美丽乡村施工组织设计-(1).doc

平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点项目 （二标段） 投标文件施工组织设计第一章、项目管理机构设置第二章、施工方案与技术措施第三章、质量管理体系与措施第四章、安全生产、文明施工管理体系与措施第五章、环境保护管理体系与措施第六章、工程进度计划与措施第七章、资源配备计划第八章、试验、检测仪器设备第九章、总平面图第十章、节能措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三： 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章、项目管理机构设置一、总体施工组织布置:若我公司有幸中标，我们保证按照业主招标文件强制性文件中的要求，安排具有丰富经验的管理人员组成项目经理部，精心组织，科学管理，严格履行合同，同时克服一切困难，坚决发扬我公司的优良传统，全力以赴，保质保量、安全地按期完成该项目的维修任务。二、工程管理目标规划1、工程质量目标：分部、分项工程达到优良，工程整体质量达到合格。2、工期目标：工期180日历天，依据业主相关要求和工程的特点，合理安排工期，服从相关部门的指挥和协调，保证在指定工期内完成本标段内的全部施工任务。3、保证工程质量的原则项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。4、处理好季节性施工的原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。5、满足平行流水、交叉施工的原则根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。6、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。7、安全目标：采取合理的安全和交通组织措施，加强施工人员的交通安全意识和施工安全常识，杜绝人员死亡事故，确保不发生重大安全责任事故。8、文明施工目标：对现场平面进行有序合理的布置，争创优秀文明工地。为确保结构物的正常通行，现场将采取周密的结构物上下交通疏导措施，最大限度较少对社会生活秩序的干扰和影响。施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。 9、本着依靠科技促进生产的原则本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。三、施工组织机构:为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点项目工程项目经理部。抽调具有丰富公路施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。项目部下设两室五部及两个施工队，两室五部分别为工程计划部、质检部、临时试验室、合同部、财务部、综合办公室、安全保通部及施工一队、施工二队。该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。组织机构详见下页拟为承包本合同工程设立的组织机构图。图1-1 项目部组织机构图项 目 经 理技术负责人临时试验室质 检 部安全保通部综合办公室财 务 部合 同 部工程计划部施工一队施工二队1、设备的组织根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，为满足工程的需要，本工程施工均以机械化为主，配置主要机械设备根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑，确保生产能力大于进度要求，即设备数量充足，性能优良，满足施工需求，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备，对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。2、人员的组织根据本合同段工程特点，我们将选派精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务，同时加强现场技术人员的岗位和工序教育。加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。抓好机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。项目管理机构主要人员都具有很强的专业素质和技术水平。均能持证上岗。详见项目管理机构组成表。职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理屈点红助理工程师建造师证二级01378551市政技术负责人李树宝工程师职称证中级C099050180900017城建质检员刘长城工程师岗位证/41130508B00481市政施工员毛秋民工程师岗位证/41130508B00478市政材料员于学明工程师岗位证/41130508B00476市政安全员王全民助理工程师岗位证/豫建安C（2008）SZ01802016市政资料员郑慧君助理工程师岗位证/41130508B00485市政造价员付培福助理工程师资格证/豫080E01736J建筑和装饰四、项目管理机构职能1）、项目经理部的设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。2）、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。经营核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。3）、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；4）、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。10、在授权范围内，项目经理享有以下权限：（1）人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。（2）生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。（3）资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。（4）技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。（5）材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。（6）奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。（7）各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。5）、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈1、业务部门工作关系1.1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。1.2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。1.3、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。1.4、项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。1.5、接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。2、项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。3、项目经理部信息管理3.1、引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。3.2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。6）、施工现场主要管理人员组成根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员一名，专职安全员一名，测量员一名，施工员六名，预算员一名，资料员一名，材料员一名。7）、施工现场主要管理人员岗位职责1、技术负责人：1.1、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。1.2、负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。1.3、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。1.4、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。1.5、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。1.6、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。1.7、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。1.8、完成项目经理交办的其它工作。2、项目施工员岗位职责2.1、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。2.2、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。2.3、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。2.4、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。2.5、参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。2.6、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。2.7、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。2.8、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。2.9、完成项目经理交办的其它工作。3、项目质量检查员岗位职责3.1、贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。3.2、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。3.3、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。3.4、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。3.5、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。3.6、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。3.7、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。3.8、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。3.9、完成项目经理交办的其它工作。4、项目安全员的岗位职责4.1、积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。4.2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。4.3、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。4.4、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。4.5、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。4.6、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。4.7、完成项目经理交办的其它工作。5、项目材料员岗位职责5.1、贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。5.2、组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。5.3、协助仓库管理员做好初验工作。5.4、负责机械机具的调配工作。5.5、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。5.6、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。5.7、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。5.8、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。5.9、完成项目经理交办的其它工作。6、项目试验员岗位职责6.1、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件6.2、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。6.3、负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。6.4、负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。6.5、负责及时准确地传递计量信息。6.6、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。6.7、完成项目经理交办的其它工作。7、项目资料员岗位职责7.1、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。7.2、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。7.3、负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。7.4、负责完成项目经理交办的其它工作。8、项目会计员岗位职责8.1、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。8.2、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。8.3、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。8.4、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。8.5、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施.9、仓库保管员岗位职责9.1、贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。9.2、建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费。9.3、负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。9.4、负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。9.5、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。 第二章、施工方案与技术措施一、工程概况本项目为平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点项目。1、建设路路道施工，建设路桥梁工程：2、振兴路道路施工、绿化、照明、振兴路北侧河道治理：3、文化路污水、绿化、文化路北侧河道治理：4、污水处理工程：5、公厕工程、垃圾中转站工程：二、编制依据1、平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点项目施工图图纸；2、给排水管道工程施工及验收标准（GB50268-2008）；3、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；4、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-1987；5、城市道路养护技术规范CJJ36-2006；6、市政工程质量检验评定标准CJJ9-85;7、路面稀浆封层施工规范CJJ/T66-2011；8、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008;9、沥青路面施工及验收规范GB50092-1996；10、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002;11、城市测量规范CJJ8-99；12、施工现场临时供用电安全规范（GB50194-93）。三、工程特点及注意事项1、该工程工程范围广，工程量大，必须精心组织合理安排连续均衡施工。2、施工范围为道路工程、桥梁、河道、污水、绿化、公厕、垃圾中转站等，车辆、人员都较多，给施工带来了困难。3、施工期间正赶在收秋季节，对劳动力保证及连续施工造成不利影响。4、注意文明施工，保护环境，讲文明、讲礼貌，与周围单位及群众搞好关系，促进工程顺利早日竣工。四、施工方案项目名称：平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点项目 第二标段1、工期要求：本工程计划工期（180日历天）。2、质量要求：合格。3、安全要求：不发生任何人员伤亡事故。4、本施工组织设计是根据平舆县高杨店镇美丽乡村建设试点项目 第二标段施工招标文件、图纸及招标补充文件、答疑文件、河南省建设工程技术规范和其他有关施工规范为依据，结合我公司完善的技术装备和管理条件、良好的资金实力，在踏勘现场后编制而成的，是我公司施工时指导现场施工的依据。我们认真了解了本工程的所有内容，并对图纸及施工要求进行了仔细研究后，认为我公司完全有能力承建本工程。进场后我公司一定以科学的态度，认真执行城建技术标准，按照快速、优质、安全、文明施工的要求，对设计图及说明进一步仔细研究，从组织上落实，管理上狠抓质量，确保本工程质量达到合格等级。五、施工准备 进场后，根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查，掌握第一手资料。地质调查核实：施工前搜集详细的工程地质、水文地质及路基设计情况，结合工程实际，掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况。六、测量放线1、平面控制:根据业主单位提供的控制基准点，对土方、道路等线性工程用经纬仪放出施工控制轴线，并确保其满足施测精度。在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线控制点打设保护桩，以防原点破坏时能很快恢复，确保施工质量。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从业主单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、高程控制点设置原则高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏直接影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备23名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测校正。5、测量仪器配备根据工程施工实际，施工单位须配备经纬仪、水准仪、钢尺、水准塔尺、放样花杆等测量仪器和工具。七、平整场地施工方案及措施1、施工程序本工程场地换填施工程序如下：施工测量放线划定场平范围除草、挖除树根清除杂物、障碍物场内积水排水疏干挖除淤泥、腐殖土、杂填土确定水准点、设控制桩计算回填需用量水泥稳定土换填平整、碾压验收。2、施工测量放线现场配置全站仪一台，水准仪2台。（1）、进场后，立即对平整场地进行网格测量，用木桩标示网格点，用油漆作好标识。并同时对设计单位提供测量控制点进行复测，按图纸导线点，固定线路走向，敷设导线。导线精度按级控制。两点间距离L，150mL250m。在控制测量中，测角中误差m10，2c值13，测距5mm。测量结果，角度闭合差w2mn1/2。坐标相对闭合差f=(fx2+fy2)1/2/L1/10000，其中x、y分别为导线终点与测设终点的坐标闭合差，L为导线总长，单位米。水准点采用图纸指定点位，进行水准点复核，水准网点的闭合差W20L1/2（L为水准线长度，单位Km）。对导线测量和水准网测量的成果要进行严格平差，其成果表和平差程序呈报监理工程师和现场业主代表。（2）、施工测量：在施工测量中采用测量控制程序，腐殖土、杂填土开挖清理干净后，再次进行网格测量，并将资料呈报监理工程师。回填施工时按1010m的方格设水平桩，控制场平回填高程，采用水准仪控制每层回填土碾压厚度，场地平整坡度按总平图进行测量控制。3、除草、挖树根场地内植被主要为杂草，根据本工程特点，采用一台推土机进行除草施工。利用推土机沿场地由西向东，将表土及杂草推除，集料后，采用一台装载机装渣，配3台自卸汽车外运弃土。4、清除杂物、障碍物场内杂物、障碍物主要为建筑残垣，采用一台反铲挖掘机配破碎锤头进行破拆，建渣遂杂填土一同外运弃土。5、场内积水排水场内积水采用明沟排至场外主排水沟，场内积水排干后再进行换填施工作业，确保换填施工质量。6、挖除淤泥、腐殖土、杂填土根据本工程岩土勘察报告，场地需换填的主要为杂填土，由各种垃圾、腐殖土等构成，为加快工程施工进度，我方拟定的开挖施工全部采用2台反铲挖掘机进行杂填土开挖，配10台10t自卸汽车外运弃土。7、水泥稳定土填平整、碾压 换填采用15CM厚5%水泥稳定土，杂填土、淤泥、耕植土开挖清理处理干净后，及时换填5%水泥稳定土并进行碾压，分层厚度30cm，密实度不小于93%。回填料采用一台推土机进行摊铺，一台自行式平地机整平，采用振动压路机进行碾压，每层压实不少于6-8遍。辗压、夯实时应相互搭接防止漏压漏夯。8、质量检查填筑前对原始地形地貌进行测量复核、并把测量资料报业主工程师复核。然后挖除场地内的杂填土、腐殖土、淤泥等，报业主进行回填前的验收，验收合格后方可回填。5%水泥稳定土换填时，填筑过程应选派工程技术人员进行监督、控制回填土材料的质量、回填厚度等并密切配合业主监督人员的工作。施工准备测放中线检测土样基地清理分层填筑摊铺整平机械碾压检验确认路面整形填料选定与检测检查摊铺厚度测量下层填土中线及边线1、路基填筑路基土填筑严格按“四区段、八流程”作业方法分层填筑、分层压实，实行程序化、标准化施工。四区段为：填筑区 平整区 碾压去 检验区，每区段长度视现场情况和机械设备施工能力按50100m划分。填筑区是专供自卸汽车或铲运机卸载路基填料的作业区域；平整区是专供推土机和平地机进行摊铺平整的施工区域；检验区是专供试验、检测人员进行路基填土压实密度等各项指标检测的作业区域。八流程为：施工准备 基地处理 分层填筑 摊铺平整（洒水、晾晒、拌合改良） 机械碾压 检验签证 路面整形 边坡整修。各区段或流程内只允许进行该段或该流程的作业，不允许几种作业交叉进行。各区段、各工序相对立进行作业，各种机械设备在各自的作业区域内独立、高效的进行施工作业，互不干扰，充分发挥机械化生产效能，提高生产效率，确保工程质量。2、施工准备（1）侧放中线线路复测后测放出线路主要控制桩，对施工现场按设计断面进行复核（包括中线、标高、水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制），放出路基坡脚和施工边线以及排水沟的具体位置，在施工前做好排水系统的施工，并保证排水沟不被路基填料和施工机械破坏。（2）检测土样对取土场或路堑挖方的土质取有代表性的土样，按标准试验方法进行天然密实度、含水量、液限指数和颗粒分析，确定填土层的最佳含水量和最佳密实度。3、基地清理回填后的基地清理：在铺筑前，应将下层的表面拉毛，并洒水湿润。4、分层填筑在分层填筑前，依据技术标准、压实机械性能、土质类别，取得最佳含水量、分层填筑厚度和各类机械压实遍数、速度等各项参数后，确定填筑施工工业，并报监理工程师审批。路堤填筑采取全断面、纵向分层方式。当原地面高低不平时，先从最低处分层填筑，每层由里向外填筑。路基填筑水平分层填筑压实，分层厚度根据试验确认，严格控制，每10m20m设一组标高点，每层填筑厚度不超过25cm，最大虚铺厚度不超过30cm。为保证路堤边缘填土的压实度，边坡外侧超填0.30.5m，竣工时刷坡整平、压实。路堤填筑成型后，用平地机细平路床表面，做好路拱。中途停工，路堤表层及边坡加以整理，防止积水及冲刷。5、摊铺、平整填筑区段完成一层卸料后，根据设计填土高度及由试验段确定的分层松铺厚度及压实参数，采用推土机摊铺平整，平地机整平，做到摊铺面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机压轮表面能均匀地接触地面进行碾压，达到碾压效果。素土平整完毕后，根据素土量撒出方格网进行堆放素土，再用人工或机械将素土均匀摊铺。在摊铺的同时，填筑层顶面向两侧做成3%4%的横向排水坡，以利路基排水。路基素土填筑时严格控制填料的含水量，使其不超过试验所确定最佳含水量的2%；当路基填料含水量过小时，在平整区内采用洒水车洒水湿润，洒水量经过试验确定，做到洒水均匀，防止洒水过多，碾压成橡皮图。当路基填土含水量过大时，采用拖拉机或推土机挂圆盘耙翻松、晾晒，达到最佳含水量的2%时再进行碾压，并及时检查压实度。每工作1台班末端要留出35m左右不碾压，在下段施工时重新整平碾压成型，使之接缝平顺。6、机械碾压填土压实作业采用重型振动压路机、按照先轻后重的方法分层压实，按照填土压实密实度标准、填层厚度及控制压实遍数进行碾压。压实前，由领工员、值班班长、压路机司机进行检查，确认填层厚度、平整度和含水量符合要求后，才能进行碾压。碾压时，按照“先压边缘、后压中间，先慢后快，先静压、后振动”的操作进行，第一遍静压，然后先慢、后快，先外、后内，由弱振至强振，由外向内、纵向退式进行。横向接头重叠0.40.5m，前后相邻两区段间纵向重叠0.81.0m。压路机碾压不到的地方采用小型压实机械夯实，做到压实均匀，没有漏洞、死角。7、检验确认路基每层填筑压实后，及时进行检测，主要进行填筑厚度、平整度和压实密度。路基平整度采用直尺检测，密实度采用灌砂法进行检测，确保路基压实质量。各区段每层填筑厚度、填层面纵横向平整度、压实密度经自检合格后，报请监理工程师检查、认可后，方可进行上一层路基填筑。8、路面整形路基填筑接近设计标高时，加强高程和中线测量检查，保证路基面的宽度、标高、纵坡、平整度及拱度、边坡符合规范和设计要求。路基填筑达到设计标高后，按设计图纸要求，恢复各控制标桩和线路中心线，检查路基中线位置、宽度、路拱及相应的标高等，路基表面采用推土机刮平，清除大的块料，铲下的土不足填补凹陷时，采用与路基相同的填料填平夯实。路基整修时，严格控制“三线、四度”（三线即中线和两侧边线，四度即密实度、拱度、坡度、平整度），达到检验标准要求，做到肩棱顺直、路拱、坡度符合规范要求。九、水泥稳定土路基施工技术措施1）土：土的塑性指数为7-17为最好，土中不得含有树根、杂草等杂物。准备采用现场上层垃圾清运后的良好土质，并将杂物清理干净，对大的土壤块采用先粉碎后过筛，保证满足规范中规定的土壤的颗粒率。2）水泥：采用425的硅盐水泥或普通硅盐水泥。水泥进场时，应有产品合格证及化验单，并应该进行检查验收。3）稳定土拌和：（1）路基回填至最下层为土底面时，清理基底、路床碾压合格后，先进行试验段施工。(2)按事先试验确定土的松铺系数摊铺土，机械、人工配合将土均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并有规定的路拱，摊铺过程中应将土块超尺寸颗粒及其它杂物拣出。（3）对人工摊铺的土层整平后，用12-16t压路机碾压1-2遍，使其表面平整，并有一定的压实度。4）摊铺水泥：（1）土层摊铺好后检查其含水量，含水量宜略大于最佳值，如含水量小应再洒水拌和。人工整平后用12-16t两轮压路机碾压1-2遍，使其表面平整，并有一定的压实度。（2）计算每袋水泥（50kg）摊铺面积，画出方格网。应在当日将水泥送到摊铺中段，卸在做标记的地点并检查有无遗漏和多余。（3）每一个网格内一袋水泥，破袋摊铺，用挂板将水泥均匀摊开，并注意使每袋水泥的摊铺面积相等。水泥摊铺完后表面应无空白位置、也没有水泥过分集中的现象。(4)采用拌和机拌和，应拌两遍以上，拌和深度应达灰层底并侵入承层的5-10mm以利上下层粘结。(5)如混合料的含水量不足，应用喷洒式洒水车补充洒水。洒水后应再拌和使水分在混合料中分布均匀，拌和机应紧跟在洒水车后面拌和以减少水分流失。(6)混合料拌和均匀后应色泽一致、无结块、成团和花面，且水分合适和均匀。5)压实(1)摊铺好的稳定土应争取2小时内碾压完结，碾压时执行“先轻后重、先两边后中间”的原则，在12-16t两轮子压路机碾压1-2遍后即用平地机进行整平工作，细致检查灰土基层的平整度和高程，找补时应将原表面翻松8-10cm，然后两填补新水泥灰土，整平后用大吨位压路机压实，直到在全宽、全深范围内都均匀地压实到规定的压实度以上为止。（2）完成压实的表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料等现象。如何压实期间含水量不够，应给混合料洒水并继续压实。（3）拌和好的水泥稳定土宜在水泥初凝前并在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到规定的密实度，同时表面没有明显的轮迹。6)养护(1)完成后的基层或基层一般应养生一周，也可不养生连续铺筑上一层，但不宜用强力震动压路机碾压以免破坏下层混合料已补步形成的强度。(2)在铺筑上层时，必须在下层表面洒水以增强上下层间的粘结，以提高整个基层的整体性。（3）宜采用草袋覆盖养生，并经常洒水保证在整个养生期间保持草袋的潮湿状态。（4）在养生期间，只允许施工运输车辆的路上行驶，其行车速度得超过15km/h，同时不得急刹车和急转弯，并应使车辆在该层全宽上均匀分布行驶。（5）养生期间如发生破坏及时修整到要求标准。修整不得采用“贴补法”。十、水泥砼道路施工方案及技术措施本次施工道路所需要的混凝土全部采用商品混凝土。首先要选择尉氏县具有生产商品混凝土资质的搅拌站。1）.配合比的确定混凝土施工前必须检验其设计配合比是否合适，如不合适，应及时调整。（1）和易性（工作性）检验与调整。按设计配合比取样试拌，测定其工作性（或坍落度），必要时还应通过试铺实地检验。（2）强度的检验。按工作性符合要求的配合比