工程质量管理制度及检查程序.docx

工程质量管理制度及检查程序根据多年的工程施工经验，我公司深刻认识到：一个工程项目的质量是靠在施工过程中创造出来的，而不是靠事后检验出来的。因此，把工程产品的质量从事后检验改为事前控制，严格控制施工过程中的每一道工序，每一个环节。为此，项目部在全面贯彻执行我公司按质量体系建立的质量体系文件的基础上，要根据工程特点制定一系列规章制度，将技术工作和主要工序环节纳入制度化、规范化管理轨道。一、质量管理机构项目经理项目技术负责人质检工程师技术管理科质量安全科材料设备科试验员经营科项目工程施工队班 组 长质 检 员人事科工程管理科二、质量检查程序工程质量检验分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。、原材料质量检验） 工程所需的原材料由材料部门根据技术标准进行采购，并取样附产品质量合格证或质保书，需要见证送检的委托有资质的试验室进行试验。） 质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。材料部门根据质检部门签注意见，合格品进行入库验收。、工序质量检验） 工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由班组质检员按施工技术标准进行自检合格后，报工程技术部进行专检，合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，进行下道工序施工。） 工序检验中需在室内试验的检验工序等，由质检工程师直接在工序中取样送试验室进行试验，并由试验室出据试验报告一式三份，其中两份送工程技术部门进行判定和留存竣工资料，一份自留备查，判定合格后进行下道工序施工。若有一个试件的一项指标不合格，取双倍的试件进行试验。） 材料检测，根据现场实际情况和规范要求进场后及时见证送检，质量员跟踪落实。、竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查方面。) 竣工测量：根据图纸和分户验收等规范要求，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验表格，与验评标准和设计标准进行比较，评定质量等级。) 内业资料检查，主要查内容是否齐全及整理齐全，能否满足竣工要求。、材料出厂合格证和试验报告表；、工序质量检验签证及报告表；、分项分部工程检查验收质量评定表；、工程施工记录（包括设计图、竣工图、设计变更通知单、监理工程师及甲方通知等）；、工程施工技术总结。） 根据测量的结果及观感得分，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。三、质量责任制按质量总目标分解成各分部工程与分项工程的分目标，将各质量分目标落实到人。质量责任制层层挂牌，逐级落实。本公司建立了完善的质量管理责任制，从项目经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、身体健康的、业务素质符合要求的人员在岗工作。这些人员都具有较高的工作责任心，胜任本职工作，尽职尽责。四、履行技术交底制度工程履行三级技术交底制度，由公司向项目经理部交底、项目经理向施工员交底、施工员向班组交底。各分部、分项工程和比较复杂工序，由专业技术员编写详细的技术措施、技术交底文件，交待具体的施工方法、注意事项以及质量要求，由工种施工员组织向操作者交底。一、二级交底必须有文字纪要，交底内容明确，突出重点，指出必须遵守的问题。五、坚持执行“三检制”三检制是施工企业内部质量保证的重要手段之一，按照国家建筑工程质量检验评定标准的要求，对每道工序和分项工程坚持进行班组自检。质检工程师专检并填写分项工程质量检验评定表，分项工程质量等级由项目总工程师检验评定，分部工程质量等级由公司技术负责人核验评定。质检工程师对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格不转入下道工序。重在加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。本工程的施工，确定以下抓好的内容：、主体结构定位放线；、基础测量放线；、模板的配制；、钢筋加工单的复核检查；、防水层的施工质量。六、工程隐蔽检查制度加大隐蔽工程管理的力度，规定提前一天将隐蔽的项目内容和部位通知业主、监理工程师、质监站等有关人员。隐蔽检查验收后，立即现场办理隐蔽签证手续；对于隐蔽中所提出的质量问题，责成专人跟踪落实整改，处理完毕再请监理人员复核，并补签资料。七、试验管理制度、原材料试验和检验我公司质量体系文件对需要试验和检验的原材料作了明确的规定：水泥、混凝土外加剂、混凝土掺和料、混凝土用石子、砂、钢筋、防水材料等材料进场后除检查其合格证、生产厂家、出厂日期、品种规格、标号之外，严格取样送检。对于商品混凝土进场时，其水泥、混凝土外加剂、混凝土掺和料、混凝土用石子、砂的检验报告与配合比必须一道提交给项目部的混凝土施工员，以作为质量验证的依据之一；同时随机进行坍落度的检查。、施工试验主要强调钢筋焊接试验，混凝土试块的抗压抗渗试验，砂浆强度试验；坚持试件在现场随机取样制作，按规定数量取样，真实反映工程的实际状态。、配合比试验混凝土的配合比由砼供应商自行控制，但是我公司在项目部现场通过取样送检来监督；砂浆的配合比经过试验室试配试验确定，先试后配，施工中严格按照试验确定的配合比执行。八、工程技术资料管理制度技术资料包括各种材料合格证与检验报告的收集、施工试验报告、隐蔽工程签证、各种检查与验收评定表的填写、设计修改单等，随工程的进展而跟进到位，专业施工员负责记录，真实客观地反映工程施工质量情况，专职的资料档案管理员负责收集整理。九、工程例会及微信实时沟通制度通过工程例会及实时微信联系，掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，是确保施工生产的顺利进行的重要措施之一。1） 项目参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工程的施工例会，由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负责人参加，项目经理部每周召开一次调度例会，必要时请监理工程师、公司领导和机关业务部门负责人参加，确立有关事项。2） 根据现场的具体的职能安排，在施工过程中加入信息化管理，成立项目微信群，管理班子在施工过程和巡视检查中如发现问题及特殊情况，及时反馈微信处理，减少隐患的发生和问题的收尾。十、奖罚制度为了奖优罚劣，对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工程分别定价，并加大其单价差距。在施工任务单上由质检工程师签署质量等级，按质量计算工资。关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与施工质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。十一、抓好全员的质量意识教育贯彻“百年大计，质量第一”的质量意识，树立“预防为主”的思想。使每个作业组、每个人都为下道工序负责、为业主负责。提高各级人员的工作质量，按公司规章制度规定对各级人员的岗位责任、质量责任，每月考核一次。十二、坚持 “样板引路”的成功经验由各专业技术员带领质检工程师、施工员、班组长进行实测实量，针对每个分项工程做出样板，以此树立一个具体的质量标准。后面的工作参照执行，保证施工质量不低于样板的标准。十三、加强横向联系加强与业主、监理、设计院等单位横向联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的技术难题。施工单位年 月 日- 6 - / 6