骊山小区围栏施工方案.doc

西安曲江临潼骊山安置小区（I期）铁艺围墙工程

施
工
方
案

编制人：
审核人：
批准人：
编制日期： 二零壹壹年七月二十一日
陕西华山建设有限公司

目 录
一、 编制依据
二、 编制原则
三、 施工总体目标
四、 工程概况
五、 工程施工方法
六、 施工进度计划及措施
七、 安全质量保证体系及措施
八、 现场文明施工管理

一、 编制依据
（1）施工图纸及相关标准图集
（2）《工程测量规范》（GB50026-93）
（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（4）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）
（5）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
二、编制原则
（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
（3） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（4） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（5） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（6） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（7） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（10） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
三、施工总体目标
确保工程达到如下目标：
（1） 质量目标：合格。
（2） 工期目标：20日历天。
（3） 安全目标：事故0‰。
（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准。
四、工程概况
本工程坐标于临潼骊山新家园安置小区一期，施工长度约800m，主要包括原临建围墙拆除垃圾外运，围墙基础开挖，3:7灰土回填夯实，C20混凝土浇筑，围墙砌筑勾缝，成品铁艺围栏安装等。
五、工程施工方法

5.1施工前的准备工作
5.1.1将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
5.1.2平面控制
根据该工程总平面图，综合考虑施工现场实际情况及工程特点，根据建设单位给定的建筑红线进行全场的工程定位工作，建立主轴线控制网。定位过程中必须与建设单位、监理单位、共同协商，确保定位工作质量。
5.1.3高程控制
根据建设方提供的高程基准点，作为工程施工中的标高依据。
5.1.4 组织保证措施
5.1.5从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。全面推行项目管理，建设单位、监理单位、施工单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

5.2灰土垫层的施工
本工程围墙基础垫层采用300厚3：7灰土，压实系数要求不得小于0.95，灰土辗压采用两台蛙式打夯机分层辗压夯实，灰土拌合采用人工拌合，灰土垫层的具体施工要点如下：
1、施之前应验槽，将积水、淤泥清除干净，待干燥后再铺灰土。
2、灰土施工前均应过筛，拌合均匀，人工配合拌合均匀。
3、灰土施工时，应适时控制其含水量，以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足时，可以晾干或酒水润湿，灰土应拌和均匀，颜色一致，拌好后应及时铺好夯实。铺土应分层进行，每层铺土厚度控制在250mm左右。
4、每层灰土的夯打遍数，应根据设计要求的干容重，垂在现场试验确定，一般夯打（或辗压）不少于4遍。
5、灰土分段施工时，上下相邻两层灰土的接缝间距不得小于50cm，接缝处的灰土应充分夯实。

5.3砌筑工程
砌筑材料
本工程地面用砖设计为标准砖。进场的砌块必须具备厂家出厂合格证及材质报告，按照《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)要求进行砌块检验。施工工艺流程

按图放出各墙体位置轴线，并标示清楚门窗洞口位置，按照蓝图设计，按层逐层砌筑。
施工要点
a.铺设前，按地段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不足整块的可锯截成需要尺寸，但不得小于砌块长度的1/3。最下一层如灰缝厚大于20mm 时，应用细石混凝土找平铺砌，采取满铺满挤法铺设，左右平挫缝砌结，转角处相互咬砌搭接，每隔二块砌块钉扒钉一个，梅花形设置。
b.铺设时左右错缝，采用整块顺砌的方法，灰缝横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝厚度不大于15mm，竖向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝，其宽度不得大于20mm。搅拌砂浆时挂配合比牌，计量准确。墙体底部砌200mm 黏土砖；
c.在铺设转角纵横墙交接处，需要隔皮纵、横墙砌块相互搭砌。隔皮纵、横墙砌块端面漏头、与柱交接处理。构造柱与墙交接处留马牙槎，先退后进，马牙齿深120mm。砌筑过程中用线锤和托线板检查纵向直度及平整度；
5.4混凝土工程
5.4．1混凝土的试配与选料
严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书，且对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测，检测合格后再使用。
5.4.2 必须采用机械振捣，振捣时间为10～15s，以混凝土开始冒浆和不冒气泡为准，严禁漏振、久振和超振。
拆模：
5.4.3拆模时间：混凝土强度达到30%设计强度时才能拆梁板侧模，混凝土强度达到75%设计强度才能折柱模及梁板底模。
5.4.4拆完模后，应立即对少量残留在模板上的杂物清理干净，并立即刷无色脱膜剂。
5.5土方工程
5.5.1方工程施工前需按图纸内容要求在各主要景点、施工段设置定位控制点，并在施工过程中注意保护。
5.5.2因土方工程量不大，因此土方开挖以人工开挖为主，对局部工程量较大的地方，配以机械设施，土方开挖完成后，工程技术人员应对土质的均匀度、密实度进行检查，并通知甲方及监理单位进行检查验收。
5.5．3土方开挖后应对虚土段进行回填，土质较均匀时按照图纸要求进行原土夯实。

六、施工组织机构
由于该工程技术质量要求高，工期短，施工难度大，故必须高度重视，精心组织，强化施工现场管理。以强有力的施工领导班子保证工程的顺利进行。为此，项目部的组成将选派我公司技术、管理方面的精兵强将，重点加强设备及工艺管道安装方面的技术人员和施工操作人员，以适应该工程的施工要求。
6.1 项目经理部职责：
6.1.1 对所承担工程的进度、质量、安全、成本、现场管理协调等方面进行全面管理。
6.1.2 负责编制单位工程施工组织设计；分部分项工程施工方案、工程形象进度计划、劳动力调配计划；机具、材料计划，并监督有关部门或责任人积极认真的实施。
6.1.3 负责编制安装工程质量计划、安全生产计划，并制定相应的奖罚制度，负责组织质量安全检查验收。
6.1.4 负责工程资料的填写、编制、绘制等工作。如竣工图的绘制、施工技术资料、质量评定资料、材质证明、合格证书等材料的收集、整理工作，做到工程资料真实、齐全、完整。
6.1.5 负责工程所需材料、设备的供应，确保工程顺利进行。
6.1.6 负责协调与甲方、现场代表及其他施工单位的关系，确保现场管理工作科学有序的进行。
七、质量保证体系及措施
质量保证体系：见下图

项目经理

技术负责人

质量员

电气工长
土建工长

结构工长

施 工 班 组

7.1工程质量保证措施
7.1.1施工前控制
7.1.1.1施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的有关技术交底及图纸会审。
7.1.1.2根据设计要求，准备齐全的各专业所需的规范、标准及标准图集等。
7.1.1.3根据本工程需要，配备合格的检测仪器和工具。
7.1.1.4根据本工程特点，设立A、B、C三级质量控制点，明确建设单位提出的质量要求，并有书面文件。
7.1.1.5配备经过专业培训和持有上岗操作证的电工、焊工、起重工、调试工等特殊工种人员。
7.1.2施工过程质量控制
7.1.2.1施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应的规范、标准、施工工艺要求施工。
7.1.2.2施工过程中，应遵照“质量第一”的原则，当进度与质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。
7.1.2.3工程变更和现场材料代用，必须经设计单位同意后方可进行，且应有书面文件。
7.1.3质量监督控制点及质量检验
7.1.3.1根据本工程的施工工序(部位)与检查项目的重要程序，工程质量监督控制点分为A、B、C三级。
A级—关键项目或主要隐蔽工程，由公司质量处检查确认，经公司总工程师同意后，报请建设单位验收。
B级—影响工程质量较重要的工序(部位)，由经理部质量监督质保部门检查确认，经现场总工程师同意后，报请建设单位验收。
C级—预控制质量有必要的一般检验项目，由经理部进行监督检查控制确认。
7.1.3.2质量检验严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。质量检验评定“两检一评”制，即：项目经理部、分公司检验、公司评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的证据。
7.1.3.3被列为A级控制点的关键项目和重要工序，必须实行质量论证制，建设单位和承包方共同确认后，方可进行下道工序的施工。
7.1.4不合格品的监督控制措施
7.1.4.1所有施工人员必须遵循设计图纸、施工验收规范及质量评定标准和有关标准图集等施工技术文件的规定要求，防止不合格品(项)的出现。
7.1.4.2施工班组若出现不合格品(项)，由施工员填写“不合格品(项)处理报告”报告项目工程师。班组必须及时进行整改，并将整改结果反馈至经理部工程监督质保部，待整改全部确认合格后，班组再作任务书结算。
7.2 材料质量保证措施
7.2.1采购
7.2.1.1材料、设备采购必须按管理程序要求进行。
7.2.1.2采购回来的材料、设备必须符合设计要求，并且附有产品合格证等文件。
7.2.1.3选择和评定合格的分供方。由项目经理、总工程师会同材料，对分供方的质量能力进行评价。由此确定合格的分供方。
7.2.1.4编制采购计划，采购计划应注明材料设备名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由技术部门复核、项目经理批准。
7.2.1.5签订采购合同必须按《全同法》的有关要求进行。合同填写要明确名称、规格、型号、材质、数量以及采用的国家规范和技术标准。采购合同应由技术部门复核，项目经理批准。
7.2.1.6材料的采购按采购控制程序流程进行(见附图一)
7.2.2进货检验和试验
7.2.2.1材料进库后，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观检验和尺寸检验，检查是否有出厂合格证及材质保证书等。
7.2.2.2对各类管材、板材、阀门等按规定进行检验、试验。
7.2.2.3设备应进行技术资料检验，设备技术资料包括试验报告、主要材料的化学成份机械性能报告、产品合格证、安装和维修、操作说明书等。
7.2.2.4在检验核实后，填写“设备入库记录”；“材料入库记录”
7.2.2.5检验不合格的材料、设备按不合格处置，退回分供方。
7.2.3储存和搬运
7.2.3.1材料、设备的存放应分类标识，并采用相应的防雨、防潮、防晒措施，对设备存放要注意支点和吊点的位置，以利储存和搬运。
7.2.3.2运输人员应按照技术人员的要求对设备进行吊运及装卸。

附图一：采购控制程序流程图
收集提供分供方资料
提出采购计划

选择评定分供方
审核批准
否

确定分供方
确定采购责任人

签订采购合同

采购物资

否
退回、掉换
验证

入库或送现场

八． 安全生产体系及保证措施
8.1安全生产体系
经理部成立安全工作领导小组，领导小组组长为经理部安全生产第一责任人，对整个工地的安全生产负责。
项目部安全生产体系见下图

项 目 经 理

技 术 负 责 人

安 全 员

土建工长

结构工长

电气工长

施 工 班 组

8.2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，开工之前各专业负责人必须填写安全开工报告和安全技术措施检验表，在生产技术、安全保卫等部门检验核查确认后方可开工，同时，在进入工地后如开安全生产动员会，提高安全生产意识和自我保护能力，做到“三不伤害”。
8.3强化安全生产的标准理，严格按照国家有关规定和企业规定的安全生产达标细则，对照检查日常的安全管理工作，自觉接受各级政府部门的检查指导。
8.4积极开展安全生产宣传教育活动，坚持每周一班组安全活动，落实“三宝”利用，搞好“四口”防护，所有参加施工人员必须质证上岗，对违章操作、违章指挥者按有关规定予以处罚。
8.5现场施工的具体防护措施：
8.5.1施工现场临电架设应有专人管理，其他成员不准任意乱拉乱接，潮湿危险地区应使用安全电压供电。
8.5.2登梯操作要采取防滑措施，严禁两人同时上梯同时操作。
8.5.3乙炔瓶、氧气瓶、电焊机等施工机具要放置在适当的、位置，并挂警示牌。持电动工具必须配备漏电保护器，电焊机要有良好的接地装置。
8.5.4高空作业人员要衣着灵便，思想集中，禁止在防护拦杆、孔网边坐、靠。
8.5.5施工现场使用电气焊等动火工具施工时在地面铺设耐火材料（采用石棉橡胶板），施工现场周围3m以内用彩钢板进行围挡。
8.5.6施工现场动火时，放置灭火器、石棉毯等消防设施。
8.5.7进入现场不得穿高跟鞋、拖鞋、及光脚，严禁酒后操作。
九.现场文明施工管理
9.1工作目标
在组织施工中，认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》执行，确保文明施工。
9.2组织管理
a.建立以项目经理为首的，包括施工管理者和施工作业者在内的安全文明施工保证体系，并常设安全专职管理员，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
b.制定创建“优良样板”工地的工作计划，明确各级管理人员职责，落实安全文明工地管理制度，每月由项目经理组织对各区域各班组进行安全、文明施工检查评分，并进行奖罚兑现。
9.2.1文明施工控制要点
a.遵守地区安全文明施工法规，执行ISO9002标准，确保安全文明施工管理保证体系正常运作。
b.建立以安全牵头，技术劳资协同认真仔细的开展安全文明教育活动，其中包括，安全思想教育，精神文明教育和安全技术教育，提示职工的安全文明施工意识和安全操作技能。
c.分阶段制定详细的安全技术措施，并逐级进行安全交底，把施工安全作为施工管理的一项重要内容。确保安全文明施工，消除一切事故隐患。
d.开展安全防护和安全施工的研究，结合施工特点，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全文明施工科学化。
e.加强安全文明检查和考核，及时发现安全防护的薄弱环节和执行安全文明检查和考核，迅速解决纠正。进行安全文明改进，提高安全文明施工水平。
f. 施工现场地内道路排水畅通设施布置有序，材料堆放整齐，并有防雨、防潮措施。水电设施布置管理规范，消防设施齐备。
g. 因施工动火，要严格监护和管理。施工期间，工程部配备专职维修电工和专职安全员，全面负责施工用电管理，制定用电制度，设置规范用电线路及设施，日常检查施工用电设备的完好性并设置可靠的漏电保护器。
h. 严格施工管理，对可燃性、助燃性、可爆性材料做到封闭式管理，防护可靠。及时收集包装纸板，随拆随清，做到每道工序工完场清。
i. 每天下班后班组对其操作现场及时清理，做到工完场清。杜绝剩余材料及废料随处乱扔不良现象的发生。
j.我们本着安全第一，文明施工，密切与建设单位和现场代表配合，遵守地区、建设单位各项规定，营造一个坏境整洁、管理有序、安全文明的施工现场。