车木河水库界桩施工组织设计.doc

目 录1、编制依据及原则2、工程概况3、施工组织与部署4、主要工程施工方法4.1施工测量控制4.2通用技术措施5、施工总平面布置5.1施工总平面布置原则5.2施工总平面布置原则设想及要求5.3临时用地表5.4施工总平面布置图6、施工准备6.1技术准备6.2现场准备6.3施工用水用、电计划7、施工进度计划及保证措施7.1工期目标7.2工期保证措施7.3工期发生延误时的保证措施7.4施工进度计划7.5主要施工机械设备需用计划7.6劳动力计划边表8、工程质量计划及保证措施8.1指导思想8.2质量计划8.3质量组织保证8.4质量保证体系8.5质量保证措施8.6质量控制措施9、安全与文明施工保证措施9.1安全文明施工目标9.2安全与文明施工保证体系9.3安全施工保证措施9.4文明施工管理10、其他管理措施10.1砼冬季施工措施10.2施工保卫、消防保证措施10.3服务与保修措施安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程（项目编号：（2009）18号）施工组织设计 1、编制依据及原则我公司很荣幸被邀请参加安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程的投标。我司将充分发挥技术、装备、人员素质等优势，根据招标文件的要求，认真编制投标施工组织设计，并承诺一旦中标，我司将以让业主满意服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全、文明建成该工程。1.1编制依据1.1.1招标文件(项目编号：（2009)18号）；1.1.2现场踏勘了解的情况；1.1.3自然环境条件和气候情况；1.1.4国家现行的技术规范、规程及标准；1.1.5我司承担类似工程的施工经验；1.1.6我司将投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。1.2编制原则本投标施工组织设计编制将遵循的原则：符合性原则，先进性原则，合理性原则。1.2.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及该工程的特点要求。1.2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本投标人的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。1.2.3合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量的最佳点。1.3 本工程拟采用的技术标准及规范1.3.1土建专业规范建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）工程测量规范 （GB5002693）建筑地基处理技术规范 （JGJ7991）普通混凝土拌合物性能试验方法 （GB500802002）混凝土质量控制标准 （GB5016492）钢筋焊接及验收规范 （JBJ1896）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）水利水电建设工程验收规程 （SL223-1990）以及国家及行业其他现行施工验收规范及质量评定标准。2、工程概况2.1简述本标段工程系安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程，主要工作内容为界桩的预制与埋设、铁丝网的张挂二项工作。该项目由安宁市水利勘测设计队承担设计，围护结构主要由钢筋砼预制桩加上铁丝网构成，钢筋砼界桩尺寸为0.15m*0.15m*2.4m，间距5m，埋地0.4m，地面以上净高2m，界桩之间张挂铁丝网。香云庄、平地段全长3550m，有界桩711根，车木河村段全长3545m，共有界桩709根，车木河水库库区有界桩一根。工程质量要求按现行国家相关工程施工质量验收规范一次验收合格。本工程招标单位要求计划工期1个月，选择第四季度非雨季进场施工。2.2工程招标范围本标段工程招标范围为安宁市水利勘测设计队设计的施工图纸及招标文件中规定的工程量清单范围招标。2.3工程自然条件及场地2.3.1气象特征车木河水库流域位于云南高原中部，属亚热带高原季风气候，具有夏无酷暑、冬无严寒、干湿分明的特点。每年11月至次年4月，主要受热带大陆气团控制，晴朗少云，日照充足，形成了温暖干湿的气候，这期间降水量仅为年平均降水量的10%左右。5-10月为雨季，由于受西南暖湿气流的影响，水汽充沛，降水日数多，降水量大，特别是6-8月降水量最多，占全年降水总量的70%左右。根据安宁市气象资料统计，多年平均气温14.7，最热月平均气温20.1，最冷月平均气温7.2，最大风速16.3m/s，主导风向为西南风，多年平均降水量为911.7mm，多年平均蒸发量为1289.7mm。该区域新构造运动较为强烈，属于区域不稳定区，工程区地震动参数峰值加速度为0.20g，地震动反应谱特征周期0.45s，工程区地震基本烈度为八度。材料及交通： 材料及交通较为便利。2.4工程特点及难点本工程的难点为：预制钢筋砼界桩量较大，战线过长，界桩主要位于库区山体之上，施工时界桩及原材料搬运较为困难。3、施工组织与部署3.1总体目标3.1.1质量：按照现行国家施工质量验收规范一次验收达到合格标准。3.1.2工期：1个月，开工日期为2009年11月15日，竣工日期 2009年12月15日，总历时31天。3.1.3安全及文明施工：达到昆明市及安宁市文明施工工地标准。3.1.4服务：信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查，服务工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的原则进行。3.1.5科技进步：施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程技术进步率达到2%以上。3.2 施工组织与管理公司决定在该工程实行项目一级管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见附图31。项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部执行公司通过的ISO9001：2000质量管理体系和全员安全管理体系。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现项目经理部的总目标。项目经理工程部经营部办公室物资部技质部合同管理质量管理技术管理文明管理信息管理治安管理成本管理计划管理施工管理安技管理物资管理设备管理界桩基础开挖界桩预制及运输界桩安装及铁丝网张挂项目经营副经理 项目生产副经理 项目技术副经理 附图3-1项目组织机构图3.2.1项目经理部主要成员职责如下：3.2.1.1项目经理部经理职责：(1)认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。(2)对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。(3)根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。(4)负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。(5)负责项目经理部的日常行政管理工作。3.2.1.2项目经理部经营副经理职责：(1)负责工程的预（决）算。(2)协助项目经理对工程款进行分配。(3)协助项目经理对成本进行控制。(4)负责落实工程项目成本。(5)负责对工程进行经济活动分析。3.2.1.3项目经理部技术副经理职责：(1)负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。(2)负责项目的日常技术管理和质量管理工作。(3)负责贯彻执行公司质量体系程序文件。(4)负责组织单位工程和分部工程质量评定。(5)负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。3.2.1.4项目经理部生产副经理职责：(1)协助项目经理组织工程正常施工。(2)负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。(3)负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。(4)负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。(5)协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。(6)协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。3.3 施工组织协调3.3.1与设计单位间的协调3.3.1.1若中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种实际情况，协助设计院完善施工图设计。3.3.1.2主持施工图审查，协助业主方会同建筑师，提出建议，完善设计内容。3.3.1.3对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部分验收，中途质量验收，竣工验收等。3.3.1.4根据业主方指令，做好机电设备、建筑材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3.3.1.5协调各专业施工方施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的变更工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.3.2与监理工程师的工作协调3.3.2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目的实施和质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3.3.2.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工序施工部位予以检控，确保产品符合设计要求。从而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定需使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有的材料不给工程造成浪费。3.3.2.4按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.3.3协调方式3.3.3.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.3.3.2由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3.3.3.3项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。3.3.3.4项目部以月为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4施工统筹合理安排施工顺序及资源配备，优化施工方案，限制完成时间，确保目标工期的实现，从而实现优质、安全、高速度完成本工程的建设，这是大统筹的原则和目标。3.4.1施工区段划分：为如期优质、高效的完成安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程，特将工程划分为界桩预制及搬运、基础开挖、界桩安装及铁丝网张挂三个区段。 3.4.2施工顺序安排本工程总体施工顺序作如下安排：界桩预制及搬运基础开挖界桩安装及铁丝网张挂。3.5施工重点本工程的施工重点为界桩的预制及搬运。 3.6主要的施工方案选择3.6.1界桩基础土方开挖采用人工开挖方式开挖3.6.2界桩的预制为保护库区环境，采用场外预制，汽车运输至现场安装，现场不设预制场，界桩埋设时因基脚砼浇筑量不大，采用人工现场拌合浇筑。4、主要工程施工方法4.1施工测量控制根据设计单位及建设单位指定的线路走向，将保护环境放在首位，进行界桩的施工。4.4.1土方开挖土方开挖以人工进行，土方施工前，定位桩，施工轴线需经过有关部门（建设、监理单位）的核准后方可动工。测量、放线的桩、定位标志、点应妥善保护。4.2通用技术措施（1）模板工程：该工程用普通钢模板施工，模板的平整度必须符合要求，在砼浇筑之前必须刷脱模剂，禁止使用变形、扭曲和凹凸不平的钢模板的钢模板。模板的拼装、接缝要严密，确保支撑牢固，要提高工程质量，模板缝禁止大面积漏浆。（2）钢筋工程： 本工程使用的钢筋应具有出厂质量证明书或者报告复检，钢筋表面或每捆（盘）要有标志，进场时按炉罐（批）号及直径分批检验，其检验内容包括对标志、外观检查，并按照现行国家有关标准的规定抽取试样进行力学性能试验，合格后方可使用。 钢筋的级别、种类和直径应严格按设计要求使用，若施工中确实需要代换时，必须征得建设，监理，设计单位的同意，否则不得私自代换。钢筋采用搭结，搭接长度和配筋要求以图纸所示配筋图集为准。 （3）砼工程：在砼浇筑过程中，要有钢筋工值班，随时检查钢筋的质量情况，木工值班，随时检查模板情况砼浇筑振捣过程中，不可随意挪动钢筋，经常检查泄水孔埋管的位置和准确性。 对已经浇筑完的砼，要进行浇水养护，时间要符合该砼规范要求的时间。 5、施工总平面布置5.1施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业施工队负责具体实施和日常管理。施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，不能在现场布置的则在场外。 施工总平面布置应掌握灵活性原则：应根据不同施工时期，有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和实施，做到因时控制，因地制宜。施工运输线路通畅，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。施工暂设布置还要做到零而不乱，整齐划一，做到文明施工，达到标准化现场的要求。5.2施工总平面布置设想及要求因现场地域广阔，无法进行施工总平面布置，界桩预制及加工在我单位预制场内完成，达到养护期后汽车运输至库区各埋设点。5.3临时用地表安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程临时用地表用途面积（m2）位置需用时间砂石料及水泥堆场250跟随施工进度移动开工至竣工说明：1、本工程仅在库区堆放适量砂石料及水泥。6、施工准备6.1技术准备6.1.1认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。6.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。6.1.3依据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。6.1.4对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。6.1.5向业主索取现场地下的隐蔽资料。6.1.6提供现场水、电接驳点及排水井点。6.1.7根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。6.1.8作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。6.1.9编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。6.1.10组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底对象：主要是项目部管理成员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6.1.11及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。6.1.12按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。6.1.13按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试验。6.1.14强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗措施。6.2现场准备6.2.1施工现场控制网测量根据给定永久性座标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。6.2.2完善“三通一平”根据施工总平面图布置要求，对进入各施工点的道路作整体修整，为顺利施工创造条件。6.2.3建造临时设施按照施工平面图的布置及临时设施需要量计划，根据施工平面图所示建造各临时设施。6.2.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。6.2.5组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6.2.6拟定有关试验、试用项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应制定相应试制和试验计划，并均应在开工前准备。6.2.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。6.3施工用水、用电计划施工用水及用电主要用于界桩预制时砼浇注及钢筋制安，因在我单位预制场预制，故自行解决。7、施工进度计划及工期保证措施我公司以承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对工程施工总进度进行科学的预测计算，本公司完全具备若中标后所签工程合同的履行能力。7.1工期目标工期：1个月，自定开工日期为2009年11月15日，竣工日期20 09年12月15日，总历时31天。7.2工期保证措施7.2.1组织保证7.2.1.1本公司若中标，将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。7.2.1.2在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。7.2.1.3项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。7.2.2资源保证7.2.2.1确保农忙季节和节日期间的劳动力。7.2.2.2提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。7.2.2.3确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。7.2.3管理保证7.2.3.1层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。7.2.3.2制订切实可行的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。7.2.3.3定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。7.2.3.4对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。7.2.3.5加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。7.2.4各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才能确保目标工期的实现。7.2.5各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。7.3工期发生延误时的补救措施7.3.1科学合理地协调工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。7.3.2缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。7.3.3对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人、材、机)，及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。7.4施工进度计划工期：1月，自定开工日期为2009年11月15日，具体以监理单位下发的开工令及开工报告为准，预计竣工日期2009年12月15日，总历时31天。本工程施工横道计划见下页。7.5主要施工机械设备需用计划拟投入的主要施工机械设备表安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制 造年 份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备 注1载重汽车DF1402东风汽车2007154.510t界桩运输2强制式搅拌机500L2成都2002.318砼搅拌3钢筋对焊机UN-1001成都2001.7100钢筋加工4钢筋弯曲机WJ40-11成都2001.75.5钢筋加工5钢筋断钢机CJ5-401成都2001.75.5钢筋加工6砂轮切割机2成都2000.51.5钢筋加工7木工园盘锯MJ225-4502重庆99.73模板8插入式振动器30、5020重庆2001.5砼浇筑9经纬仪J22苏光2001全工程10水准仪DS32苏光2000全工程7.6劳动力计划表安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2009.112009.12计量工6级22钢筋工9级66模板工5级55砼工6级1010石工5级55电工6级33机运工5级33合计3434注：本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。8、工程质量计划及保证措施根据工程实际，贯彻执行公司质量方针，精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同、为业主提供一流的建筑产品，让用户享受最满意的服务。8.1指导思想我们根据公司的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，强化质量管理。建立一个以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。8.2质量计划我们将遵循公司的质量方针，严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工。8.2.1工程施工质量符合施工及验收规范，符合工程质量检验评定标准的要求，达到合格标准。8.2.2杜绝质量事故及砼蜂窝、孔洞、露筋以及屋面渗漏和地下结构漏水等质量通病。8.2.3以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为100%，用户满意率为100%。8.3质量组织保证本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班子。全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评审。项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行，其组织保证机构见下图。项目经理经营部工程部物资部技质部办公室项目质量负责人专业施工队（组）操作人员专业施工队（组）专（兼）质量员项目技术负责人项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目技质部负责人任副组长，全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核。通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。8.4质量保证体系项目经理单位质量管理部门项目技术负责人质量工作体系质量形成过程的控制体系组织保证体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化质量信息体系施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制保修期的质量控制计量工作项目部质量工作领导小组施工队质量检查员施工队质量专职检查员施工班组质量兼职检查员根据设计图纸的要求，施工验收规范的规定，结合企业技术质量管理体系的规定，本工程将按照合同规定采用的有关技术标准，“精心组织、精心施工、精细管理”，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。根据工程特点，特提出本工程质量管理体系，以实现工程质量目标。质量保证体系如下图。8.5质量保证措施8.5.1加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，形成项目技术措施管理体系，搞好从技术措施的提出、审批、交底、执行、检查及修正等一系列的工作。8.5.2实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中以从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。8.5.2.1项目经理组织制定质量工作规划和质量管理目标；主持或参加重要的质量工作会议；分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时协调好质量和各项指标的关系；参加分部工程和单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。8.5.2.2项目总工程师（项目技术负责人）主持编制施工方案，审批重要项目技术保证措施。主持质量工作，掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员采取对策进行处理。组织分部、单位工程质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。对项目部质量工作负有全面技术责任。8.5.2.3项目部专职职检员负责本项目施工各阶段的质量检查，验证工作,及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作，随时掌握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下道工序，负责对本工程分部分项工程质量评定工作。8.5.2.4项目部物资管理员负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。做到物资堆放合理，标识清楚。负责施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。8.5.2.5专业施工员将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。8.5.2.7施工班组长班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。组织本班（组）自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查员对本班（组）施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据。拒绝使用不合格的材料、零部件和设备，对出现质量事故，正确提供情况和数据。8.5.3加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。8.5.4积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。8.5.5制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。8.5.6贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。8.6质量控制措施8.6.1对工程使用文件措施本工程使用的文件有图纸、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准；程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质量记录等。8.6.1.1对上述文件必须进行编号、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序，且列出本工程受控文件清单。8.6.1.2任何人不得以任何借口擅自修改文件、图纸，需要修改时，必须经过审批且符合程序。8.6.1.3适用本工程的施工验收规范、规程、质量检验评定标准一览表。8.6.2对物资采购及存放的控制措施8.6.2.1严格选择评价和控制材料供应厂商。8.6.2.2根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间，有关技术质量等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺利进行。8.6.2.3对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。8.6.2.4特定情况下，所需特殊物资（为特殊过程所用）应派专人到指定处采购。8.6.2.5急需从合格分供方名单外的分供方采购时，对该分供方应有应急评价和审批手续，且有记录。8.6.2.6进入现场的所有物资，均需检验或验证，不准紧急放行。验证物资采用检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品数量，审核产品质量证明文件等，作好检验和验证记录。8.6.2.7对于工程进场物资，要按品种、型号、规格、分类堆码整齐，挂上与物质相符的标签。物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码，库房料架，摆放纵横成行，标签清洁醒目。库内外清洁卫生，库房通风、采光、有防水、防盗安全措施。8.6.2.8对具有特殊物理、化学性能的物质，要有防雨、防潮、控温、防损坏、防泄漏等必要防范措施。8.6.2.9应按月以库存物资进行检查盘点，对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告。8.6.3产品标识和可追溯性控制措施项目施工对材料、预制件、半成品、成品、安装交付阶段等都必须进行标识满足合同和法规的要求，本工程产品标识采用下列方式：8.6.3.1原材料的标识采取标签、标记、标牌、记录划分区域等标明原材料名称、型号、规格，材质及来源。8.6.3.2半成品的标识为钢结构件用红漆，砼构件用黑墨水在制件上写明图号或工号、合同号等。8.6.3.3工程设备的标识方式为工程设备的随行文件，开箱点交记录、验收清单等。8.6.3.4工程项目的标识为分项、分部及隐藏工程记录和测量成果记录及工程图号（要附单位、分部分项工程分表），所有标识都要作出记录。8.6.4施工准备阶段的质量控制8.6.4.1建立工程质量组织保证体系及工序质量预控保证体系；编制项目质量计划。8.6.4.2配备齐全工程施工人员(1)针对本工程各出现的新技术、新工艺、新材料的信息，及时提出职工培训需求计划和培训要求。(2)必要时，项目部组织对职工进行现场操作培训，满足工程项目需要。(3)对分包方参加本工程的施工人员规定专门培训，要求分包方保证达到企业质量体系相关要求的内容，并有具体措施。(4)对本工程中从事特殊工作的人员，还要进行资格考核认可，通过考核合格者，方能上岗作业或工作。所有人员、项目经理、各岗位人员，都应持有岗位证书；特殊专业工种，专业操作人员做到持证上岗。8.6.4.3参加施工准备人员要做到(1)确认与甲方签定的质量保证协议以及对工程技术标准、规范的要求，并熟悉这些内容。(2)明确业主对本工程项目质量的要求，以便制订本工程质量目标。(3)参加设计交底，了解工程概况。(4)掌握本单位资源情况，以便编制施工组织设计和施工方案。(5)对施工现场进行调查。8.6.4.4做好设计图纸的自审和会审工作。为掌握设计意图，预防施工过程中发生工程质量问题。施工准备人员必须进行设计图纸的审查工作，对自审中提出的问题要记录在案，作为会审的基础。会审后提出的问题要求设计单位在开工前，进行说明或修改，这部分内容要成为正式文件，等同于设计图纸，不经会审不得施工。自审与会审记录应归档保存。8.6.4.5做好施工方案编制工作科学合理制定施工方案。施工方案其编制原则为：适用、安全、合理、经济、满足工程质量要求。8.6.4.6做好施工生产条件准备施工现场环境（三通一平、临时设施搭建）要满足施工要求：(1)对人员、材料、机具、施工辅料、资金调配予以落实。(2)完成测量定位工作。8.6.4.7制定切实可行的质量奖惩管理制度，对产品质量实施优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。8.6.5施工过程中的质量控制8.6.5.1贯彻执行施工质量岗位质量责任制，增强各级质量管理意识，并采取经济手段配合实施。8.6.5.2加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和稳定性，以减少和预防质量通病、事故、次品的发生。8.6.5.3切实做好安全和施工技术交底，填写相应的交底记录，并归档。8.6.5.4做好工序检验工作。依据有关标准、规范、设计图纸对工序施工内容的质量作出判定，填写记录并存档。(1)做好工序过程中的自检、互检、专检工作，作好检查记录。(2)组织工序间交接检验工作，不合格工序不得流入下道工序。(3)经常实测、分析、判断工序活动效果，填写质检记录。(4)随时对投入的材料进行检验和控制。(5