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乡村生态旅游—创业计划书.doc

1、乡村生态旅游 个人创业计划.乡村生态旅游计划的可行性1. 收入水平的提高,为生态旅游提供可能。我国经济的不断发展,带来国民收入的增加。收入的增加使国民摆脱“经济人”的地位,不再只为单纯的生活而活,进而使国民成为“自我满足或自我实现的人”,这就为生态旅游提供内在的动力。2. 国民多样化的需求,为生态旅游提供市场。随着社会的发展,国民需求结构的不断优化,人民更多的是把资金投入在消费环节。单纯的物质消费,早已不能满足人们的需要。但是,生态旅游满足国民在经济和物质方面的不同需要。3. 单调.压抑的“森林钢筋”生活,为乡村生态旅游提供机遇。现在的城市生活紧张而单调,人们都是在同一个时钟上扭紧的发条。人们

2、早已厌倦城市的生活。二.乡村生态旅游的创业计划1.资金来源:a充分银行针对大学生创业的优惠贷款。然而,我们应该充分利用机会成本,解决好贷多少,贷多长时间的问题。最为重要的是我们应当知道我们的偿还能力,我们认为:一个人如果不知道自己的偿还能力,那他是无法有效利用贷款的。 b 极力寻找合作伙伴。一方面,寻找合作伙伴可以风险共当。另一发面,合作伙伴可以扩充我们的决策视野,所谓“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,同时合作伙伴可以扩展我们的业务范围,挖掘潜在的市场需求,壮大我们抵御风险的能力,使我们有更多的资金来面对市场的不性。 c 利用人脉资源,进行有度举債我们进行举債,实际上在利用我们的诚信,我们应当慎重的

3、选择对象,仔细的确定金额,认真的考虑还債时间。金钱,很容易影响人的感情选择。我们必须诚实有度,以备下一次的不时之需。 总之,我们认为对于发展生态旅游的资金应该是八万左右,资金结构大致是这样:两万块来自银行贷款,时间为两年;四万块来自合作伙伴,股份各占一半;两万块来自借债,时间为两年。我们认为这是最优的资金结构,也是最有效率利用资金的结构。2.市场调查:在市场调查中,我们应当知道我们应当在哪里进行乡村生态旅游;谁是我们最重要的消费群体,我们的利润区在那里;我们应当采取怎样的组织结构去适应市场需求;我们最有可能遇到什么问题等等。 a Where?一般的生态旅游总是集中在城市的郊区。因为在郊区,有着

4、得天独厚的优势:有着方便的公路交通,便于与城市的联系;有着廉价的土壤,可以极大的节约资金;有着生态的自然风光,便于布景,更显大自然的神韵,少了雕琢,多了自然;郊区本身所有的人文风采,建筑景观也可为我所用,总之郊区有着城市无法比拟的条件。但是,请不要忘记:一般的认识,你有,我有,他也有。那么,郊区的竞争压力一定非常大,我们不禁要问:我们能否生存下去?为什么,我们不换个角度思考?郊区真的比城市好吗?然而,我们的选址在城市!我们认为:利润来源与思维。城市的巨大价值,没有人认识到!原因下面将讲到。 b Who?我们应该把我们有限的资金投入在能给我们带来最大收益的方面,也就是发现我们的利润区。在市场调查

5、的基础上,我们了解到:知识群体是我们最大的消费群体,而且他们一般是群体旅游,其中家庭旅游是最多的。在明确利润群体假设的基础上,我们就应该把我们的资金,最大限度的用于开发这类群体的潜在的需求上。 c How?针对我们的消费需求假设,我们应当去采取适应性的组织结构。因为决定组织结构的并不是领导者,而是市场需求。通过市场调查我们知道:知识群体,更多的是注重人性话管理;要求辅助性的服务;追求像“家一样的舒适”;重视家庭但又追求自由,既要有林静的环境,又要有狂欢释压的活动场所。请问乡村能满足这样多样话的需求吗?这就是我们把乡村生态旅游放在城市的原因之一。针对这种消费需求,我们的组织结构就应当灵活多变,富

6、有弹性。 d What?在市场调查的基础上,我们不仅要发现我们的利基,更要发现潜在的失败。我们认为:如果不懂失败,那他就不会成功;一个想成功的人,他永远也不会成功,一个提醒自己失败的人,那他就会成功!通过市场调查,有两个问题是最重要的:会不会发生资金短缺的问题,会不会没有市场。 总之:任何决策都是建立在可靠的市场调查的基础上的。完备的市场调查,才有可能产生利润!3选址问题。选址,直接影响到我们的生意额。我们必须考虑到,我们没有多少资金,我们怎样才能选好址,最好的地方是没有我们分的!但是,我们选址就是在城市的最繁华的地方。一般人只知道用平面的眼光去看待城市,而不知道立体的城市形态。我们的选址不是

7、在陆地,而是在空中!高楼大厦的天台就是我们旅游的地方!原因有以下及个方面: a 成本问题。平面城市中的任何地方都是金子,我们是无法承受的,我们唯一可以承受的是不被人认识的金子天台。可以说,绝大多数的天台是弃之不用的,那么给我利用的话,租金应当是相当便宜的。 b 满足不同需求。城市的各种设施,大可为我所用。可以最大限度的满足不同需求,最大限度的扩展我们的消费群体。 c 最好的广告宣传。谁能想到在繁华的市中心会有“空中楼阁”,此消息一经传出,必为爆炸性新闻,人们必然都想试一试。这难道不是最好的宣传?还有什么样的宣传比这个还好? d 利润最大.。其他的地方,很显然,都没有这个地方的利润空间大!4乡村

8、生态旅游的布景问题。针对市场需求和天台场地的限制,我们认为:我们的乡村生态旅游应为割裂式,每一个乡村生态旅游村都是一个独立的单元,以满足市场需求。我们大部分的资金都应投入其中。同时,我们应当知道,我们只提供辅助性的服务,这就是说:我们提供布景所需的道具,任何实际布景都是由旅客自己来完成。这样,一方面可以节约成本,另一方面可以使旅客发现自我的乐趣,最终达到自我实现。割裂试布局,最大的好处就是:给游客自我实现的空间。我们认为:利润是游客实现的,不是有我们!所以满足游客的需求,才会实现我们的利润。5发展计划。我们认为:组织良好的运行,源于贴近实际的计划。计划的制定,必须要有前瞻性。其实,我们的利润并

9、不是来自解决问题,而是来自发现并利用机会。在市场调查的基础上,我们知道我们最大的两个问题。那么我们可以在我们的计划中有所体现。其实,我们大可以把不同的人群当作不同的业务来看待,运用SWOT分析的方法,有针对性的制定计划。还有一条,我们应该注意到:我们的计划要有弹性,来面对市场的不确定性。计划的制定明确了我们组织的目标,或者说业务目标。最为重要的一点是:在计划中,必须明确我们的战略目标,并确保每一名员工都认同并遵守。6组织安排。针对前期市场调查,科层式组织结构显然不适合,那我们应当采取何种组织结构了?为了适应市场需求,我们认为应担采取“同心圆“式的组织结构,即由核心人物带领其他人员独立的进行管理

10、。或者说,从培养人才方面来看,核心人物不应当是固定的。这不同于团队合作。组织安排总的原则是:物尽其用,人尽其才。在组织架构搭建起来的基础上,我们就应该制定合理的绩效标准,来最大限度的激励员工。完善各种制度,制定福利政策,规范管理。7领导指挥。我们应当在计划的基础上进行指挥,我们的领导指挥的最终目的就是实现计划,所以我们一切的领导指挥都应该是围绕计划而进行的。领导的最高艺术,或许就是计划的实现。领导的过程中,我们应该严格界定权利界限,不应过分干涉,也不应放弃干涉,只能是恰到好处的干涉。8控制反馈。在计划的实施过程中,我们应该时时控制。然而。我们认为:控制并不只是在计划实施过程中,而应当是计划实施过程前,实施过程中,实施过程后。三失败教训我们认为:如果你不把每一种失败的可能性都考虑到的话,那你是不大可能成功的,希望成功的人,往往都不会成功。由于上面的原因,我们认为我们的创业计划到处都有失败的可能。所以我们把失败教训单独列出来,因为这是一个失败的案例。希望大家积极指正我们的错误!谢谢大家,我们八度空间的创业计划到此结束!

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