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公司世博征文：感悟“世博精神”
公司世博征文：感悟“世博精神”
6月中旬至今，本人得到组织和领导的关心，有幸去上海世博会园区运行指挥中心工作，亲身参与和体验园区运行管理，零距离感悟支撑世博会成功运行至今的“世博精神”。它的具体内容至少可包括以下几方面：
第一，责任。为了实现世博会成功、精彩、难忘的目标，上海世博局领导提出要发扬“敢
于负责、敢挑重担、敢于攻坚、敢于创新、敢担风险”的“五敢”精神。在这种精神激励下，每个世博人将“成
2、功举办世博”作为自己的历史使命，将“五敢“精神内化为世博人的行为和习惯。在园区运行中，每个世博人勇于承担责任，工作中主动跨前一步，积极参与，认真履行自己的责任，形成园区良好的工作氛围。为了保障世博会平稳有序运行，大家统一认识，在既定目标的指引下，园区形成了任务“在一线落实、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线创新、力量在一线凝聚”的工作责任机制，保证了园区问题能第一时间得到发现和解决，确保园区各项活动顺利开展。
第二，合作。世博园区各单位、部门和员工能充分发扬大局观念和合作精神，大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，团结合作、紧密协作，构筑了世博会成功运行的坚强堡垒。世博局多
3、名员工及园区内上万名保障队伍来自四面八方、五湖四海，为了共同目标走到一起，大家秉承团队合作的基本信念，积极工作，默默奉献，也正是这种信念将园区内各种资源有效整合在一起。此外，园区内各相关单位也坚持团结合作基本精神，如世博局、各委办局派驻园区队伍、军队、武警之间形成非常顺畅而高效的工作合作机制；园区内外单位之间也加强协作，在安全保卫、客流疏导、服务保障等方面有机联动，形成园区运行一盘棋的格局，各种资源在世博会运行的平台上得到最大程度的凝聚和整合，这些都归功于世博会“团队合作、协同作战”的文化和精神。
第三，敏锐。各单位和员工都具有强烈的问题意识，对园区运行中潜在的问题和风险有着高度的敏
4、锐性，对可能存在的风险善于作前瞻性研究和判断，积极采取有效防范措施，将问题控制在萌芽状态。近来，园区各部门、各单位按照俞正声书记的“三找三定”（即找差距、找问题、找隐患；定措施、定责任、定期限）指示精神，自查自纠，及时发现问题和解决问题，坚持“早发现、早改进、早控制”原则，排除隐患和风险，强化对潜在问题的敏感性，确保世博会安全运行，实现世博会成功举办的目标。
第四，创新。世博会运行管理对中国人来说是一个全新的课题，没有完全符合中国特色的园区运行模式和经验可供借鉴。因而，在运行中各级管理者也会走一些弯路或遇到一些意想不到的困难和挑战，但是世博会主办者们对困难和挑战始终抱着科学和宽容的态
5、度，坚持实事求是的精神，敢于创新、乐于创新和勇担风险；敢于正视问题，不断改进，不断优化，充分体现了世博会主办者的实事求是、科学探索和勇于创新的精神。
第五，执着。自从园区试运行以来，每天晚上9：00准时召开的世博园区运行评估会就是世博主办者们执着探索、追求卓越的最好例证。每晚园区运行评估会由局领导主持，相关条线部门、各二级指挥平台等工作人员参加，各条线、片区汇报当日的园区运行情况，剖析运行中的问题，提出具体改进的建议，明确部门的责任等。世博园运行之今，尽管时间过半，但局领导始终强调，继续保持连续作战、不怕疲劳的精神风貌，不自满、不松动、不懈怠，以昂扬的斗志和高昂的姿态，全力做好下一阶
6、段工作，正确面对、敢于接受领导、媒体和社会各界的批评建议，不断改进工作，提出“改进工作直到世博会最后一天”口号。正是这种执着追求完美的精神时刻激励着世博人不断奋进、不断追求。
第六，奉献。世博局领导和员工在园区运行管理中基本坚持“五加二、白加黑”的工作模式，把“奉献世博、为国争光”作为每个世博人的基本信念，世博人坚持哪里有任务，哪里有险情、哪里有需要，就出现在哪里，奉献自己的力量。无论干部还是普通员工都将默默奉献、兢兢业业作为工作的内在要求，为园区运行中各项活动提供了坚强保障。
第七，规范。园区运行管理至今，各项工作规范化和制度化建设是各方面工作取得成功最基本的保障，无论在
7、信息报送、安检入园、参观者服务等方面，还是部门协调联动方面都形成了基本制度规范和固定的工作机制。如在打击“三贩”方面，形成了“内外联动、内部联手”的工作模式，由公安牵头，建立城管、工商、物价、食药监、质监等部门联席会议制度，加强情况交流和信息沟通，明确分工任务，联合执法，确保园区良好的秩序；又如在整合园区各种安保力量方面形成了武警、公安与片区“三方三联”（即三方：武警、公安、片区；三联：联动、联防、联控）的工作机制，三方统一指挥、就近配置兵力、快速处置情况、下沉指挥中心等，确保第一时间发现问题、第一时间处理问题、第一效率解决问题。这些制度和机制的形成确保园区运行的规12全文查看
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