数字化时代财务会计向管理会计转型思考_宿冬雪.pdf

当前，我国已经悄然进入数字化时代。我国的企业也顺应时代的号召，纷纷加入了数字化改革中来。数字化时代具有“一切互联，客户需求多元化、个性化，技术的快速迭代和颠覆，产品销售以及提供服务的方式发生变化”等特点。在数字化时代中，传统的会计已然无法为企业生存与成长提供相应的支撑。传统财务会计工作核心在于会计核算，而数字化时代下要求的会计工作重点在于管理、财务决策。由于传统的财务会计已经不再符合企业数字化时代的要求，财务会计的工作范围和内容将不断地缩减。在数字化时代下，管理会计应当更侧重于参与到企业的财务信息采集和使用中来，从系统的角度向决策者提供更加准确的财务数据，让决策者了解公司的实际情况，在此层面中进行科学合理的决策。在数字化时代下，管理会计比起财务会计更具有主观能动性，能符合数字化这一大环境下对财务工作的要求。因此，在数字化这一背景下，转变为管理会计是历史的必然所趋。一、财务会计向管理会计转型的必要性（一）顺应时代发展趋势。数字化时代的出现，必然会导致数字技术的变革，数字化信息会不断地成为社会经济发展进步的重要推动力。因而企业的财务工作也要进行变革创新，通过现代技术来提高财务的效率和质量，并对财务流程进行优化，从而为企业的经营提供有效的支持。2016 年，财政部印发的 会计改革与发展“十三五”规划纲要 中，明确提出会计工作要适应新时期发展的需要，才能为社会经济发展提供更优质的服务。在数字化这一背景下，转变为管理会计是新时代下国家与社会对财务会计提出的新要求。改革开放以来，我国的经济得到了飞速发展，我国从一个经济发展落后的国家一跃成为全球第二大经济体。随之而来，市场竞争不断地加剧，企业的利润率不断降低，在这种条件下就需要企业不断地完善自身，加速从财务会计转变为管理会计。管理会计可以强化企业的管理能力与提升管理决策的准确性，通过提高财务的智能化水平，使得决策具有敏锐性、准确性和前瞻性，真正成为战略领导者，引导企业的成长。（二）满足企业发展需求。财务会计与管理会计具有相同的经营目标，即提高经济效益，推动企业经济的健康可持续运转。但是，比起财务会计来说，管理会计更有利于实现企业财务的工作价值，实现企业和社会经济的发展。这两种不同的会计形式不是完全独立的，两者的工作范畴是有重叠部分的，因而在实践中经常会出现浪费人力、浪费资源等情况。此次会计的转型工作，使二者合二为一，通过细化日常经济业务的内容，避免不断重复相同的工作内容，从而降低企业的管理性成本，提高相关人员的工作效率。该转型的优势除了上述所说的提升管理成功的控制效果之外，还可以降低企业的财务风险。管理会计可以通过数据化的分析方式，了解相关数据信息的真实情况，规范其内部管理。通过对数据的加工处理，去伪存真，以真实可靠的数据作为制定企业经营发展策略的基础，控制不必要财务风险的发生。（三）推动财务人员转型发展。当前，我国具有大量的财务人员，呈金字塔形分布，即基础的财务人员数量极高，但是高级的财务人员却又极其稀少。随着数字化时代的到来，财务机器人等一系列高科技技术，不断地冲击着会计行业，一些简单的财务工作中，财务机器人反而比起财务人员更具有优势，普通的财务人员在数字化浪潮的冲击下必然会被高科技所取代。因而财务人员必须转型升级，提高自身的不可替代性，职能由传统的计算向更高层次的科学管理的方向去转变。同时，会计人员应当注重关注公司的发展战略，目前我国大多数的会计人员只是完成单一的计算工作，对公司的财务发展需求都不甚了解，因而财务人员都没有发挥出财务工作的内在价值。我们应当促进相关财务人员意识到转型升级的必要性，意识到财务工作与企业发展之间的密切联系，从而推动企业向着健康可持续的方向发展。二、财务会计向管理会计转型中面临的问题（一）信息化建设不完善。财务会计转型为管理会计，是数字化时代的必然趋势。然而，目前我国企业会计工作的信息化建设并不完善，绝大部分的企业都没有完善的现金管理设备与软件设施，企业现有的设备设施已经不符合当前数字化条件下企业对财务管理的需求。与此同时，对于部分具有完备现代财务管理软件的企业，他们在日常的财务工作之中，只是完成了最基础的操作流程，未能把该企业所在行业的实际情况与所经营产业的环境变化情况相结合，仅仅通过科学的应用云计算与大数据等媒介去分析，使信息化建设流于表面。企业信息化建设的不断完善，为企业日常的各项管理工作大大增加了难度，使得传统会计很难向管理会计方向进行转变。因而企业在这一方面的转型效果并不理想。（二）岗位职责不规范。在财务会计转型为管理会计的工作过程中，出现的最大问题就是岗位职责的不规范。由于岗位职责的不规范，导致在日常经营活动中财务人员的分工并不明确，财务人员对自己所负责的工作内容并不了解，管理层对工作分工不合理等问题。例如，工作量或工作的难易度等方面存在着不平衡的状况。在转型的过程中，数字化时代财务会计向管理会计转型思考文/宿冬雪常明哲（沈阳大学商学院辽宁 沈阳）提要 数字化时代是一个机遇与挑战并存的时代，身处数字化浪潮的企业需要适应时代的发展不断完善自身的不足之处。由于技术的不断革新，传统财务工作的范围与内容不断地被压缩，传统的财务会计已经不能满足企业现阶段的发展需求，必须向管理会计转型。本文探究数字化时代财务会计向管理会计转型的必要性，分析当前转型工作存在的问题，并提出建议。关键词：数字化；财务会计；管理会计中图分类号：F23文献标识码：A收录日期：2022 年 11 月 4 日财会/审计合作经济与科技No.8x2023162-DOI:10.13665/ki.hzjjykj.2023.16.007由于管理会计无法对相关的数据信息进行更加准确的分析，进而使其无法与财务会计的工作范围进行完美的融合。因而，在这种情况下，财务会计转型为管理会计，并不能在企业制定发展战略目标时，提供有用的助力。综上所述，要想推动两者的深度合作，就需要明确岗位的职能分工，明确工作的内容与范围，进而推动会计人员顺利有序且高效地展开处理相应的工作任务。（三）财务人员专业性不足。财务人员在该转型中起着极其关键的作用，转型工作需要该方面的人才作技术的支撑。但目前的实际情况是，我国国内现有的该方面的人才并不多，甚至说是缺乏，在人才的建设培养方面还存在着许多的问题。会计行业的特点是入门的门槛不高，基础的会计工作人员已经达到了一种严重饱和的状态，但是高层次精英级别的会计人员数量却是严重的不足。因而在该项转型工作进行时，没有足够的高精尖人才参与其中，没有足够的人力资源去推动该项工作的进展。在数字化时代下，相当数量的财务人员往往都缺少互联网管理思维，过度依赖以前的记账方式，因而在会计信息技术方面的运用上会出现许多问题。财务人员的缺失与不专业，导致其转型发展工作裹足不前。（四）转型工作脱离实际情况。数字化条件下，企业都在顺应着时代发展的潮流推动财务会计转型为管理会计，这不但是企业发展的现实需要，也是我国会计改革的重要目标。但据目前实际情况来看，在实践活动中，还存在着脱离实际情况的问题。例如，在转型工作中存在着盲目性的问题，不考虑实际情况，急于求成，最后反而顾此失彼。不仅如此，目前也有许多企业对财务会计向管理会计转型问题的认识仅仅停留在空泛的理论知识上，并没有根据企业本身的实际情况来对财务制度进行优化完善，使得目标与实际不符，无法开展进一步的工作。因而我国企业在转型工作中必须立根于我国的实际国情，结合企业本身的实际情况，促进转型工作的顺利开展。三、管理会计如何适应数字化时代（一）明确转型目标。在转型的过程中，企业要有清晰明确的目标。财务会计业务本身就十分的繁琐复杂，因而在转型时一定要确定科学合理的工作目标。通过实现信息共享，促进转型工作的顺利完成。同时，也应当实现全面的预算管理制度，加快业财一体化进程，财务人员及时反馈工作中出现的问题，建立一个良性有序的工作流程，确保在出现问题时能够及时地发现问题，防微杜渐，用最小的代价去解决问题。应当在各个管理环节渗透业财融合的管理理念，对日常的工作业务进行进一步的管理与控制。数字化时代的到来，对会计工作来讲是一项巨大的挑战，会计转型工作迫在眉睫。推动财务会计的转型既是响应国家会计改革的号召，也是企业在数字化时代下谋求发展，增加自身竞争优势的必然选择。所以，在开展转型工作时，一定要明确转型的目标，切忌在过程中模糊了重点，迷失转型工作的方向。（二）加强会计信息化建设。数字化时代下，企业要想成功完成该项转型工作，不可避免地就要加强会计工作信息化建设，构建一个日臻完善的系统，促进转型工作平稳推进。企业应当结合云会计等数字化建设的新成果，运用现代化发展思维，构建企业自己的网络工作平台，根据企业本身的实际情况，为自己量身定做一套应用体系，促进财务管理工作的革新。通过该平台，可以构建数据库，丰富经济信息的流通，加强企业内部各部门的信息交流，提升工作效率，提升转型工作的成效。通过相关平台的建立，收集企业各个部门、各个流通环节的信息，从源头进行监管。企业工作出现问题时，往往不是某个单独部门的问题，问题的解决需要几个相关部门的参与。管理会计指导会计信息化的建设，信息化为管理会计提供理论的支撑。进行会计工作的信息化，符合财政部“十三五”会计发展要求。管理会计工作的开展离不开会计的信息化，会计的信息化建设将会计从繁琐、重复性的工作中解脱出来，提升会计工作的价值。（三）规范岗位职责，明确岗位分工。在企业财务会计向管理会计转型的过程中，要明确财务人员的工作范围。严格的分工，不仅会避免人力资源的浪费，也会让财务工作有序地开展，有条不紊地进行。由于目前我国在该方面的实践还处在探索阶段，并没有完善的体系与经验可以提供借鉴，所以在探索阶段目标明确，按照既有的目标逐步稳定地实践尤为重要。切记不可混乱、盲目地开展工作，这样财务会计不仅无法成功转型，反而会导致财务信息的紊乱，出现许多的财务问题，造成企业的财务危机。这就要求企业的领导层与财会人员树立正确的财务意识，在开展转型工作前，严格对有关岗位进行分工，对各个岗位的工作范围与职能做出明确的指示。（四）培养高层次的财务管理人才。数字化时代下，高层次优秀的会计人员对转型工作来说是必不可少的。优秀的会计人才会在转型过程中，会为企业避免许多麻烦，少走许多弯路。对于企业而言，培养高层次的会计人员时，可以主要从以下两个方面着手：一方面是企业在公司内部选拔有潜力有改革精神的财务人员，组织去学习，参与到转型工作中来；另一方面企业领导人员要合理地引进高层次的创新型财务管理人才，为企业转型工作注入新活力、带来新的思想。在培养工作中，应当注重制定并认真履行相应的制度。例如，制定有针对性的专业技能培训的计划、严格的奖惩制度以及定期的考核工作，促使财务工作人员在工作中尽职尽责、积极进取。高水平高层次的财务管理人才的培养离不开政府有关部门的指导。对于政府而言，应当顺应数字化时代的号召，构建新型的管理会计的职业教育模式，以改革人才培养人才模式为导向，以多层级的专业建设体系作为关键点。同时，政府也要加大资金投入成本，例如加快建设财务实训基地等。（五）优化财务管理工作内部监督体系。在我国，大部分的中小企业没有一套属于自己的完整的财务内部监督体系，但是在数字化时代下，企业必须建立一套科学合理并能切实执行的财务内控体系，从而在日常经营活动中进行自我监督与约束。企业内部财务管理制度包括对资金、成本费用等经济活动进行计划控制。在数字化时代下，网络经济技术占有极其重要的地位，一套完善的企业内部监督体系必须将网络经济技术与内部财务管理工作相结合。网络技术对财务管理工作中的相关数据与财务人员进行监管，及时发现不实信息与违规操作。不实的财务信息与违规操作会严重损害企业的利益，引发一系列的不良问题。因此，企业的管理层应当重视财务工作的内部监督工作，推动信息化技术融入内部监督工作。通过优化其内部监管体系，提升管理会计的管理水平，进一步为企业的发展注入新的活力。综上所述，在数字化时代下，我国企业财务会计向管理会计的转型需要多方的努力。作为企业而言，需要做到拥有转型的思维、转变财务观念，在日常的工作中强化会计信息化建设、合理分工、提升财务人员的专业素养、并且对会计工作进行内部监督控制，推动企业的健康可持续发展等。转型为管理会计会为企业提供更加准确有效的财务数据，为企业的发展添砖加瓦。对于会计人员而言，数字化时代要求其具有分析数据、处理数据的能力，通过提供的数据判断其是否存在风险，并具有及时发现风险的敏感性。同时，会计人员要具有管理意识，通过相关的财务信息为企业的发展指明方向。主要参考文献：1 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