎实开展ppt等多种形式的分层培训。并对培训内容进行考试考核，考试合格率为百分之九十八。同时积极参加院内院外的学术讲座，努力吸收本专业的新知识新观点。 4.加强安全管理，保证患者安全。对全科人员定期进行安全警示教育，提高全科人员的安全防范意识。对薄弱环节、危险时段、新上岗人员定时进行安全排查，对医疗文书定期进行抽查和严格终审，认真落实查对制度、患者身分识别制度、危急值报告制度，严格执行手卫生和院感的相关规定，积极控制跌倒，坠床和压疮的发生，半年未发生医疗纠纷和不良事件。 五、不足之处 学习和创新的主动性不够，论文撰写不足。 回顾过去，我们信心十足，展望未来，我们豪情万丈。消化科从混合科室，到独立科室才一年光景，总体技术力量薄弱，与三甲医院比更是相去甚远，所以经济效益和社会效益尚有巨大的提升空间。接下来，我们将依托院领导的正确领导和大力支持，努力培养人才， 提高我们的技术水平，促进我科业务的快速发展。第4页 共4页
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