深入贯彻落实计划财务工作会...高质量发展履行兴装强军首责_李建.pdf

Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2023-0211特别策划Special Selection稳中求进争创佳绩凝心聚力深化转型以高质量产业金融服务助力航空强国建设集团公司 2023 年计划财务工作会上，郝照平总经理以“三个突出”提纲挈领地阐述了今后发展的主题主线，张民生总会计师从战略高度对未来三年工作提出了总体要求，并对 2023 年重点工作进行了全面细致的部署。郝总与张总的讲话振奋人心，为各单位计财工作的开展指明了方向。在深刻学习领会会议精神的基础上，中航产融计划财务条线全体员工将把思想和行动统一到工作会决策部署上来，凝心聚力做好以下几方面重点工作。一是紧盯年度经营目标，力求经营业绩稳中有进。在做好年度各项经济指标分解与跟踪落实的同时，研究构建一体化穿透式经营计划考核管理体系并推动落地实施，进一步提升公司净资产收益率等关键指标，持续增强核心竞争力。二是聚焦航空主责主业，多措并举推动转型发展。对正对表党中央要求和集团公司部署，修订经营业绩考核方案，强化产融结合；围绕业务发展布局和风险防控需要，动态优化财务资源配置，保障重点业务开展；持续做实做细收入利润结构分析，为经营决策提供可靠依据。三是强化金融风险防化，夯实高质量发展基础。坚决保持资产负债率稳健可控，消除“高负债、高杠杆、高周转”发展模式弊端；有序压缩一般性财务投资业务，最大程度降低外部因素对经营业绩的影响；加强内部协同，在有序处置化解风险的同时保持经营大局平稳，持续提升风险防化能力。四是推动管理转型升级，充分发挥价值创造作用。统筹抓好资金管理运用，根据业务需要及市场变化动态调整布局，提高资金使用效益；按照“数智计财”方案要求，加快推进集中核算系统、司库等数字化基础设施建设，提高财务信息管控水平；加强人才队伍建设，对关键岗位选优配强，进一步提高计财人员的价值创造能力。2023 年是深化落实“十四五”规划的攻坚之年，中航产融将严格按照集团公司要求，对标世界一流财务管理体系，持续提升财务管理水平，以优异成绩助推航空强国建设迈上新台阶。中航产融总会计师陶国飞深入贯彻落实计划财务工作会精神以高质量发展履行兴装强军首责航空工业沈飞总会计师李建集团公司2023年计划财务工作会上，郝照平总经理对计划财务工作提出了“以 高质量发展 为主题、以兴装强军为首责、以守住不发生系统性风险为底线”的总体要求，对计划财务系统提出了“打造一支能打仗、打胜仗的计财铁军”的殷切希望。郝照平总经理的讲话高屋建瓴、立意深远，明确了计划财务工作在建设世界一流企业集团、建设新时代航空强国新征程中的定位和作用。张民生总会计师对未来三年及 2023 年计划财务重点工作进行具体部署和安排，为全集团做好计划财务工作指明了方向、明确了目标、部署了任务。计划财务工作会结束后，沈飞第一时间组织学习研讨会议精神，研究部署 2023年及未来三年各项重点工作。作为集团公司重要主机厂，沈飞将强化党建引领，以“高质量发展”为主题，奋力推进财务管理规划落实落地，不断提升经济运行质量、决策支持能力、产业支撑能力、价值创造能力，推动财务管理转Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2023-0212特别策划 Special Selection集团公司 2023 年计划财务工作会对今年的重点工作进行了部署，要求主动承接集团公司发展战略和各项重点任务，坚持稳中求进工作主基调，以“高质量发展”为主题，以“兴装强军”为首责，以“守住不发生系统性风险”为底线，促进经济运行稳中有进、进中提质，推进“十四五”计划财务工作规划深入落地实施，为集团公司高质量发展贡献一流计划财务力量。洪都将坚决贯彻会议精神，全力以赴抓好工作落实。2023 年是洪都坚决贯彻落实党中央和集团党组决策部署、把握战略机遇实现产业升级的转型期，也是我们支撑如期实现建军百年奋斗目标、深化落实“十四五”规划的关键年。为助力公司高质量跨越式发展，今年将重点抓好七个方面财务工作。一是对标国资委“一利五率”经营考核指标要求，主动响应形势变化，抓住“主业盈利”“充沛现金流”两个核心，保障经营目标平稳落地；二是落实集团公司“十四五”计划财务工作规划，对照“一体两翼”“2244”工作清单，细化工作计划、挂图作战，做好中期评估，提升规划落地效能；三是落实低成本可持续发展要求，着力推动全域“低成本”管控方案实施，全方位推进全生命周期成本管控，持续推进“项目+单位”双轮驱动降本增效模式，夯实公司发展基础；四是切实发挥项目经济性管理中心作用，从组织体系、制度体系、工作流程和绩效评价等方面，全面提升经济性管理能力，严控科研超垫支、管控目标成本，优质高效完成军品科研生产任务，提升产品效费比；五是坚持不懈筑牢财务管理之基，健全完善财务管理体系，有效承接“数智计财”规划，推进信息化建设进程，加快与业务信息系统对接速度，形成企业级信息集成系统；六是严肃认真依法合规治企，充分发挥财会监督职能，深入开展合规整治工作，促进公司经营规范化运作；七是坚持“人才是第一资源”，优化项目财务管理模式，加强业财融合度，通过“走出去、请进来”提升财务队伍战斗力和专业能力水平。创新有为实干担当助力洪都高质量跨越式发展航空工业洪都总会计师饶国辉型升级；以“兴装强军”为首责，强化厂所协同，持续推动技术创新，构建新一代航空武器装备经济性管理体系，着力打好军品价格和科研经费管理两大攻坚战，为国防现代化建设提供打得赢、用得起的优势装备；以“守住不发生系统性风险”为底线，积极贯彻总体国家安全观，推动大安全体系建设，着力提高风险预见、预判能力，有效防范化解金融风险和财务风险，护航企业健康平稳发展。作为上市公司，沈飞将不断完善中国特色国有企业现代公司治理体系，内强质地、外塑形象，持续提升上市公司质量，将“中航沈飞”打造为航空为本、主业突出、产融结合、业绩可期、值得信赖、市值千亿的军工龙头上市公司。跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。沈飞将积极贯彻落实集团公司 2023 年计划财务工作会精神，在集团公司世界一流计划财务管理体系建设中勇当先锋，奋力开创事业发展的新局面，彰显主机厂的光荣使命和责任担当！