1、
展览馆遗址管理处二五年度工作总结
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×年是××馆自年开馆以来最辉煌的一年，不但门票收入实现倍增，而且社会效益也取得了显著成绩，向社会树立了一个崭新的××馆形象。
遗址管理处在馆领导班子的正确带领下，在相关部门的帮助支持下，以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十五届六中全会和十六大精神。紧紧围绕全馆中心工作，与时俱进，开拓创新，在努力做好接待工作的同时，加大力度拓展红色旅游的功能，顺利的完成了馆党委交给的各项任务，为我馆实现历史性双赢起到了一定的作用。现将本部门的工作情况总结如下：
一、在认真学习的基础上，加强思
2、想建设，认清工作内容。
作为一个新的处室，面对新的情况、新的形式，四个多月来，我处坚持经常性的学习，学习任长霞、牛玉儒等一批体现时代精神的先进人物典型事迹，对大家思想产生极大触动。党员的模范作用和奉献精神激励全体人员更加进一步做好本职工作。工作职责明晰后对全体人员提出更新的要求，树立“爱岗敬业”的理念，有事业心、责任感，光荣感，恪守职业道德，不能停留在表面接待工作上，要踏踏实实的做好各项工作。
在做好正式职工思想工作的同时，不放松临时员工的思想工作，首先尊重他们，对他们一视同仁，放弃临时思想，使他们认清岗位重要性，使部门工作协调顺畅。
二、以“四个一流”为目
3、标，积极改革管理手段和管理方法。
⒈建立良好的选人、用人机制。多渠道、多层次、多方式地选用我处所需的各类人员，征得馆领导同意后录用。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）改变以往只等组织分配，不管是否合适的做法；坚持以岗位培训为主，注重实效。
⒉在加强基础管理的同时，时刻不忘安全。为使接待工作顺利进行，制定了详细的安全目标，并落实到个人。只要涉及到安全问题都有章可循、有具可查，只要涉及到安全问题都有人管、有人问，不仅可以强化管理，完善自我约束、自我激励机制，也使安全得到了有力的保障作用。
⒊加强遗址硬件建设，提高遗址的可观赏性。在旅游业竞争日趋激烈的今天，为了能
4、够更好配合我馆基础展览，同时为了增加观众是逗留时间，给观众留下更深刻的印象，我处在基础陈列上下了一番苦工。在原有陈列基础上，积极营造年前的环境氛围，比如：用玉米、干菜、高粱等农作物作为展品更符合当年的基本情况。深入到方圆几十公里范围内的农村，搜集同一时期的用具。广泛发动社会，争取更大的捐助等。
三、业务工作。
⒈接待工作。开馆四个月来共接待了来自各层面观众万多人次，讲解多场，实现了千场讲解无投诉的目标，并完成了接待刘震华上将、国家旅游局常务副局长孙刚等重要接待工作。
⒉完善历史资料。前线指挥所遗址虽然在年就被定级为省级文物保护单位，但所保留下来的文字资料却非
5、常的少，所以丰富指挥所遗址的资料就成为一项很重要的业务工作，通过采访当时的亲历者比如罗荣桓政委的卫士长马兴田、时任牤牛屯村民兵指导员金庆仪等余位老人，了解了很多珍贵的历史资料。
四、发挥红色基地作用。
前线指挥所遗址的开发不但拉长了我馆红色旅游链条，而且也使我馆扩展红色旅游的功能有了更大的空间。作为红色基地，在做好本职工作的同时，还肩负着更大的历史使命。
⒈通过红色旅游带动乡村发展。我处在馆统一工作部署的基础上，主动找思路、想办法：邀请市文化局艺术团慰问演出、千名村民免费参观我馆和免费参观指挥所遗址、组织村民向游客出售农产品、邀请“锦医附属第一医院党员义务医
6、疗队”为村民义诊、解决名村民就业、组织游客到村里的棚菜基地进行生态采摘等等，当地村民时刻感受着红色旅游给他们带来的变化，这种变化不只是经济收入的增加，还有综合素质的提高、村容村貌的整洁还有生活态度的积极向上等。
⒉寻找发挥红色基地作用的突破点。提起“红色旅游”大家很自然的想到枯燥的内容、生硬的说教，怎么能让红色基地与大家的生活联系在一起。怎么能让红色基地更具有亲和力。经过积极的邀请和鼓励，一对新人于月日在指挥所遗址举行了一场别开生面的“红色婚礼”，几百名亲朋前来祝贺，在共同见证这段“红色时光”的同时，潜移默化地接受了革命传统教育。
在全体员工的共同努力下，遗址管理处在业务水平、接待质量、管理机制、发挥红色基地作用等方面都有了不同程度的提高，圆满的完成了各项任务。明年，作为年轻的部门，我们将面临着创新情景剧、挖掘深层次历史资料、丰富陈列内容、更大发挥红色基地作用等工作，面对严峻的考验，我处将在今年的基础上，进一步统一思想，强化管理，发挥优势，塑造××前线指挥所遗址品牌，促进我馆各项工作的全面发展。
遗址管理处
二五年十二月十一日
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