绿道工程施工组织设计(2015年).doc

绿道工程施工组织设计编制单位： 有限公司编 制 人： 审 核 人： 编制日期：20 年 月 日 目 录第1章 施工总进度计划及保障措施51.1编制说明51.2工程概况及特点71.3工程管理目标101.4施工总体部署和进度目标101.5各项资源需求计划111.6工期保障措施131.7确保工期的夜间施工保障措施18附表1：拟投入的主要施工机械设备表20附表2: 拟配备本标段的试验和检测设备表21第2章 项目组织管理机构252.1项目管理机构252.2项目组织机构图252.3组织机构管理形式262.4 管理人员配置272.5主要岗位管理责任制27第3章 质量保证措施和创优计划343.1 质量目标343.2 建立工程质量管理机构与人员组织343.3 建立完善的材料质量控制体系13.4组织保证措施23.5技术保证措施63.6工程创优措施7第4章 主要分项工程施工方案与技术措施104.1路床施工104.2级配碎石基层施工144.3透水水泥混凝土施工174.4 超薄磨耗层（20mm厚）施工254.5 彩色防滑路面（3mm厚）施工284.6透水砖铺设施工304.7路缘石施工314.8盲沟施工方法324.9砖砌排水沟和混凝土排水沟施工334.10自嵌式挡土墙施工394.11堆叠生态袋防护施工方法424.12铺装工程444.13 绿化土地整理464.14栈道及景观平台施工484.15绿化工程574.16景观电气674.16给排水工程69第5章 定位测量放线施工方案765.1测量准备765.2场区平面控制网的测设765.3高程控制网的建立775.4测量技术方案785.5施工测量技术保证措施795.6成品保护805.7安全措施80第6章 施工安全措施826.1安全保证体系826.2安全管理方针和目标826.3 安全生产的组织措施826.4 风险的预控846.5 应急准备和响应85第7章 现场文明施工、消防以及环保方案907.1现场文明施工、消防以及环保体系907.2文明施工管理制度及措施917.3消防管理措施947.4环保施工管理措施95第8章 城市主干道文明施工及管线保护措施99第9章 冬季和雨季施工方案1019.1气象及水文气候特征1019.2雨季施工措施1019.3冬季施工措施104第10章 施工现场总平面布置10910.1布置原则10910.2施工阶段平面布置场地调整11010.3现场办公区11010.4生活区11010.5环境保护设施11010.6现场临时用水方案111附表5:施工总平面布置图114附表6：临时用地表117第11章 承包人自行施工范围内的分包计划11811.1分包计划11811.2对分包人的管理计划及程序119第12章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺12712.1 成品保护措施12712.2工程保修的组织机构及资源投入12912.3 工程保修的管理措施12912.4工程保修的承诺129第13章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施13113.1可能发生的紧急情况及针对性预案13113.2各种紧急情况的措施131第1章 施工总进度计划及保障措施1.1编制说明1.1.1编制原则1、本着“突出重点、科学经济、安全高效、全面展开”的原则编制本施工组织设计。2、在接到中标通知书和施工图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件考虑到工程造价的经济性进行编制，力求编制的施工组织设计科学、合理、经济，并具有针对性。3、本工程施工组织设计是严格按照工程施工合同要求、工程施工图纸、工程规范对施工组织设计的要求进行策划后编制的。1.1.2编制要求1、本公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边人文地理环境、场地情况、施工出入口位置、临时水电源及排水情况等有了充分的了解，并结合9.9会议精神，合理编制本工程的施工组织设计。2、本公司承建过许多类似总平绿化工程项目，在机械设备的使用、工程测量、实施过程质量的控制、分阶段平面布置等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业队伍的施工管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。3、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。4、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。1.1.3编制依据与采用规范和标准（1）光谷生物城生物创新园片绿道工程施工招标文件；（2）光谷生物城生物创新园片绿道工程施工招标图纸及清单；（3）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（4）国家、湖北省、武汉市及其相关部门颁布的法律、法规和政策性文件； （5）透水水泥混凝土路面技术规程 （CJJ/T 135-2009） （6）城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ 1-2008）（7）道路交通标志和标线 （GB5768-2009） （8）公路土工合成材料应用技术规范 （JTJ/T019-98） （9）市政公用工程细部构造做法 （13EZ001） （10）城市绿地设计规范 （GB504202007） （11）园林植物保护技术规程 DBJ08-54-96（12）园林栽植土质量标准 DBJ08-231-98（13）草坪建植和草坪养护管理的技术规程 DBJ08-67-97（14）城市园林绿化工程施工及验收规范 DB-11/T212-2003（15）园林工程质量检验评定标准 DG/TJ08-701-2000（16）园林绿化养护技术等级标准 DG/TJ08702-2005（17）园林工程质量检验评定标准 DG/TJ08-701-2000（18）其他相关资料。1.1.4验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关技术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。1.2工程概况及特点1.2.1 基本情况1、工程名称： 绿道工程。2、建设地点： 范围内。3、工程范围：本次拟建未来科技城及周边片绿道工程主要包括：(1)绿化景观工程有：环二妃山绿道两侧护坡及自嵌式挡墙施工和绿化工程、环梅园绿道护坡及自嵌式挡墙施工和绿化工程、高新大道（环二妃山绿道光谷三路）绿道两侧绿化工程，光谷三路（高新二路九峰一路）绿道两侧绿化工程、主入口广场景观绿化工程、观景平台及木栈道工程、道路照明工程、信息墙及小品工程。 (2)道路工程有：二妃山绿道、环梅园绿道、高新大道（环二妃绿道光谷三路）绿道，光谷三路（高新二路九峰一路）绿道，全长9443.616 m，宽度2.54.5 m。工程范围包括上述绿道的路基挖填土、碎石垫层、20mm厚超薄磨耗层、透水混凝土基层及面层、3mm后冷塑彩色防滑路面、排水边沟、盲沟及集水槽、路缘石、自嵌式挡土墙、堆叠生态袋护坡、路灯照明、木平台、廊架、地面砖等。1.2.2现状概况1、现状描述 绿道场地主要为自然山体二妃山、梅园、高新大道及光谷三路两侧控制绿化带，生物创新园位于拟建绿道范围中部，场地西南侧为光谷国际网球中心。环二妃山绿道现状多为自然山体，坡度有一定起伏：环山绿道北侧为现状山体，绿道沿线有一定植被覆盖，环山绿道西侧为近年松填堆土区，现状基本无植被，环山绿道南侧为现状二妃山垃圾填埋场内部道路，水泥砼铺装，路宽6m，路况较好，道路南侧为现状砼排水明沟，环山绿道东侧基本位于现状二妃山脚，现状植被已原生杂木为主。环梅园绿道南侧位于梅园公园内部，现状为荒地，地势平坦，梅园绿道东、北、西侧均位于现状梅园内部山体上，山体已基本形成生态公园，已形成植被覆盖。光谷三路、高新大道绿道均位于现状道路两侧30m绿化带中，现状均已形成了绿化景观。2、场地高程环山绿道现状起伏较大，沿城市道路防护绿地建设绿道地势起伏相对较缓，环二妃山绿道现状地面高程多在44.2179.60m（黄海高程，下同），环梅园绿道现状地面高程多在42.8456.24m之间，高新大道南侧绿道现状地面整体呈现西高东低的态势，高程多在33.7046.39m之间，光谷三路两侧绿道现状地面整体呈现南高北低的态势，高程多在31.0445.76m之间。1.2.3设计概况拟建2015年 区绿道工程- 绿道主要包扩环二妃山绿道、环梅园绿道、高新大道（环二妃绿道光谷三路）绿道，光谷三路（高新二路九峰一路）绿道。1、环二妃山绿道环二妃山绿道沿现状二妃山自然山体呈环状布局，并与北侧高新大道绿道及东侧环梅园绿道相接，拟建绿道全长约3663.839m，控制宽度2.54.5m。平面规划采用北京坐标系对道路进行定位，环山绿道沿线依山就势，蜿蜒盘旋，平曲线半径R=101000m。环二妃山绿道南段为利用现状水泥路加铺，全55.29m，绿道宽度2.5m；东段为新建段，全长794.649m，绿道宽度4.5m；北段为新建段，全长2113.900m，绿道宽度4.5m。2、观景亭连通绿道现状二妃山东北侧有一座观景亭，目前通过现状土路连通，本次将对该连通道提升改造，绿道长约150m，宽2.5m。3、环梅园绿道环梅园绿道沿现状梅园呈环状布局，并于东侧光谷三路绿道及西侧环二妃山绿道相接，拟建绿道全长1241.008m，控制宽度4.5m。4、高新大道（环二妃山绿道光谷三路）绿道绿道沿高新大道南侧控制绿化带布设，全长约1927.034m，控制宽度4.0m。5、光谷三路（高新二路九峰一路）绿道绿道沿光谷三路两侧控制绿化带布设，拟建绿道全长约2461.735m，控制宽度3.5m。其中东侧控制绿道长1711.100m，西侧控制绿化带长750.635m。1.3工程管理目标1.3.1 管理目标1、质量目标: 合格。2、工期目标：90日历天。3、安全生产管理目标：合格。4、文明施工管理目标：合格。5、环境保护目标扬尘、噪音、废水、废气、碴及其它固体废弃物排放符合环境保护要求，杜绝环境污染事故；保护城市生态，创建环保型建筑施工工地。1.3.2 工程回访及服务目标工程交工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，成立维修服务组，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强 有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 1.4施工总体部署和进度目标 1.4.1工期目标：90日历天。 1.4.2.施工总体部署和总进度安排 本工程主要分6个施工段：第1施工段：二妃山绿道北段；第2施工段：二妃山绿道东段；第3施工段：环梅园绿道；第4施工段：光谷三路西侧绿道；第5施工段：光谷三路东侧绿道；第6施工段：高新大道绿道上述6个施工段采取平行和搭接施工，以缩短时间。对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底、确保其在思想上对工期高度重视。本工程实际开工日期以开工报告为准，根据90日历天的工期计划，安排如下： 首先，施工准备阶段约1天，考虑到绿道主体施工进度影响，为了保证工程顺利完工，现将工程分为以下分部工程，高新大道南侧和光谷三路两侧景观工程39天，环梅山景观工程约69天，环二妃山景观工程约79天，观景平台及爬山栈道40天，主入口广场景观工程35天，水电施工约29天，信息墙及其它小品10天，道路照明10天，竣工验收5天。总体工期拟按照以上安排，各分部分项工程施工过程中平行交叉作业，严格执行工期保证措施，最终保证按期完工。1.5各项资源需求计划 1.5.1技术力量投入计划 在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 1、在接到中标通知书后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与业主和设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。 2、投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 3、严把设计图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。 1.4.2劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组 织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科 学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 1、劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： 1）本工程随着施工逐步的展开，主要工种安排有：测量放线工、技术安装 工、运输工、电焊工、电工、泥瓦工等。 2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜 的交接工作等。 3）施工人员：派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施 工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程 的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。 2、劳动力基本要求 1）遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下； 2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； 3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 3、劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力341人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司其它工程抽调人员投入本工程施工中。 1.6工期保障措施 1.6.1工期保障管理措施 1、项目组织机构高效。 我司将委派公司最有经验的项目经理负责项目管理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。 2、对工程了解深入，制定合理可行的施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。 3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，使施工计划的每一个节点，每一条线路 层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准 化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 1.6.2工期保障组织措施 1、分区分段组织施工，“化大为小”。 根据每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；本项目战线长、工作面广、工期紧，根据工程实际需要，拟安排四个工区同时平行作业，即：高新大道西侧绿道施工区域；光谷三路东、西侧绿道施工区域；环梅山绿道施工区域、环二妃山绿道施工区域。这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。 2、流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 3、程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土方工程的施工进度为基础，合理的安排各个区域的道路和绿化施工，做到互不影响。 1.6.3工期资源保障措施1、资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。 2、劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。 3、物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。 4、在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。 1.6.4工期保障的组织措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理 在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就 位准备工作。1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的市政公用壹级项 目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工 队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交 流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点 清晰。 2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的 原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整 月进度计划，确保整体计划如期实现。 3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到 配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。4、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、 人力充足、器具齐全。 5、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因 素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 6、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况， 提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。7、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 8、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过 分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 9、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发 指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时 间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 10、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计 划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。 11、项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位 必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 12、严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提 供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑过程的误差，力求做到在不影响效果的前提下，最大限度的处理施工误差。13、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生 活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。 14、依据合同文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合 考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时 间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。 1.6.5工期保障材料保障措施 1、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。 2、本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。 3、合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。 4、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。 5、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。 6、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。 7、若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 8、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。 9、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。 1.7确保工期的夜间施工保障措施 1.7.1夜间施工的组织保障措施 1、项目经理部成立由项目经理担任组长， 项目经理部各部门部长及工长、 施工员为组员的夜间施工组织领导小组， 组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力， 确保工程按工期及质量要求进行。 2、根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。 3、夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。 4、夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。 1.7.2夜间施工的劳动力保障措施 根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。 提高施工人员的环保意识。 1.7.3夜间施工的施工照明保障措施 1、施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间 照明。 2、现场必须满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 3、现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。 4、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。 1.7.4夜间施工的技术保障措施 1、搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 2、提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。 3、提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。 4、提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。 5、加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。 6、对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。 7、夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。 1.7.5夜间施工的质量和安全保障措施 1、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。 2、针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。附表1：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1钢筋切割机QJ401山西20123良好结构2钢筋弯钩机GWB401合肥20113良好结构3调直机GT4-141华东20104良好结构4交流电焊机1313302上海201024良好结构5砂轮切割机5002上海20113良好结构6磨光机手持式4山东2011良好结构7气焊（割）2天津2012良好结构8反铲挖掘机12河南2012良好土方9蛙式打夯机HW-604山西2011良好土方10混凝土搅拌机JS3501北京20115良好道路11插入式振捣机ZX502北京20122良好道路12套丝切割机TQ31山东2013良好电气13自卸汽车615T2吉林2013良好土方14电刨SS4001广东20125.5良好结构15洒水车1湖北2011良好绿化16喷雾机1湖北2012良好绿化17绿篱修剪机本田3252北京20123.5良好绿化18割灌机本田2122北京20123.5良好绿化附表2: 拟配备本标段的试验和检测设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台数时用途备注1全站仪SET-C2中国2009100用于测量/2水准仪S28中国2009200用于测量/3万能实验机60T1台中国2012/用于试验/4试模40套中国2015/用于试验/5重型击实仪STJ-2台中国201386用于试验/6液塑限联合测定仪DZFTYS-32台中国2013124用于试验/7钢卷尺502把中国新购/用于测量/8钢卷尺502把中国新购/用于测量/附表3: 工地用检验、试验及测量设备一览表 序号名称型号数量1重型击实仪88型1台2液塑限联合测定仪LD-100型1台3标准土壤筛一套4标准砂、石筛二套5取土环刀200cm320只6灌砂筒200500各10只7天平500g4台8台秤10kg2台9烘干箱1个10压力机YE-20001台11万能实验机60T1台12试模6套13全站仪测距:3mm2ppm测角：2.03台14水准仪DZS33台36附表3：劳动力安排计划表 单位：人 天数 工种按施工阶段投入劳动力情况工程施工阶段（天）1-78-1415-2122-2829-3536-4243-4950-5657-6364-7071-7778-8485-90劳动力配置人数（人）测量工444444464444机械工56141414141414141477钢筋工77777777模板工砼工4242424242211010砌筑工42424242424242电工444444441414安装工444444442814泥瓦工14141414141441422814绿化工1201207090210210140140120120707035合计12913020122134134127125224620515112335注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图或施工横道图第2章 项目组织管理机构2.1项目管理机构 根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。 2.2项目组织机构图施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 项 目 经 理技术负责人2.3组织机构管理形式 2.3.1项目经理 公司由工作经验丰富的项目负责人作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2.3.2主要职能部门 1、工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 2、质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。 3、物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。4、 预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5、资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。 2.4 管理人员配置 2.4.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。 2.4.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。 2.5主要岗位管理责任制 2.5.1项目经理岗位责任制 1、项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立 正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工 班组人员的素质和工作能力； 2、项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准