围网护栏施工组织设计-技术标.docx

蔷薇湖水库库区外围钢丝防护网工程施工组织设计XXX水库库区外围钢丝防护网工程施工组织设计建设单位：XX设计单位：XX投标单位：XX编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：2015年4月10日36目 录编制说明 4第1章、工程概况1.1、工程概况 41.2、施工内容 5第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织 2.1、施工组织总设想 62.2、主要项目的施工方案及施工方法 7第3章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3.1、施工现场平面布置 103.2、施工准备工作 12第4章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1、施工进度计划 124.2确保工期的技术组织措施 14第5章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5.1、定位测量方案175.2、基础工程施工 175.3、混凝土工程 185.4、铁件预埋 185.5、护栏网安装19第6章、安全文明施工及环境保护措施6.1、确保安全生产的技术组织措施 206.2、施工现场环境保护措施 22第7章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7.1、施工现场组织机构 237.2、施工管理职能划分： 237.3、项目经理部人员名单 26第8章、劳动力、机械设备和材料投入计划8.1、劳动组织 278.2、机械设备及劳动投入计划 27第9章、关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点和解决方案9.1施工时可能出现的问题及解决措施 28第10章、雨季施工方案10.1、围网工程夏季和雨季施工措施 29第11章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用11.1、从技术上保证进度 3111.2、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产 31编 制 说 明我公司接到本工程的施工图纸和投标文件后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。编制依据1、相关文件行业 建设工程质量管理条例行业 市政行业标准有关法规地方 建设工程质量管理条例地方 江苏省现行有关规定2、其他企业 公司企业标准和质量保证体系企业 公司在其他类似工程施工中总结的经验企业 公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况蔷薇湖水库围网围护工程位于连云港海州区蔷薇湖水库，占地4000余亩，是苏北地区重要水源地。1、项目名称：蔷薇湖水库库区外围钢丝防护网工程；2、招标人：连云港蔷薇湖生态资源开发有限公司；3、建设单位：连云港蔷薇湖生态资源开发有限公司；4、设计单位：上海勘测设计研究院有限公司；5、项目地点：连云港市海州区锦屏镇、东海县张湾乡境内；6、建筑规模：7000米；7、工期要求：30日历天。1.2、施工内容1、建筑概况结构类型及基础形式：独立基础（600*600*600）mm。2、混凝土强度等级基础垫层C10，基础C203、安装概况护栏网：高2.25米*3米/片、网孔5*20、丝径塑前5.0、立柱7*10、桃型柱1*1.2、钢制斜撑40*40，材料均为热镀锌材料。第2章、总体概述2.1、施工组织总体设想1、工程开工后，首先要进行临时道路及临时设施的搭设。临时设施的搭设和布置要符合有关标准和要求，同时因场地已搭设有围护结构，应充分利用场地原有围护结构，以节约成本和时间。2、根据施工图纸，在基础施工时应做好排水工作，因现场周边有集水渠，可以就此利用，一旦遇到雨水积聚，要及时加大抽排力度。3、根据现场实际情况，配置平板式汽车5辆，在围网沿线负责运输，可基本满足施工要求。4、根据现场实际情况，将集中设置材料堆场及搅拌站，配置1台砂浆机，负责砂浆制作。在砼搅拌站及砂浆制作点附近设水泥筒库，放置水泥，以供使用。2.2、主要项目的施工方案及施工方法一、定位测量方案1、施工控制网的建立根据场地周围道路上的城市控制点，向场内引测导线，导线点沿基坑周边布设。导线的测量按一级导线网的精度要求进行，转折角和导线边长用全站电子速测仪测定，观测数据使用计算机进行精密平差计算。高程控制网以场地周围的城市水准点为基准，向场内引测，在场内四周地层稳定之处布设水准点，使用高精度水准仪按闭合水准线路进行测定。2、施工放样根据GPS定位、轴线方位角放样出主轴线，在基坑周围测定出轴线桩，并在场地外围定出引测桩。在混凝土浇筑完成后，利用经纬仪作西部放样。3、垂准测量根据本工程结构层次特点，将各控制轴线在外围用激光经纬仪或线垂常规测设。4、高程控制根据场内的水准点引测0.00mm标高，之后施工时，对场内的水准点要定期复测其高程，防止因高程基准变化造成施工误差。二、基础工程施工1、基础施工顺序定位放线沿线平整场地土方开挖素土夯实浇垫层模板安装浇混凝土模板拆除立柱、斜支撑安装网片安装。2、土方垫层施工(1)施工准备：施工前办理各种施工手续。开挖前会同建设单位了解地下管网分布情况，避免施工时损坏。与建设单位共同测定原始标高，校验基准点。然后进行土方工程的定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线。龙门桩离开挖边缘1.52m，每公里设置两个，以利保存，灰线、标高、轴线经复核无误后进行基槽开挖。(2)土方采用人工开挖，开挖至设计标高，随即进行垫层施工。在开挖过程中，不得损坏地下管网。(3)为防止雨水冲刷边坡，造成塌方，基坑周边2米范围内的积土及时清除，对于以开挖的基坑当日完成浇筑，最迟不得超过2日。(4)回填土:待基础验收合格并做了上述措施后，方可进行回填，使施工场地能及时平整、加强文明施工。首先重视回填土本身的质量，用粘性黄土回填。严格控制土粒径，现场以手捏成团，掷地即散的土回填。其次，回填前清理基坑底的杂物和积水，土干容重要求达到符合设计要求和施工规范。因为粘性黄土层，是一道很好防水幕。回填土用打夯机分层夯填，每层虚铺厚度不超过250mm。在基础完工，待轴线、标高引入后，即进行围网与立柱的安装。施工时，应控制立柱的垂直度、顶面标高，为后道工序做好准备。3、混凝土工程基础工程混凝土设计强度：垫层为C10，基础为C20， 形成两个流水段，各分项工程组织流水作业。混凝土浇筑也按此原则分段浇筑，也便为主体建立流水作业创造条件。为保证混凝土达到设计要求强度和符合施工验收规范要求，以便于供料方按材料实际情况，试配确定混凝土配合比。4、铁件预埋根据土建工程中预埋铁件较多的情况，面广要求精度高，我们把所有预埋铁件验评中允许偏差值提高到保证项目来控制质量。（1）施工准备将施工图与建筑及结构图仔细对照，交将预留预埋的位置直接标注在土建施工图上，并与土建施工工艺同时进行交底，确保准确无误。（2）铁件制作根据铁件大样图制作铁件，铁件、钢筋的规格质量必须符合要求，质保资料齐全，钢筋的锚固长度符合要求，钢筋与铁件的焊接长度、焊缝质量必须符合要求，单面焊10d,双面焊6d。（3）铁件留埋组建预埋、预留专业作业组，配备精密的测量仪器，保证位置准确无遗漏，施工前先进行试摆，对照图纸进行复核位置、规格、尺寸。现浇板及顶面铁件预埋：铁件暂不固定，砼浇筑过程中，派专人值班，在砼未终凝前进行定位，标高根据砼找平标高，高出砼面的尺寸，根据地坪或粉刷层厚度定，注意该部位铁件需开孔，然后用同标号砼将铁件下口填实，看到砼从预埋的出气孔中渗出即可。第3章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3.1、施工现场平面布置施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施的要求；在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间互相干扰。施工现场平面图。（图纸上、下、左、右分别对应西、东、南、北）加工车间供电、供水。生活场地现场办公设备及仓储临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公100平方米原 开心农场30天设备及仓储100平方米原 开心农场30天加工车间100平方米原 开心农场 30天供电、供水、生活场地100平方米原 开心农场30天3.2、施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。皆使用原开心农场现有设备与场地。1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m。第4章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1、施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。1、工期目标根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。本工程坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头实行长计划、短安排通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、施工总进度计划计划开竣工日期和施工计划网络图计划开工日期：见实际开工日期 计划竣工日期： 开工后30日内 总日历工期： 30天施工组织进度计划分部分项工程名称工程开工使用天数（第几天）12345678910111213141516171819202122232425262728293031准备工作基础工程模板工程混凝土浇筑围网安装工程竣工验收我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。3、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。定期召开由建设单位相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。4.2、确保工期的技术组织措施1、影响施工进度的主要因素（1）、内部因素：1)工程管理因素：目标明确；职责分明；施工准备；现场布置；调调度平衡；进度控制；物质供应；机具配备。2)施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。（2）、外部因素：1)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改而造成我们也必返工或修改等等。2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。2、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施： （1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：(2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工；(3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；(5)、对于关键项目安排24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；(7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；3、施工总进度计划控制(1)现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。4、保证实现施工总进度计划的措施(1)现场项目经理部同建设单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。(2)建立每周的例会制度。举行与建设单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。(3)实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。(5)采用先进的施工方法，提高工效。(6)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8)配备足够的机械设备，保证工程使用需要。(9)调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。(10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。(11)适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到周围居民的情况下) 。(12)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。(13)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。5、控制施工工期的奖罚措施(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性实现控制施工进度的目的。(2)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制施工计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补施工进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期奖金。(3)对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、业主平时的考核等形式为依据。第5章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5.1、定位测量方案1、施工控制网的建立根据场地周围道路上的城市控制点，向场内引测导线，导线点沿基坑周边布设。导线的测量按一级导线网的精度要求进行，转折角和导线边长用全站电子速测仪测定，观测数据使用计算机进行精密平差计算。高程控制网以场地周围的城市水准点为基准，向场内引测，在场内四周地层稳定之处布设水准点，使用高精度水准仪按闭合水准线路进行测定。2、施工放样根据GPS定位、轴线方位角放样出主轴线，在基坑周围测定出轴线桩，并在场地外围定出引测桩。在混凝土浇筑完成后，利用经纬仪作西部放样。3、垂准测量根据本工程结构层次特点，将各控制轴线在外围用激光经纬仪或线垂常规测设。4、高程控制根据场内的水准点引测0.00mm标高，之后施工时，对场内的水准点要定期复测其高程，防止因高程基准变化造成施工误差。5.2、基础工程施工1、基础施工顺序定位放线沿线平整场地土方开挖素土夯实浇垫层模板安装浇混凝土模板拆除立柱、斜支撑安装网片安装。2、土方垫层施工(1)施工准备：施工前办理各种施工手续。开挖前会同建设单位了解地下管网分布情况，避免施工时损坏。与建设单位共同测定原始标高，校验基准点。然后进行土方工程的定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线。龙门桩离开挖边缘1.52m，每公里设置两个，以利保存，灰线、标高、轴线经复核无误后进行基槽开挖。(2)土方采用人工开挖，开挖至设计标高，随即进行垫层施工。在开挖过程中，不得损坏地下管网。(3)为防止雨水冲刷边坡，造成塌方，基坑周边2米范围内的积土及时清除，对于以开挖的基坑当日完成浇筑，最迟不得超过2日。(4)回填土:待基础验收合格并做了上述措施后，方可进行回填，使施工场地能及时平整、加强文明施工。首先重视回填土本身的质量，用粘性黄土回填。严格控制土粒径，现场以手捏成团，掷地即散的土回填。其次，回填前清理基坑底的杂物和积水，土干容重要求达到符合设计要求和施工规范。因为粘性黄土层，是一道很好防水幕。回填土用打夯机分层夯填，每层虚铺厚度不超过250mm。在基础完工，待轴线、标高引入后，即进行围网与立柱的安装。施工时，应控制立柱的垂直度、顶面标高，为后道工序做好准备。5.3、混凝土工程基础工程混凝土设计强度：垫层为C10，基础为C20， 形成两个流水段，各分项工程组织流水作业。混凝土浇筑也按此原则分段浇筑，也便为主体建立流水作业创造条件。为保证混凝土达到设计要求强度和符合施工验收规范要求，以便于供料方按材料实际情况，试配确定混凝土配合比。5.4、铁件预埋根据土建工程中预埋铁件较多的情况，面广要求精度高，我们把所有预埋铁件验评中允许偏差值提高到保证项目来控制质量。（1）施工准备将施工图与建筑及结构图仔细对照，交将预留预埋的位置直接标注在土建施工图上，并与土建施工工艺同时进行交底，确保准确无误。（2）铁件制作根据铁件大样图制作铁件，铁件、钢筋的规格质量必须符合要求，质保资料齐全，钢筋的锚固长度符合要求，钢筋与铁件的焊接长度、焊缝质量必须符合要求，单面焊10d,双面焊6d。（3）铁件留埋组建预埋、预留专业作业组，配备精密的测量仪器，保证位置准确无遗漏，施工前先进行试摆，对照图纸进行复核位置、规格、尺寸。现浇板及顶面铁件预埋：铁件暂不固定，砼浇筑过程中，派专人值班，在砼未终凝前进行定位，标高根据砼找平标高，高出砼面的尺寸，根据地坪或粉刷层厚度定，注意该部位铁件需开孔，然后用同标号砼将铁件下口填实，看到砼从预埋的出气孔中渗出即可。5.5、护栏网安装工程5.5.1围网施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、围网安装、清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下：1、现场测量根据施工图规定的和现有土建一施工好基础确定围网的位置及尺寸，根据建设单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作，误差控制在5以内。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在3mm。2、放样复测控制3、清理埋件根据放线的位置对预埋件进行复核和调整；1)位置复核根据放线的位置对预埋件进行复核，检查其位置是否满足围网安装的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件进行补放或增加；对符合要求的埋件，则清理表面的杂质。2)后置铁板埋件安装按以下的步骤进行：根据安装要求用冲击钻在砼结构的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度固定铁板，然后拧紧螺母。5.5.2、围网的安装施工方法及质量保证措施一、施工准备1、材料及主要机具：冲击电钻、扳手、螺丝刀、钳子、小锤等。2、作业条件、熟悉图纸，做围网施工工艺技术交底。、施工环境已能满足围网施工的需要。二、操作工艺1、工艺流程施工准备放样网片安装。2、主要施工方法：、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种围网的长度。、按照各种围网的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为3mm。、围网材料放样、下料完成后，对围网进行有序的组合安装，确保围网安装质量符合规范要求。三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为3mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、安装时构件必须放置的位置准确。5、构件之间应牢固。五、应注意的质量问题：尺寸超出允许偏差：对中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制安装部位的相对位置尺寸，合格后方准对接，应精心操作。第6章、安全文明施工及环境保护措施6.1、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产保证体系网络（1）、安全施工的目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产活动中的重要位置。（2）、保证工程安全管理体系：2、安全管理技术措施（1）、施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工；（2）、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；（3）、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工；（4）、严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底做好书面记录；（5）、施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商议后，并采取相应措施后方可由有关专业工种进行操作；（6）、严格执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械设备安全管理规定；（7）、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，施工负责人不得强令违章冒险作业；（8）、施工现场的电气设备设施必须实行有效地安全管理制度，现场电线，电气设备设施必须安排专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决，凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及安全距离等措施；（9）、脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全，牢固；(10)、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要；应在施工休息平台上设36V低压安全照明灯，确保楼梯通道的使用安全；移动照明灯具，必须用手持式专用移动行灯。（11）、施工现场使用的临时扶梯必须坚实，不得缺层，梯队的间距不能大于40CM，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，搁置梯子的下部应坚固，倾斜的坡度以60度为宜，且梯子下脚应有防滑措施。（12）、现场的四边，五临口（楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信道二侧边，卸料台的外侧边）不准堆放材料。（13）、施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是用力工具应完整，以防因打滑、滑脱等意外造成伤人、伤己。（14）、发生事故及事故苗子，必须做到三不放过，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任人和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。（15）、特殊工种的作业人员必须经过培训，持证上岗，操作人员的证件必须在规定时期内进行复审。（16）、施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地措施。（17）、设备及临时电气线路接电设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置的电气装置必须的可靠的防雨，防湿措施，电气箱内须设置漏电开关。6.2、施工现场环境保护措施为了加强对施工过程中扬尘、噪声、废水的管理，减少施工现场的环境污染，项目部负责对施工过程中产生的扬尘、噪声、废水等环境污染实施有效的管理、控制。 1、防止扬尘污染管理措施 （1）造成扬尘污染的作业活动包括：土方、砂石及粉状建材的作业；垃圾的清理、清运及存放；现场道路及场地的平整、清扫；木工、砂浆、现场散装水泥的使用等；室内、场地扬尘、烟尘及机动车尾气等； （2）员工在有粉尘的环境中作业，应穿戴好防护用品（如口罩、工作服、眼镜、工作帽、安全帽等），直接与水泥、石灰等粉状材料接触时还应戴手套，无关人员应远离扬尘现场。 1.1、造成扬尘污染的作业过程中，应采取以下几项环境保护（1）施工现场、工地门口设车辆冲轮、车厢外侧冲洗干净，严禁带泥沙出场。 （2）粉状建材应入库存放，临时露天存放时，必须采取防尘、防雨、防潮等措施； （3）土方、砂石及施工现场较大面积的裸露土地应严密覆盖，四级风以上天气严禁进行土方作业； （4）施工现场设置封闭式垃圾站，垃圾密闭存放；垃圾清运必须使用封闭式车辆； （5）施工现场主要道路必须硬化处理，且成立专业清扫队，负责对整个施工现场定时清扫、洒水降尘； （6）施工现场的木料加工机具、砂浆搅拌机等应封闭使用，确保噪声、粉尘不外泄； （7）施工现场严禁使用燃煤茶炉和大灶，必须使用清洁燃料；2、防止噪声污染管理措施 产生强噪声的作业活动包括：挖土、打桩、运输、空压机、发电机、混凝土输送泵等机械；钢筋、木工加工机械和中小型装修机械等；人为噪声和夜间施工。 强噪声区作业人员应戴耳塞，尽量保护其耳膜和听力，无关人员应尽量远离强噪现场。 2.1、在造成噪声污染的作业过程中，应采取以下几项环境保护措施： （1）隔离、吸音降噪：强噪机械应封闭使用； （2）根据施工现场的周边环境适当调整强噪作业时间；应避免进行夜间施工（晚22：00-次日早6：00），无法避免时，必须向当地政府主管部门申报，得到批准后，方可施工； （3）应选用新型环保设备，以减少设备噪声； （4）严格执行国家建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）和建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90）。 3、防止废水污染管理措施 产生废水的作业包括：施工废水：车辆冲洗、混凝土泵车和混凝土输送泵冲洗、砂浆搅拌机冲洗、排水沟和沉淀池、工程降水、雨水等；生活废水：盥洗和洗浴、餐饮、洗衣、厕所、雨水等。 3.1、在造成废水污染的作业过程中，应采取以下几项环境保护措施： （1）在需要经常冲洗的机械、车辆等设备旁设置沉淀池，废水经过两次沉淀后，循环使用或排入市政下水管道； （2）充分利用排水沟收集的雨水和工程降水对施工现场洒水降尘； （3）食堂废水经隔油处理后，与其他生活废水排入市政管道。第7章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7.1、施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。7.2、施工管理职能划分：1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件