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1、云南凤凰水利水电工程有限公司黄登电站项目部 施工组织设计 第一章 工程概况 1.1编制依据 1.1.1，梅冲河泥石流综合治理工程设计图及相应设计资料 1.1.2、国家工程质量验收标准及相关设计规范； 1.1.3、国家及地方环境保护等方面的法律法规。 1.2工程概述 1.2.1梅冲河泥石流综合治理下游游拦渣坝 梅冲河泥石流综合治理下游栏渣坝位于沿江公路梅冲河大桥下游约600米的位置，拦渣坝采用C20混凝土坝，坝底基础底设计标高为1518.00米，坝顶标高为1545.00米，坝底基础宽度为25.43米，
2、坝顶宽度为2.0米，坝里设置一个5.0×5.0钢筋混凝土涵洞，左侧边坡挂网喷砼支护。 主要工程量为：土石方开挖约5000立方米，大坝C20混凝土约8000立方米，边坡挂网喷砼约150平方米，系统锚杆约3吨。 第二章 施工总体规划 2.1道路交通条件 该工程基础开挖后，原施工便道将全面封闭，所有施工材料，设备等必须从沿江公路拉运至梅冲河施工现场。沿途道路均在施工，交叉影响大，运输非常困难。 2.2难点问题的认识及应对措施 根据该工程的设计图纸，结合现场地形、地貌及各方施工干扰情况，该工程有以下难点和特点： 1、 运输道路：因梅冲河隧道暂时不能通车，业主重新绕梅冲河隧道修筑一条
3、临时便道，但是前期不能正常通行，材料运输根本无法到达现场运输沿途均在施工，交叉影响大，材料及设备运输到施工现场非常困难，影响整体施工进度。必须加强和各沿线施工单位联系，合理安排时间拉运材料至施工现场。 2、 河沟引水：梅冲河长年流水，为了确保开挖坝底基坑以及基础浇筑过程中积水少，必须采取措施将流水引出坝体范围。 3、 混凝土浇筑困难：拌合站场地非常狭窄，设备安装后，材料堆放十分困难，无法储存材料，且拌合站至仓面距离较远，落差大，溜槽搭设非常困难，浇筑过程中对溜槽的清理速度极慢，影响浇筑速度。由于溜槽过长，对混凝土入仓的质量控制非常困难，需加大人力，物力，对施工配合比做临时调整。 4、 如
4、果施工过程中出现大的降雨，发生泥石流将会对本项目给予致命的打击。 2.3临建设施规划 根据下游拦渣坝的特点和规模，自然气候条件异常和梅冲河施工干扰非常严重等特点，人员住宿生活场所选择在左岸大坝联络线搭设简易帐篷及水泥仓库。 2.3.1混凝土拌和站布置 在坝址左岸公路旁边堆放施工所用砂石料。路边安置JS500强制式混凝土拌合机一台，750强制式混凝土拌和机一台，在原梅冲河道施工便道中部回头弯处安置JS500强制式混凝土拌合机一台，3台拌合设备通过溜槽连为一个高效的拌合系统，以加快浇筑进度。 2.3.2施工用水规划 沿途水资源较为丰富，施工用水采用梅冲河河水（沉淀），饮用
5、水拟外购纯净水，生活洗涤用水使用高山地表水（三公里外引用自来水），设置蓄水池。 2.3.3施工用电规划 根据梅冲河实际，我项目从110KV变电站旁安装了一台200KVA变压器并将电接至施工现场。同时因为农网供电极不稳定，结合本坝处综合各种施工机械功率，采用功率为150KW的柴油发电机一台,同时配备一台150KW。 2.3.4施工供风规划 根据施工需要及现场情况，我项目部在原梅冲河道至大坝联络线便道中部配置13m3柴动空压机1台，3立方柴动空压机3台。以保证坝基及边坡支护工程顺利进行。 2.3.5弃渣规划 根据相关要求，所有开挖出的弃渣，采用红岩车拉运
6、至4.6km外的迎河村弃土场弃渣。 2.4施工程序、施工方法及施工工艺 2.4.1 土石方开挖 严格按设计图纸用全站仪准确放样左、右侧边坡开挖桩及坝轴控制桩，放样出的开挖桩固定牢固，桩上标出桩号、开挖深度坡比等，便以指导施工。开挖桩放样结束后，及时邀请监理工程师进行复核，复核无误，填写分部工程开工申请批复单，批复后安排人工挖边坡开挖线，开始进行场地清理，即砍树挖根、清除表土、开挖临时排水沟，表土用自卸式汽车运至弃土场，报检合格后进行土石方开挖工作。（一）土方开挖 1、边坡修整开挖安排挖机自上而下，按设计图纸的边坡坡率进行分层开挖，不得乱挖超挖，严禁掏底或掏洞开挖，坝底开挖完成后根据
7、试验结构及现场情况进行处理。 2、根据边坡率制作三角形坡度架，挖机进行边坡开挖时，现场技术员指挥挖机开挖，利用坡度架控制边坡比，并预留20cm厚的土石方人工修整，确保边坡坡面平顺，无亏坡现象发生； 3、在进行土石方开挖的同时，安排施工队进行坡面护防工程（的施工，避免开挖暴露时间过长，使边坡松弛范围变大，造成新病害。 4、在进行土石方开挖的同时，进行截水沟、 台阶截水沟的支砌，确保雨季路基挖方排水畅通。必要时，还需挖临时排水沟排出地面水或地下水。 （二）石方开挖 1、凡能用机械直接开挖的，均应用机械开挖；不能用机械开挖，则用爆破法开挖。在爆破法施工路段，应查明路段内有无电缆线，地下管
8、线，同时应查明开挖边界线外的建筑结构类型、完好程度、距开挖边界距离，然后制定爆破方案，任何爆破方案的制定都必须确保原有建筑物、管线的安全。 2、对于风化层及软石，采用挖掘机直接开挖，对于次坚石、坚石采用空压机配潜孔钻机打眼，石方量较小地段采用浅孔爆破，石方量集中地段采用多排定向松动爆破，边坡附近采取光面爆破。预裂爆破、减弱松动爆破、炮眼法或裸露药包法等，根据具体情况采用。 3、路堑坡面采用预裂爆破或预留边坡保护层手风钻光面爆破，不得松动设计坡面岩层，确保边坡坡面平顺，以小型松动爆破为主，确保边坡稳定； 4、坝底顶面采用密集小型排炮施工，出渣采用挖掘机配合自卸汽车运输方式进行。 5、爆破
9、施工程序 爆破设计→清理、平整工作面→孔位放线→钻孔、清孔→孔位检查→装药→堵塞→网络联结→安全警戒→击发起爆→炸后检查→解除警戒→总结效果 ①、爆破设计 爆破设计应根据实际地形及石质进行设计 ②、清理、平整工作面 ③、孔位放样 孔位放样的精确性将直接影响到最终的爆破效果，故放样应严格按设计进行。 ④、钻孔、清孔及孔位检查 钻孔结束后，应进行严格的清孔及孔位检查。孔位检查的内容为孔的角度，深度。 ⑤、装药及堵塞 其中堵塞工作应严格按规范进行，堵塞应密实。 ⑥、网络连接 网络连接应严格按爆破设计进行，连接完毕后应进行检查，直到检查结果符合设计要求后方可开展下一步工作。
10、⑦、安全警戒及起爆 在起爆前应设立安全警戒，只有在确认无安全隐患后才能起爆。 ⑧、炸后检查及解除安全警戒 爆破结束后，应对爆破现场进行检查，无安全隐患后方可解除安全警戒。 6、爆破施工方法 按照爆破设计的间距、排距，由爆破技术人员现场标出炮孔的位置，炮孔位置未经爆破技术人员同意，不得随意更改。 用高风压潜孔钻机，按照爆破设计要求的孔位、倾角、深度钻孔，钻成的炮孔用草袋装土覆盖，防止雨水和碎石流入，并做好明显标志。 钻孔完成后，爆破技术人员对每一个炮孔进行孔位、深度的验收和登记，不符合要求的炮孔要重新钻孔。要注意预裂爆破孔底的高程应高出预留马道30cm,超深时要回填到设计深度。
11、装药密度将炸药、雷管和导爆索一起捆绑在竹劈上，缓缓送入炮孔内。 装药后选用黄土或沙质粘土填塞，土中严禁含有碎石。用木质炮杆捣实，填塞时防止将雷管的导爆管捣断，填塞长度应保证2.5~3.0m。预裂爆破孔填塞时，选用包药纸或塑料袋在炮孔上部0.8cm处填塞，然后用黄土或优质粘土填实。 2.4.2支护工程 1、材料 （1）混凝土、水泥砂浆所使用的材料应符合技术规范的有关规定。 （2）所使用的钢筋，其性能应符合技术规范的要求。 2、施工程序：搭设脚手架及走道板 施工放样 锚杆钻孔及安装 锚孔压浆。 2.4.3混凝土工程 在混凝土施工前，试验人员进行砂
12、碎石、水泥和钢筋等各种原材料进行检验。同时设计施工中各种混凝土的理论配合比和施工配合比，并把各种标号混凝土的试样在养生池中养生，混凝土抗压强度符合设计要求后方能施工。 ①、砂料应质地坚硬、清洁和级配良好； ②、碎石中粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净距2/3及构件断面最小边的1/4； ③、用于工程的水泥，每批水泥进场前，对水泥的品质进行检查复验，并检查是否附有产品出厂合格证； ④、施工中模板和支架材料优先选用钢材、钢管，模板委托专业模板厂加工，采用5mm厚钢板制作整体、定型钢模板； ⑤、钢筋符合热轧钢筋主要性能的要求，进入施工现场的每批钢筋均需有产品质量证明书及出厂检验单。根据设
13、计，下料绑扎，绑扎要牢固，位置准确，确保钢筋混凝土保护厚度，下垫混凝土垫块，保证钢筋骨架的加工质量及结构钢筋的整体性； ⑥、钢筋骨架绑扎完毕，经检查合格后安装模板，模板安装过程中预留孔、预埋件的位置必须准确，模板表面均匀涂抹脱模剂，模板安装牢固，不允许有丝毫移动， 以防止漏浆，接缝处夹一层海绵条，模板安装完毕用外向锤球调整模板竖直，调整完毕用经纬仪复测，合格后将模板完全固定。 ⑦、混凝土的拌合采用集中拌合，手推车运送至施工现场的方法进行施工。混凝土按工程需用的数量拌和，已初凝的混凝土废弃处理。混凝土拌和设备自动控制混合料的配合比，水灰比以及自动控制进料和出料，自动控制混合料的拌和时间，每盘
14、混凝土拌和料的体积不得超过搅拌缸标出的额定容量的10﹪，在水泥和石料进缸前，先加一部分拌和料，我们在混凝土拌和机旁设置专职试验员与质检员经常进行粗、细骨料级配检查分析，对骨料进行含水量分析并相应地修正配合比。混凝土在运输时要避免振动产生的离析。 ⑧、浇注混凝土时先在底部打一层高标号砂浆垫层，然后先将拌好的混凝土按一定厚度、顺序和方向，自下而上、水平地分层浇注，每层30cm，在下层混凝土初 凝前浇注完成上层混凝土。上下层同时浇注混凝土时，从低处开始，逐层扩展升高，保持水平分层。用插入式振捣，振捣由专人负责，振捣至不冒气泡、泛浆，表面 平坦为止。在浇注过程中随时检查混凝土的坍落度，和易性等指标，
15、并按规范要求制作试件。 ⑨、在混凝土初凝后即洒水养生，为防止发生收缩裂缝现象，在混凝土顶覆盖麻袋等不褪色的保水材料进行养生，等混凝土强度达0.2-0.5MPA时开始拆除模板，如表面有缺陷，应及时予以处理。 施工流程：施工准备→施工放样→绑扎钢筋→立模→拌合混凝土→运输混凝土→浇筑混凝土→养生→拆除模板 第三章 项目管理组织机构 3.1 项目管理组织机构的组成 为优质高效地建好该工程，确保工期、质量目标的顺利实现，使社会满意、人民满意、业主满意，我公司在本项目工程设立项目经理部，项目部设技术科，质检科，安全管理科，预算、合同科，综合办公室、财务科，材料、机械科。下设施工队作为主
16、体施工队伍。公司坚持以项目管理为中心，充分发挥项目法施工的优势，强调和加强施工队的监督和指导。 项目组织机构框图 项目经理 张轩治：13988598899 项目副经理 赵洪武：13887208162 项目总工程师 方杰：13769236488 办公室、财务 杨 娟 技术科 肖海鸥 质检科 张斌 预算、合同科 刘志巍 安全管理科 徐维武 材料、机械科 饶小军 钢筋制安队 混凝土队 施工一队 施工二队 3.2 管理组织机构主要职责分配 项目经理部的工作班子，是公司直接对建设单位负责履约的主体和经营管理实体，其主要职责是：按业主及合同的
17、要求认真组织施工，按质、按量、按时完成业主布置的施工计划，为公司创造信誉。认真履行与业主签订的承包合同，严格合同管理，严格成本控制，按时搞好内外的工程结算，使项目工程的工期、质量、安全、效益、精神文明建设指标按公司的要求圆满实现。 １、项目经理职责 项目经理是公司法定代表人在项目工程实施过程中的全权委托人，其主要职责为： １）、是所承担工程项目安全、质量管理的第一责任人，对项目工程安全生产及产品质量和服务质量负全部责任。 ２）、负责贯彻执行国家安全、质量工作方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理制度。 ３）、负责组织建立项目安全、质量保证体系，为项目安全、质量保证体系的有效运
18、行提供人、财、物力资源支持，建立健全项目安全、质量组织机构和岗位。 ４）、制定和完善项目安全、质量责任考核制度，层层落实项目各级安全、质量责任。 ５）、负责定期组织项目安全、质量检查和分析改进活动。 ６）、深入开展全面安全、质量意识教育宣传活动，不断提高全员安全、质量意识。 ２、项目总工程师职责 １）、在项目经理领导下，对项目工程技术和全面安全、质量管理工作承担直接责任。 ２）、组织制定、贯彻落实项目安全、质量管理制度。 ３）、组织项目施工复测、图纸审核、施工组织设计编制、总体技术交底工作。 ４）、对项目工程重大技术、特殊过程、质量问题提出具体措施或方案，对重点控制工程
19、及新工艺的实施进行指导、监督检查。 ５）、组织开展项目工程安全质量检查工作，组织项目安全、质量改进活动。 ６）、在项目经理授权范围内进行有关安全、质量决策。 3、项目副经理工作职责 1）、配合项目经理做好项目行政管理及后勤工作。 2）、组织实施项目安全生产措施，对项目安全生产承担直接责任。 3）、做好项目施工过程中的内外协调工作。 4、项目技术科职责 １）、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。 ２）、对工程项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。 ３）、参加
20、图纸审核、施工测量、技术交底工作。 ４）、按项目经理授权，负责相应工程技术方案、措施的编制或审定工作，参与相应工程的实地测量或测量复核工作。 ５）、参与项目质量检查和质量问题的处理、协助质检科剖析工程质量问题。 ６）、建立健全工程台帐，按施工顺序，做好技术相关资料的编制、收集、汇总、归档管理工作。 ７）、做好项目工程变更工作，并做好工程索赔相关证据的收集工作。 ８）、有权对项目工程技术管理中存在的不合格问题进行制止。 ９）做好对测量仪器的日常管理工作，确保测量精度和测量数据的有效性。 5、项目部质检科 1）、认真学习和贯彻国家和厅、局颁发的各种现行的公路工程质量检验
21、办法及标准。熟悉设计资料，投、招标文件及合同文件，严格执行公司工程的有关规定，组织质量活动，推行全面质量管理。 2）、在项目经理和总工的领导下，做好公司质量检查制度规定的每一季度一次全面质量检查工作，定期和不定期开展质量检查；督促、检查本项目所属各分段质检负责人按月进行的质量检查活动。 3）、深入工地调查研究，了解工地质量情况，对关键工程进行中验或蹲点控制，发现问题及时解决，对无法解决的问题，及时向上级汇报；会同技术部门对工程施工质量事故进行调查分析，并根据“三不放过”的原则进行处理。 4）、指导质检人员学习和运用好质量管理的规定和办法，把好质量关，防止工程质量事故发生。 5）、建立和
22、完善质量检验记录（分项/分部工程开工报告，隐蔽工程、半成品、成品检验证等），定期向上级报送检验报告及工程情况。 6）、主持交工前的内部工程质量检查，办理项目完工交验业务。 7）、配合指挥部的工作，做好监理工程师交办的质检业务。 8）、完成项目经理和总工交办的其它工作。 ６、项目合同科职责 １）、 在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，负责项目合同和劳务方管理工作。 ２）、结合质量管理，对劳务方的优选、劳务施工合同的执行情况进行检查监督。 7、安全管理科职责 1）、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理
23、制度。 2）、负责实施项目安全生产管理及防范措施。 3）、定期组织安全检查及改进活动。 4）、对项目安全生产管理和实施承担直接责任。 8、综合办公室、财务科职责 1）、负责本合同段的财务计划和日常管理工作。 2）、做好本合同工程的行政后勤、群众矛盾协调、精神文明和行政监督等工作。 9、材料、机械科职责 负责设备安排调度、机械维修保养及材料供应、存放工作。 10、主体施工队伍的工作职责 施工队伍有足够的权利充分发挥其计划、组织、指挥、协调和控制能力，工作在现场、服务于现场、协调和监控于现场，确保各工序、工艺质量创优。履行的职责，负责和调度本施工队
24、伍在本项目上的安全、质量和进度，平衡和调度本施工队伍在本项目上的人员、设备、工器具等资源，有效的组织施工，安全、优质、按期完成本施工队伍的任务。 3.3 管理体制 严格遵循在政府有关部门的监管下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。 第四章 施工进度计划及工期保证措施 4.1工期计划 2011年3月6日至2011年5月31日，共计：86天 4.2主要工程量 黄登水电站梅冲河泥石流综合治理下游坝施工工程量表 序号 项目名称 单位 工程量 备注 1 土石方开挖及回填 1.1 土方明挖 m3 4997 1
25、2 石方明挖 m3 1300 1.3 块石回填 m3 2874 2 支护 2.1 喷混凝土C20（厚15cm） m3 15 2.2 挂网钢筋Ф6.5 T 0.8 2.3 锚杆Ф25 L=4.5m 根 165 2.4 C20混凝土 m3 7710.4 3 钢筋 T 12.989 4 砌体及抹面 5 截水天沟(M7.5浆砌块石明沟 m3 120 6 砂浆抹面M10 m2 240 7 平面组合钢模板 m2 2754 8
26、 Φ76PVC排水管(潜孔钻钻孔5米) m 100 4.3工期保证措施 1、发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 2、抓好控制工程、加强网络计划管理 抢抓出渣按期完成，保证混凝土施工如期正常进行。控施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保关键工序按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全
27、的前提下，尽可能开展多工序同步施工，平形作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次。 3、科学组织，加强协作 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各部室的工作，加强协调配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工。 4、抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。 5、搞好对外关系，确保施工生产的顺利
28、进行 在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。 6、编制好实施性施工组织设计 我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方法，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 7、组织措施 A、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 B、一旦条件成熟，
29、我们的主要施工队伍、施工机械设备将作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证工程顺利完工。 C、实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 D、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。 E、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。 8、管理保障措施 A、加强施工管
30、理，向管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快；做到重难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。 B、合理增加投入。在人员上，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍，在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工，确保工程优质、快速的竣工。 4.4资源投入配置 表1.机械设备配置表 序号 设备名称 规格型号 数量 进场日期 技术状况 拟用何处 备注 1 挖掘机 CAT330D 2 2011年2月25日 优良 土石方开挖 自有 2 装载机 厦工50C-6 1 2011年2月25日 优良 材料倒运 自有 3
31、 装载机 16-A 2 2011年2月25日 优良 砼拌合上料 自有 4 15t工程自卸车 红岩金刚双桥 10 2011年2月25日 优良 土方及材料运输 自有 5 工程管理车 帕拉丁 1 2011年2月25日 优良 工程管理 自有 6 生活车 东风皮卡 1 2011年2月25日 优良 生活运输 自有 7 搅拌机 JS500强制式 2 2011年2月25日 优良 砼拌合 自有 8 搅拌机 750强制式 1 2011年2月25日 优良 砼拌合 自有 9 5t农用车 力帆 1 2011年2月25
32、日 优良 材料运输 自有 10 空压机 13方柴动 1 2011年2月26日 优良 边坡支护 自有 11 风枪 28 4 2011年2月26日 优良 支护 自有 12 柴动发电机 150KW 1 2011年2月26日 优良 砼拌合 自有 13 喷锚设备 5m3干喷机 1 2011年2月26日 优良 边坡支护 自有 14 水泵 7.5KW 4 2011年2月26日 优良 施工用水及排水 自有 15 全站仪 宾得R322 1 2011年2月26日 优良 施工控制 自有 16 对讲机 MT50
33、0 10 2011年2月26日 优良 施工控制 自有 表2 劳动力计划表 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 （单位:人） 2011.02 2011.03 2011.04 2010.05 工程师 2 3 3 3 实验工程师 1 1 1 1 机电工程师 4 4 4 4 会计师 1 1 1 1 质量工程师 2 2 2 2 材料员 2 2 2 2 管理员 5
34、5 5 5 机械手 5 5 5 5 钢筋工 0 10 12 15 测量工 3 3 3 3 电工 2 2 2 2 木工 0 2 5 5 混凝土工 10 30 40 20 普工 12 35 46 25 合计 49 105 131 93 第五章 质量管理保证措施 5.1工程质量管理总
35、则 质量是施工企业的生命，是施工企业赖以生存和发展的基石，切实保证工程质量是施工企业的根本宗旨。为确保工程质量， 对工程质量实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽查：对每个岗位都制订岗位责任制，使每个人都知道自己对质量应尽的责任。 5.2 质量方针及质量目标 5.2.1 质量方针 本工程的质量方针：“百年大计 质量第一” 和 “质量管理 预防为主”。 5.2.2 质量目标 本工程质量目标：严格履行合同责任与义务，在合同工期内，全方位全过程做好质量管理工作，使合同项目的工程质量符合合同文件规定的质量标准，努力实现“无质量事故”的管理目标。
36、 本工程质量控制指标：各类工程合格率达到100%，优良率在85%以上（重要分部工程全部优良）。开挖工程优良率为85%；混凝土浇筑工程优良率为85%；预应力锚固工程优良率为85%；基础处理灌浆工程优良率为85%。 5.3 质量管理组织机构及主要职责 5.3.1 管理组织机构 项目经理：张轩治 电话：13988598899 项目副经理：赵洪武 电话：13887208162 项目总工程师：方杰 电话：13769236488 施工技术科 肖海鸥 合同科 刘志巍 质量检验科 张 斌
37、 混凝土浇筑质检 质检员：杨文鸿 钢筋质检 质检员：李增强 开挖质检 质检员：饶小军 测量组 测量员：袁应方 5.3.2 各级管理人员主要职责 5.3.2.1 项目经理职责 1、是所承担工程项目质量管理的第一责任人，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 2、负责贯彻执行国家质量工作方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理制度。 3、负责组织建立项目质量保证体系，为项目质量保证体系的有效运行提供人、财、物力资源支持，建立健全项目质量组织机构和岗位。 4、制定和完善项目质量责任考核制度，层层落实项目各级质量责任。 5
38、负责定期组织项目质量检查和质量分析改进活动。 6、深入开展全面质量意识教育宣传活动，不断提高全员质量意识。 5.3.2.2 项目总工职责 1、在项目经理领导下，对项目工程技术和全面质量管理工作承担直接责任。 2、组织制定、贯彻落实项目质量管理制度。 3、组织项目施工复测、图纸审核、施工组织设计编制、总体技术交底工作。 4、对项目工程重大技术、特殊过程、质量问题提出具体措施或方案，对重点控制工程及新工艺的实施进行指导、监督检查。 5、组织开展项目工程质量检查工作，组织项目质量改进活动。 6、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。 5.3.2.3 项目技术科职责
39、 1、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。 2、对工程项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。 3、参加图纸审核、施工测量、技术交底工作。 4、按项目经理授权，负责相应工程技术方案、措施的编制或审定工作，参与相应工程的实地测量或测量复核工作。 5、参与项目质量检查和质量问题的处理、协助质检科剖析工程质量问题。 6、建立健全工程台帐，按施工顺序，做好技术相关资料的编制、收集、汇总、归档管理工作。 7、做好项目工程变更工作，并做好工程索赔相关证据的收集工作。 8、有权对项目工程
40、技术管理中存在的不合格问题进行制止。 9、做好对测量仪器的日常管理工作，确保测量精度和测量数据的有效性。 5.3.2.3 项目部质检科 1、认真学习和贯彻国家和厅、局颁发的各种现行的公路工程质量检验办法及标准。熟悉设计资料，投、招标文件及合同文件，严格执行公司工程的有关规定，组织质量活动，推行全面质量管理。 2、在项目经理和总工的领导下，做好公司质量检查制度规定的每一季度一次全面质量检查工作，定期和不定期开展质量检查；督促、检查本项目所属各分段质检负责人按月进行的质量检查活动。 3、深入工地调查研究，了解工地质量情况，对关键工程进行中验或蹲点控制，发现问题及时解决，对无法解决的
41、问题，及时向上级汇报；会同技术部门对工程施工质量事故进行调查分析，并根据“三不放过”的原则进行处理。 4、指导质检人员学习和运用好质量管理的规定和办法，把好质量关，防止工程质量事故发生。 5、建立和完善质量检验记录（分项/分部工程开工报告，基坑、半成品、成品检验证等），定期向上级报送检验报告及工程情况。 6、主持交工前的内部工程质量检查，办理项目完工交验业务。 7、配合指挥部的工作，做好监理工程师交办的质检业务。 8、完成项目经理和总工交办的其它工作。 5.3.2.4 项目合同科职责 1、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，负责项
42、目合同和劳务方管理工作。 2、结合质量管理，对劳务方的优选、劳务施工合同的执行情况进行检查监督。 5.3.2.5 质检员职责 1、认真学习质量管理方面的规定和办法，并将其正确运用到实际工作中去。 2、配合质检科进行定期和不定期的质量检查； 3、负责对施工队伍进行技术交底，如：结构物的几何尺寸、施工工艺、施工方法等，使其清楚、明白。 4、配合监理工程师进行现场基坑、半成品、成品检验； 5、及时向质检科提供基坑、半成品、成品检验资料和其它质量方面的原始资料。 6、对分项工程的施工旁站监督，并制定出的奖惩措施，责任明确。做到有人施工，便有人管理，各环节按规范、标准严格把关。
43、 5.4 质量管理措施 质量是企业的生命线。在本工程施工中，项目部将建立健全和完善质量保证体系，严格按照招标文件要求加强质量管理，实施程序化操作、规范化控制、标准化管理。 5.4.1 质量保证的管理措施 1、思想意识保障 质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下搏击市场、公平竞争、击败对手以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一，’的思想和积极求上，求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。 ①、保证
44、质量的原则：上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权； ②、质量方针：满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标； ③、质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格率达100％，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的基础。 为了实现质量目标，进场员工必须先通过素质筛选，在队伍进场后，由项目经理部认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关、文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械，技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。 2、组织制度保障 为了确保工程质量，本公司将在开工之前，根据工程建设的需要
45、建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度：另一类是由于某些施工和工作程序对确保质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。具体内容为： ①、各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强调对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。 ②、建立‘‘五不施工”、“三不交接”制度 “五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经复核不施工、材料不合格不施工、工程环境污染未经检查签证不
46、施工。“三不交接”即无自检记录不交接、不经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。 ③、对工序实行严格的“三检” “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 ④、建立严格的隐蔽工程签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检、互检，自检、互检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果逐项填入验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。 隐蔽工程验收程序图 工班施工 作业队自检 质检员复测 填写验收表 质检工程师组织验收、签证 监理工程师检查 签证 施工下道工序 返工处理
47、合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 ⑤、建立严格的材料、成品和半成品验收制度 对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得
48、用于本工程，对易受潮的材料作好防潮工作。 ⑥、建立原始资料的积累和保存制度 本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料负责整理装订成册归档。 ⑦、建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。 3、 组织管理保障 ①、加强组织领导，明确岗位职责； ②、开展创优意识教育和技术培训： ③、加强质量综合治理： A、开展安全标准工地建设； B、各级技术管理部门人员应严格执行《施工技术管理细则》； C、制定创精品实施细则，采用网络计划编制季(月)度计划，编制施工工艺或操作细则，执行三级技术交底制； ④、加强内部监察工作，严
49、格检查制度、签证制度、做好验评工作。 A、为配合好甲方监理开展工作，项目经理部设置质安监察组，并配足安全、质量管理人员； B、质安监察组(室)要按季(月)写出监察报告，并认真填写各种质量单据(如质量事故报告，事故隐患通知单、质量问题通知单、劳动安全监察指令书等)； C、各作业工点应认真按图纸、工艺规范及验标要求施工，并认真落实自检，互检和专检的“三检制度”： D、各级监察人员对施工中违章指挥、违纪施工、违反工艺细则的行为有权提出劝阻、警告，对屡禁不止者，可处于罚款及停工整顿。对安全质量工作做出贡献的集体和个人有权提出建议(或报告)请示给予奖励； E、各施工队验工计价时，监察部门和质监
50、人员严格把关，对不合格的工程不得验工计价，没有监察人员签认的验工计价视为无效； F、项目经理部建立填写监察不满意报告单制度并依据《技术管理细则》、《安全标准工地建设实施细则》和批准的工艺、施工规范、验标等对重大问题填写质量问题通知单并限期整改。 ⑤、深入开展QC小组活动和群众性“双革工作”，认真开展QC小组登记注册和选题工作，为使QC小组活动落到实处，项目经理部每月结合质量工作会议，对登记注册的质量管理小组活动情况进行评价，并酌情给予奖励； ⑥、以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量与经济挂钩： A.制定工地安全质量奖罚条例； B.实行质量工资制度，在经济承包和二次分配中
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