1、改善创新管理制度文件编号：版次发布日期页码3/31. 目的n 为激发员工多加思考，提高改善与创新的精神；n 提供全员参与管理的管道，激励员工提出建设性意见，以利公司发展；n 评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献；n 推进参与经营政策，改善员工士气，凝聚向心力、归属感及忠诚度，化被动为主动；n 增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；n 使员工的提案有系统的管理方法；n 创新团队化，创新建立在“连队”上，而不是建立在个人上.团队有共同计划和目标。2. 范围2.1提案人资格1) 全员参与，凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2) 可以个人参加，也可以小组参
2、加。2.2改善创新提案范围及分类1） 产品类 性能、结构、外观及包装的创新性改善； 能够提升效率、质量，降低成本的结构、包装设计改善； 有助于增加销售的新市场的开发。2） 生产工艺类 减少生产时机械空转，或人员闲置的改善（主要指对人与人、人与机械、机械与机械的配合进行有效重组与调整）； 自动化、省力化、省人化的生产设备、工治具，的创新性改善； 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等改善； 制造方法，操作方法，作业程序或动作程序的改善； 工作布置、工艺流程的改善； 对产品及零件检测手段与设备的改善。3） 设备类 指能预防故障再次发生，或能降低故障频率的设备改造和维护； 延长机器设备使
3、用寿命，提升使用功能或性能的改造； 对不符合职业健康安全要求的设备进行的改造。4） 搬运布置类 物流的搬运布置改善（如：制品的摆放方式、周转容器、搬运工具、仓储规划等）。5） 资源利用类 废料、废弃能源、零部件的回收利用。6） 运作流程类 除加工产品外的事务性工作改善（如：数据记录、信息传递、事故处理、工作安排等，重点在于流程、表单、文件的设计如何简单、实用、有效）。注：不符合提案要求之范围：1） 业务上已被指示改善（如:上司交办事项）；2） 与曾被提出或被采用过的提案内容相同；3） 与已在处理中或研议中的案情相同（但具有更佳方法，或更大效果者，不在此限）；4） 只是反映状况和问题，自己无具体
4、可行改善内容；5） 非建设性的批评及攻击团体或个人的提案；6） 诉苦或要求改善待遇；7） 属于正常情况不应出现的人为工作漏失；8） 抽象或不可实施；9） 既无直接效益，也无间接效益；10） 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的提案；11） 与专利法抵触者。3. 流程当个人或小组有较好的改善提案需要提报时，请至自己的直接主管处领取一份改善提案表，根据表格中的内容进行认真的填写，并将填写后的表格交给自己的直接主管，再由各部门的主管每天汇总交给改善专员，由生产中心的改善专员或改善专员协同相关部门的主管根据提案描述的内容进行评核，同时将评核意见填写到表格中，最后由改善专员对每份改善提案做出评审结
5、果。若评审结果为实施，则由改善专员通知相关部门进行整改，并追踪和监督改善进度和力度，最后对整个改善结果进行汇总和评估。若评审结果为保留或不用，则由改善专员填写原因并进行留档。次月初由改善专员统计、并公布每个月的改善提案结果。4奖励 41 月度奖 改善提案经评估符合受理条件而且方案可行，如果评审结果为实施则奖励提案人RMB30元35元等价值的物品，如果评审结果为保留则奖励提案人RMB10元15元等价值的物品。次月初由改善专员根据提案数申请提案奖品购买经费，并购买奖品将奖品分发给相应的提案人。 42 年度奖 每半年生产中心将进行一次改善贡献奖评定，评定过程为：各部门改善奖参评人员名单，由生产中心各
6、部门主管根据本部门人员在改善方面所做的贡献进行提名，每部门限名额三个。各部门主管在提交参评人员名单时，须提供该员工改善经济效益的评估报告及相关有效性印证报告或文档资料。 各部门在年度评奖会议上将参评人员名单和相应证明资料提出，由各部门主管对改善的经济效益进行评估。根据集体评估的结果，从中选取前三名改善贡献奖得主。将名单及论证评述报告提交生产中副总进行审核和批准。 改善贡献奖经批准落实后,由生产中心副总在生产中心员工大早会上颁发改善贡献奖RMB500元。 改善创新申报、审核及奖励流程个人或小组发现改善问题点向直接主管领取改善提案表并根据内容进行相应的填写填写后的报表交给部门主管各部门主管统一汇总交给改善专员改善专员根据提案描述内容对提案进行评估和评审保留，次月进行奖励 不采用/鼓励实施，次月进行奖励待改善部门进行相应的改善改善专员进行过程的监督及效果评定预定保留期，并进行定期处理改善专员对每个月所有的提案进行汇总，并在次月初公布出去让提案人知道评审结果。5表单： 改善提案表（附件1）
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