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个人先进事迹总结材料(5000字)
XX县区粮食局先进事迹
开拓创新谋发展扎实苦干争一流
近年来，XX县区粮食局牢固树立科学发展观，紧紧围绕“解放思想、创新思路、强化措施、搞活企业”的总体思路，上下一心，攻坚克难，各项粮食工作走在全省前列，连续三年实现了“全省领先、合肥之首”的目标。2007年及2008年均荣获XX省粮食购销企业经济效益先进单位和XX省县级粮食行政机关政风建设优秀单位称号；2009年获XX省粮食购销企业综合经济效益第
一、县级机关政风建设优秀单位、XX省粮食仓储物流设施和市县储备粮建设年活动先进单位，并获得了XX省清仓查库先进单位等称号。
一、严格政策图惠民，管帮结合结出新感情
一是政策宣传到位。每年的夏秋两季，按照国家粮食最低收购政策规定，就不同粮食品种的价格、质量标准、收购要求等内容以一封信形式在《肥东报》刊登、在电视台公告，用标语、条幅、宣传栏、黑板报等形式深层次、全方位宣传，切实加大政策宣传力度。二是价格执行到位。在粮食收购中，XX县区粮食局始终坚持按质论价，既不抬级抬价，更不压级压价。2008年，由于小麦质量好，该局通过优质优价政策，仅此一项为农民增收400余万元。三是指导监管到位。每年夏秋收购季节县局都要成立收购领导组和监督检查组，领导分片包干、科室联系企业，指导协调企业收购工作，做到收购工作开展到哪，监管工作就跟踪到哪。三年来该局坚持落实国家惠农政策，共收购粮食50多万吨，实现了“粮满仓、仓满粮”的目标，获得了省市粮食局、中储粮安徽分公司的充分肯定和一致好评，更大大地融洽了农企关系，不仅使企业在粮农中的信誉得到大大提高，粮食局系统在老百姓的心中形象也得到大大提升。
二、深化改革破难题，企业改制改出新活力
尽管该局先后经过了两轮改革，分流了数千名职工，但老人、老债、老观念、老模式的“四老”问题仍严重影响企业发展。为此该局以贯彻省粮食局会议精神为契机，统一思想，加强领导，“敢”字当头，全力推进企业改革，及时向县委、县政府汇报省局会议精神，提出深化改革思路，得到了党委、政府的支持，并成立了由县政府主要负责人任组长的改革领导组，明确指出：“粮食部门的改革，政策性强，关系到全县粮食乃至农业和农村经济发展，要钱给钱，要政策给文件”，同时要求相关部门全力配合，一定要完全彻底地进行改革。县政府分管负责人为抓好此项工作的落实，组织相关部门去霍邱、潜山等地学习，反复征求意见，最后依法决定对8家企业实施破产。为有效处置资产，县政府拿出1400万元周转金，支持企业产权制度改革，从而使8035万元的经营性自补挂账顺利通过农发行核销。改革后的企业焕然一新，企业资本和资源得到有效整合，经济效益明显提高。
三、利用优势抢市场，主动求变求出新效益
在执行政策上坚持做好“四抓”。即。一抓最低收购价政策性粮食收购，二抓国家临时存储粮收购，三抓县级储备粮收购，四抓各级储备粮轮换；在把握市场上找效益。在执行好国家政策性粮食经营的同时，注重产销对接。走出去，参加国家和地区举办的农副产品交易会；请进来，把销区的客户，特别是上海、江苏的储备粮分公司经理请来，介绍肥东的粮食品种质量等，以委托代收的方式，进行对接。200
8、2009两年该局与福建、浙江、上海等地产销对接粮食近20万吨，给企业参与市场竞争提供了良好的平台。为发挥肥东产粮大县的资源优势，使得效益最大化，该局在多放论证的基础上，争取社会法人资金参与，组建了“安徽益隆粮食股份有限公司”，集中竞拍粮源，统一对外销售，既把握了市场，也获得了良好的经济效益。
四、规划先行强基础，仓储建设建出新保障
为增强企业发展后劲、改变储粮设施、保障国家粮食安全。根据国家和省政府有关政策，结合该县存粮现状和劳动力资源紧张这一现实，决定对全县储粮基础设施统一规划为“4311”工程，即：按国家、省、市、县4个储备库规划建设，在北三区的白龙、八斗、古城产粮区建设3个5万吨左右的中心库，在XX县区建设一个集粮食仓储于一体的物流中心，建设一个具有现代特征的军粮供应站，分步实施，用3到5年的时间，完成全县安全储粮规模达35万～40万吨。2010年通过方方面面的努力，规划建设中的“4311”工程已全面开工，可望2010年底竣工5万吨仓储物流设施建设，投入秋收使用。
五、严格执法促规范，定期检查检出新成效粮食安全事关国计民生和农业及农村经济的发展。在每年的《粮食流通管理条例》颁布日5月26日和世界粮食日10月16日之际，该局都定期组织不同形式的宣传纪念活动，并以开展纪念活动为契机，协同工商、物价等部门开展粮食行政执法监督检查，对依法取得粮食收购许可证的国有、民营及个体粮食经营户按期进行年检，核定库存，检查台帐，从而使得近年来的150多户国有、民营及个体粮食经营户未发现一例违法违纪，也没有出现安全等责任事故。
六、健全制度求提高，规范管理管出新水平
该局不仅严格按县委、县政府的要求，执行政府集中采购制度，党风廉政建设制度，党委中心组学习制度，招待费管理、小车上下班等管理制度外，还制定了安全生产管理制度、政策性粮食收购管理、粮食财务资金等管理制度，年初布置、中期检查、年终考评，做到以制度约束人，以奖惩激励人。开拓创新了新形势下粮食行业的管理机制，确保“合肥之首，全省领先”的争创目标得以实现。
七、拓宽领域树形象，文明创建创出新面貌
在精神文明建设XX县区域文明创建活动中，该局始终高度重视，紧抓不放，围绕争创全省文明县城工作要求抓落实，在开展争先创优活动中，决定将精神文明建设向基层延伸，在全行业开展“从我做起、走向文明”为主题的实践活动，既巩固该局取得的“县级文明单位”称号，也迈起了争创“市级文明单位”的步伐。
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