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附件6
xx省农村信用社
县级行社支行（信用社）分类管理办法
为了提高基层支行（信用社）经营管理水平，充分调动支行（信用社）负责人工作积极性，建立长效正向激励机制，制定本办法。
一、分类目的
加强辖内支行（信用社）科学化的管理，增强支行（信用社）负责人工作积极性，提升整体支行（信用社）管理水平，逐步实现精细化管理。
二、分类对象
辖内支行（信用社）
三、组织机构
县级行社成立由理事长（董事长）任组长，其他班子成员为副组长，联社各部室经理为成员的支行（信用社）分类领导小组。下设办公室，办公室主任由人力资源部门负责人担任。
四、分类依据
（一）按照存款总规模（即存
2、款年度日均余额）由高到低进行排序。年度存款日均余额排名前10%的，拟列入一类支行（信用社）；排名前20%（不含前10%），拟列入二类支行（信用社）；排名前40%（不含前20%），拟列入三类支行（信用社）,排名前70%（不含前40%），拟列入四类支行（信用社）,剩余部分拟列为五类支行（信用社）。
（二）按照人均规模、人均业务量、日均存款增长率贡献度、日均存款增长额四项进行打分，打分标准如下：
1、人均存款规模（20分）
人均存款规模=支行（信用社）上年度存款日均余额÷在岗人数
人均存款规模贡献度得分=本支行（信用社）人均存款规模÷全辖人均存款规模×20分（本项最高得分为20分）
2、人
3、均业务量（20分）
人均业务量=支行（信用社）上年度业务量笔数÷在岗人数
人均业务量贡献度得分=本支行（信用社）人均业务量÷全辖人均业务量×20分（本项最高得分为20分）
3、日均存款增长率（30分）
日均存款年度增长率=本支行（信用社）年度日均存款日均增长额÷上年度本支行（信用社）日均存款余额
日均存款增长率贡献度得分=本支行（信用社）日均存款增长率÷全辖日均存款增长率×30分（本项最高得分为30分）
存款负增长的，此项得0分。
4、日均存款增长额（30分）
日均存款增长额贡献度得分=本支行（信用社）年度存款增长额÷全辖年度存款日均增长额×30分（本项最高得分为30分）
存
4、款负增长的，此项得0分。
（三）拟列入一类支行（信用社）的如果得分≥80分的确定为一类支行（信用社），如果得分小于80分，但大于等于60分确定为二类支行（信用社）；拟列入二类支行（信用社）如果得分≥60分的确定为二类支行（信用社）；拟列入三类支行（信用社）如果得分≥60分的确定为三类支行（信用社）；拟列入四类支行（信用社）如果得分≥60分的确定为四类支行（信用社）；其余的确定为五类支行（信用社），具体详见下表：
拟选入支行（信用社）
占总支行（信用社）数比例
1类支行（信用社）
2类支行
（信用社）
3类支行
（信用社）
4类支行
（信用社）
5类支行（信用社）
1类支
5、行
（信用社）
10%
≥80分
≥60分
< 60分
2类支行
（信用社）
10%
≥60分
< 60分
3类支行
（信用社）
20%
≥60分
< 60分
4类支行
（信用社）
30%
≥60分
< 60分
5类支行
（信用社）
30%
< 60分
财务会计部门每年1月10日前将各支行（信用社）上述数据及得分情况报人力资源部。
（二）一票否决项
1、年度内发生案件的；
2、检查发现严重违规违纪行为，存在重大风险隐患或经营问题的；
3、存在其他因素，法人机构认为应该一票否决的。
1-2项由稽核监察部门报人力资源部门，第3项由县级行社党委提出。
出现上述一票否决项的支行（信用社）一律定为五类支行（信用社）。
五、结果运用
支行（信用社）分类结果作为确定支行（信用社）负责人职级调整的依据。
六、动态管理
支行（信用社）分类实行动态管理，按年度进行考核评定。
七、市级农商行可参照执行。
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