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学习怎样当矿长心得体会 如何当好矿长 xxxxxx煤业有限公司矿长xxx煤矿是高危行业，井下地质环境复杂多样，自然灾害又特别严重。煤矿矿长作为企业的主要负责人，必须全力做好各方面工作，正确认识安全与发展的关系，认真履行矿长职务，搞好安全管理，全面完成生产、基建各项指标。下面就如何当好矿长，谈谈自己的看法，具体有以下几方面： 一、提高自身素养，做好安全发展的带头人 1、面对当前煤炭行业产业政策和日趋严峻的安全形势，作为煤矿企业第一领导人，必须坚持学习上级部门的文件、会议精神，及时贯彻落实，准确把握政策走向和脉搏，精确对自己的企业进行定位，为煤矿安全发展、稳定发展创造条件。 2、认识是行为的先导。矿长作为安全生产第一责任人，必须自觉地学习、深刻地理解“安全第一”的实质含义，提高对安全生产方针重要性的认识，时刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。 3、矿长作为煤矿企业的行政正职，必须培养良好的职业境界、道德修养及专业管理能力，带动全体员工，合理利用企业资源，帮助企业获得最大的利润，从而把企业不断推向前进。 二、完善各项管理制度，建立精细管理体系 健全的管理制度和精细化管理体系是安全管理的基础，能有效提升矿井安全管理水平，确保安全生产持续健康稳步发展。 1、完善各项管理制度。一是建立健全基础管理制度，做到凡事有章可依、有章可循、违章必究；二是细化目标，建立严格的内部管理制度，层层分解落实每一个职能部门以及工作环节的目标任务，达到工作任务、安全指标具体化；四是量化考核，对安全生产工作的各个步骤，对安全管理的各环节全面跟踪考核，做到定量准确、考核及时、不留情面。 2、健全精细管理体系。合理分配行政监管相关工作，确保监管工作的每一个细节、环节、流程的安全监管全面覆盖。同时细化生产过程每一个作业环节，建立一些针对性和操作性较强的管理机制。真正做到将管理细化、量化到煤矿生产的全过程，精细到每一项工作、每一个岗位，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。 三、加强团队建设，提高团队的战斗力 1、要想火车跑得快，全靠车头带。一个单位工作搞得好坏，主要是看这个单位的领导班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了这些才能全力推进各方面的工作有条不紊地展开，才能高效完成各项任务，所以必须加强团结，密切协作，勤于沟通，勤于交流。作为矿长，更要以身垂范，一身正气，勤政廉洁，加强学习，坚持开展批评与自我批评，团结和带领班子全体成员，攥成拳头，形成合力，成为具有德才兼备的战斗堡垒。 2、煤矿要发展，要适应矿井机械化日益提高和现代化矿井管理的要求，必须有一支高素质、高水平的管理团队，而根据目前现有的管理人员和职工队伍，必须加快培养和积极引进高素质人才，强化职工安全技术培训，尽快提高技术、业务素质，对领导班子成员分工明确、责任明确、措施明确，提高综合管理水平，以提高驾驭管理现代化矿井的能力。 3、目前煤矿企业普遍存在职工流动性大、素质参差不齐的问题，要坚持“以人为本”的理念，把职工群众的冷暖当做大事来抓，而且必须办实办好，必须责成专人负责职工群众的工资待遇、伙食标准、住宿、洗澡、业余文化生活等，做到有布置、有检查、有落实，切实把这些有关职工的生活问题处理好，使他们安心工作、舒心工作，以矿为家，保持职工队伍稳定，保障全矿各项生产、基建任务的圆满完成。 四、降低生产成本，提高经济效益 提高经济效益，是企业发展的最终目的。做好这项工作要从以下几方面入手： 1、首先是抓好安全工作，安全生产无事故是最大的节约，是最大的效益。 2、抓好生产技术设计环节、优化采掘方案，从而降低成本。一是优化设计布置方案，减少废巷进尺；二是在确保安全的前提下选择合理、经济的支护方式，降低巷道支护费用；三是推广合理的采煤方法，提高单产水平和资源回收率。 3、加强劳动管理，合理定岗定员，降低工资成本。一是要合理定岗定员，是在岗人员的工作量得以饱和；二是加强人才培养，提高劳动生产率，从而控制人工成本；三是优化劳动组织，减少无效劳动。 4、加强材料管理，降低材料成本。一是采购材料时要“货比三家”，批量购进，降低运输费用，二是要加强材料回收利用。第4页 共4页