供配电工程施工组织设计.docx

南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程 技术文件南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程项目编号：JSDL-XGGK-NJ-2017-04-001技术标 投标人：江苏喆泰电力实业有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）2017年5月2日目 录一、投标人资格审查资料41、投标人概况表42、安全生产许可证13、企业三标认证证书8二、项目管理机构11（一）项目管理机构组成表11（二）主要人员简历表121、项目经理简历表122、技术负责人简历表253、安全负责人简历表354、管理人员证书435、项目部特殊作业人员表497、养老保险影印件71三、施工组织设计721、编制说明722、工程概况及特点722.1、工程概况722.2 工程特点723、施工现场组织机构733.1 组织机构关系图733.2 工程主要负责人简介743.3 施工组织机构职能与职责744、施工现场总平面布置图745、施工方案755.1 施工准备755.2 施工工序总体安排765.3主要工序和特殊工序的施工方法766、工期及施工进度计划826.1 工期规划及要求826.2 施工进度计划的编制836.3 保证进度措施837、质量目标、质量保证体系及技术组织措施847.1 质量目标847.2 质量管理组织机构及主要职责847.3 质量管理的措施857.4 质量管理及检验的标准877.5 质量管理及检验标准的依据877.6 质量保证技术措施887.7 工程质量管理的控制点、常见问题和防范措施898、安全目标、安全保证体系及技术组织措施928.1 安全管理目标928.2 安全管理组织机构及主要职责938.3 安全管理制度及办法958.4 安全组织技术措施968.5 雨季施工管理措施979、工程分包的管理979.1 分包的原因及范围989.2 分包商的选择条件989.3 对劳务分包人员的安全管理989.4 对劳务分包人员的作业质量管理999.5 对劳务分包人员的文明施工管理999.6 工期管理999.7 劳资监管措施10010、环境保护及文明施工10010.1 环境保护10010.2 加强施工管理，严格保护环境10110.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案10110.4 文明施工考核、管理办法10211、计划、统计和信息管理10211.1计划管理10211.2统计技术管理10211.3信息管理10312、施工协调与配合措施10312.1与设计单位的工作协调10312.2与监理工程师的工作协调10312.3与材料设备供应商的协调10413、质量创优策划及合理化建议10413.1 工程创优目标10413.2 管理组织机构及主要职责10513.3 工程创优管理措施10713.4 质量管理及检验的标准11013.5 技术档案管理11713.6 合理化建议11814、安全文明施工策划11914.1 安全文明施工管理目标11914.2 安全文明施工组织机构及职责11914.3 安全文明施工管理措施12014.4安全、文明施工现场布置12114.5工程事故应急预案12115、附表12515.1 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表12515.2 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表12715.3 附表三：劳动力计划表12915.4 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络12915.5 附表五：施工总平面图13215.6 附表六：临时用地表13315.7附表七：拟分包项目情况表134四、施工组织确认书135五、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容136六、投标人需说明的其它问题138七、技术偏差表139一、投标人资格审查资料 1、投标人概况表投标人名称江苏喆泰电力实业有限公司注册地址南京市汉中门大街 87 号圣鹰大厦706 室邮政编码210029联系方式联系人王琼 电 话025-86130509传 真025-86130227网 址/主管部门/法定代表人姓名孙良悦技术职称中级电话[phone]技术负责人姓名林继宏技术职称中级电话[phone]成立时间2011 年 4 月 27 日员工总人数：45人企业资质等级房屋建筑总承包三级其中项目经理5 人营业执照号320000000097822高级职称人员/注册资金1200 万元中级职称人员15 人开户银行兴业银行北京西路支行初级职称人员20 人账号409490100100071308技工5 人单位概括（组织结构）等组织机构框图（包括机构、领导成员、主要技术人员数量等情况）法定代表人或委托人： （签名、盖章）投标人： 江苏喆泰电力实业有限公司 （公章）江苏喆泰电力实业有限公司简 介江苏喆泰电力实业有限公司是具有建筑工程施工总承包三级、输变电专业承包三级、地基基础工程专业承包三级、防水防腐保温工程专业承包二级施工资质的企业。公司办公地点设在南京市建邺区汉中门大街87号。公司建立的GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008和GB/T 50430-2007质量管理体系，GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系，GB/T 28001-2011/OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系均通过国家审核认证。公司现有职工50人，其中中级技术职称有15人；初级技术职称有20人。二级建造师19人，其中房屋建筑二级建造师7人；机电工程二级建造师12人。公司注册资本1200万元，拥有建筑工程、输变电工程、防水防腐保温工程施工所需的各类机械设备及工器具。公司近年独立完成和参与的施工项目有：白下区四方巷危旧房改造居配工程外部线路-小区配网总承包工程、国网江苏海门市供电公司刘浩供电所工程、紫杨家园四期居配工程-内部配电-小区配网、银龙花园六期南延居配工程-内部配电-小区配网安装工程-南京、滨江花园小区配电工程-小区配网总承包工程-南通、雨花庭地块10kV变配电工程-10kV外部进线工程-南京、淮安-上海特高压线路基础工程、110kV通州西亭输变电工程、220kV赵期变-渔安变、220kV美溧线与茶百线、220kV东阳-西渡送电线路、220kV兆福改接立新工程、220kV高荣至兴阳线路、500kV常熟南变线路、110kV舜浜线路工程；250kVA变配电、线路工程、200kVA+400kVA临变配电工程、徐州三环工业科技有限公司搬迁改扩建工程等项目。我公司承揽的所有工程，全部提前和按期完成，优质率达100%，没有发生安全、质量事故。公司连年被省、市级授予“江苏省工程建设用户满意施工企业”、“江苏省安全生产文明施工企业”、“江苏省重质量守信誉诚信施工单位”和金融系统“资信等级AAA级企业”等荣誉称号。我公司将继续秉承“刻苦钻研，奋力拼搏”的企业精神，以“团结开拓，求实创新”为宗旨，牢记“以质量求生存，以信誉求发展”的企业准则，一如既往地为祖国的电力建设做出更大的贡献。江苏喆泰电力实业有限公司组织机构图2、安全生产许可证3、企业三标认证证书（1）质量管理体系认证证书（2）环境管理体系认证证书（3）职业健康安全管理体系认证证书二、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理佘天洋初级注册建造师证二级苏232141433711机电工程已缴纳技术负责人胡戟/高压电工/141606-002133/已缴纳安全负责人仲支全中级安全员证书A类苏建安A（2011）0011076/已缴纳技术员潘文学初级助理工程师/12041500012617/已缴纳安全员孙文胜/安全员证C类苏建安C（2013）0120283/已缴纳质检员张玲玲初级质检员证/JSZJ14090708电力已缴纳预算员孙文强中级预算员证/JSYS13070677电力已缴纳资料员王琼初级资料员证/1201050004854/已缴纳材料员佘建军中级材料员证/1201040001752/已缴纳（二）主要人员简历表1、项目经理简历表项目经理简历表姓名佘天洋年龄28学历大专职称初级职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校 2007 年毕业于 南京市江宁职业技术教育中心 电子技术应用 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2015.10-2015.11南通市区客户服务信息采录工作配合工程项目经理南通通明投资实业公司2013.12-2014.02中南C01变电工程项目副经理南通通明投资实业公司2014.7-2014.7110千伏富民变10千伏负荷调整工程技术员南通通明投资实业公司2013.11-2013.12城北大道东段供电杆线入地改造工程技术员南通通明投资实业公司2012.7-2012.10东台风电二期北电场升压站220kV双回-送电线路工程施工员盐城供电公司2011.12-2012.04500kV常熟南变送电线路工程施工员常熟电厂附件1：项目经理资历证明附件2：项目经理业绩证明2、技术负责人简历表技术负责人简历表姓名胡戟年龄50学历大专职称初级职务技术负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校2004年毕业于 北京师范大学 商业经济（企业）管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2015.11-至今2015年农网改造项目技术负责人泗洪供电公司2015.06-2015.08白下区四方巷危旧房改造居配工程外部线路-小区配网总承包工程技术负责人南京供电公司2014.10-2014.11扬中君太大酒店居配工程技术负责人扬州供电公司2014.07-2014.09南通图书管及综合服务中心10kV进线工程技术负责人南通通明投资实业公司2014.8-2014.9南京高科10千伏扩建改造二期项目技术负责人南京供电公司2014.04-2014.0610kV电信云计算中心变电所技术负责人南通通明投资实业公司2013.03-2013.07南钢110kV中心变电站工程技术员南京钢铁集团2012.8-2012.9东亚钢铁10千伏线路架设技术员东亚钢铁公司2012.03-2012.06220kV樱花变电气安装技术员苏州电力建设工程公司2009.5-2009.610kv线路铜山新区南京路线路改造施工员铜山县县政府附件3：技术负责人资历证明附件4：技术负责人业绩证明 3、安全负责人简历表安全负责人简历表姓名仲支全年龄38学历大专职称中级职务安全负责人拟在本合同任职安全负责人毕业学校2003年毕业于 中国地质大学 机械设计制造及其自动化 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2015.11-至今2015年农网改造项目安全负责人泗洪供电公司2015.06-2015.08白下区四方巷危旧房改造居配工程外部线路-小区配网总承包工程安全负责人南京供电公司2014.12-2015.02滨江花园小区配电工程-小区配网总承包工程安全负责人海门供电公司2014.12-2015.02雨花庭地块10kV变配电工程-10kv外部进线工程安全负责人南京供电公司2013.12-2014.03中南世纪城B04地块变电工程安全负责人南通通明投资实业公司2013.10-2013.12开发区中水变电站土建安全负责人南通通明投资实业公司2013.03-2013.07南钢110kV中心变电站工程安全负责人南京钢铁集团2011.11-2012.05220kV兴阳-荣高线路工程安全员徐州送变电有限公司附件5：安全负责人资历证明附件6：安全负责人业绩证明4、管理人员证书5、项目部特殊作业人员表姓名性别出生年月工种证书名称证号备注查庆男1979.10高压特种高压电工证541612-037058司海轶男1969.08高压特种高压电工证541612-136523王冰男1964.02高压特种高压电工证541612-037057胡戟男1966.04高压电工高压电工证141606-002133佘天洋男1988.09高压电工高压电工证141615-044363孙宁男1986.07高压电工高压电工证141612-031563张强男1971.05高压电工高压电工证141612-036522张延延男1985.02高压电工高压电工证141612-037024陈庆男1976.10高压电工高压电工证141612-036515赵勇男1974.10高压电工高压电工证141613-038250孙文强男1970.02高压电工高压电工证141612-036524刘振男1983.08高压电工高压电工证141612-036677张雷男1985.02高压电工高压电工证141612-036518龚建华男1963.03电焊工金属焊接切割T320623196303264716刘来泉男1967.03电焊工金属焊接切割T320623196703094875罗莹女1986.09建筑电工建筑电工苏F012012004583附件6：特殊工种上岗证6、其他主要人员职称证书7、养老保险影印件三、施工组织设计1、编制说明本投标施工组织的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合各种技术规范和各种法规，本着“质量第一、安全第一、文明施工”的宗旨编制。2、工程概况及特点2.1、工程概况2.1 工程名称：南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程2.2 建设地点：南京建邺区2.3 招标范围： 1) 环网柜至中心站：电缆敷设和电缆试验。 2) 2个中心站与8个变电所电气安装部分：设备安装调试，电缆敷设和电缆试验，接地网安装调试，安全工器具，门禁系统，室内空调，模拟图板，不包含照明材料。2.2 工程特点2.2.1工程特点（1）必须严格遵照电力规范进行施工，并注意个人及公司形象、周围环境的污染及噪音对学生的烦扰；必须严格执行以安全第一位为宗旨，倡导文明施工，质量过硬的口号。坚决做到对供电局，对甲方负责，完善交钥匙工程的美誉。（2）施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。2.2.2自然环境（1）施工过程中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。（2）及时修复施工期间损坏的道路、桥梁等。（3）认真听取项目单位及监理对工程环保工作的要求并组织实施。3、施工现场组织机构3.1 组织机构关系图在承接本工程后，我公司将成立南京新城科技园建设发展有限责任公司-科技创新综合体B(物联网产业园)10kV变配电工程地区项目经理部，由项目经理部代表公司全面履行与业主签订的合同，负责工程的具体实施和项目运作。在开工、主体结构施工、安装等工程重要节点阶段施工前召开现场协调会和定期的专题会议，以检查、监督、落实各个阶段的目标，及时解决可能出现的各种技术、管理、资金等方面的问题，满足业主的各项要求，确保实现本工程的各项预定目标。总公司组织结构图公司总经理 合同预算部技术部安监部物资部安全负责人质量负责人项目经理部现场技术负责人质保服务变电一次变电二次电缆制安调试及试验电气焊材料管理3.2 工程主要负责人简介详见“主要人员简历表”。3.3 施工组织机构职能与职责l 1）项目经理：负责工程全面管理，履行施工合同，科学、合理组织施工，坚持质量第一，是本工程施工及安全第一负责人。2）项目总工：项目技术负责人，具体分管技术、技术交底和技术复核工作，负责对施工全过程的技术管理工作；3）项目材料员：主要负责材料询价、采购，同时负责机械设备和周转材料按计划进场；4）项目施工预算员：负责编制施工方案、实施、测量至工程竣工全过程，技术管理、施工预算、技术统计、劳动定额；5）项目质检员：工程质量的预控与检查；6）项目安全员：主要负责施工现场的安全动态管理、环境保护等工作。4、施工现场总平面布置图4.1.1施工现场平面布置图施工现场平面布置图见附表五。4.1.2施工现场平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。1）项目部项目部拟设在施工点附近，沿线交通便利，方便现场指挥，及时对外联系。2）材料站材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。材料站设置在项目部附近，材料站设有车辆进出的材料堆放场地以及仓库及加工区。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。3）施工用电施工用电利用现场施工电源以满足正常用电需要，各用电设备根据需要用电源箱和电源盘供给电源，如施工电源确实存在困难，将配备发电机。夜间照明采用低压行灯。5、施工方案5.1 施工准备5.1.1施工技术准备1）、 公司业务部配合甲方对供电公司需进行的前期报装手续予以尽快办理2）、结合设计单位、设备生产厂家以及建设单位对施工图纸进行设计交底，并对现场提出需甲方协调的事宜。3）、对本单位工程部的直接项目负责人及工长进行现场交底。并对具体施工工艺初步提出方案，以备施工人员心中有数。5.1.2现场准备1）工作现场设置各种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道；2）做好各工器具、试验、检测设备调试、检查工作，保证设备能正常投入使；3）建设临时工地的办公、仓库、食堂用房。 4）对施工现场及其周围环境做到心中有数，并对现场的具体要求给甲方提出书面材料，以备给于更好的彼此协调。5.1.3其他准备1）进行进场三级安全教育，进行试验工种的工艺操作指导；办理有关方面的手续。2）从申或制订技术、质量、安全、消防、计划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。5.1.4主要施工机械（见附表一、附表二）5.1.5施工力量的配置劳动力计划表见附件三。1）根据本工程的具体情况和招标单位对工期的要求，准备将整个施工过程分电气安装、电缆敷设、调试和验收等几个阶段进行，采用分任务到班组。根据施工经验和本工程的具体情况，将主要施工力量按阶段进行配备。2）本工程施工技术人员主要由公司管理部门配备，根据不同阶段的需要，提前配备个专业施工人员进场。从事辅助工作的人员均是我公司长期聘用的民工，熟悉施工程序，具备施工经验，所有人员需考试合格后方可上岗。各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。主要技术力量根据工程情况由公司统一安排，配备情况如下：序号班组人数备注1起重班10设备吊装2电缆班30电缆敷设、试验；电缆头制作、安装3设备安装班10设备安装4试验班5设备调试5.1.8生活设施的准备建设临时工地的办公、仓库、食堂用房、临宿场地等。5.2 施工工序总体安排（1）工程施工合同签订完毕，应根据工程进度尽早定购主要设备和材料。（2）敷设电缆、做电缆头、电气设备安装。按工序灵活安排工作，保证进度，保证质量，保证施工人员和设备安全。（3）试验、测试、调试工作应和电气设备、电缆敷设安装紧密配合。高压试验人员应抓住晴好有利天气进行工作，发现问题及时处理解决。5.3主要工序和特殊工序的施工方法5.3.1 高压10KV电缆敷设1、工艺流程：管口防水处理 电缆穿保护管或支架敷设 挂标志牌 准备工作挂终端标志牌 电缆头制作及接线 施工前应对电缆进行详细检查；型号、规格、截面、电压等级均符合设计要求。 外观应无扭曲、损坏。 电缆敷设前用2.5KV 绝缘摇表测试电缆线间及对地的绝缘电阻值。2 电缆的最小弯曲半径应符合规范的要求，铠装电缆为电缆直径的30倍。 电缆敷设时应根据设计图做好必要的预留、排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。 电缆进入电缆沟、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。 电缆终端和接头的制作应严格遵守制作工艺规程。5.3.210KV电缆终端头制作电缆与电气设备的连接，需经过一种特殊的装置电缆终端头。电缆终端头制作是电缆安装工程中重要的一个环节，其基本操作步骤如下：1、剥外护套：为防止钢甲松散，应先在钢甲切断处内侧把外护层剥去一圈（外侧留下），做好卡子，用铜丝绑紧或用胶带包绕，最后剥外护套。2、锯钢甲：固定钢铠，顺钢铠包紧方向锯一环形深痕，（不能锯断第二层钢铠，否则会伤到电缆），用一字螺丝刀撬起（钢甲边断开），再用钳子拉下并转松钢铠，脱出钢铠带，处理好锯断处的毛刺。3、剥内护绝缘层：注意保护好色相标识线，保证铜屏蔽层与钢甲之间的绝缘。4、焊接屏蔽层接地线：把内护层外侧的铜屏蔽层铜带上的氧化物去掉，涂上焊锡。把接地线分成三股，在涂上焊锡的铜屏蔽层上绑紧，处理好绑线的头，再用焊锡与铜屏蔽层焊住，焊住线头。5、铜屏蔽层处理：在电缆芯线分叉处做好色相标记，测量好铜屏蔽层切断处位置，用焊锡焊牢，在切断处内侧用铜丝扎紧，用刀划一浅痕，慢慢将铜屏蔽带撕下，最后顺铜带扎紧方向解掉铜丝。6、剥半导电层：在离铜带断口10mm处为半导电层断口，断口内侧包一圈胶带作标记。 在预定的半导电层剥切处，用刀划一环痕，从环痕向未端划多条痕。然后将这些条形半导电层撕下。用刀划痕时不应损伤绝缘层，半导电层断口应整齐。主绝缘层表面应无刀痕和残留的半导电材料。7、清洁主绝缘层表面：用清洁纸清洁时从绝缘端向半导体层。8、安装分支手套：在内绝缘层和钢甲这段用填料包平，在手指口和外护层防潮处涂上密封胶，套上手套，电缆分支中间尽量少缩。9、安装应力管：应力管在三芯离分叉处的距离50mm，应力管要套住铜带20mm，外半导电层已留出20mm，在半导电层断口处涂应力疏散胶，主绝缘表面涂硅脂。10、安装绝缘管和接线端子：量好电缆固定位置和各相引线所需长度，锯掉多余的引线。测量接线端子压接芯线的长度，按尺寸剥去主绝缘层，芯线上涂点硅脂，压接线端子（千万要对好接线螺丝穿孔的方向！）。处理掉压接处的毛刺，接线端子与主绝缘层之间用填料包平（压接痕也要包平），套绝缘管（套住分支手套的手指），在接线端子上涂密封胶，最后一根绝缘热缩套管要套住接线端子（除接触面以外部分），绝缘套管都要上面一根压住下面一根。最后套相色管。 5.3.3 变压器及高低压开关柜等配电设备安装5.3.3.1 作业现场条件及作业基本要求：（1）现场作业条件：正常。（2）作业基本要求：u 进场作业人员、工具、车辆进出厂门办理好手续；u 协调好交叉作业，保证作业现场的畅通；u 作业中充分利用现场条件和环境（含建筑物），施工方事先应和相关单位协调，征得同意，确保不损坏建筑。5.3.3.2工程特点：（1）电力设备属于贵重工件，在起重吊装过程中需采取可靠措施，确保电力设备安全到位。（2）工程难点：电力设备在移动，就位等作业活动中，受到条件的限制无法利用现代化的运输和吊装机械进行作业，需采用滚杠及手动液压车等传统的施工方式作业。5.3.3.3作业方法及施工程序（1）主要起重作业方法简述 1)高压柜、直流屏在安装前必须先将技术交底到位，并对现场施工人员进行现场交底，以保证设备在安装后一次到位，并进行施工期间的自检、互检等项目检查。在现场进行安装时，对安装人员必须进行召开班前、班后会议，让每位施工人员清楚的明白今天的工作内容。 2)施工休息期间应该让施工人员在现场局部进行活动，避免工人在设备安装场所进行不必要的活动。 3）设备安装时按照正常程序进行（见后附具体分项工程） 4）安装过程中应注意先后顺序，有些项目能提前进行预制的，绝不占用正常施工时间。 5）当高压柜、高压电缆、箱式变电站安装完毕后，应提前通知、预约供电局高压试验班对设备进行高压耐压试验。 6）10KV变配电设备全部安装完毕后，依次进行计量装表，保护整定等供电局项目。 7）当外电源10KV电缆进入电缆分界小室后，通知供电公司电缆运行人员进行验收、确认。 8）最后对本配电工程进行竣工报验。 9）本配电工程发电。（2）10KV变配电室主要分项施工的施工方法及施工顺序分项工程 名称施工方法 及具体工艺技术难点的控制及解决办法施工依据 及验收标准施工现场的确认1、落实现场条件的具备情况2、对箱变土建基础进行确认3、主配电室内照明，施工电源落实设备基础需依照图纸进行核实电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92所有接地点进行绝缘遥测1、通过接地摇表进行测量2、必须保证每点接地电阻小于等于0.5欧姆1、如若有满足不了的必须增加接地极电气装置安装工程接地装置施工及验收规范10KV主变配电室等电位接地扁钢安装1、做到距地面300mm2、距离墙面10mm3、扁钢与墙面固定采用绝缘材料1、地线材质的选用2、施工的规范性电气装置安装工程接地装置施工及验收规范10KV主配电室高压柜、直流屏基础制作安装1、制作尺寸必须依照厂家图纸进行制作2、具体验收规范参见后附竣工验收表格内容1、槽钢材质的选用2、施工的不平度及可用性电气装置安装工程施工及验收规范高低压柜的吊运1、夜间通过25t吊车将设备一一吊落至地面2、通过液压叉车将所有设备运至10KV变配电室内1、落实人员及夜间扰民事项2、注意起重安全（人员、设备安全）直流屏的吊运高低压柜的安装1、设备依次进行就位（先高压柜、直流屏），连柜螺丝的上紧。2、高压柜内铜排的安装1、设备就位时注意安全2、严格按照规范进行施工3、铜排紧固时需使用力矩扳手4、注意高压绝缘的破坏电气装置安装工程施工及验收规范直流屏的安装高低压柜地排接地的连接按照设计图纸进行地线连接，必须保证每组柜子有两点接地注意地线的来源夹层电缆支架的安装按照图纸及电缆走向进行安装注意必须进行接地连接高低压柜二次回路的敷设及安装、调试1、包括高压柜间的连锁2、还有高压柜至变压器的温控线3、还有高压柜至直流屏的信号回路1、控制电缆的选用2、整个二次回路的传动3、信号回路的传动电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892通讯网络控制设备的安装配合厂家对设备及控制线的施工进行通讯网络控制设备的调试要求其余高压柜的衔接必须严密，并不影响高压柜基础的维护及地线的制作1、每台变电站必须保证两点接地。2、接地极保证小于等于0.5欧姆若阻值不能满足要求，必须增加接地极变压器中性点的连接变压器内中性点的连接采用铜排，变压器外使用60*6镀锌扁钢注意材质注意中性点接地必须与PE线分开电气装置安装工程接地装置施工及验收规范夹层电缆支架的安装按照图纸及电缆走向进行安装注意必须进行接地连接对变低压柜二次连锁回路进行传动严格按照施工图纸进行连接，注意施工工艺（配线工艺）控制电缆的选用控制回路的传动电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892室外电缆路径的确认。并进行施工保证电缆由主配到各分配的顺利通过主配至分配箱变高压电缆的施放及安装1、主配高压出线柜至三台箱变的进线电缆（六根）2、同时进行高压电缆头的制作1、注意高压电缆弯曲半径2、注意高压电缆头的安全距离电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892高压试验主配18面高压柜、三台箱变、六条高压电缆的试验委托供电局进行计量装表高压计量供电局保护整定主配高压真空开关的定值设定供电局安装防小动物侵入的挡鼠板及堵洞措施1、 采用防火板制作主配档鼠板进行施工。2、电缆孔的封堵采用防火堵泥注意材料的使用严格验收柜内底板的封堵情况供电局安装一次系统模拟屏委托外加工注意出线路数外电源10KV电缆的施放1、必须通知朝阳供电公司电缆运行工区2、施放由10KV电缆分界小室至主配的进线电缆注意高压电缆弯曲半径电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892报竣、验收发电以上序号为施工顺序5.3.3.4主要工索机具一缆表序号名称规格数量备注1汽车吊16吨1台卸车吊装用2主吊钢丝12mm1付吊变压器用3辅助钢丝绳9-12mm 长短若干其它用4卸扣8 吨8只联接用5方木长短粗细若干铺垫用6其他起重吊装五金工具备齐6、工期及施工进度计划6.1 工期规划及要求1.工期目标按合同规定，确保工程开工、竣工时间及工程阶段性里程碑进度计划，按期完工。2.工期规划开工日期：2017年05月10日；竣工日期：2017年9月06日；总工期：120天。施工过程的计划进度见附表横道图。中标后根据业主要求的开工日期编制详细P3进度计划报业主及监理审批。6.2 施工进度计划的编制（1）施工进度计划编制依据：u 工程工期要求；u 工程所在地气候、水文、地形、地质等情况；u 施工组织情况；u 主要施工机械效率及作业范围；u 项目单位供货计划，施工图纸交付时间。（2）施工进度计划编制原则：u 凡是可以预制的工件一律不占用施工时间制作加工,均应在开工之前备齐。u 合理安排施工时间做到各工种，合理交叉作业，互不影响。u 当高压柜、变压器及高压电缆到位时，应及时与业务部沟通，以便及时与供电局预约。u 统筹安排,提前预约高压试验及计量装置调试,提前办理发电前必备的手续,提前备好报竣资料,一旦完工即可报竣。u 每日收工管理人员召开班后会，交流当日施工及安全情况，对施工中存在的问题，制定解决办法，安排次日工作.教育员工遵纪守法。 （3）施工进度计划控制程序u 编制各级施工进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受项目单位和监理工程师对进度控制的监督；u 在编制计划时充分考虑到各种因素对工期的影响，早作准备；u 采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。6.3 保证进度措施1）三级控制：即公司管理层、项目部、施工队；施工队负责人、施工班长、施工班员，由公司管理层定期对项目部工作开展情况进行检查，对存在的问题及时给予纠正、解决。项目部对各施工班组进行负责，制定相应进度总体要求，并由各施工班组根据工程总体进度计划制订本班组月度作业计划，做到工程进度人人有数；将进度考核