1、2018年骨科工作计划2018年，我科将在医院党政领导下，全面贯彻中央、省、市、县卫生工作会议精神，力争在科室管理、医护质量、人才培养、技术创新及行风建设等方面取得新的突破，今年将继续加强科室对外宣传力度，持续改进医疗质量，完善管理模式等，为此，致力做好以下几项工作： 一、继续发展科室医疗业务，提升整体诊治水平 今年，将继续加强与上级医院的联系和合作，请上级医院的专家到我科查房，主刀或指导手术。今年计划开展微创手术椎体成形术，尤其针对年龄在60岁以上单纯脊柱骨折病人，采用微创手术带来很大的好处，能明显缩短手术时间，减少创伤，尽快下床活动，从而尽快恢复功能。继续开展脊柱后路手术和髋关节置换手术，
2、提高治疗效果。另一方面，将申请购置双能X线骨密度仪，针对我县高发骨质疏松病人，做到早期发现、早期诊断、早期治疗，从而有利于骨折伴骨质疏松病人的治疗。二、加强对外宣传力度，树立良好社会形象随着医疗市场不断放开，民营资本的进入，我科已经受到了明显的影响，对此，应加强对外宣传力度。如：通过每月的病员座谈会，宣传我科的服务理念，开展的诊疗项目和取得的良好疗效，尤其是微创技术的优越性，关节置换对老年髋部退变患者生活质量的改善等；各位医务人员还要在日常的告知、沟通中加强自身的宣传，让病员及家属认可你，宣传你，树立自己的品牌；通过科室的宣传栏进行我科开展的业务进行长期宣传等，提升我科在社会上的整体形象和个人
3、品牌效应。在县级城市，树立起每位医生的品牌形象，对全科整体形象的提升和个人长远发展有着举足轻重的作用。四、一切以病人为中心，加强医德医风建设随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。全科医务人员要始终坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的工作作风，树立“以人为本”的思想，加强工作责任心，牢固树立全心全意为人民服务理念，使病人真正感受到医院服务“有效”、“安
4、全”，“舒畅”，“便捷”，“经济”，等“十字”内涵。 五、继续规范医疗行为，提高医疗质量本年度将继续狠抓医疗核心制度的落实和督查，继续抓好病历质量管理，提高书写质量，认真落实各项核心制度，重点在三级医生查房制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、疑难病例讨论制度、术前讨论制度、危重病人讨论制度等。继续开展抗菌药物临床应用工作，狠抓合理用药，重点管理好抗菌素的运用，尤其是预防性使用的品种选择及应用时间，同时也要做好专科用药的管理。继续推进临床路径管理、单病种质量控制，通过推广疾病的临床路径，彻底规范治疗行为，提高医疗质量。在规范医疗行为的同时，还要规范收费。六、继续加强医疗安全管理，加强医疗安
5、全教育和相关法律法规学习，增强科室人员法律意识，防止医疗纠纷的发生。特别对高发人群、高发时段进行提前介入预防、重点实施监控，防范医疗纠纷，七、进一步完善分配制度经济杠杆不是提高员工工作积极性的唯一手段，但肯定是重要的手段之一。本年度将结合张英对医院绩效方案的调整，继续完善我科的分配制度，细化每位医生的工作量及工作质量考核，责任到人，多劳多得，奖惩结合，合理差距,上不封顶，下不保底。八、开展多种形式的继续医学教育，不断提高医务人员的业务水平。通过自学，参加本院的业务讲座、华西远程医学教育中心的专题讲座、全国、省、市等组织的骨科短训班或学术会议，以及科室组织的业务培训，网上学习等方式，提高医务人员的基础理论、基本知识、基本技能。年内，每位医生至少要外出学习一次以上。2018-1-3
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