20XX年20XX年行政部门年终工作总结 .docx

20XX年20XX年行政部门年终工作总结 篇一：行政人事部2016年度工作总结及2017工作计划 行政人事部2016年年度工作总结 及2017年度工作计划 （说明：此文为word版本，下载后可随意编辑） 2016年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2016年度工作情况总结如下： 一、人事管理方面 1、管理架构的完善。自2016年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。 2、关键岗位岗位说明书的完善： 为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2016年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2017年5月1日前能够经审核执行。 3、建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4、招聘。根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。 篇二：2016年行政工作总结及2017年工作计划 2016年工作总结和2017年工作思路 2016年110月份，某某车间X2码头两煤（原料煤、动力煤）合计接卸1282622.9吨，同比去年多接卸211837吨；X10码头接卸原料煤41888吨，同比去年多接卸30552吨；副X码头接卸船盐19808吨，110月份，某某车间实现总接卸量1344318吨，同比去年增加了110479吨，同比增长8.6%.分部顺利完成原燃料供应等为公司生产服务的目标。 一、2016年工作亮点 1、一专多能和岗位培训，优化岗位人员，2号码头实行每班6人作业制，包括班长在内。 （1）、电工替代中控、皮带工。顶替X2码头、氮肥15道中控及皮带工的工龄假及其他假期时的生产作业。 （2）、检修工替代皮带工，进行副X5码头、X10码头的卸船作业，及n15道的卸车作业。 （3）、吊车工进行318浮吊的学习培训，并进行X2码头中控室、n15道的卸车器、X10码头垂头吊的作业培训取得实效，两名吊车工能较熟练独立操作318浮吊进行作业。 （4），办公室人员除本质工作外，还承担公司废旧物资处理监装，出厂管理业务。 2、进行有机区、无机区的业务划分，实行减员增效，提高劳动生产率。无机分部副X5码头的资产及人员11人整体划入，包括原某某车间人员共18人办理在职离岗手续。 （1）、撤销起重班、检修班，成立X10码头卸船一班、二班，两个班组。整合-X5、X10码头及无机片区的作业，这两个班组负责，同时还负责该区域设备的维护保养和分部设备的检维修工作。 （2）、X2码头、2-2码头、n15道作业班由X2码头卸煤工段四个班组负责，同时还承担该区域的设备的维护保养工作。 （3）、电工班除了替代X2码头的相关作业外，还承担X10码头、X2码头、2-2码头及货场设备的电器设备检维修任务及维护保养工作，以及n后15道、-X5码头的电器设备的紧急抢修任务。原料综合班负责，原料管理、效能监察管理、mes统计上线及盘库、小产品的管理与收发，货场运输管理及分部生产组织等工作。 3、三基管理： （1）、交接班管理，对X2码头、实行领导参加的7。50白班交接班，值班人员参加原料综合班和2号码头的夜班交接班，并将录制的视频上传到某某车间职能人员及班组长工作微信群，加强交接班程序执行情况的监督。 （2）、对ab班人员上下班实行视频监控管理，提高“三纪”管理的实效。采取值班人员检查监控回放并做好记录、领导抽查的办法，巩固“三纪”管理成效。 4、修订完善X2码头卸船作业的奖励考核办法，规范白班的作业量和作业时间。作业时间按2500吨/船，时间66.5小时，每班一条，在生产急需提库存，接卸超过一条，达1.5条，并两次扫舱，奖励当班人员20元/人，并且规定：X10码头原料煤卸船装车1200 吨/班，动力煤1500吨/班，石灰石1500吨/班，-X5码头卸盐650吨/班。 二、存在的问题及原因分析： 1、设备管理滑坡严重。发生卸船机悬链斗导向轮轴承损坏，6406皮带突发性断裂等设备故障。原因分析：a、作为大机组、特护设备，缺乏有效的检查考核手段，责任落实不到位，奖金考核时，无该项考核内容。b、设备管理制度缺失，重修理，轻保养，设备维护保养不到位，巡回检查不到位，2016年5月至10月20日卸船机悬链斗导向轮发生故障时，无一张设备保养与润滑记录。c、超强度、超负荷、高频次连续运行，造成设备疲劳，到达设备使用极限，自2014年6月份正式投入运行至2016年10月31日，X2码头接卸两煤已达344万吨。由于圆筒仓、动力部控制进库量，以及月末降库存、月初提库存的影响。X2码头输煤系统的24小时卸三条船频次较高。据统计，今年1月10月，24小时卸三条船共38次。平均每月3.8次。再者，按设计能力120万吨/年，两年零四个月的接卸量是344万吨，远远超出了该设备系统所承受的范围。 2、备用设备老化现象严重：由于大货场地区，4台大型设备，除垂头吊间断性正常作业外，其他设备均处于闲置状态。由于X1龙门、垂头吊年代久远，前期作业量大，使得X1龙门、垂头吊不同程度存在安全隐患。原因分析：（1）X3龙门由于桁架结构有变形现象。上饶度出现偏差，大跑啃道现象严重，一旦大跑轮出现问题，很难修理。（2）、X1龙门1978年安装投入使用以来，近39年头，桁架出现 不同程度的变形，北侧承轨梁多年前曾断裂后修复，设备整体老化疲劳严重。（3）和X1龙门一样，垂头吊也是1979年投入使用的老设备，并且是一台报废后重新启用的设备，目前，面临着作业量大，设备老化，备品备件难以采购的双重压力，这些都制约着设备作用的发挥和生产的稳定。 3、人员培训进度受到生产的制约。a、目前分部在岗70人，除办公室人员7人，两名精神病患者和工伤长期住院的人员外，分部实际在岗作业人员61人，其中17名皮带工，只能从事皮带操作相关岗位的相关工作，并且文化水平、个人素质、责任心都不能胜任卸船机、卸车器等主要岗位的相关工作；目前，由于-X5码头318浮吊及X10码头垂头吊的培训，需要有吊车工证的吊车工，他们目前的岗位是从事卸船机操作，因此，急需培训具有较高文化和素质，年纪较轻的人员，来充实卸船机岗位，用于替班，为无机区业务量增加和人员离岗做准备。但这类人员分部严重缺乏。b、同时，由于生产作业及船主从维护自身利益的需要，不允许新手卸船，同时还有船舶离港时间的限制，新的操作人员的培训时间受到严格的限制，培训工作存在很大的难度。原因是船主担心损坏其船体，卸船质量和卸船时间不能保证。 4、货场民工作业人员难以适应X10码头、-X5码头作业的劳动强度需要。由于重启X10码头一方面接卸动力煤、原料煤，来满足提库存以及补充小库的需要；另一方面适应对外经营的需要，由于工作量明显增加，原先-X5码头精制盐每月一条船的接卸量，现已提高到每月56条，X10码头每月也有34条约8000吨货物接卸量， 扫舱作业劳动强度明显增加。由于大货场民工有3名女同志和1名男同志，不能适应扫舱岗位的工作强度和安全的需要，对增加的扫舱作业量难以承受，再加上上白班，从而影响生产作业的正常进行。 5、成本指标控制难度大。2016成本计划目标1688.65万元2016年19月份实际发生成本1241.45万元，是年计划的73.5%.，由于2号码头卸煤系统皮带使用到了极限近期将安排整体更换，1600米1.2米宽5层皮带预估72万，给成本控制增加了难度。 （1）、折旧费：2016年指标4971560元，19月份完成4332837元，是年计划的87.15%.原因分析：自2016年6月份开始，-X5码头、X8、X9码头的固定资产划入某某车间。2016年计划每月指标41.43万元，实际发生月均48.13万元，是计划的116.2%，与2015年月完成47.48万元相比，同比增长1.369%。 （2）电费：2016年指标20万元。19月份实际完成29.58万元，是年计划的148%.原因分析：（a）、2016年，码头分部的-X5、X8、X9码头归某某车间管理，增加了分部的用电量132010kw/h。（b）、X10码头卸原料煤比2015年多30364吨，耗电131552.03kw/h。（c）、-X5码头2016年分部实际增加24059.59kw/h。2016年19月份分部共增加用电总量287621.53kw/h。还不包括X2码头卸船机及一条龙用电量，一旦该项费用进入成本，成本将会大幅度提升。按19月X2码头接卸量及接卸时间计算，将增加230万kw/h用电量。 （3）、职工福利费：2016年19月份67.72万元，比2015年同期增加55万元。原因分析：2016年19月份，职工疗休养补贴及 篇三：公司行政部门2016年终工作总结及2017年工作计划（范文） word版本，下载后可自由编辑 新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下： 1、公司各部门之间的协调工作： 行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划进行督办和检查。 2、完善管理制度： 起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询服务。 3、固定资产及办公物资的管理： 对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。 4、建立公司管理流程：第9页 共9页