ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:36.50KB ,
资源ID:5724957      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5724957.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2018年手术室工作计划.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2018年手术室工作计划.doc

1、2018年手术室护理工作计划 2018年是医院面临等级医院评审的关键年,为了实现医院护理工作稳步发展,提高护理工作管理水平和服务品质,提升护理工作核心竞争力,实现“安全手术”为病人提供优质安全护理服务。根据护理部的要求,按照三级综合医院评审标准要求开展工作,现将拟定工作计划如下: (一)工作目标 1、全力做好“三级医院”等级评审准备工作。 2、健全质控管理制度,持续提高护理质量与安全管理。 3、加强《手术安全核查制度》、《手术风险评估制度》的落实,确保正确手术。 4、严抓消毒隔离管理,确保手术安全。 5、加强护理人员梯队建设,提高护理队伍整体素质。 6、加强高值耗材及毒麻药

2、品的使用管理,落实核算查对工作,避免错收漏收现象发生。 7、加强手术标本的管理,防止手术标本遗失或漏送。 8、加强临床教学管理,认真做好实习带教工作。 (二)工作指标 1、护理事故发生0件 2、常规器械灭菌合格率100% 3、手术正确率100% 4、标本合格率100% 5、Ⅰ类切口感染率≤0.5% 6、护理人员操作考核合格率≥90%(80分合格) 7、护理人员“三基”考核合格率100%(60分合格) 8、科室运行管理达标率≥89% 9、病人安全管理达标率≥90% 10、药物管理达标率≥92% 11、护理文书达标率≥90% 12、消毒隔离达标率≥95% 13、

3、护理教学达标率≥93.5% 14、护理培训达标率≥88% 15、压疮管理达标率≥90.5% 16、静疗管理达标率≥88% 三、具体措施 (一)全力做好“三级医院”等级评审准备工作。 1.认真落实护理部分配的护理项目,有计划地对护理标准条款进行分项解析学习。 2.认真接待护理专家来科室帮助护理管理人员对等级医院评审标准释疑解惑及督导检查,指导开展迎评工作。组织科内护士学习标准,全面掌握评审内容。 3.科室对照《三级医院评审细则》护理部每月进行自检自查,针对存在的问题,认真整改,落实整改责任人,明确整改时间。 4.科室根据评审标准要求,整理出所需要准备材料(包括各种档案、记录

4、及其他材料),健全、补充各项规章制度、流程;规范各项管理。 (二)建立手术安全核查制度,明确三方责任,确保正确手术 1)建立手术安全核查制度:宣传与培训 组织手术相关人员认真学习《2009患者安全目标》,领会其重要性。 2)明确三方责任及职责:手术安全核查是一项多部门、多人员、多环节的复杂过程,每一个部门相互协调、互相配合,才能完成不同时期的核对。 3)手术安全核查必须按照上述步骤依次进行,每一步核查无误后方可进行下一步操作,不得提前填写表格。 4)手术科室、麻醉科与手术室的负责人是本科室实施手术安全核查制度的第一责任人。 5)医务科应加强对本院手术安全核查制度实施情况的监督与

5、管理,并提出持续改进的措施。 (三)根据三级综合医院评审标准,完善质控体系 1)针对工作重点,强化组长管理意识,每一项质量指标定专人负责管理,责任到人。 2)运用护理管理工具,狠抓环节质控,加强护理安全管理。 3)科室定期与不定期进行护理质量督查,重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改进。 (四)加强护理梯队建设,提高手术室护士的综合素质 1)培养护士多方面专业能力,注重梯队人员培养,选派护理骨干外出学习培训,做到以点带面,全面提升手术室护士专科业务水平。 2)深入了解手术室不同层次护士特点,发挥不同层次护士的作用。 3)落实层级护士培训,加强专科护士操作技能,提高业务技术水平。

6、 4)加强新护士的专业技术技能的培训,做好低年资护士的传、帮、带工作。 (五)合理安排手术,减少纠纷 1) 随着我院医疗技术水平的发展,手术病人日益增多,为了保证手术安全有序地进行,根据手术病人病情轻重缓急和院感相关管理制度安排日间手术。 2) 手术室根据现有条件,开放7个手术间。当手术量多时,充分利用产房手术间和麻醉复苏室。 3) 向医院提出申请增加手术间,以解决手术科室的瓶颈问题。 (六)加强科研学术培训,加强手术室专科护士培训 1) 提高撰写护理论文水平。 2) 加强“三基” 学习、强化“三新”。 3) 勤于思考、促发“灵感”。 4) 在人员充足情况下,安排人员进修和培养专科护士。 (七)团结护理团队,提高人员素质 1) 化解护士压力,营造快乐工作氛围。建立以人为本的人性化管理,培养团队成员之间的亲和力,重视培训护士的工作自信心,营造良好的工作氛围。 2) 联谊交心,增加凝聚力 3) 掌握领导艺术,当好手术室这个护理团队的领头羊,建立高效和谐团队。 4) 提高人员的文化素质,组织文化知识、技术技能、品德修养方面的培训。 (八)对照评审标准,缩小差距 1) 带领科室的护理团队对评审标准的条款进行解读。 2) 找出差距,进行整改。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服